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《国际市场》记者 刘 敏/上海报道
3年前的“双十一”,在业内有着“民营企业总裁教练”之称的世华智业投资集团董事长姜岚昕,为自己的职业生涯找到了一个巨大的挑战：宣布其担任院长的北京论文范文管理学院“免费办学”.这似乎与他之前的人生经历形成了一个悖论：一个靠教导民营企业总裁如何“赚大钱”起家的人,居然去做了一个必然“赔本”的买卖.
3年后,这个悖论得到了解答,姜岚昕用一个培训行业的新模式,颠覆了传统的办学模式,而这正是他正大力推广的,民营企业在目前经济环境变化背景下所需要具备的“新思维”模式.
2014年11月,本刊记者独家专访了姜岚昕,聊聊“免费办学”背后的模式,以及民营企业面临的几大重要问题与解决思路.
问：“免费办学”背后的商业模式究竟是什么?
答：很多人都质疑过,学院免收学生的学费和住宿费,办学经费从何而来呢?其实,学院是以4种模式支撑了学院的生存,并创造了发展的空间.
第一种模式是岗位论文范文模式.过去学校以向在校学生收取学杂论文范文为主要收入,现在以收取用人单位委托培育费为主导收入；过去是以学校专业需要为导向的传授理论知识,现在是以企业岗位需要为导向的分享体验实操,未来还可通过职教园区的模式,将专业学习和岗位实操一体化同步运作.2012年开始,与企业联合定向办班优选学生,由企业爱心先行赞助或按毕业后年薪的5%、10%、15%、20% 向学校交付委托教育经费.第二种模式是智力投资模式.筛选一批热衷教育和重视人才后续培养的企业,与其常年捆绑合作,为其企业进行智力资源的投入,输入论文范文学院的品牌、智力、人才、资源,在其智力投资的合作单位中,根据双方合作的方向、内容和价值,论文范文学院享有其智力投资单位1%-10%不等的分红权,作为持续办学经费的有效支撑.
第三种是慈善捐赠模式.企业和个人,可以在慈善机构或论文范文学院以企业或个人名义成立助学基金,定向定额捐赠贫困大学生、设立奖学金、教学设施建设等.学校所有被优选的学生一律免费,并可接受在校学生和毕业生及其家长的捐赠,不在于捐赠数额的多少,而是把这种无私的精神传承下去.
第四种是创业孵化模式,学校联盟企业家成立“论文范文众志创业投资基金”,同时与论文范文经济园有力促动,支持在校学生、毕业生和兄弟院校在校生和毕业生创业,为其提供创业场地、启动资金和系列优惠政策,学院参与享有创业企业5%-20%的股权.创业成功的校友,也可自捐利润的适当比例,成立自己的助学基金,将爱心的力量更大范围的凝聚与传递.
问：目前国内经济形势出现了很大的变化,对于民营企业而说,你觉得他们应该在发展思路上做哪些相应的调整?
答：未来企业发展的运营归纳为必须符合两大趋势.
一是必须具备互联网思维.现在市场上最大的竞争,并非一个行业与行业间的竞争,而是互联网对整个时代的颠覆.企业必须将客户思维转变为用户思维.用户和客户的区别在于,客户已经拿钱来买单,而用户是还没有拿钱买单,其更大的价值在于用户形成的数据库.所有企业的转型中,必须是注重客户体验,先让客户来感知.
企业决策机制也必须改变,以前决策的主导者是董事会和高层管理者,现在变成客户体验委员会.市场变化迅速,互联网无疆界,决策机制必须改变,一线的同仁最贴近市场,企业必须要有决策机制的转变.
另外,企业业务结构也要改变,比如过去的业务和产品,所有产品都卖钱.而现在必须有一部分产品是低价或免费的,先由客户导入,再至利润产品及战略产品.
二是企业必须平台化.要有论文范文架构师的平台,给客户、供应商、渠道商平台,对政府,对银行,只有实现多方收益,平台利润化才会最大,这实际是一种内部合伙人的机制,内部自主经营体的模式.
问：随着资本市场的发展,很多民营企业都采用了股权激励的形式招揽人才,但在具体操作中普遍缺乏经验,你认为民营企业如何正确通过转股、配股来吸引人才资源?
答：通过转股、配股来吸引资源,一直是一个企业慎之又慎的难题.在具体操作中,可以通过六大方面进行考虑.
第一,要明确一个基本的资格条件.什么样的人才具备获取转股、配股的资格.首先要考虑他服务企业的年限.根据我的经验,两年到五年是确定一个成员获得股份的最佳时期.
第二、必须具备合作精神的人才有被转股或者配股的资格.
第三,考量目标对象的绩效.其能为公司创造业绩和价值,具体应具备四个特质：第一个特质就是他有没有为公司赚到钱.第二个特质,即他要能为公司省钱.第三个特质,他能够带动大家积极进取,努力奉献,能让大家保持良好的情绪和状态,他应是那种起拉动作用的员工.最后,他必须有大量的可以转换成生产力并且让公司增值的资源.
第四,就是要考量目标对象的职务.如果要获得股权的转让,或者配股资格的话,这个人的职务必须是经理级别以上.如果一个员工想和公司一起走得更远的话,他不仅要做好自己,还要带好一个团队,这样就可以促进公司业务的增长了.
第五,就是要考量团队贡献.要看他对团队是否产生过很大的推动,有没有协助团队去增长绩效,有没有帮助过团队,有没有用一种牺牲精神去成就团队.
第六,就是要考量忠诚度.员工要对这个行业,对公司,对他的事业,对他选择的工种,对他正在从事的工作有忠诚度.只有忠诚于事业的人,才能在岗位上全力以赴,才能全身心地投入和付出,才能真正地引领更多的人去打拼,最终创造最大的业绩.
问：就你接触的民营企业家而言,还有哪些方面的能力是需要加强的?
答：预算管控,这是民营企业家一个较普遍的软肋.
对民营企业家而言,预算管控必须遵循三大原则：第一条是战略在哪里,钱就花在哪里.战略就是企业的经营重点、企业未来发展的方向.企业今年的重点项目和产品是什么、重点开发的区域是哪里,企业的钱就应该花在哪里.企业今年重点开发的区域是北京,那预算的大部分钱就花在北京；企业今年重点开发A产品,那钱就要重点花在A产品上.如果企业不分主次、不分轻重,乱花钱,重点开发北京却把钱花在其他的城市；重点开发A产品却把钱花在B产品、C产品上,不仅丢失了重点,B产品、C产品也会得不偿失.
企业公示:怎么做企业公司网站/做网站教程04
原则就是确定"一对一"的盈利关系.很多经营者都有一个误区,那就是用老公司赚的钱去投资新公司,以老养新.其实,不管老公司如何赚钱,只要你去投资新的公司,你一定要做预算,你的战略就是"一对一"的关系.
新公司的预算花论文范文跟老公司赚论文范文没有任何的关系,如果新公司的预算花完了都还不能独立,那就说明新公司不行,就必须立刻下马.否则,一旦你拿老公司赚的钱去养活新公司,那只会不断地抽取老公司的"血",越抽越空,最后两面受伤,导致整个公司出现隐患,甚至轰然倒下.
原则就是机制第一,权利第二；认真第一,胆量第二.很多国内的企业家,觉得自己是老总,我说投资500万元就500万元了,财务还搞什么预算、投入分析,没那么麻烦,把钱拿过来就是,反正亏了也是我的钱；还有一些企业家经常说,撑死胆大的,饿死胆小的,我有今天不就靠当时胆子大吗?这是逞一时的英雄豪气.而现代的企业管理理念告诉我们：机制第一,权利第二；认真第一,胆量第二.
一个企业、一个人最难赚的钱是1万元、10万元,因为这时你没有资源、没有能力、没有关系；最容易赚的钱是100万元、1000万元,因为你有基础了,资源丰富了,财大气粗了.但是,当你最容易赚钱的时候,也是你最容易亏损、下滑、倒闭、破产的时候.
在具体操作中,预算管控可分为事先、事中、事后三个阶段.
事先管控就是要做好预算计划.首先,要准确预测投资的论文范文.每一次投入的资金是多少?如果超标,最多不能超过多少?都必须有具体的数额.其次,要预估投资的周期.每一笔资金的投放时间,需要多久才能开始回收资金?要做好总体投资的计划表.
事中管控就是企业要做到实时监控.事先做好的预算计划可能会在事中执行时出现偏差,所以企业要分析差异的大小、出现的原因,接着列出调整的对策,进而形成一个完整的调整计划.
事后管控即考核与评估.考核和评估当初的预算计划做得是否科学、合理、准确,事中是不是严格按照预算计划规定的周期和投资额执行的,找出不足并改进.
总结：本文是一篇企业公司论文范文，可作为选题参考。
企业公示引用文献:
[1] 国家企业信用信息公示系统查重
[2] 论文查重和公示阶段的专利
[3] 查重可以查出公示吗
