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公司战略风险管理

主题:天使投资 下载地址:论文doc下载 原创作者:原创作者未知 评分:9.0分 更新时间: 2024-02-24

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天使投资论文

目录

  1. 一、中国烟草行业的基本情况
  2. 1.中国烟草行业在新中国成立后经历的4个阶段
  3. 2.中国烟草行业现状分析
  4. 二、公司战略的内容构成
  5. 1.公司业战略
  6. 2.公司战略测试
  7. 3.战略分析
  8. 三、风险管理
  9. 1.风险管理的概念
  10. 2.风险管理程序
  11. 3.确定风险评级和应对策略
  12. 天使投资:质检总局 分类监管 整顿高风险企业
  13. 四、结束语

(吉林市金叶烟草有限公司,吉林 吉林 132000)

摘 要:自中国加入WTO后,中国经济面临着机遇和挑战.2003年成立的金叶烟草有限公司以来,烟草行业进入了一个全新的阶段.在始终坚持“国家利益至上、消费者利益至上”的行业共同价值观,紧紧围绕“卷烟上水平”这一基本方针和战略任务,全面启动实施“1346”发展战略,以卷烟营销市场化、烟叶生产现代化和企业管理精细化为重点的一系列举措下,公司战略与风险管理对企业的日常运作与未来发展显的 日益重要.

关键词:公司战略;战略测试;战略分析;风险管理

中图分类号:F272,F275 文献标识码:A doi:10.3969/j.issn.1672-3309(z).2012.06.07 文章编号:1672-3309(2012)06-16-04

一、中国烟草行业的基本情况

1.中国烟草行业在新中国成立后经历的4个阶段

(1) 第一阶段:1950年——1982年.中国烟草发展速度快,但相应地呈现出散、乱、小的特点.“散”——各省市从自身的地域经济利益角度出发,加快成立自己的卷烟厂,布局分散,缺乏统一规划;“乱”——管理体制混乱,既有论文范文企业也有地方企业;“小”——资源配置不合理,效率不高.

(2)第二阶段:1983年—2002年.1983年国家烟草专卖局成立,烟草实现特殊专买专营政策,自此中国烟草行业进入了一个有序且健康的发展时期,烟草生产与销售的规模不断扩大,盈利能力不断争强,资源配置率和资源利用率都有进一步提高,同时也为迎接国际烟草业的竞争奠定了基础.

(3)第三阶段:2003年—2011年.2003年中国烟草行业实行工商分设,由过去的行政垄断转变为市场垄断的新格局,破除了地方地域市场的封锁,释放了烟草的发展潜力,烟草行业进入了成熟期.

(4)第四阶段:2011年至今.自2011年1月1日起,国内生产卷烟盒标焦油量不超过12毫克/支,到2015年不超过10毫克/支;卷烟危害性指数到2012年降至9.5毫克/支以下,2015年降至9.0毫克/支以下;重点骨干品牌都要有3个以上规格焦油量在6毫克/支以下,同时储备一批焦油量在3毫克/支以下产品.

2.中国烟草行业现状分析

虽然现今烟草行业自2003年以来都处于迅猛发展的高速阶段,为国建创增的税收在不断增加,但相对于国家经济高速发展与GDP的增幅来看,烟草行业所点比重呈下降趋势.烟草行业在国内的经济地位已经受到了不小的冲击,加之《烟草控制框架公约》 的相关规定,烟草行业过去不可替代的经济地位已经发生了根本性的动摇.从现时的相关法规和禁烟令来看,国家有意使正处于成熟期的烟草行业迅速步入衰退期.

衰退期的行业生产能力会出现过剩现象,技术被模仿后出现的替代产品充斥市场假烟横行市场,市场增长率下降,需求下降,产品品种及竞争者数目减少.为了顺应整个行业的发展趋势,在现今这个时期公司战略与风险管理是实现和引导企业潜力、实现企业目标、应对日益复杂和不断变化的外部环境的有效途径.

二、公司战略的内容构成

1.公司业战略

明茨伯格的“5P”定义.公司战略是由5种规范的定义阐述的,即计划(Plan)、计谋(Ploy)、模式(Pattern)、定位(Position)和观念(Perspective),这构成了企业战略的“5P”.这5个定义从不同角度对企业战略这一概念进行了阐述.

计划(Plan):战略是一种计划,是指公司用各种精心构建的行动或一套准则来处理各种情况.战略是保证企业基本目标实现的统一的、综合的、总体的计划.战略是企业发生经营活动之前制定的;是有意识、有目的地开发和制定的计划.如吉林省政府决定促进吉林市与长春市的经济发展,开通建设了长春到吉林的城际列车.

计谋(Ploy):战略是一种计谋,是指企业要在竞争中赢得竞争对手,或令竞争对手处于不利地位及受到威胁的智谋.这种计谋是有准备和意图的.如美国与俄罗斯的星球大战计划,拖垮了俄罗斯,使美国一跃成为全球唯一的超级大国.

模式(Pattern):战略是一种模式,是指战略是一系列行动的模式或行为模式.战略应包括由计划导致的行为,无论企业是否事先制定了战略,只要有具体的经营行为,就有事实上的战略.如肯德基全球连锁,口味一样,服务一样,模式化、标准化,成就了全球首屈一指的快餐连锁企业.

定位(Position):战略是一种定位,是指企业采用何种措施来适应所处的外部环境.即战略的定位观认为,战略是帮助企业确定自己在市场中的位置,并据此正确配置资源,从而形成企业可持续的竞争优势.战略是协调企业内部资源与外部环境的力量.如低焦油更健康,开创低焦卷烟新时代.

观念(Perspective):战略是一种观念,是指通过战略形成企业共同的期望、认识和行为.通过个人的期望和行为而形成共享,变成企业共同的期望和行为.如Google公司长期坚守的信念是工作赋予挑战、挑战带来快乐.Google公司重视团队成绩,并以促成公司全面成功的个人成就为荣.

2.公司战略测试

良好的战略能够在市场为企业带来价值增值,价值增值可以表现为盈利能力的提高,也可以表现为可预期的长期收益,其可用市场占有率、创新能力和员工满意度等长期指标来衡量.良好的战略同事也应能够传递公司的发展目标,一般在应用相关性和学术严谨性两个层面上检验战略是否良好.

(1)应用相关性检验.检验战略是否与企业及其作业的现状相关.

价值增值检验——战略能否为企业带来价值增值;

竞争优势检验——战略能否为企业带来持续的竞争优势;

一致性检验—— 战略是否与企业所处环境相一致.

(2)学术严谨性检验.从学术角度严谨地思考战略的原创性、思维的逻辑性和方法的科学性.

原创性检验——优秀的战略在于原创性,但要避免偏离主题;

目标性检验——考察战略对实现企业目标的帮助程度;

灵活性检验——良好的战略要有一定的灵活性以适应变化着的环境;

逻辑一致性检验——战略应以清晰且合乎逻辑的方式表达;

风险和资源检验——战略所含风险及所需资源应与企业总体目标一致,应是合理的、可以接受的.

3.战略分析

(1)SWOT分析法

SWOT分析法模型(也称TOWS分析法)即态势分析法,20世纪80年代初由美国旧金山大学的管理学教授韦里克提出,经常被用于企业战略制定、竞争对手分析等场合.SWOT分析的意义在于帮助企业清晰地把握全局,分析自己在资源方面的优势与劣势,把握环境提供的机会,防范可能存在的风险与威胁.一旦做出了SWOT分析,企业就能够确定自己在市场上的地位,从而形成了一个有益的平台,有利于企业选择最好的战略以实现企业目标.

(2) SWOT分析的4个要素

优势(strength)是指能给企业带来重要竞争优势的积极因素.劣势(weakness)是限制企业发展且有待改正的消极方面.机会(opportunity)是随着企业外部环境改变而产生的有利于企业的时机.威胁(threats) 是随着企业外部环境改变而产生的有利于企业的时机.

SWOT分析是将企业内部环境的优势与劣势、外部环境的机会与威胁同列在一张“十”字形图表中加以对照.

(3) SWOT分析的划分和目的

划分:内部资源分析和外部环境分析的匹配.内部评价(优势和劣势):应确定便于项目利用的企业优势和可能影响项目的企业劣势.外部评价(机会和威胁):寻找企业可利用的机会,以及帮助管理层预测来自外部的威胁.

优势和劣势分析主要是着眼于企业自身的实力及其与竞争对手的比较,而机会和威胁分析则将注意力放在外部环境的变化及对企业的可能影响上.在分析时,应把所有的内部因素(即优劣势)集中在一起,然后用外部的力量来对这些因素进行评估.

SWOT分析的目的:在于提供企业在市场中所处的地位分析.将对企业内外部条件各方面内容进行综合和概括,进而分析组织的优劣势、面临的机会和威胁的一种方法.通过SWOT分析,可以帮助企业把资源和行动聚集在自己的强项和有最多机会的地方,并让企业的战略变得更加明朗.

三、风险管理

1.风险管理的概念

企业风险管理是一个过程,它由企业管理层和其他人员实施,应用于战略制定并贯穿于企业之中,旨在识别可能会影响企业的潜在事项,管理风险以促使其在该企业的风险容量之内,并为企业目标的实现提供合理保证.具体来说,企业风险管理包含如下内容:

(1)一个正在进行并贯穿整个企业的过程(全过程管理);

(2)受到企业各个层次人员的影响(全员参与);

(3)战略制定时得到应用(属于战略管理范畴);

(4)适用于各个级别和单位的企业,包括考虑风险组合(具有普遍适用性);

(5)识别能够影响企业及其风险管理的潜在事项(管理的重点);

(6)致力于实现一个或多个单独但是类别相互重叠的目标(管理目标).

风险管理是指企业围绕总体经营目标,通过在企业管理的各个环节和经营过程中,执行风险管理的基本流程,培育良好的风险管理文化,建立健全全面风险管理体系.包括风险管理程序、风险管理策略、风险管理文化、风险管理信息系统和内部控制系统,从而为实现风险管理的总体目标提供合理保证的过程和方法.

2.风险管理程序

(1) 风险识别

风险识别的含义.风险识别即是对尚未发生的、潜在的和客观的各种风险系统地、连续地进行识别和归类,并分析产生风险事故的原因.风险的识别是风险管理的首要环节,只有在全面了解各种风险的基础上,才能够预测风险可能造成的危害,从而选择处理风险的有效手段.需要注意的是,风险识别的目的并不只是罗列每个可能的风险,而是识别那些可能对运营产生影响的风险;风险识别程序应在企业内的多个层级得以执行.

风险识别的方法.一是集体讨论可能的风险领域;二是找出并列明属于企业层面的重要设施及经营单位的高层级的组织结构图,再分别列出其面对的主要风险.

(2)对主要风险的评估

风险评估的含义.就是量化测评某一风险带来的影响或损失的可能程度.

风险评估的方法.可用于评估风险的方法有很多,常见的定性方法是制作风险评估系图,还有大量工具可用来确定风险对企业的影响,比如情景设计、敏感性分析、决策树(decision tree)、计算机模拟、软件包和对现有数据的分析.

风险评估系图.识别某一风险是否会对企业产生重大影响,并将此结论与风险发生的可能性联系起来.这种方法能够为确定业务风险的优先次序提供框架.

情景设计.借助企业内部的讨论,形成关于未来情况的各种可能的看法.

决策树.常用于目标管理中,以证实每个阶段存在的不确定性,根据每种可能的结果出现的可能性及包含的论文范文流量,评估项目的期望值.

计算机模拟.利用概率分布,为某项目识别许多可能的情景和结果.

对现有数据的分析.对现有数据做出分析能够有效地掌握过去风险的影响

3.确定风险评级和应对策略

(1)风险评级

风险评级是按照已确定的重大程度和可能性估值,计算风险评分,并识别最为重大的风险.根据影响及可能性,对风险进行优先次序的排列.评分较高的风险,如前图所示,将被记入右上角的象限中,这被称作风险推动因素或主要风险.企业应将注意力继续放在这些主要风险上.

进行优先次序排列时,不应仅考虑财务方面的影响,更重要的是考虑对实现企业目标的潜在影响.非重大的风险应定期复核,特别是在外部事项发生变化时,应检查这些风险是否仍为非重大风险.

(2)应对策略

风险规避.就是避险,是指为了免除风险的威胁、采取试图使损失发生概率等于零的风险应对策略,也就是放弃或者停止与该风险相关的业务活动以减轻损失.风险规避即消极躲避风险.如为了防止自己的日系车被砸,就不开车上道,把车放到车库里,等待局势变好.

风险降低.是企业在权衡成本效益之后,准备采取适当的控制措施改变不利后果的概率,从而减低风险或减轻损失,将风险控制在风险承受度之内的策略.如多雨天为了不被雨淋到,可以伞不离手.

风险转移.将风险转移给另一家企业、公司或机构,是合同及财务协议是转移风险的主要方式.如购买保险.

风险保留.包括风险接受、风险吸收和风险容忍.就是小额损失纳入生产经营成本,或在损失发生时用意外损失基金补偿.这是比较经济的策略,或者在没有其它备选方法的情况下,企业管理层采取风险保留的策略.

(3)风险监察

企业需要设立一项机制,对已识别的风险进行监察,监测内容包括目标的实现过程,企业还应关注新的风险和相关损失.一旦风险被识别,企业必须对风险进行监察,检查正在发生的损失,使控制建议得以实施,并在需要时不断做出调整.企业根据负责风险领域的成员提供的信息,进行分析、预测、持续调研,提供对已识别风险的可能性的最新评估.相应地,企业还应该加强跟踪反馈,精确调整损失控制程序.

从战略层面要挑选较佳的风险管理策略,企业需要对风险对企业的整体影响进行持续地监察.从战术层面对于影响战术管理的风险,需要进行监察,此类风险可能对企业的单个分公司或单位、各部门产生影响,这是由企业的组织结构决定的.从运营层面.需要对运营层面的风险进行监察,缺乏监察最初不会成为企业的一个明显的威胁,但是不断出现差错将增加风险.

天使投资:质检总局 分类监管 整顿高风险企业

四、结束语

不同的企业有不同的核心竞争力,同一个企业在不同的生命阶段和发展阶段,也有不同的核心竞争力. 竞争的就是你做生意的本事,所谓核心竞争力就是你最主要的做生意的本事,简单的说就是:第一,要价钱和别人一样,但是品质比别人更好吃,可能很多人买你的;第二,如果你没有办法把品质做的和别人有区别,做到领先,那你就想办法控制来成本降低论文范文,你比别人便宜,别人也来买你的.公司战略与风险管理就是你和别人有所区别做生意的最主要方面.对大多数企业而言,最重要的核心竞争力,就是你的商业模式,或者通俗一点说,就是你做生意的方法,你能找到与众不同的做生意的方法,你做生意的方式跟别人不一样,这就找到了最重要的核心竞争力,就是公司战略与风险管理.

参考文献:

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[5] 钟伟、顾弦.动荡未定[M].北京:中国经济出版社,2012.

[6] 蔡曙涛.企业经济法概论[M].北京:中国人民大学出版社,2002.

总结:本论文是一篇免费优秀的关于风险企业论文范文资料。

天使投资引用文献:

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[2] 风险投资本科论文怎么写 关于投资和企业融资论文范文集10000字
[3] 房地产投资风险专业论文题目 房地产投资风险论文题目怎样取
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