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很多民营企业为什么做不大、做不强、做不久?原因可能有很多,但很多时候都是战略出了问题.对企业而言,没有战略,或是战略不科学与不合理,都会导致盲目扩张、竞争乏力、执行不力、成长无后劲等诸多问题的出现.如何才能制定合理有效的企业战略呢?
企业家的战略头脑:高级企业家系列：企业战略规划和战略管理
往往,民营企业是抓住某个机会并依靠单一业务和产品取得成功,在具备一定条件后往往会开拓新业务和新产品以丰富自己的业务和产品组合.而在新业务和新产品选择上,民营企业家容易出现的问题是战略选择上的随意性较大.始于机会、基于资源的自发性战略规划是很多民营企业快速发展的战略路径依赖,但这并不意味着这种方式能够一直成功.因为在取得了快速发展并在行业当中拥有重要地位之后,企业的一举一动都将会对整个行业产生影响并被竞争对手作为制定战略和竞争策略的重点研究对象,这要求你慎重考虑自己的战略选择,另一方面,规模的不断扩大也使企业或多或少地失去了灵活性,这都要求民营企业在发展到一定阶段后转变战略风格,避免随意性给企业带来风险.
具体来说,民企战略之道有以下几点：
1.转变战略规划风格.在企业发展初期,自发性战略规划既有其必要性,又有其适用性.但是,当企业渡过了生存阶段并获取了快速发展之后,应当逐渐转变战略规划风格,实行常规性战略规划.常规性战略规划意在审慎看待企业所处的外部环境,包括宏观环境和行业发展态势,从中研判行业发展的趋势和关键成功要素所在,同时结合行业趋势和关键成功要素来有意识地培养自身独特的资源和能力,并依此打造核心竞争能力.
常规性战略规划既可以通过企业自身团队的努力来实现,也可以通过外部专业咨询机构的帮助来实现,其目的在于最大限度地避免战略随意,审视外部环境,也审视自身的资源和能力,将企业家的决断力和研判能力与团队的系统思考结合起来,为企业的可持续发展保驾护航.
2.构建战略管理体系.一个人的战略管理可以支持企业生存,但无法支持企业的可持续发展壮大.因此必须有构建战略管理体系,形成分层分级的战略管理团队的思想准备和实际行动.构建战略管理体系包括三个方面,一是要在注重内部培养的同时有计划引入职业经理团队,以此实现团队能力的提升,形成可以为企业家分担战略管理的梯队,为企业家的决策提供依据,二是有效授权,通过授权将战略管理形成包括基础信息收集、深入研究分析和决策等不同层级的一个系统,最大限度地发挥企业家在研究分析和决策层面的决断和研判,提升战略管理效率.
3.构建职责清晰、分工协作的管理体系.很多民营企业没有形成有效的权责体系,缺乏职责清晰、分工协作的管理体系.部门之间、岗位之间职责不清晰,分工协作不成体系,由此导致企业运营效率低下.很多企业家感觉所有的工作都需要自己去推动,一推就动,不推不动,其中固然有组织文化氛围 mbAlunWen.net和员工主观能动性的问题,但缺乏职责清晰、分工协作的管理体系是关键.这使得企业家在内部运营管理上投入了太多的精力,只有企业内部形成职责清晰、分工协作的管理体系,才能够将企业家从事无巨细的事务性工作中解放出来,使之能够有足够的精力去思考企业战略层面的问题.（编辑：袁航market@论文范文.sina.com）
总结：该文是战略企业家论文范文，为你的写作提供相关参考。
企业家的战略头脑引用文献:
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