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刘刚 安徽省宿州市安广网络宿州分公司
一、引言
目前,我国的有线电视行业正处于一个剧烈变革的时代.在国家“三网融合”的大背景下,如何能高质量的完成日益增多的基础网络工程建设项目,提高建设效率,发挥最大的能效,是值得关注的问题.本文就安广网络宿州分公司的工程建设管理的办法和经验初步总结一下,与大家共同探讨.
二、管理模式
1.组织结构模式
工程建设是要由多个部门,多个相关人员共同配合才能完成的,一般包括技术部、工程部、财务部、物资部,运行维护部、工程公司等,那么由谁来负责整个工程建设的管理哪?宿州分公司由工程技术部总负责,并为相关工程建设管理的牵头人,对工程建设时所需的配合,由工程技术部门负责协调.
部门组织结构图如下：
2.系统流程
工程技术部从工程发起人将工程建设相关资料交与工程技术部后,即接手工程建设期的全部工作,包括：勘察测量、施工图纸设计,经领导审批后方可开工建设,省管工程还需完成预算上报、省公司批复,要料申请并*开工报告后方可开始工程建设.工程建设完成并验收后开始安装调试,验收决算上报、配合省公司的验收审计等工作.工程建设完成后交付使用中碰到的问题,也有工程技术部负责解决.具体流程图如下：
三、项目建设方式
1.实行项目负责人制度
根据省公司相关工作经验,宿州分公司在工程技术部内以项目负责人（项目经理）的形式进行工程项目建设全程具体管理,并予相应权限,拒绝推诿扯皮现象的发生.从工程发起人将工程建设相关资料交与工程技术部后,项目负责人既接手工程建设期的全部工作,包括：勘察设计、配合施工图纸设计,预算上报、工程实施、安装调试,验收决算上报、配合省公司的验收审计等工作.工程建设完成后交付使用中碰到的问题,也有项目负责人解决.
以某小区为例,项目负责人需要规划设计地埋管道、光节点新建、EPON设计、级联线缆、楼内分配网,还需规划设备供电等辅助设施.如果在调试或使用过程中出现线缆损坏、人（手）孔损坏、管道不通等维修问题,也需项目负责人组织更换或维修.
工程施工会计科目:2016年二级建造师-建设工程施工管理精讲班肖国祥主讲-2Z106000 （06）施工计价方式
2.项目建设组织结构
有线电视接入网工程有工程量小、造价低、地点分散等特点,小区工程需配合开发商的工程进度和时间节点要求.一个施工队伍可能接到一个以上的建设项目,一个项目经理可能需要跟进一个以上的建设项目,安广网络宿州分公司根据以上特点设计的工程项目建设组织结构图如下：
工程项目建设组织结构图：
由上图可见,在工程建设工程中,工程项目主要接收到项目负责论文范文施工队伍的共同安排.项目经理可根据项目建设的重要性、时效性、工程量安排施工队伍进行施工,最大程度减少了矛盾命令的发生.对于可能的相互冲突的安排,由施工队伍同项目经理协商解决.
四、项目建设的实施
工程项目建设一般包括勘察设计阶段、工程实施阶段、工程验收阶段、试运行调试阶段.在各阶段均由项目负责人负责组织实施,严格执行行业标准和省公司《安徽广电信息网络股份有限公司工程管理试行办法》《安徽广电信息网络股份有限公司物资管理试行办法》等相关文件要求,并对相关工作负责.
1.勘察设计阶段
在勘察设计阶段,项目负责人一般需要完成如：现场勘察测量,初步设计,技术和经济论证,施工图设计等工作.
在相应的测量、设计工作完成后经工程部经理审阅通过后整理工程施工资料：列出相应工程材料清单,填写《工程材料预算单》,计算出所需工程量,编写《工程量预算单》,附工程施工图纸后交由工程部经理填写《工程协议单》,即可交付工程公司开展施工.
2.工程实施阶段
开始工程实施后,项目负责人一般需完成施工准备情况监督、编写开工报告、随工巡检,隐蔽施工签证,工程施工协调等工作.
施工队伍根据设计方案和材料清单开展施工后,就需要项目负责人开展项目监理工作,跟踪掌握项目建设质量.可以通过定期或不定期的旁站巡检,隐蔽工程验收等方式,结合施工过程中因实际情况变化而产生的一般性问题拿出解决方案.
3.工程验收阶段
在工程验收阶段,项目负责人一般需完成初验、整理竣工资料、上报竣工文件并配合省公司的终验或审计工作.
工程建设完成后需及时进行验收,项目负责人需根据施工队伍提供的竣工草图组织验收人员共同验收,绘制工程竣工图纸,再次罗列工程材料清单并再次计算工程量,根据<,工程预算材料单>,发出<,退（补）料清单>,和<,工程量决算单>,,请物资管理部门相关人员签字确认材料已退入仓库后该决算单生效.随后即可整理竣工资料（竣工报告、初验报告、工程决算表等）,与财务、物资部门就该工程材料数量和单价核对完毕后即可上报省公司.等待并配合省公司进行工程决算或审计.
4.试运行调试阶段
工程项目建设完成后进行试运行调试,项目负责人将竣工图纸等相关资料交付进行运行调试的部门,并对调试工作里出现的问题给予解决.宿州分公司工程项目的试运行调试工作主要由运行维护部和各管理片区进行.以某小区为例,需交付光节点新建和EPON新建图纸给运行维护部,需交付电缆网图纸给各管理片区,并跟踪调试过程,如果出现如线缆不通等情况,需配合调试部门及时查清问题所在,并作出处理决定.
五、工程建设的监督
在工程项目管理过程中,所有大小工程安广网络宿州分公司始终坚持人、财、物分开管理,施工队伍归工程公司管理,材料由物资部负责、工程资金有财务部负责,工程建设时工程技术部在提供相关手续方可调用所需人力、物力.施工队伍凭施工协议、施工费预算单、工程材料清单、施工图纸等在*相关登记后方可施工.物资部凭工程材料清单给予发出物资.财务部凭工程竣工后的施工费决算单*支付手续.
工程论文范文方面安广网络宿州分公司对《广播电视安装工程定额》(GY5212-2008)进行综合分析,并结合本地实际,独立编写了《有线电视安装工程量预（决）算表》,表中将复杂繁琐的计算工程转化为常用施工论文范文简表,项目经理仅需将工程量填入“预（决）算表”即可生成预（决）算论文范文.最大限度的降低了人情对工程论文范文的影响.
工程建设过程中工程技术部始终接受相关部门的监督,工程设计、决算阶段施工图纸、材料单、预算单、决算单需经分管经理签字确认后生效.一般工程由专职验收人员负责验收,省管工程则由省公司组织验收,由此保证了工程建设的质量.工程竣工投入使用后还需接受使用部门的建议或意见,给予答复,并确保工程项目的正常运转.
六、结语
综上所述,工程技术部负责工程整体的组织、策划、协调工作并对工程项目的建设总负责,具体事务交由项目负责人负责.具体而言,大的项目由公司领导组织工程技术、运行维护等部门对工程项目的技术路线进行充分论证,并确定技术路线后,工程技术部门可对工程项目的时效性、重要性进行分析后落实项目负责人.项目负责人负责项目建设的全部流程,并对工程的使用阶段的维护负责.
引入项目管理的模式和建立矩阵式组织结构,可以解决原职能化管理容易造成的部门间专业间信息不透明,目标不统一,配合松散,进度拖拉的痼疾,建立部门间专业间沟通协调机制,提高项目的有效性和工作效率,最终达到通过网络优化提高市场竞争力的目的.
项目负责人制度的实施使工程项目建设的时效性、目标性、连贯性、稳定性都得到了很大程度的保证.在交付使用后碰到的问题又能使工程负责人反思工程建设中的疏漏,并在以后的工作中加以改进,杜绝了推诿扯皮现象.通过项目负责人制度的实施,安广网络宿州分公司的工程建设质量有了很大程度的提高.
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工程施工会计科目引用文献:
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