有关新常态下互联网产业推动传统企业转型升级的路径机制毕业论文写作资料-论文写作网

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传统企业论文范文

摘要：在互联网发展异常迅速的情形下,传统企业逐渐受到互联网产业的冲击,互联网在多方面对传统企业产生了影响,也在一定程度上也推动了传统企业的转型和升级.文章对传统企业在互联网背景下的处境进行了分析,并探讨了在新常态下互联网产业推动传统企业转型升级的路径与机制.

关键词：互联网产业传统企业转型升级路径与机制

互联网思维已经逐渐渗入到人民生活的方方面面,网络已经成了人们日常生活中的必要工具.互联网产业的迅猛发展颠覆了传统的消费和经营模式,为传统企业带来了巨大的竞争压力,如何在互联网时代生存,以及如何进行转型升级是当前传统企业所面临的重大问题.

1.互联网时代下传统企业转型升级的本质

传统企业是指一部分在生产或者服务中没有运用互联网的企业,现代社会互联网已经融入生产、生活以及工作等各个方面,随处可以见到互联网产业.传统企业在发展与运行的过程中,必然会受到互联网的影响,部分传统企业也逐渐意识到向互联网升级和转型的重要性,并开始尝试与互联网进行融合,实现转型升级.传统企业在互联网的帮助下实现跨界发展也逐渐成为目前企业发展趋势.在互联网的冲击下,一些产业和行业被重构甚至颠覆.相比传统企业,互联网的最大有优势在于能够更高效率地满足现代化市场的需求,与互联网融合也是传统企业进行转型升级的一个主要途径.但是在转型过程中,存在着很多问题,传统企业转型失败的例子也有很多,因此,企业在转型的过程中要考虑多种因素,需要解决的问题还有很多.

总之,在互联网的背景下,传统企业的转型升级的本质是以客户为中心,依靠互联网来经营,在互联网的帮助下与供应商、竞争对手合作,致力于为消费者提供个性化的产品和服务.

2.互联网时代下传统企业的现状

2.1 互联网时代下传统企业的优劣势

2.1.1 传统企业的优势

能够对产品进行有效控制这是传统企业与互联网产业相比的最大优势,在企业转型之前,传统企业在产品的品牌以及服务上有了一定的影响力,因此在产品销售方面这占到很大优势,这种优势是互联网产业没有的.不管是互联网产业还是传统企业,推出的产品才是企业发展和生存的核心,而传统企业拥有自己的生产部门以及销售部门,可以灵活控制产品的生产质量,而互联网企业则没有这方面的优势.另外,传统企业的另一点优势是经营时间长,拥有完善的管理体系,在长期的经营过程中积累了很多经验,在运营能力、成本控制等方面很成熟,这也是传统企业能够长期生存下来的重要原因,这一点是年轻的互联网公司无法替代的.

传统行业:杨江涛——《传统企业成功转型互联网的六大思维》(成品)

2.1.2 传统企业的劣势

虽然传统企业与互联网企业相比有一定优势,但毕竟互联网是新兴的产业,传统企业中缺乏互联网企业中的很多元素.例如,传统企业缺乏互联网的专业人才,传统企业的管理层也缺乏互联网知识,对互联网不够了解,信息技术落后.有些传统企业设立了电商部,但是技术人员依然缺乏,互联网不能真正为传统企业带来大的帮助.其次是一部分传统企业对互联网存在排斥,因为长期的线下经营,没有接触过互联网,在互联网产业突然兴起的情形下难以接受这种线上经营的模式,这是传统企业也对互联网的错误观念,而在短期内改变这种观念是很困难的.这种情况也是制约传统企业发展的一个因素.

2.2 互联网时代下传统企业面临的挑战与机遇

2.2.1 传统企业的发展机遇

目前我国的互联网经济指数已经在全世界处于领先的水平,互联网的高速的发展也为传统企业转型升级带来了机会,互联网有着跨国家,跨区域的绝对优势,传统企业可以借助互联网来接触到更多的资源和更加广泛的客户群.传统企业抓住这次机会可以实现与互联网的结合,互联网为传统企业提供了一个面向全世界来展示自己产品与服务的平台,面向更大范围的客户,提供更加多样化的产品与服务,从而促进传统企业的发展.

2.2.2 传统企业面临的挑战

互联网处处影响着人们的生活,最重要的是改变了人们的生活方式,人们改变了传统的消费方式,也就关乎传统企业的经营.其中最典型的就是零售业方面,人们已经逐渐熟悉了网购,线上消费已经成为主流的消费模式,传统零售业的消费群体大量减少；另外通信业也受到互联网的冲击,一些网上在线聊天工具的流行,使通信业逐渐失去了垄断地位.在互联网打乱了传统企业的正常经营模式,变复杂为简单,变贵为便宜,与传统的经营模式相比,互联网产业的成本更低、更加便捷、高效,对传统企业产生了巨大的威胁.

3.互联网产业推动企业转型和升级的路径与机制

3.1 加强产品质量管理

互联网产业更受客户青睐的主要原因之一就是互联网上提供的产品或者服务的更加的便宜,这也是导致传统企业在与互联网去也进行竞争中的劣势之一,为了弥补这一劣势,传统企业就必须在产品质量上做得更出色.传统企业要借助自身的品牌优势,进行新产品的研发和创新,让企业走在行业的前沿.

产品质量是最大的竞争力,在产品的生产过程中,传统企业要严格管理,保证产品质量.首先在产品的设计方面要把客户的需求放在第一位,在此基础上进行产品的创新.传统企业在生产中,都会存在生产过剩、产品积压以及操作不规范的现象发生.企业的管理层要明确质量的目标、政策以及计划,对生产过程进行严格的监督,强化职工的责任感,从基层对产品质量进行把关.企业内部要定期举行质量管理培训,培养员工的质量意识和责任意识. 在生产要积极应用高新技术和设备,使生产更加智能化,减少生产成本,提高生产效率.在产品的营销方面,传统企业的优势在于售后服务和购买体验,在提高产品质量的基础上提高产品的售后服务和产品体验服务力度,这可以吸引到更多的客户.另外还可以利用互联网建立网上售后服平台,实现便捷高效的产品售后服务.

3.2 深化营销渠道

产品的营销是很重要的,传统企业产品的营销要向着精准化发展,在庞大的消费群体中找到适合产品的客户群,传统企业应该充分发挥互联网的作用,利用大数据,对销售数据和人群数据以及用户的消费习惯进行深入分析,并对各个客户群体进行划分,发掘有潜力的客户,扩大用户群,针对不同的消费群体,进行差异化服务和精准化的生产.

线上销售要与线下销售有效结合,线上销售可以运用社会化营销模式,例如利用微博、微信等社交工具来进行产品的宣传以及与用户沟通,不仅可以深入了解广大客户的需求,还

可以及时得到用户的反馈,有利于对产品的改善和改良.线下营销要依靠品牌优势,尽量避免论文范文战,通过展示产品的质量,在市场竞争中占到优势.

3.3 构建新型专业化人才队伍

传统企业缺乏互联网思维以及互联网技术,要想在互联网时代下取得较大的发展,必须借助互联网的力量,引进互联网人才、技术以及设备.其中人才是基础,企业要根据自身的实际情况,以及具体所需要的人才类型,制定招聘方案,严格选拔相应的人才,包括互联网技术人才以及与互联网营销人才等,然后再结合员工的情况进行人员的优化配置,务必使这些互联网专业人才能够在传统企业中发挥出应有的作用.

在员工的管理方面,利用网络信息可以实现更加便捷的管理.例如可以利用网络对员工的各种意见以及期望薪酬进行调查和分析,根据这些信息合理制定规章制度,可以使人员配置最优化,提高生产效率.企业要改变传统的管理模式,强调多元化思维模式,让互联网人才加入决策团队,互联网思维也是新的观念,引入新的观念和思维,可以让决策者传统的思维得到启发,做出具有创新的决策,有利于企业的发展.

人才是任何企业发展都要具备的条件,企业要想取得稳定的发展必须要留住人才.传统企业的人才流失流率很高,利用互联网提供的平台,企业管理层与员工可以进便捷的交流,有利于管理者深入了解员工的实际情况,并及时做出决策进行改善,要把员工的利益放在首要位置,在一起中营造和谐的氛围.还可以利用互联网建立人才交流平台,把握有关技术变化动态,了解相关专业人才的去向,分析竞争对手的情况.