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农发行粮食信贷风险防范

主题:企业贷 下载地址:论文doc下载 原创作者:原创作者未知 评分:9.0分 更新时间: 2024-03-30

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企业贷款论文范文

企业贷论文

目录

  1. 一、粮食市场放开后信贷管理面临的突出风险
  2. 二、化解信贷风险的对策
  3. 企业贷:深圳:上榜“食品安全黑名单”一企业贷款被银行撤单[正午30分]

随着粮食市场改革的不断深入,粮食市场逐步放开,农发行信贷风险进一步加大,农发行的信贷管理将面临新的风险和挑战.

一、粮食市场放开后信贷管理面临的突出风险

1、存量贷款质量较差.一是财务挂帐等无库存对应贷款占全部贷款的比例较大,且论文范文和地方共同贴息粮食挂帐贷款的五年过渡期已经到期,以现在企业的经营状况,基本拿不出资金进行消化;二是由于前几年粮食收购价走高,加上定购粮质量参差不齐,按现行市价,顺价销售几乎不可能,且有进一步陈化的可能,对贷款构成潜在风险.

2、增量贷款存在风险.一是粮食市场放开后,一些个体收购加工企业为降低成本直接参与粮食收购,加大了市场竞争,国有粮食企业的经营将更加困难,特别是非保护价粮食不受有关政策保护,价差亏损无补贴资金来源,市场风险加大;二是粮食市场放开后,国有粮食购销企业为了扩大经营,控制粮源,增加盈利,势必想方设法增加外购外销数量,并争取农发行资金支持,贷款风险将进一步加大.

3、有效资产抵押担保工作进度缓慢,已确权的资产变现能力差.一是粮食企业经营困难,效益不佳,无力支付国拨土地出让金和确权、评估、论文范文、抵押等论文范文;二是部分粮食企业认识不到位,认为农发行实施有效资产抵押不同于商业银行,有一定的弹性,而粮食主管部门出于对企业利益的考虑,对个别企业出售资产增大银行贷款风险的做法不予制止,将企业改革成本和风险转嫁给农发行.

4、内部经营管理存在风险.一是有些基层行风险防范意识淡薄,执行制度不严,监督不力,违反信贷政策的行为时有发生,内控制度执行查处力度不够,激励约束机制不强;二是没能建立起行之有效的风险事前预警机制和分析反馈制度,对各种风险的事前预警监测不及时,常常处于事后监督为主的被动性和滞后性状态.

二、化解信贷风险的对策

1、实行区别对待、分类指导的信贷政策.一是抓住粮改有利契机,在坚持政策的前提下,对信贷对象进行筛选和区分,通过对企业经营状况和风险抵御能力详细分析,明确重点支持对象,在贷款时间、进度、方式和总量上向信用好、经营好、效益好的企业倾斜,精心培养一批重点优良客户,提高收购资金使用效益;二是支持企业采取边购边销,加快资金周转,实现购销收益最大化,并将企业用当年盈余补充自有流动资金比例,作为发放后续贷款和评定信用等级的重要依据,使企业自有流动资金占各项贷款的比率逐步增加,增强抗击市场风险的能力,最大限度的规避和化解粮食市场化改革给农发行贷款带来的风险.

2、多方并举防范和化解信贷风险.一是控制存量贷款风险.对存量贷款建立政策性信贷风险管理系统,重点对贷款收回指标、合同管理、信贷资产量进行分析,加大对存量贷款收回力度.督促企业加快库存粮食的销售和推陈出新,对已陈化的粮食,严格按照现行规定进行管理,为防止处理陈化粮给农发行贷款带来损失,建议国家及时补足销售陈化粮形成的差价;二是对增量贷款严格企业贷款的资格认定,加强仓单动态管理,强化库存监管,从严监管企业的业务经营和财务活动,督促企业建立风险补偿机制;三是实行预警机制管理,应分别从企业信贷资产状况、流动性状况、财务经营状况等方面进行辩识和测算,提高对企业风险程度的的预测性和前瞻性,同时要建立科学的贷款风险检测考核制度,对信贷资产质量和风险状况进行全面的反映和评价,大力清收不良贷款,提高信贷资产质量.

3、进一步做好有效资产抵押担保工作,加强信贷资产监管.一是要采取措施,加强与企业的沟通,消除其抵触情绪,促使企业配合做好抵押担保工作,对有条件*有效资产抵押担保而不*的企业,要暂缓其贷款资格的认定,对无库存对应贷款,用企业除库存外的现有资产*抵押,把贷款风险降低到最低限度;二是要积极向当地政府汇报,取得地方政府的理解和支持,加大对粮食企业和粮食主管部门的宣传力度,着力培育企业的经营意识、风险意识和信用意识,营造政府、银行与企业之间同向、同心、同力的风险管理态势.

4、积极支持企业改革,帮助企业搞活经营,是防范和化解信贷风险的有效途径.一是要积极参与粮食企业改革改制工作,对有利于规避和减轻农发行债权风险的政策措施,要大力支持,对企业借改革之机悬空、逃废农发行贷款债务和挤占挪用收购资金的行为要坚决制止,保障信贷资金安全;二是帮助企业改进经营方式,支持企业打破地域界限,扩大购销业务,支持企业大购大销,快购快销,巩固和提高市场占有率;三是要切实增强服务意识,建立和完善粮食购销和市场信息网络,为企业提供市场信息服务,帮助企业寻找市场空间,协助企业建立跨地区、跨省际企业间的长期、稳定的购销关系.

5、落实岗位责任,严格奖惩制度.一是要明确信贷员、信贷部主任、主管行长和行长的责任,任务层层分解,落实到人;二是将贷款管理与个人绩效挂钩,严格考核,重奖重罚,对疏于监管造成农发行资金损失的,要严格按照有关规定,追究相关人员的责任.真正体现干好干坏不一样,拉论文范文金分配收入档次,充分调动信贷人员的工作责任感和积极性.

企业贷:深圳:上榜“食品安全黑名单”一企业贷款被银行撤单[正午30分]

总结:本文是一篇企业贷款论文范文,可作为选题参考。

企业贷引用文献:

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