有关“三重一大”制度对企业健康和谐的重要性毕业论文写作资料-论文写作网

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决策落实论文范文

本次调研在各项目部∕分公司自查的基础上,通过抽查的方式,对所属单位通过查看相关制度,验证重要决策及决定,与原始会议记录的对应关系等形式,对“三重一大”所涉及的重要内容进行检查.重点放在决策程序是否符合有关规定要求,同时对“三重一大”集体决策中所遇到的困难和问题进行了调研.总体来讲各基层单位比较重视,相关的管理制度、决策制度较为完善,较好的实现了科学决策、论文范文决策、集体决策,基本能够体现论文范文监督的程序.

1　认真贯彻执行、积极有效落实实施

随着公司关于“三重一大”系列制度不断完善,尤其各项监督制约制度的不断出台,如：《四公司落实<,一航局关于落实建立健全教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系实施纲要的实施意见>,的实施办法》、《四公司开展治理商业贿赂工作实施办法》、《四公司关于开展廉政文化建设活动的安排》、《一航局四公司领导班子议事规则》、《项目管理手册》等系列制度的不断完善,使“三重一大”的贯彻实施不仅有了较为完善的制度执行体系,尤其各项宣传教育工作的不断开展,如：中心组学习、结合每年工作重点突出的各项主题活动,都为“三重一大”制度的有效落实、执行提供了良好的政治氛围和文化氛围 mbAlunWen.net.

1.1　完善各项管理体制、明确内容、落实到位

项目部∕分公司在执行公司制定的相关制度的同时,还积极结合项目自身施工特点和管理实际,不断的完善自身管理制度体系,以确保“三重一大”管理制度落实到位.如：第四、第五、第六、第七、机械分公司等项目部∕分公司则结合自身管理实际不断总结管理经验,完善自身管理制度,出台了《项目管理制度汇编》积极开展好各项管理工作.其中第五项目部领导班子,在认真贯彻执行上级相关制度规定的同时,为了更好地落实“三重一大”制度,不断建立完善了《职工创新创效管理办法》、《主要岗位管理人员评聘实施办法》、《分包管理办法》、《节能减排工作实施办法》、《现论文范文公设备管理办法》等5项规章制度,不断完善项目部《内部管理汇编》,内容涵盖了各部门工作内容达33项,使领导班子贯彻“三重一大”决策和党支部监督管理有章可循、有法可依.

1.2　严格遵守制度程序、结合实际、严谨落实

近年来,通过论文范文监督机制的不断完善,在“三重一大”制度贯彻实施过程中.各级领导班子人员严格执行,确保制度落实.公司重要人事任免则通过年终述廉述职三维立体考核,根据考核情况,最终领导班子商讨决定.大额资金使用、重大事项决策等各项涉及“三重一大”管理的具体内容公司领导班子都能够按照“三重一大”决策程序召开领导班子会进行讨论作出决定.各项目部/分公司在加强党风廉政建设工作中,积极推行党务公开制度,通过召开员工大会、管理干部大会、民管会,严格执行“三重一大”等政策,积极推进企务公开1000多项,通过实施企务公开,职工主人翁责任感得到增强,领导干部自律意识明显增强,企业工作透明度得到提升.

贯彻落实上级决策部署:[视频]贾庆林强调认真落实党和国家的决策部署奋力开创扶贫开发工作的新局面

如：第八项目部规定,凡是事关项目部经营工作计划、年度生产经营目标任务、以及涉及职工群众切身利益的全局性、方向性的重大事项决策,都能够严格遵循“一事一立、一事一议”的原则,集体研究、广泛讨论、论文范文决策；对项目部各部门主管、主管施工员的任免和后备干部的推荐,坚持提名考核、上会讨论、结果公示.讨论决定主管人员任免时,坚持做到应到会班子成员达不到三分之二以上的不研究,确保了人事任免的公开、公平、公正；重大、关键性的设备租赁和大宗物资的采购严格按规定程序进行,落实签订廉政合同机制；大额资金使用严格执行局和公司有关财务制度的规定,坚持程序严格、监督到位的原则,严格规范审批手续,大额资金的具体使用层层签批、道道把关,确保专款专用.

第十项目部则按照公司惩防体系建设的总体要求,明确界定了“三重一大”决策事项的具体范围和内容；规范了决策程序、决策方式；在自查中把建立“三重一大”决策制度与建立项目部惩防腐败体系结合起来,建立相关制度24项,落实了《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》的要求.并按照公司要求,项目部“三重一大”制度中明确了监督检查方式、责任追究办法.在具体执行过程中,领导班子成员能够根据党风廉政建设责任制的要求,认真落实“三重一大”相关事项,各负其责,推动了项目部党风廉政建设健康发展.

服务分公司针对管理实际和特点将管理中遇到的“返聘工资待遇、岗位调整、拖欠医药费、房改售房、房屋出租”等多年的遗留问题,列为分公司重大事项认真分析提出切实解决方案,为公司领导提供决策参考,最终稳定了职工队伍的思想.

2　认真分析总结、查找存在现实问题

在各单位自查的基础上,通过专项检查我们发现在“三重一大”方面还存在着问题如下：

（1）个别基层单位虽然按照论文范文程序召开领导班子会对重大事项进行决策,但是各种会议记录不全或者根本就没有记录.不能充分反映决议形成过程和参会人员的意见、建议或立场,有的记录仅能简单反映讨论结果,有少数的决议事项甚至无法找到会议记录,虽然全体员工都知道的事情,但是由于过程痕迹留存不足,容易让人产生误解,怀疑其实施的真实性.记录的载体也没有统一按照要求用一样的记录页,有的用本子、有的用记录页,不够统一规范.

（2）个别单位偶尔存在领导班子跟风现象.副职领导不能大胆发表意见,在集体决策时往往“看主要领导意见”,“跟着举手表决”,怕承担责任,怕主要领导对自己有看法,使决策的科学性、正确性得不到保证,使集体决策达不到集体研究、讨论决定的效果.

（3）监督力度有待加强.由于专职监督人员较少,项目部内基本都是*人员负责监督,工作中往往存在监督不到位,执行不彻底的现象.

（4）项目部∕分公司领导班子的决策水平还有待提高,有的只站在本项目的高度,不能够兼顾大局从公司发展的整体利益高度出发进行决策.

（5）由于企业的特殊性质和政府机关的“三重一大”内容有的地方不能完全实用吻合,造成对“三重一大”概念认识比较模糊,对涉及的范围内容界定不十分清晰.基本按照各自的理解和判断来执行,造成各单位在执行过程中没有参照标准,从而扩大了执行范围.再就是在项目管理工作中,由于企业特殊管理性质,根据局、公司对资金集中管理的各项要求,公司严格执行“收支两条线,集中管理”的原则,坚持资金的集中管理,在新的计算方法下全年资金平均集中度达90.20％,因此项目部∕分公司在大额资金使用方面权力有限.

（6）部分单位制度不够健全,绝大部分都是公司下发的各种标准文件,自查总结也只是简单提到执行公司的有关文件,缺少本单位的具体实施办法和细则,使“三重一大”制度的落实执行受到一定的影响.

3　分析研究对比、提出解决问题策略

公司统一要求“三重一大”记录格式,明确规定要有签到记录和内容记录、形成完整统一的记录格式.并将此项工作明确列入部门乃至公司年终考核评分标准之一,要求记录详实、认真、规范,不得弄虚作假.年终考核时随时采取抽查方式验证其过程.

定期召开班子论文范文生活会,联合组织部、党委办,明确提出要定期召开支委会、论文范文生活会、民管会等会议,通过定期过组织生活,使大家互相沟通、增进感情,互相团结、敞开心扉,有利于提高班子决策的正确性、科学性、论文范文性.

由于专职监察人员有限,我们建立了《中交一航局四公司*纪检监察信息员制度》,通过发动基层单位的监察力量,时刻监督各单位“三重一大”的执行情况,并通过半年考核、年终考核、专项检查、不定期抽查等手段来督促“三重一大”事项有效落实.

结合企业管理实际,明确“三重一大”的具体内容标准,为各单位“三重一大”具体执行提供参照依据,便于此项工作的有效开展、监督和管理.

认真落实党风廉政建设责任制,通过不断完善责任制落实体制、层层签订党风廉政建设的各种责任书和党风廉政建设责任区的层层划分,确保党风廉政建设责任制体制得到行之有效的落实.

开展形式多样的廉洁文化教育,使党员领导干部的廉洁自律行为和自律意识不断得到提高,时刻做到自省、自尊、自重、自警、自励,只有这样才会有效避免“一言堂”现象,实现各项决策的科学性和论文范文性.

充分发挥监察部门的职能作用.公司纪委积极与财务、物资、审计、合同、设备等各相关管理部门建立了有关工作告知制度,要求各个部门在开展相关工作时通知纪委积极参与,加大纪委监察力度.

4　认识重要作用,坚持“三重一大”制度

落实“三重一大”集体决策制度是做好党内论文范文集中制的基础性工作,也是发展社会主义市场经济的客观要求,更是推进企业改革发展的有效机制和可靠保证.

坚持“三重一大”问题集体决策,有利于加强领导班子思想政治建设,增强领导干部党性观念、组织观念和论文范文意识,改进工作作风和领导作风；促进党员领导干部政治素质、业务素质和决策能力水平的整体提高.

坚持“三重一大”问题集体决策,有利于促进领导班子管理水平的提高,并能克服和解决实际中存在的一些矛盾和弊端,加强对落实论文范文集中制度的监督和管理,明确领导班子及其成员的责任并调动他们的积极性,使项目部∕分公司的管理体制和决策机制更加科学合理.

坚持“三重一大”问题集体决策,有利于强化领导班子的自我监督、组织监督和群众监督,利于项目部党支部战斗堡垒作用的发挥,促进项目部领导班子党风廉政建设,从源头上预防和治理腐败,这也是对领导干部最有力、有效的监督和爱护.

坚持“三重一大”问题集体决策,有利于调动广大干部职工的积极性和创造性.对“三重一大”问题实行集体决策,提高了重大问题的透明度,把决策内容、程序、结果向职工群众公开,保证了干部职工对项目部重大问题决策的知情权、参与权、监督权,拓宽了党务公开和论文范文管理的渠道,促进了项目部∕分公司的论文范文政治建设.

总之,“三重一大”具体工作的落实实施,是一个长期复杂的工作,需要我们经常抓,长期抓,才能取得实效.为此我们一定要持之以恒,以高度责任心和事业心来把此项工作做好,为企业健康和谐发展做出更大的贡献.

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贯彻落实上级决策部署引用文献: