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施工阶段论文范文

摘要：在房屋建筑施工中,施工项目管理直接决定了房屋建筑的生命和质量.而房屋建筑的生命、质量正是人们比较关注的热点问题,作为房屋建筑施工中的最后一个环节,也作为关键关节,如何提高施工的工程管理,是房屋建筑施工中急需解决的问题,本文对在房屋建筑施工中如何提高施工项目管理进行分析.

关键词：房屋建筑工程施工项目管理

一、构建项目组织结构

在施工现场,构建项目组织结构,其中以项目经理为领导,进行项目管理,实现对工程施工的指挥、组织、管理、控制、协调.以科学管理、结构合理、精干高效为基准点,选择具有开拓精神、施工经验、勤奋、正直、服务态度良好的技术或管理人员构建项目部.

为强化思想政治工作,调动员工的论文范文和积极性,构建项目组织机构,同时也需构建项目党支部,以强化项目政工管理,发挥党员积极、带头的正面作用,以优质、优量、高效的速度进行工程管理.同时,在进行工程施工管理时,必须严格根据项目法进行组织施工,落实好承包责任制,对部门的设置,必须专人专岗,责权分明,并落实到整个工程施工过程中,以保证工程施工的连续性,便于全面协调和管理.

二、制定合理的施工工期计划

首先,制定部门、人员职责.主要表现在三个方面：1）项目经理职责.由于项目经理是组织机构的领导,必须严格执行政府的法律、法规及相关的政策,通过制定各项管理制度.项目经理向组织机构内部人员详细解释、说明项目的设计、合同、进度、协调程度、配套计划等相关文件.2）总工程师的职责.总工程师主要负责房屋建筑的技术工作,起着组织和领导作用,相应也负有组织和领导的责任.主要根据国家、上级的技术政策、管理制度、标准,建立完善的技术责任制度和技术工作岗位,确保管理措施的切实可行,安排科技工作、领导议事的日程.3）各部门职责.在房屋建筑项目中,成立了多个管理部门,而各部门的职责也各不相同.工程部：主要管理施工范围内的技术措施、施工质量、施工进度等,并进行协调和调度.发现图纸设计问题并进行处理,单项施工方案的编制、施工技术交底方案的编制、施工月、旬、周进度计划的编制.保证施工能按照计划顺利进行,同时整理施工的档案资料；机械材料部：主要负责协调、管理施工机械的日常工作、临时用电用水.完成材料选购、储存、发放工作；经营核算部：主要负责计划和测算工程用款,对其成本控制,在施工范围内审查工程报价、预决算,综合管理工程合同.

第二,施工部署.在施工中,主要以施工程序作为主要引线,分阶段和重点,对目标进行明确控制.主要分为六个施工程序阶段：1）施工准备阶段.在这一阶段,主要突出重点,完成承包合同的谈判和签约,做到场地的交接工作,对施工力量如人、物、材等进行调节,开展施工组织会审、图纸会审、平面布置会审,做好安全、质量、技术交底工作,并*好相应的开工手续,尽量早日开工；2）基础施工阶段.主要的施工重点在于基础施工、处理,针对给排水工程施工；3）主体结构施工阶段.在这一阶段,主要分为砼模板支设、墙体砌筑、钢筋绑扎、浇捣,对进入室内进行适时粗装修,另外还有建筑安装工程的防雷地、预埋、预留工作；4）装修阶段.主要重点在于屋面防水和室内外装修,通过预埋进行辅助.这属于房屋建筑施工的重要、关键的时期,难以控制安全生产、文明施工,必须做到各方面的成品保护、协调等工作；5）建筑安装阶段.这一阶段的重点主要在于防雷接地试验、试压、试水、排水管道等工作；6）扫尾阶段.这一阶段的主要主要在于进行现场清理,三查四顶,交工验收.

三、施工机械管理、施工准备和成品保护

首先,管理机制.主要利用二级管理方法进行施工机械管理,专业班组主要负责设备的运输、保养、维修,以确保机械完好,项目经理部门、物资供应部主要负责机械采购、布置、使用、维修等管理工作.

其次,进退场管理.在项目经理的批准之后,施工机械方可进退场,并在物质供应部、项目经理部的备案之后,方可进行进退场.设备管理员设置好机械的进出场台账,熟悉、掌握好机械数量、机械的技术状况、验收记录,进场的机械完备情况,当检车合格后,方可进行使用.所有机械的进场,必须通过专业施工计划报告,经过经理部审批之后,由设备管路员向监理部门统一报告,待同意批准之后,方可进场.所有机械的退场,必须通过专业施工计划报告,经过经理部审批之后,由设备管路员向监理部门统一报告,待同意批准之后,方可退场.

第三,施工机械安全爆管、保养和维护.机械使用单位必须严格配备有专门的、数量合适的机械保养、维修人员以及工具,以做好相应的修理工作.根据十字：润滑、紧固、清洁、防腐、修整,无论文范文：定人、定时、定点、定质、定量的制度,进行维修作业.强化日常的机械维护保养,有机结合生产任务同间隔期,编制相应的保养计划,并全面落实,禁止出现仅使用无保养的现象.

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第四,成本保护.针对已成品,若布进行妥善安排、采取具体措施进行保护,将会造成大量人工材料的花费,以进行修补,同时也降低工程质量.因此,必须制定好保护方法,做好保护工作.主要采取组织措施,成立保护组织小组,构建成品交接制度.采取保护措施,利用封闭、包扎、遮挡的方法进行保护.进行合理部署,妥善安排设备安装、施工的插入时间.落实好技术措施,根据领导制定的楼层范围,进行保护值班工作,做到专人专护,并直到竣工验收完成之后.