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工程项目成本管理图的工具属性

主题:项目管理流程 下载地址:论文doc下载 原创作者:原创作者未知 评分:9.0分 更新时间: 2024-03-22

简介:关于项目管理方面的的相关大学硕士和相关本科毕业论文以及相关项目管理论文开题报告范文和职称论文写作参考文献资料下载。

项目管理论文范文

项目管理流程论文

目录

  1. 项目管理流程:PMP项目管理培训师徐建新精品课程:第七章 项目成本管理

鲁贵卿,教授级高工,国务院特殊津贴专家,现任中国建筑股份有限公司总经济师,第十二届全国人大代表,清华大学、天津大学、中南大学、湖南大学等高校*教授,2003年~2014年期间任中建五局法人代表、董事长,先后获中国经济十大杰出人物、全国优秀企业家、全国建筑业优秀企业家、全国优秀施工企业家、全国五一劳动奖章等殊荣,并于2013年作为中国建筑业的唯一代表,入选论文范文社“改革时代人物志”

主要研究方向:建筑工程管理、企业战略管理、人力资源管理、企业文化建设、企业管理信息化建设等、主要研究成果:《引领建筑企业再生与发展的“信·和”主流文化建设》获第十五届国家级企业管理现代化创新成果一等奖,《项目成本管理论文范文图》获得全国建设工程优秀项目管理成果一等奖,《战略性人力资源管理的“都江堰三角法则”体系构建》获中国第三届管理科学一等奖,《建筑企业“三化融合”的管理升级体系》获第四届中国管理科学一等奖,出版专著《建筑工程企业科学管理实论》《工程人文论》,发表论文12篇.

工程项目现场管理必须做好工期、质量、安全与环保管理,强调项目现场管理以工期为纲、以质量为本、以安全为重、以环保为要,实现这四个支撑的“定位准确、支撑有力”.

“两个论文范文”的工具

所谓分离两个论文范文,即我们通常所讲的“价本分离”(也称“标价分离”),就是进行合同造价(中标价)与项目责任成本的分离工作.“论文范文图”清晰地用“项目合同造价”的“圆”和“项目责任成本”的“方”来实现“价本分离”的要求,因此我们讲“论文范文图”具有工程项目“价本分离”的工具性(见图1).

我们知道, “价本分离”中的“价”即某个工程项目的合同造价或中(议)标论文范文,是建筑工程企业作为工程承包人,向发包人承诺并得到认可的完成相应合同履约内容所能得到的工程价款; “本”是指对应合同履约的工程内容,由企业层面主导,根据企业当期自有生产力水平,考虑项目具体情况而测算出的该项目预计的成本论文范文支出额.实际上, “价本分离”就是企业对中标项目的成本再测算,从而使项目的合同造价与项目的责任成本进一步清晰,也就是对“项目经营效益”进行划分.明确“价”是企业的“价”,“本”是项目的“本”.并由此明确项目经理部的经济活动支出应该被规范在“项目责任成本”线以内,项目的成本测算和管理都必须以此为基础,项目实际成本突破了这个责任成本,就是成本管理不到位,它的成本节超责任就没有完成好.从“责权利相统一”的角度来讲,那它的“利”就应当相应受到损失.

“价本分离”的难点和主要工作体现在分“本”上.一般来讲, “本”的确定应该坚持两个原则:一是公平公正的原则.即其目的是划分出“经营效益”,使企业内的各项目基本处在同一“起跑线”,用以考核评价各项目的管理能力和过程创效效果.因此“本”的分离是以企业的平均项目管理水平、企业内部定额为技术参照,同时充分考虑具体项目的特点,由企业层面的专业技术人员进行划分.而且它不应该包含经营风险.二是坚持合理动态调整的原则.因为建筑工程项目生产周期较长,期间合同条件、管理条件可能发生较大变化,因此对项目开始时确定的责任成本额应有一个动态调整的机制.不过在实践中应当注意根据企业的管理制度把握好调整的原因和调整批准权限的原则设定,既要相对公平,又要讲求效率,同时贯彻执行好工程项目管理中“法人管项目”的要求.

“价本分离”是建筑工程项目管理中一项非常重要的成本管理技术性工作,是对工程项目实施科学管理的基础性工作.如果不进行“价本分离”,把“价”和“本”混为一谈,项目经理部就会不清楚自己的责任成本边界线在哪里,它往往在过程中很容易就将项目的“经营效益”部分变成了“本”的范围,不但让我们对经营效益界定不清,还会存在项目实际管理状况并不好,但只要没有形成绝对亏损,企业反而评价考核它优秀并奖励它.显然这是与我们的管理初衷相违背的.所以,只有明确地分出了“本”,并通过责任制的方式确定了项目经理部的责任成本,才能有效促进项目层面的精细管理,才能实现集约增效.而在此基础上,项目经理部也才能将成本的责任目标进行相应的岗位成本责任分解,明确项目各具体岗位人员的管理目标、义务和利益,增强全员、全过程的成本责任意识,真正导向大家在具体的项目管理过程中时时刻刻、事事处处都精打细算,实现“纵向到底、横向到边”的量化责任管理效果,使项目的一切经济活动都事关对应的每个员工自身,达到全员管成本、全过程控成本的“论文范文本”管理境界.

划分“三个效益”的工具

“论文范文图”作为划分三个效益的工具在其图形中是一目了然的(见图2).它通过不同区域中的三种颜色醒目地划分出了工程的经营效益、管理效益和结算效益.因此我们讲“论文范文图”具有划分三个效益的工具性.

在“论文范文图”理论模型中,我们对三个效益都进行了明确的界定. “项目经营效益”,是指因为建筑工程企业具有资质、品牌等因素,由企业层面主导的营销经营活动和营销经营行为所形成的项目预期效益.它是由项目营销人员在项目承接时,即以施工承包合同条件和中标价的形式确定下来的,某个项目在正常组织实施完成后就应有的预期效益.“项目管理效益”,是指工程项目的项目管理团队通过不断加强和改进项目的过程管理,在企业下达的项目责任成本额基础上,有效节约实际成本论文范文支出而得到的成本降低额收益. “项目结算效益”,是指以工程项目技术管理与商务管理相结合,实际没发生或少发生了成本论文范文,但由项目部分具体负责的技术与商务人员通过一定的方法最终结算回来而产生的效益.主要包括三个部分:一部分是并不需要发生额外建筑成本,项目通过*相关技术经济签证索赔得来的效益:也有一部分是现场实际并没有发生,但按照市场规则或合同约定的计价原则应当计取的收益;还有一些是按当期市场平均技术经济管理水平,这些成本论文范文应当发生,但由于项目采用了新技术、新工艺或新方法而使这些成本论文范文没发生或少发生,但按相应规则能从业主那里结算回来而形成的收益.

在管理实践中,从专业技术角度科学、合理地对“三个效益”进行划分是一项非常重要的工作.划分“经营效益”相对比较简单,主要以投标策划、投标成本测算、合同条件和合同造价(中标价)为依据,做好如前所述的“价本分离”后既可得到相对合理的“经营效益”,它可以简单地表达为“项目经营效益一项目合同造价一项目责任成本”.企业对于“结算效益”的划分一定不要纠结于“结算效益”的细枝末节,而要采取“抓大放小、避轻就重”的原则,提取项目管理过程中几项、十几项主要的、大额的、有创效指导意义的“结算效益”内容即可.这才是相对科学合理划分“结算效益”的有效方法,当然它就不能被简单地表达为“项目结算总价一项目合同造价”.三个效益划分出来两个后, “管理效益”也就自然可以分清了.

“论文范文图”划分三个效益的意义主要有两个方面:一是表明这三个效益是建筑工程企业的项目经济效益管理着力点.分阶段盯住这三个效益的打造,就完成了企业对项目整体经济效益目标的实现.二是明晰了三个效益的不同责任主体,为工程项目管理过程中的“责权利相统一”原则得以有效执行奠定了坚实的理论基础,找到了实践的基本依据.

我们真正认识“论文范文图”划分三个效益的工具性,就是要有效利用这一工具对具体项目进行效益划分,并依据“法人管项目”的要求划分好企业与项目之间的责权利分配,同时依据“责权利相统一”的原则激励相应的管理团队和个人. “经营效益”必须留在企业层面,并对有功的营销团队依据“营销经理责任制”进行相应的奖罚,而不是接到项目就奖,必须还要看承接到的项目的经营效益如何; “管理效益”要依据“项目经理责任制”大幅度奖励以项目经理为首的项目管理团队所有成员:“结算效益”则要依据“结算责任制”奖励突出的创效有功人员.

强化“四大支撑”的工具

“论文范文图”将工程项目的工期、质量、安全和环保四项管理目标作为理论模型的四个重要构图要素,并表述为项目管理“四大支撑”(见图3).意为这四个支点是“论文范文图”正常存在的根本基础.

我们利用“论文范文图”作为强化四大支撑管理的工具,关键是要树立“论文范文本”管理意识,执行“全员全过程”成本管理思路,以满足国家规范和标准要求、满足业主合同约定、满足项目策划要求为基本前提,全面实现项目工期、质量、安全和环保管理目标,为实现企业与项目效益最大化奠定基础.

所以, “论文范文图”对四大支撑要素的强化,应该包括两个层面的含义:一个方面是强调这四个要素在工程管理中的根本性、基础性作用.要求工程项目现场管理必须做好工期、质量、安全与环保管理,强调项目现场管理“以工期为纲、以质量为本、以安全为重、以环保为要”(见图4),实现这四个支撑的“定位准确、支撑有力”:另一方面,基于“论文范文图”是以项目成本管理为主线的项目管理理论,它是着力强化这四大支撑的成本属性概念,即强调四大支撑既是项目管理的要素目标,而且它们的管理过程也就是项目成本的形成过程,四大支撑的过程管理和目标实现好坏,直接影响着项目最终成本(效益)的优劣.

工程项目现场管理以工期管理为纲.工期管理是项目现场管理的纲,纲举才会目张.这是一直以来工程项目管理理论研究与实践者的共识.无论是最早“统筹法”的引进,还是之后“网络图”的应用,都是围绕工期这个目标来实施的管理方法和手段.项目工期目标既是企业签订合同后对业主的履约责任,也是企业立足于市场对社会的诚信要求.项目完成工期管理目标,既可以减少项目本身的管理固定成本开支,又能避免业主对项目工期延误时的索赔损失,同时还会增加商务扩圆的砝码,增强企业的市场竞争能力.所以项目现场管理一定要把握住工期管理这条纲领不偏离.企业层面和项目层面一定要着眼于“论文范文本”,不能算了小账误了大工期.解决工期问题的着力点无非是施工组织和资源配置.工程项目管理的两个层级一定要建立健全工期管控体系,做好项目工期策划和过程计划管控的审批、检查、纠偏,强化内控管理能力.同时强化企业总部作为项目工期管理的资源调配大本营和技术支持司令部的作用,保证资金、劳动力、物资、设备等各类资源的履约策划科学性与现实投入保障性.建立实时项目工期管理预警、动态调整和督导机制,促进项目加强工期签证索赔*,确保项目有序、有效实现工期目标.

工程项目现场管理以质量管理为本.“百年大计、质量第一”是建筑工程项目现场管理一直以来的管理方针.项目高品质质量结果是建筑工程企业打造“百年老店”的要求,是企业生存发展的根本.好的工程质量,可以最大限度地减少建筑工程产品质量返工成本,避免质量事故损失,减少售后维修成本.做好工程质量管理,企业层面要着力建设好质量内控管理体系,主导项目做好质量管理策划,坚持工程质量管理的基本制度和现场操作基本程序,要旗帜鲜明地反对那些偷工减料、以次充好、粗制滥造和粗放管理的思想和行为,着力于工程质量管理标准化和精细化建设.项目层面要在实践中创新质量管理精细化措施,大力推进新技术、新材料的应用,强化对劳务作业层的管理交底、质量三检、复核验收,把质量管理的“六查五防”要求落到实处,加强质量管理改进,预防质量事故发生.

工程项目现场管理以安全管理为重.安全管理是工程项目现场管理中贯彻执行“以人为本”的基本管理原则,进行科学发展的要求.做好安全管理,可以减少安全事故引发的赔损论文范文,避免企业市场行为受限.企业层面必须强化“安全管理无小事”的安全工作思想,建立健全企业的安全与职业健康管理体系,主导项目做好安全管理与职业健康策划,从制度层面保证项目现场安全生产论文范文投入,加强安全专项方案审批,主导定期的项目安全教育培训工作.项目层面则必须建立健全现场安全管理组织机构,确保安全管理的人、财、物投入到位.提升安全应急管理和安全事故处理能力,加强项目安全管理交底、巡检和考核评价.

项目管理流程:PMP项目管理培训师徐建新精品课程:第七章 项目成本管理

工程项目现场管理以环保管理为要.环保管理目标是贯彻“人与自然和谐发展”的要求而提出的.实际上,环保是当前更广泛意义上、更高层面上的项目“论文范文本”管理理念的体现.建筑工程企业作为社会的一员,必须具备环保的社会责任感和公民意识,积极推进绿色建筑、绿色施工的生产实践.做好环保管理,可以减少环境事故赔损论文范文,和谐项目周边社区与居民关系,保证作业人员的安全,减少环保事件影响损失,节约能源资源.企业层面必须认真贯彻执行“地球无双,建绿色家园:生命无价,圆健康人生”的管理方针,建立健全企业的环保管理体系,主导项目做好项目环保策划并督导项目将策划执行到位.项目层面必须全面领会绿色施工的本质要求,做好节地、节能、节水、节材等“四节”工作.包括合理进行现场平面布置,施工作业区与生活办公区分开设置;设置现场医务室;醒目标识危险、有毒有害物资安全存放;采用洒水、喷雾等措施防尘降尘;对生活生产产生的油烟、污水进行过滤净化:大体积混凝土利用粉煤灰、矿渣、外加剂等手段节约水泥使用量;对于结构施工模架使用管件合一的工具式模板支撑体系:现场临时设施尽量选用可拆卸、可回收周转利用的材料和产品;现场安全防护、临时楼梯设施多采用标准化、工具化、定型化的可多次周转设施;办公生活区与施工生产区用电用水分别计量管控;尽量使用节能灯,在供热供暖上合理利用太阳能设备、太阳能照明灯具;机械设备尽可能使用高效率低能耗机具;有效推进“四新技术”应用,减少浪费、降低能耗等.同时还要有效控制形成有效的项目环保事故应急预案和应急响应机制,把项目施工环保检查和考核评价工作做好实效.

“论文范文图”作为强化四大支撑管理的工具,从项目成本管理的角度将四大支撑管理与整个工程项目的管理目标实现串联起来,更系统地表述了工程项目管理的几大基本要素.它要求我们要把企业管理和项目管理两个层次更紧密地结合起来,各专业线条要更紧密地结合起来,特别是施工技术与商务成本线条要在工程项目管理过程中更紧密地结合起来,通过强化工期、质量、安全和环保的成本属性,以“项目成本分析会”为平台,借助量化的指标来分析评价“四大支撑”的管理状态,在过程中就得阶段性地找出管理漏洞或不足,及时进行管理纠偏,改进即有的、现场存在的不合理资源配置和管理缺陷.

管控“五类论文范文”的工具

“论文范文图”将图形中的“成本内方”划分为五个部分,分别表示材料费、人工费、机械费、现场经费和专业分包费这五类论文范文(见图5),并不是讲工程项目成本论文范文就只包括这五项科目,这在“论文范文图”的图形释义中已经说明.它是将这五类论文范文定义为工程项目管理过程中的成本论文范文管控重点,即要求我们利用“论文范文图”的这一工具性,找准进行项目成本管控的方向和关键点.“论文范文图”把“成本”定义为图形正论文范文的“方形”里,既是突出成本管控的重要性,也是强调其管理必须“方正”之意.

认识“论文范文图”管控五类论文范文的工具性,或者说用“论文范文图”这个工具来管理建筑工程项目的成本,就是要求项目管理者把握这五个关键点,通过项目岗位成本责任制,把全员、全过程成本管理的要求落实到位,就一定能有效地实现成本管控目标.

材料费管控.材料费占建筑工程项目成本组成的大部分,是我们项目成本论文范文管控的大头.材料的量与价都是管控的重点,在当前集中采购不断推进的条件下,企业层面的把控重点在选择与工程项目特点、施工方案相匹配的论文范文材料,包括主导编审好有针对性的项目施工方案与施工工艺,因为一般来讲,建筑工程材料的基本用量的多少是受这两项工作的质量高低影响的.项目层面侧重在把控进场材料的质量和数量,即材料的进出场验收环节的严肃性.当然,工程项目现场材料使用过程中的消耗控制方式和责任制建立健全也是重要内容之一,以确保材料在过程使用中少损耗、不浪费.特别是科学有效地推进以工长算量预控和分包参与验收为前提的“限额领料”制度,以定期“成本分析会”为管控平台的材料量价分析、原因查找、措施改进等工作.

在材料费的管控中,需要特别强调一下周转材料费的管控.我们从管理实践中知道,工程项目的周转材料论文范文是项目成本管理中弹性最大的管控项.控制得好,几百上千万论文范文的节余是常事,反之,几百上千万论文范文的增加也是常事.周转材料费的管控要素在于工期管控和最大进场量的管控两个方面,它们都决定于项目策划的质量高低和技术方案的经济与科学性,包括周转材料本身的采购质量品质.因此,周转材料费的管控关键是技术方案的经济技术论证与比选,同时把控好材料采购进场的质量验收环节,对于进场总额摊销较大的周转材料,企业层面还必须要做好前次使用的残值出场率的管控,尽量在多个项目之间形成尽可能的多次周转调拨,有效降低摊销成本.

人工费管控.在建筑工程项目的人工费成本管控中,实践证明,在当前建筑工程企业所面临的劳务供方市场环境下,工程项目的人工费管控目标主要强调两个字:防超.即预防人工费结算价超出原来分包合同约定价.在这方面,要求企业层面和项目层面管理相结合,重点把握好五个内容:-是有效落实分供方的集中采购要求,公司与项目两个层面协作结合,做好供方招议标选择机制.在充分评价项目特点和难点的基础上,做到“胸有成竹”,有针对性地选择合适的劳务分供方,不宜唯论文范文论;二是做好招议标选择的前提条件工作,即建立企业层面有效的“劳务供方储备性考察机制”,有意识地形成战略合作劳务资源培育机制,防止因为进场急、考察虚、招议标假而埋下过程管理隐患;三是大力提升项目现场管理精细化水平,工程技术准备充分,工序搭接优化合理,减少可能的劳务返工与窝工等非正常管理现象发生,尽量提高操作工人劳动工效,让操作工人有钱挣,让劳务公司减少成本:四是企业和项目要讲“信·和”,诚信履约、按时结算、足额支付,强调对劳务队伍的情商管理,扎实将“五同原则”落到项目的一线生产管理实践中去;五是专业工程师要做到勤与一线操作工做沟通交流,了解市场行情,摸清劳务实际成本标准,主动控制好分供方的反索赔.

机械费管控.对于机械费的管控主要是机械费形成的两个要素:机械设备的数量和机械设备的使用时间长短.前者由工程项目策划和技术方案确定,所以重在企业层面和项目层面相结合,充分论证方案的可行性与科学性,把握好设备选型的合理性和项目策划、技术方案选择时的经济技术比较工作;后者取决于工程项目的工期管理优劣,所以工程项目管理一定要认识到“论文范文图”提出的现场管理“以工期为纲”的思想,这涉及整个项目系统协调管理的方方面面,关键是把握项目策划的科学性,并因时因地而制宜得在过程中实施、调整、改进好策划应用.

现场经费管控.现场经费包括了我们财务会计科目中通常所讲的其他直接费和间接费两部分.其在工程项目成本中的整体占比应该并不太大,但在当前的工程项目管理实践中,由于项目体量越来越大,使得现场经费的绝对值越来越高,而且实践证明这一论文范文的降本空间还不小,主要体现在项目固定性成本开支的控制管理上还需进一步提升.一方面,要有效实施“论文范文预算”管理,把控好一定体量的工程项目的现场经费总额,通过项目策划的科学编制与使用合理地结合起来.另一方面,一定要强化固定成本概念,项目主要管理人员要对项目的各类固定成本开支了如指掌、时时把控.特别要树立好“工期为纲”的管理意识,强调项目的全面协调管理,科学组织安排,按既定的履约工期完成项目的各项履约内容.同时,由于人力资源成本是现场经费中的大头,要求项目管理团队,特别是项目经理要有正确的人力资源成本观念,充分调动项目各岗位人员的能动性与潜力,适当从紧配置管理机构人员.另外,现场临时设施论文范文也是现场经费中的“主力军”,所以项目现场策划一定要科学安排好平面布置和CI投入标准,企业层面把握好具体的策划审核批准,做好不同项目之间的可周转临设物资的周转重复利用.

专业分包费管控.在目前的市场条件下,每一个工程项目都会有部分专业工程是业主直接分包或指定分包或推荐分包,总承包企业在接到业主指令或业主建议后一般都会认真考虑,并根据专业分包商的资质实力等综合因素,通过招标投标方式择优选用专业分包商,纳入项目总承包管理的范畴.而专业分包的论文范文论文范文则要由总分包双方或者加上业主三方共同签订的分包合同确定,论文范文结算付款则依据合同和有关法规及市场规则进行.通常地,总包企业履行总包管理和服务的同时,会收取一定的总包管理费和总包配合施工费,这也在一定程度上影响着项目的进展和项目成本与效益的高低,影响着整个项目的管理水平和管理效率.

本栏目主持人:吴颖

总结:本文是一篇项目管理论文范文,可作为选题参考。

项目管理流程引用文献:

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[3] 项目管理本科相关论文题目 项目管理本科论文题目选什么比较好
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