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中图分类号：F27 文献标识码:A 文章编号：1007-0745（2014）04-0314-01
摘 要：根据当前我国经济发展新形势以及企业实际存在的问题,现代企业经济管理中只有建立一套完善的经济管理体系,以人为本、建立责、权、利为一体的经济管理机制、优化企业内部人力资源管理和加强企业信息化管理建设才能发挥自己的竞争优势与最价效能,为企业创造利润,保证企业健康与可持续发展.
关键词：经济管理 管理机制 信息化 创新
在经济全球化的发展趋势下,企业的市场化竞争越来越激烈.企业的经济管理在市场化竞争中的作用越来越受到重视,企业的经济效益和长远发展与企业的经济管理密不可分.因此,必须加强对现在企业经济的管理,采用先进的、科学的办法进行管理,正确面对企业经济管理中存在的问题,及时作出调整,保证现在企业的经济管理目标的实现.新形势下要想提高企业的竞争力使企业的拥有更多的市场份额,就得设法提高企业经济管理的科学性,对当前的企业经济管理进行理论创新,唯此才能使我们国内的各种企业在国际新形势下快速的发展.
企业经济管理学:北京科技大学2012年考研 东陵经济管理学院 企业管理专业 复试强化指导-育明教育
一、营造和落实以人为本的企业经济管理氛围
企业经济管理的良好基础就是制度创新.首先企业要树立以人为本的科学管理理念,重视情感因素,要尊重和理解员工、关心他们的生活和家庭,企业给他们以人文的关怀,以此充分调动企业员工生产的积极.值得指出的是管理制度是对企业中的人进行的管理,既要约束又要必须疏引,保证广大员工的工作行为在管理制度下的就范运行.经济全球下,当前企业的竞争实质就是企业人才的竞争.落伍的管理理念就成为妨碍当前企业经济管理创新的首要因素.因此,在企业管理上必须要营造和落实以人为本的企业经济管理氛围,树立以人为本的科学管理的思想,学习先进的经营理念,培育企业强烈的竞争意识,培育和谐氛围.第二,企业文化是企业管理的核心.一位管理专家曾说过：“小企业看老板、中企业看管理,大企业看文化”.因为它引领着员工的思想和行为方式,并赋予企业管理者和全体职工以精诚团结的团队精神思想内涵.为此企业管理层面要在构建企业文化方面加大投入力度,既要营造和落实以人为本的企业经济管理氛围,又要形成良好的创新文化氛围 mbAlunWen.net,共同构筑一个价值工程来增强企业向心力和凝聚力来促使企业获得更加长远的发展.
二、建立责、权、利为一体的经济管理机制
企业内部的责任、权力和利益的辩证统一是保持一个企业长期发展的核心内容.社会是人的社会,人的论文范文的无限性是人性中的永恒话题.对此充分的认识之后,在管理上要了解每一个员工物质或者精神上的需求,不断合理的满足,以此来激励和引导他们的需求通过自己的能力和努力来合理获得,并以此建立一种可行的、现代科学管理需要的责、权、利为一体的经济管理机制.这是也是充分调动职工积极性的关键所在.我们国内的大多数企业多年来忽视了这一突出问题,逐步导致出现了今天企业所面临的窘困.我们一直培养自觉性的管理者和职工队伍,用发扬风格来建设一个企业,其结果总是和现实有一定的差距.原因之一就是忽视了企业管理中一个重要问题,那就是我们的国情,在国情的影响下,人们的劳动思想也将长期处于社会主义初级阶段,此大环境下自觉性的理想境界难以达到.为此我们必须建设和培养企业自己的员工形成一种力量.考察那些成功的企业,不难发现他们已建立一个责、权、利为一体的经济管理机制,在其体制下企业职工有一种主人翁的感觉、能形成一个乐于奉献的团体,他们自己充分发挥其优势.
三、优化企业内部人力资源管理
人对于企业的正常运行起着决定性的作用,也是构成企业的最基本的要素同时也是最宝贵的财富.企业要使员工潜力得到最大程度的发挥就必须充分优化配置内部的人力资源,如此才能使企业在市场激烈的竞争中保持优势地位且不断的壮大发展.因此,企业必须优化企业内部人力资源管理、定期的对内部员工进行相应的工作技能培训,提升专业素养,使其能够胜任当前岗位,特别要提高企业经济管理人员的管理素质,保证其日常工作的顺畅.要想使企业的人力资源得到最合理的匹配,还需要企业具有与之相配套的管理结构,否则就会制约人力资源的功效,造成高级管理人员的跳巢.因此企业要完善其自身的结构,优化企业内部人力资源管理,确保对员工的凝聚力,使广大员工形成企业合力来促进企业的可持续发展战略.另一方面企业内部如果缺乏激励机制,就会造成人力资源的不稳定.一个企业如果缺乏有效的绩效制度,就会使人才的专业成长滞后于企业的步履,对企业的前途丧失信心并产生消极情绪,导致企业出现没有文化力、造成优秀管理人才出现人事危机.企业规避人事风险中遇到的问题需要系统地解决,只有各方面在公正、公平规范的市场环境下,企业发展必须建立完善的福利和社会保障制度,以解除人才的后顾之忧,设法使能更安心于工作,打消跳槽的念头,为企业的长期发展获得不断的动力源泉.
四、加强企业信息化管理建设
所谓的企业信息化就是指在企业的生产活动中,通过信息资源的广泛应用,其所有环节都利用现代信息科学技术,不断来提高生产管理与经营服务的高效和发展,以此增加企业的综合竞争力,进而提高企业的经济效益.信息化技术是实现经济全球化和经济一体化的基本保证,是当代社会化生产高速发展的首要条件之一.企业管理信息化建设则是指企业充分开发信息资源和广泛利用现代信息技术把先进管理理念和方法引入到日常企业管理流程之中,实现日常管理科学化和自动化,从而促进管理现代化.其建设能有效降低成本和加快技术的革新,帮组企业转换经营机制以及推行现代企业制度,来增强企业产品的市场竞争力.当前企业信息化实现的标志之一就是对信息的快速反应能力,其是企业检验整个企业工率和其产业链在市场的竞争力的重要浮标.实现企业信息化,既是社会改革的需求也是企业适应市场发展的需要.当前我国企业随着信息化技术的不断发展,企业内部的改革不断地深入,绝大部分企业管理范式正在向创新管理方面迈进.为在未来更加激烈的市场站稳脚步,企业必须变革管理方式,加强管理信息化创新方面的建设是未来必然的选择和出路.
五、结语
企业的经济管理是企业长远发展的一个关键要素,在市场化的大环境下,企业的市场化竞争越来越激烈,企业的经济管理在市场化竞争中的地位和作用越来越受到重视.因此,必须加强对现在企业经济的管理,采用先进的、科学的办法进行管理,正确面对和解决企业经济管理中存在的问题,及时作出调整,保证现在企业的经济管理目标的实现.
参考文献:
[1]王茜.对强化和创新企业经济管理的思考[J].商业文化2011,4.
[2]周明.提高国有企业经济管理水平刍议[J].现代经济信息2011,9.
[3]余春耕.现代企业经济管理存在的问题和解决措施[J].科技创新与应用·管理创新,2013.11.
总结：该文是企业经济管理论文范文，为你的写作提供相关参考。
企业经济管理学引用文献:
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