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企业施工论文范文

【摘要】企业想要长远稳定发展,在建筑施工过程中不仅要注重成本和设计,更要以保证施工建筑的质量为主要目的.但许多企业在开展建筑施工工程项目时仍存在许多漏洞、缺陷以及其他因素,不仅影响到整个建筑工程的质量,对施工人员的人身安全造成威胁,更对居民和建筑使用者造成了一定危险和损害,因此,我们必须详细分析如何建筑施工中将漏洞和缺陷完善补充,并避免其他因素对建筑施工人员和工程造成损害.本文将根据以上话题展开讨论.

【关键词】建筑施工；质量安全；消除隐患；完善制度

一、建筑施工过程中的质量控制存在的问题

1.企业内部管理制度不健全首先,由于我国对建筑工程企业的管理制度仍存在缺陷和弊端,许多建筑企业都存在利用制度的漏洞将工程项目转包、分包的现象；其次,有些企业虽然制定了相关管理制度,但由于企业对自身情况了解不透彻、对国家法律认识不够全面以及自身制度制定得不科学、完善,造成企业内部管理混乱,企业内部人员整体专业水平不够；第三,企业领导对于施工管理部门不够重视,只看中企业的经济效益而忽略对企业管理制度的加强监督,导致企业内部管理力度不够,整体素质较差.

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2.施工理念和技术较为落后我国科学技术正在不断完善和发展,不断地渗入到各行各业中,建筑工程企业也不例外.企业想要长远发展就必须跟随科技的脚步,及时更新理念和建筑施工技术,保证企业的先进性和科学性.但由于有些中小型企业受到规模和流动资金限制,无法引进先进技术和科技手段,导致企业整体发展较为落后,无法在建筑行业中长久立足.

3.施工人员整体专业水平较为低下专业的建筑施工人员不仅需要具备较高的专业知识和技能,并且要具有一定的施工经验和先进理念；而目前科学技术地不断渗入,也同时要求建筑人员具备一定的新型理论知识,并且能够熟练运用计算机信息技术.但由于我国大部分企业中的建筑人员许多都是工龄较大的工作人员,对于新时期科技手段和技术仅仅到达一知半解的程度,虽然有较多的经验,由于对计算机信息技术不甚了解,导致企业整体施工人员水平较为低下,不利于企业稳定发展.

4.对施工过程产生影响的其他因素（1）建筑材料.建筑材料是建筑施工项目的基本组成部分之一.企业严格管理建筑材料,不仅对整个工程起到监督管理作用,更对建筑物的质量做出了保证.但有些企业过于看重经济效益,为了节约成本,选择论文范文低廉的建筑材料,而忽略了建筑材料质量.企业如果不按照国家规定的材料标准进行采买,虽然节省了成本,但无法保证建筑工程质量和施工人员的人身安全,更对居民和建筑使用者的人身安全造成损害,无形中加大了企业的经济损失和名誉损失.（2）流动资金.许多企业在进行建筑施工过程中,虽然在工程项目施工前已经根据理论基础知识和以往经验进行了企业施工资金初步预算方案,但由于施工过程中有时会出现安全事故等突发事件,企业只能加大资金投入,但中小型企业由于本身流动资金较少,工程结束后会出现无法按时向施工人员发放工资的现象；而有些无良的企业领导看重金钱利益,违反法律将资金流入自己囊中并携款潜逃,使建筑工程变成烂尾项目,而施工人员无法拿到酬劳资金.（3）交流.有些建筑企业的文化理念并非以人为本,而是以金钱、权利等为主,将企业领导视作中心并对企业人员进行管理.这些企业忽略了企业人员的主体性和重要性,不仅大大打击了员工工作的积极性和主动性,更在一定程度上打击了企业人员的自尊.而在日常工作中,建筑施工部门没有和施工人员及时进行交流,施工人员和建筑设计人员理念有些偏差,在施工过程中导致施工方案无法顺利进行.

二、建筑施工过程中质量控制的要点

1.完善、加强建立建筑施工管理制度首先,结合国家颁布的相关建筑法律法规以及地方政府发布的相关企业管理责任制度,并根据企业内部实际情况制定出符合企业发展的建筑施工管理制度,并加强建设实施和管理；其次,企业内部监督部门做好监督管理工作,加强对施工部门的严格监管,加大建筑管理制度力度,严格按照施工管理制度约束施工人员自身行为；第三,在施工管理部门建立激励制度,提升建筑工程部门整体专业水平.

2.加强建筑成本控制成本控制贯穿于整个建筑的建设过程中,因此,做好施工阶段的成本控制也是控制好整个工程成本造价的关键.在项目施工过程中通过对经营生产中所消耗的人力、物力等资源在不影响施工质量的前提下进行适当的控制和节省、限制,尽量在计划范围之内,从而达到项目的利润最大化,质量达标化,其中项目控制的首要任务就是确定责任人.

3.做好施工前准备根据质量管理控制体系,首先要能够在项目开始实施之前做好整体到细节的工程进度计划的编制工作.目的在于在工程施工的前期,就要对可能遇到或者必定遇到的一系列问题作出预见,并给出相应的问题处理措施,需要注意的是施工计划要符合实际情况.根据图纸和现场的实际考察得出必要的结论,以便作出的实施总体计划具有一定的根据.另一方面,为了让土建和安装可以更好的配合,在编制施工进度计划时就要邀请相关的安装人员参加,设备、材料、人员的周转和配置,更是要每一步都要做的仔细到位才行,在项目总体施工计划中,还有一个重点就是为了确保总工期而实行分段控制方式,以总的施工进度为依据,一步步做好每个月的月计划,每周的周计划,甚至每天要完成多少工作量都要做得细致周到,并留出一定的活动空间.

4.明确工程质量目标明确工程质量目标,项目经理部要根据公司确定的质量目标,制定相应的质量验收标准.而且要使企业质量验收标准高于国家验收标准.严把材料质量关,甲方采购的材料和乙方采购的材料都要符合国家规范标准,含环保标准和设计要求.严格执行材料验收制度,确保主体结构质量,主体结构质量关系到整体工程质量和安全,关系到每个职工生命安全.因此,必须确保主体结构质量,重视装饰质量,在施工装饰阶段,一定要克服质量通病,搞好细部处理,在装饰水准上要高人一筹,要有创新和特色,抓好关键部位施工.

5.提高整体施工人员专业和职业素质首先,在选择施工人员时要选择具备较高专业技能知识和经验相对较为丰富的人员；其次,施工工程管理部门内部人员定期开展专业知识和相关技术理论的培训指导,提高部门整体专业素质和水平；第三,企业监督部门定期对施工部门内部人员进行相关专业和施工技术掌握程度的考核以及调查,提高施工人员学习的积极性；第四,经常开展思想政治教育,并将政治思想理论知识加入到员工培训课程中,提高施工人员的法律意识和政治意识,促进企业长期发展.

参考文献

[1]何立敏.建筑施工技术管理优化措施的探讨[J].中小企业管理与科技(下旬刊),2016(01)

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中国施工企业管理协会引用文献: