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朱守保
（中铁十五局集团都匀置业有限公司,贵州 都匀 558004）
摘 要：对建筑安装工程而言,为了满足使用功能,合理布置,节约成本,对建筑图纸进行二次深化设计并结合现场实际情况进行协调管理,是建设过程中至关重要的环节.文章根据施工现场的实际情况,对建筑安装工程二次深化设计管理进行了探讨.
关键词：建筑安装工程；二次深化设计；协调管理；施工现场；工程建设 文献标识码：A
中图分类号：TU318 文章编号：1009-2374（2016）22-0116-03 DOI：10.13535/j.cnki.11-4406/n.2016.22.057
在工程建设过程中,安装工程二次深化设计管理是非常复杂的过程,不仅要配合土建做好预留、预埋工作,及时根据建筑的变动做相应的调整,还要从各方面全面考虑问题,根据建筑功能的定位标准,做好配合性服务；而且要从市场的角度出发,业态布置情况,满足销售需要；在施工阶段最重要的是要结合现场实际情况进行优化设计,提出合理化建议,做到早发现、早处理,避免影响使用功能,造成返工和不必要的浪费；要注重新技术、新工艺、新材料的应用,满足施工进度和质量的要求.二次深化设计过程贯穿于整个建设过程,包括设计阶段、施工阶段、竣工验收及维修阶段等各个方面.
1 深化优化设计的重要性和必要性
1.1 对设计单位而言
因设计单位不了解现场,对开发商的最终目的了解不透彻,对设备的功能和安装要求不够了解,沟通不是很到位,更多的是设计人员没有施工经验,闭门造车,生搬硬套,造成盲目设计,对现场施工、设备安装和工程造价方面都会存在很大的偏差.
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1.2 对施工单位而言
很多施工单位人员经验不足,对图纸理解不透,考虑问题不周,更多的人员不能积极主动的去考虑问题,深入的去研究问题,只是按图施工,照葫芦画瓢,不能够提出合理化建议,施工完才发现问题,造成返工和经济损失；有的错误甚至无法弥补,直接影响使用功能.另外,因消防、电梯、电力、燃气等工程为甲方单独分包,分包队伍间交叉施工较多,各个队伍都从各自的利益角度出发,造成协调管理难度大,更有甚者对成品造成相互破坏,因此根据现场情况优化设计,并做好协调管理尤为重要.
1.3 对建设单位而言
建设单位是核心,是组织者和管理者,监理单位要积极配合建设单位做好各方面的工作,建设单位要协调设计单位和各施工单位间的管理工作,对重点问题、主要设备要求要明确,针对设计图纸及时组织设计、施工单位、监理单位进行图纸会审,对图纸存在的问题进行及时沟通,提前解决,避免影响施工进度,对图纸的深化设计,最好找第三方进行：一是对现有设计的评审；二是使设计更加合理,满足使用要求；三是对图纸进行优化降低成本.在现场施工协调管理方面,合理解决现场施工问题,处理好各方的施工顺序,解决好管道交叉问题,对使用空间和避免返工都至关重要.同时要协调配合各政府职能部门的检查验收工作,根据各部门的要求,做好深化设计,符合规范和功能要求,方便施工.
所以二次深化设计不论对设计单位、施工单位,还是对建设单位都是非常重要的：一是加强各单位间的相互沟通,相互配合、实现工程的最终目的；二是及时解决问题,避免影响施工进度；三是要从工程的性质和建设单位的意图出发,实现产品功能,同时提高自然资源的利用率,使材料的浪费现象得到有效控制,竭尽全力将工程打造成高质量、节能环保、绿色生态的精品工程.
2 当前项目实施过程中存在的问题
2.1 决策阶段项目定位不准
在决策阶段对户型的面积比例,市场考察定位不够准确,导致后期建起来的房子,户型不好销售,或者户型比例偏离市场,对购买者的需求把握不准,一些户型供过于求,一些户型紧缺.这种情况下,规划已经定了,二次设计就很难优化,甚至优化设计受到很大的局限.同时还存在对业态把握不准,比如商业设计定位不准确,是大型商业,还是分散型小商业,这个也必须通过市场的调查,对市场的消费水平良好把握,否则建造出来的很难销售.更改业态必然浪费很多的资金,如原设计为大型商业,但因大型商家、超市无法引进,为了销售和资金的快速回笼,不得不把大型商业进行分割,改为小型商业,进行二次优化设计,所有的安装工程也要跟随设计.因受结构、建筑布局和空间的限制,有些功能很难实现,比如原设计没有室外管网系统,而每个小型商铺又都需要增加卫生间和上、下水,这就给设计增加难度,施工也受到限制,必然造成返工和增加
成本.
2.2 设计阶段图纸审查不够细致
也许是因设计时间仓促、设计经验不足等问题,建设单位拿到图纸以后,要给施工单位一定的时间审查图纸,并在规定的时间内组织图纸审查,应对设计意图进行全面了解,对业主的要求进行全面的分析,建设方要查看是否实现了自己的开发目的,施工方要查看施工技术方面能否实现,是否存在问题,各方提出问题汇总后,设计单位现场做解释,而后针对问题出具图纸会审纪要,必要时要附设计变更.
2.3 项目实施阶段的管理不善
由于土建变更,引发的安装工程设计变更；或由甲方干预,使用功能有所调整引发的变更,或由设备及供货提供更为先进、性能更加良好的设计,或有专业性能较强的特殊要求,或是有地方政府职能部门的特殊要求,需要二次深化设计管理,主要存在以下七个方面的问题：
2.3.1 给排水工程：给水工程有可能涉及到自来水公司的验收工作,水表的安装位置、方向、间距需提前与自来水公司沟通,否则按设计院设计的图纸施工,若不符合自来水公司的验收标准及维修标准,自来水公司不予认可,又会造成返工,增加成本,资源浪费,这就需要与自来水公司进行对接,进行二次深化设计,避免造成不必要的麻烦；排水工程更要注重使用功能的完善,特别是不能出现倒坡现象,及时根据室外管网系统的标高情况,进行实测,完善排水、雨水系统,根据住户的使用情况和习惯,进行雨、污分流设计,方便回收利用,特别是雨水系统可结合景观情况进行二次回收,废水系统回收可经处理后再循环利用,这样进行二次深化设计能起到很好的资源重复利用作用.
2.3.2 电气施工：电气工程是专业性较强的工程,对于低压系统,设计院的图纸可以参考利用,根据现场的实际情况从预埋、预留开始,根据交房标准,进行二次深化设计,完善走向及功能,但对于高压系统和住宅一户一表工程,一般为当地供电局验收,所以建设单位需委托当地的供电部门进行二次深化设计,毕竟在这方面,建筑设计单位很少有这方面的资质,同时设计师这方面的经验也不足,即使设计了,一般供电局也很难认可.或者选择供电局认可的有资质的单位进行二次优化设计：一是满足供电部门的要求,方便验收；二是节约成本,比如电缆工程,一般建筑设计单位设计得都比较保守,电缆型号都偏大,必然浪费资金,而经过深化设计后,可节省大大的成本,还很容易满足验收
要求.
2.3.3 消防施工：消防工程具有强制标准和硬性指标,消防工程验收是非常重要的一个方面,对于此项工程,建筑设计单位图纸完成后,一般要报当地的消防单位进行审核,必要时进行相应的修改、补充,有些必须符合相关的标准和规范要求,因各地的消防部门要求有所不同,验收标准有所差别,所以此项为强行规定,设计单位做任何有关消防的二次深化设计,建设单位最好报相关部门进行审核,否则对后期的消防验收会造成很大的麻烦.
2.3.4 暖通施工：在满足消防验收要求的基础上,要结合建筑情况和防火分区的实际情况,在满足使用功能的情况下,进行二次深化设计,尽量减少空间,完善使用功能,特别是防排烟系统,通风空调系统,以及备用电源防排烟的设计,既要满足使用要求,又不能影响住户.
2.3.5 燃气工程：此项为专业分包工程,建筑设计单位一般不负责此项设计,这就要求设计单位要在满足安全使用的情况下,在不影响建筑结构的情况下,根据住户的使用习惯,考虑住户的装修情况,合理的进行二次优化设计.
2.3.6 智能化工程：此项工程一般为专业分包工程,因市场上此项专业技术较强,设备更新较快,所以技术方案千差万别,这就要根据开发商的标准进行定位,选择专业技术过硬的单位,进行二次深化设计,根据现有的建筑情况,和室外情况进行合理的布置,包括智能监控、智能家居、停车场管理,门禁安防系统等细化设计.
2.3.7 节能环保：目前,节能型建筑比较受追捧,绿色、宜居生态环境,更受人们的青睐,搞好环境建设、使用低能耗产品、减少污染、节约资源和改善生态环境等,从而实现人与建筑、自然的和谐统一；在以人为本的基础上,借助自然环境,增加小区绿化设施,通过人工建设营造出一个健康、舒适的生活环境.例如：小区可以选择太阳能路灯,楼梯间公共部门尽量选择声光控开关、节能型灯具,节约能源；装修阶段尽量选用环保型材料,对节约能源和保护人体健康起到很大的作用.
2.4 竣工验收阶段和使用阶段排查不够细致
竣工验收阶段,涉及各单位工程较多,完成工作面较广,全面检查很浪费人力、物力,所以往往是抽查,这就很难保证能够发现全部问题,及时进行改正,造成使用功能不完善.
3 深化设计管理的策略
3.1 设计阶段
对项目的使用功能改变要在施工前确定,根据项目的定位标准去完善设计,建设单位要给设计单位预留足够的时间,加强沟通,必要时要组织现场勘查,现场解决问题,施工方要加强施工图纸审核工作,尽量在施工前全面的暴露问题.
3.2 实施阶段
在项目实施阶段,安装工程因涉及到专业较多,线路复杂,施工队伍较多,各专业工程的现场协调管理较为复杂,所以要进行二次深化设计,与土建、精装图纸之间的相互协调,合理的布置管道系统,对节约空间,避免造成不必要的返工,特别是地下室和商业部分各专业管道交叉较多,这就要求监理、建设单位做好协调、管理工作,本着小管让大管,有压管让无压管的原则,进行现场综合布置,使之更趋合理,构建出层次分明、规范整齐的线路结构,满足规范要求和美观的要求；总包单位根据甲方的施工进度要求,做好总体施工方案部署,实行样板引路,加强科学管理,进行优化设计,达到节省工程造价的目的.
3.3 竣工验收和保修阶段的管理
在项目竣工验收合格后,对建筑功能进行后评估,在使用和维修管理过程中,最能够发现设计问题的不足,建设单位要吃一堑长一智,不断的吸取经验,反馈设计问题并进行总结,采取改进措施,包括业主使用过程中提出的问题,都能够对后期或其他工程的开发建设起到很好的促进作用,同时物业公司从自己管理的角度出发,也能够提出更加完善的建议和意见,这样在后期开发的楼盘中,在深化设计时就要特别注意,避免再次出现同样的错误.
4 结语
总之,安装工程二次深化设计管理是一个复杂的过程,从项目初步设计到竣工验收和后期使用的全过程,任何环节都缺一不可,要针对实际问题,采取有效措施进行管理.项目定位是深化设计的前提,节约成本是深化设计的动力,而完善功能是深化设计的主要目的,所以建设单位要多渠道、多考察,多听取好的方面的建议,集思广益,通过定期会议讨论决策,全方位地考虑问题.为了实现预期投资目标,完善使用功能,少走弯路,在施工过程中加强控制,并严格验收,样板现行,完善管理机制,保证管理工作的精细化；提高设计人员的水平,确保设计与施工相结合,充分发挥投资效益,使有限的资源得到充分的利用,从而取得最佳的经济效益和社会效益.因此,做好工程二次深化设计工作,在满足功能的前提下降低成本,为企业创造更多利润,对工程建设和实现经济价值具有重要意义.
参考文献
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作者简介：朱守保（1978-）,男,安徽泗县人,中铁十五局集团都匀置业有限公司中级工程师,研究方向：房地产开发.
（责任编辑：小燕）
总结：这篇设计深化论文范文为免费优秀学术论文范文,可用于相关写作参考。
施工图深化引用文献:
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