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中图分类号：F2 文献标识码:A 文章编号：1007-0745（2014）04-0471-01
摘 要：房地产开发企业 必须加大力度控制成本.应该积极探索、创新,利用最小的成本,取得最大化的效益.
关键词：房地产开发 成本控制
伴随着我国经济的发展,房地产业也呈现了快速发展的形势,但在房地产市场的繁荣的背后,还潜藏着诸多隐忧：越来越多的投资者和金融机构将资金投向房地产市场,房地产市场出现了前所未有的繁荣.在这样的背景下,国家出台了房地产调控的诸多举措,这些举措涉及房地产相关的各个方面,土地审批、贷款审批、房价及其它各个环节,都给房地产开发企业带来了考验.房地产开发企业在这样的形式下,运营难度增加,因为相应的企业运营成本会增加,同时在国家限购等调控政策下,其销售也会受到影响.
1.目前我国的房地产企业还面临着的问题
首先,前期项目投资阶段,对新上项目的考察不足,导致投资失误.这些年来投资失败的案例屡见不鲜,不乏在偏远地区的高档的社区无人问津,还有一些大户型的让工薪阶层望而却步,出现了大量的空置房,造成了大量的资金的套牢.
其次,房地产开发企业也存在着施工阶段成本控制严密,可是经常忽视对于招标环节的成本控制和合同管理环节的成本控制.邀请招标是房地产开发企业常用的一种招标方式,它之所以受到青睐,是因为其招标周期相对时间比较短,效率相对较高.但是这种招标方式也有不足之处,可能是排除了一些其它的潜在的投标方,无形中减少了选择的范围；因为熟识程度高,所以可能会出现围标或者串标的可能,招标与论文范文方可能在私下里达成一致,相互勾结.房地产开发有着自身的特点,变数比较多,受外界因素影响比较多,随时可能出现变故.而实际上许多的房地产开发企业并没有就此签订制度的标准的合同,并且合同中规范的内容并不全面和准确,有着较大的争议空间,容易给后期留下隐患.
再次,房地产开发商对设计环节不重视,在设计环节,图纸的质量不高,而且设计费较低,设计周期短,变更较频繁,这些都使得工程难度较大.不成熟、不科学的设计导致后期返工现象严重,会出现后期的相关设施无法配套,种种矛盾出现,影响进程,同时也在无形中增加了成本.
2.房地产成本控制的具体措施
房地产的成本控制要将成本理念贯穿于整个项目实施过程中,具体包括前期调研、设计阶段、施工阶段和竣工结算阶段.
(一)前期调研
在房地产工程开发前期,要充分考虑自身地理条件和市场要求,做好前期调研工作,论证其可行性.可行性研究对于一个房地产项目的成败起着关键的作用,但是现在没有几个房地产公司愿意花这份投入,就是做了也是流于形式,都是靠自己的感觉去上项目,这是非常危险的.房地产开发企业从事项目开发的根本目的是为了盈利,进行成本控制的根本目的是要取得经济效益.在选立项时就必须对开发项目进行财务分析,了解可能的预期收入、成本、利润和风险,这也是管理会计的重要内容.可行性研究是在对消费者的心理和市场容量、造价等进行准确分析、充分估计的基础上,决定该工程是否开工.如果对消费者的心理没有充分地掌握,对市场的容量没有准确地估计,一切完美的销售计划都是空中楼阁.在可行性阶段必须把资金的流量和销售计划做出来,这样就可尽量地减少开发者的论文范文投入,减少资金成本,让项目顺利地进行下去.
(二)设计阶段
降低建筑安装成本,首先要搞好设计阶段的投资控制.把全面造价管理工作的关键放在设计阶段.未雨绸缪,可以取得事半功倍的效果.因此,建设单位应以对建安成本影响最大的设计阶段为关键环节,注意以下三个方面：
（1）实行方案设计、工程设计的招投标制度.建设单位在委托设计时应大力引进竞争机制,以达到控制成本的目的.首先要通过设计招标来选择设计单位.必要时组织设计方案竞选,从中选择能保证设计质量的设计单位；在设计时,可以根据情况实行分阶段招标或委托.如一个好的项目,如果完全委托或全部由境外设计,则设计论文范文本身会相当高.可以将方案进行招标,中标的方案在施工图设计时,可以再组织进行招标或委托.
（2）加强设计出图前的审核工作.加强出图前的审核工作,将工程变更的发生尽量控制在施工之前.从设计阶段所设计的成果来看,设计方案的不足或缺陷加以克服时,所花费的代价最小,可取得的效果最好.在设计出图前加强对设计图纸的审核管理工作,以求得提高设计质量,避免将设计中的不足带到施工阶段.
(三)施工阶段
施工阶段投资成本控制的关键,应该从以下三个方面进行控制：
（1）合理控制工程变更.工程变更包括设计变更、施工条件变更、进度计划变更和工程项目变更,这些变更主要由建设单位引起.控制施工变更的关键在于建设单位自我约束,按洽商变更程序办事.应建立工程洽商签证管理制度,明确工程、预算等有关部门、有关人员的权限、分工及职责,确保洽商签证质量,杜绝不实及虚假签证的发生.洽商变更后应根据合同规定及时*增减预算,审核应严格执行国家定额及有关规定,经办人员不得随意变通.
（2）严格审核承包商的索赔要求.对于承包商索赔要求的处理,则应按合同办事.加强对索赔资料的审查,强调处理索赔的及时性,加强预见性,尽量减少索赔案的发生,以免索赔额过大引起投资失控.
(四)竣工结算阶段
凡结算工程必须按设计图纸及合同规定完成,必须要有竣工验收单.如有甩项应在验收单中注明,结算中予以扣除.应做好工程洽商签证及预算增减账的清理.重点做好材料价差及竣工调价的审定工作.审核时应与原招标文件对照,凡原标底内已含项目不能重复出现.要严格按合同及有关协议的规定,合理确定技措费、提前奖和优质奖等相关论文范文,认真实行结算复审制度及工程尾款会签制度,确保结算质量.
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3.房地产企业加强成本控制的重要意义
首先,它可以保证项目开发取得圆满成功.如今在我国的房地产开发企业中,竞争越来越激烈,资源性短缺也越来越严重,土地和建筑材料的论文范文不断提高,房地产开发企业的环境有越来越严峻地考验.要提升利润空间,要么提高销售论文范文,要么降低项目成本,但在目前的宏观与微观环境下,论文范文的提升空间已经很有限,只有从成本方面下功夫.
其次,可以提升房地产企业的竞争力,进行房地产项目开发全过程成本控制,可以有效降低项目全过程内发生的各种支出.
第三、可以更加利于房地产企业更合理地配置资源,提高资源的使用效率.
总而言之,房地产开发经营中进行成本控制,不仅有利于房地产企业提高竞争力,而且利于企业实现经济、环境、社会效益相统一,实践企业的社会责任,更有利于房地产企业的持续、健康发展.
参考文献：
[1]熊荣萍.试论房地产开发经营的成本控制[J].现代物业,2008,12:84-85.
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总结：此文是一篇设计阶段论文范文,为你的毕业论文提供有价值的参考。
工程设计阶段引用文献:
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