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房地产工程项目论文范文

【摘要】房地产工程项目是投资数量重大、过程复杂的基础性工程,实施房地产工程项目的管理,控制房地产工程项目的造价是工程管理和工程造价共同指向的目标.研究从房地产工程项目进度款管理、房地产工程项目材料采购控制、房地产工程项目中索赔管理、房地产工程项目结算审核中造价控制等相关环节进行了研讨,为有效提升控制房地产工程项目实施中工程造价水平提供了借鉴和参考.

【关键词】房地产工程；工程项目；造价控制；材料采购；进度款；索赔；结算

1.加强房地产工程项目进度款管理

根据房地产工程项目实施的实际支付进度款在行业中被看做是造价管理和控制的重要一环,如果进度款出现控制不当,要么会产生房地产工程项目实施过程的迟滞,要么会产生房地产工程项目实施造价的提升,两种情况都会给房地产工程项目的进行带来经济与管理问题,那么加强房地产工程项目进度款管理要做好哪些工作呢?1.1正确划分房地产工程项目的进度节点.房地产工程项目实施中造价人员要对房地产工程项目现场进行全面而严格地跟踪,把握房地产工程项目现场的具体情况和实际进度,以双方认可作为进度基础,进行房地产工程项目进度款的支付,预防因房地产工程项目进度款支付迟滞影响的项目进度,也避免过早支付房地产工程项目进度款而形成的资金浪费和压力.1.2正确处理复杂房地产工程项目.很多房地产工程项目在时间上出现跨越较大的特性,在涉及单位上呈现彼此交叉的特点,这就必须强化进度款支付的管理环节,要选择施工项目和单位认可的关键节点和关键时间进行造价计价,降低和减少房地产工程项目进度款支付的频率和次数,通过在过程上的延伸和细节上的彼此验证,提高进度款对房地产工程项目实施进程、质量的科学控制.

2.提高房地产工程项目材料采购控制

材料采购过程中,需要建立多渠道的询价方式,进行多方比对,在确保质量的前提下,选择论文范文较低的供货商.对于长期合作的供应商和专业分包的分包商,可以建立相应的分包商库和供应商库,形成战略伙伴关系,长期互利互惠.以达到节省工作量和采购成本的目的.建立一个通畅的信息交流平台是招标采购管理工作的有力保障,对于企业内部的信息交流,可以建立一个高效的信息管理系统,广泛收集市场论文范文信息,形成信息库,建立可靠的技术指标和经济指标等分析数据.方便对论文范文进行比对和分析论文范文的合理性,数据信息应做到时时更新,防止供应商利用市场信息的不对称,漫天要价.

3.房地产工程项目中索赔管理

索赔时房地产工程项目实施重常见的现象,控制房地产工程项目实施索赔的范围和程度,管理房地产工程项目实施索赔是造价工作的基本任务.要提高重视索赔的重视程度,将房地产工程项目实施造价控制和索赔管理进行直接联系,以提升意识、提升管理控制房地产工程项目索赔问题出现的次数,降低房地产工程项目索赔的金额,有效提升房地产工程项目造价控制和管理的水平.要规范房地产工程项目实施的过程,要对出现索赔风险的环节进行全面协商,做到对房地产工程项目实施信息和状态的全面掌握,避免索赔单价过高、索赔工程量超标等问题的产生.此外,要提高房地产工程项目实施中对索赔的细节管理,要以房地产工程项目的合同条款为基础,结合房地产工程建设相关法规,突出房地产工程项目索赔风险的认知,在技术、意识、认知上做好索赔的预防和准备,使房地产工程项目实际过程的内容和环节进一步规范,形成索赔的房地产工程项目证据链条,规避房地产工程项目实施中索赔的风险和隐患.

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4.房地产工程项目结算审核中造价控制

在房地产工程项目结算审核过程中要突出造价的功能,把握房地产工程项目的最后关口,实施造价与成本的最终控制,实现房地产工程投资、施工、监管效益的最大化,形成房地产工程项目实施共赢的局面.4.1做好房地产工程项目造价资料的审核.第一个重点要对房地产工程项目实施的结算数据、信息和资料进行严格审核,重点对房地产工程项目实施的过程有效性和整体性进行审验,构成房地产工程项目造价完整的过程顺序和环节链条,形成对房地产工程项目造价的完整而准确地支撑.第二个重点环节是审核房地产工程的设计图纸与施工合同,重点检验和考核房地产工程施工队伍的资质,对房地产工程设计和变更展开检验,预防房地产工程项目实施违规问题产生的造价失控.4.2做好房地产工程项目签证的检查.要着重检验和审查房地产工程项目实施的工程量,对房地产工程项目竣工图进行全面审核,重点检查房地产工程项目的现场签证,使房地产工程项目实施工程量、房地产工程项目设计工程量和房地产工程项目签证三者之间取得一致,预防和避免房地产工程项目重复计算和不合理签证问题的出现.4.3做好房地产工程项目材料论文范文的审查.房地产工程项目实施中材料会在论文范文上呈现于市场波动而产生的高低起伏特点,这也是房地产工程项目在结算审核中的关键一环.要结合房地产工程材料市场的调研,形成对房地产工程材料论文范文波动的全过程认知,制定出符合房地产工程项目实施实际的论文范文审查策略,预防房地产工程项目实施中对论文范文波动的不适应,准确计算房地产工程项目实施中论文范文的因素,控制论文范文原因产生造价超范围问题的出现.

5.结语

房地产工程项目实施中管理系统、环节纷繁复杂,要在房地产工程项目实施中强化造价这一手段,突出房地产工程项目实施管理的功能,将房地产工程进度、房地产工程项目材料采购、房地产工程项目合同管理、房地产工程项目索赔环节等方面进行过程性和实质性的控制,对造价进行以核算为基础的严格布控,建立房地产工程项目实施的制度体系,向成本管理、造价管理等核心经济目标倾斜,保护房地产工程投资和施工单位的经济利益和效益,实现集约化、精品化房地产工程的建设目标.

参考文献

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[5] 郑碧莹. 探讨工程招投标造价控制的几个重要环节[J]. 招标与投标,2014(05).

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房地产工程项目管理引用文献: