《复建工程的施工成本控制和工期分析》
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【摘 要】本文以KF景區园林绿化复建工程项目为研究对象,通过系统的施工成本控制及工期分析研究,阐明案例所代表复建工程的施工特点,以期起到借鉴的作用.
【关键词】复建工程;施工成本;工期分析;优化策略
在高速城市化发展进程中,绿色生态项目不仅是城市空间的重要功能部分,也是工业经济社会中促进生态文明落实的重要途径,在我国“绿色生态项目”主要以城市园林绿化工程形式体现.基于城市规模的一再扩大、城市人口的一再增加,许多城市空间中旧有园林绿化工程出现不配套现象,如植被破坏、设备老旧、功能单一等,在原有条件下实施复建是继续发挥绿色生态项目价值的有效手段.
所谓“复建工程”,泛指在原有建筑工程项目基础上进行重新修建,相对迁建、新建、修缮等工程项目而言,所要考虑的施工影响因素更为复杂多样,尤其“工期”作为一个重要影响因素,较之质量、安全等指标,在建筑工程实用性方面显得更加突兀,通常要求保证其他要素原有或超额指标的前提下,尽量缩短工期以恢复工程项目的社会功能.本文以KF景区绿化复建工程项目为例,针对其成本控制及工期展开分析,分别提出有效性策略.
1.复健工程的施工成本控制和工期分析概述
1.1复建工程的施工成本控制
以宏观角度审视园林绿化工程施工成本问题,所谓“成本”可视为一项具体工程施工现场所产生的“费用总和”,实施成本控制的最终目的,是将“费用总和”控制在最小化状态.进一步细分之下,施工成本控制可从两个维度展开,其一是“成本形式”——基于施工时间先后判断,主要包括“预算成本”、“计划成本”和“实际成本”;其二是“成本关系”——包括园林绿化工程的“固定成本”和“变化成本”.本文从方便表述的角度出发,将以上两个维度下的成本进行整合,统一表述为“直接成本”和“间接成本”两类.其中,直接成本是园林绿化工程复建过程中基于工程实体“直接性”消耗而形成的各类费用,如“人工费”、“材料费”、“设备费”、“运输费”、“维修费”等,此类成本是施工成本控制的重点内容.而“间接成本”主要包括项目施工准备、组织、联系、管理等过程中产生的隐形费用.
将园林绿化复建工程纳入到“建筑业”视阈下,施工成本控制一般按照三个阶段展开：（1）事前控制.基于具体工程的计划准备基础,实行目标管理及责任落实,规避掉可能引起成本超预算的现象、因素.（2）事中控制.基于一边执行、一边统计、一边调整的方法,通过阶段性审核实现.（3）事后控制.工程项目完工之后,通过对全部成本形成情况进行全面核算,如果存在实际费用超出预算费用较大的情况（节约或超支）,需要分析原因、总结经验,进一步追究个人或相关部门的责任,提出补救措施、积累成本控制经验.
1.2复建工程的施工工期分析
复建工程的特殊性在于,“原有工程”存在的前提下,需要对施工对象固有部分进行有效处理,才能展开“复建”的实际施工,这就意味着相当一部分“工期”具有无效性,例如,对原有园林绿化工程中的失效部分进行清理,对损坏部分进行维修,对需要保留的部分进行规划规避等,这些都表现出园林绿化复建工程的“综合性”特点——它既不同于一般的建筑工程项目,可以直接进行土木工程、电气工程等建设安装,也不同于“新建园林绿化工程”,可以直接进行水土、植被、景观等项目建设——除此之外,影响复建工程施工工期的主要包括三个方面原因.
1.2.1气候因素.园林绿化复建工程中虽然包括不少“人造景观”,但修复主体是绿色植被,花卉、草皮、树木等作为生命体,其成活、成长都受到气候的直接影响.复建工程不仅要保障绿色植被在施工过程中妥善安置、顺利成活,同时也要保障在整个项目生命周期之内发挥调节生态、改善环境的作用,由此“绿色植被”不仅关系到整个工程周期,也关系到项目成本总和,诸如雨季、旱季等气候条件下,不适宜进行反季节植被的施工.
1.2.2工程变更.相比常规建筑工程而言,园林绿化工程是“人工+天然”的综合体,其中蕴含着大量艺术考量标准,而从人文性认知差异的角度出发,造成工程变更的机率也相对较高.尤其“复建工程”中,还要考虑新增园林绿化设计部分,与原有园林绿化项目主题是否符合、与周边环境是否融合、与时展是否相称等,除了设计方、业主方的意见之外,市政方面还会征求广大人民群众的意见,这种多元主体反复争论的现象,也会影响工期.
1.2.3交叉施工.“复建”的主要内涵是“修复性建设”,对于一些文化遗址、历史遗存而言,强调“按原貌复原”,但对于城市园林绿化工程而言,“复建”可以浅层地理解为“重复性建设”,它在保留原有园林绿化工程主题、概念的基础上,可进一步加入新的功能元素、设计构思,以发挥更好的城市空间生态性价值.如此一来,“修复”与“新建”两种施工势必产生交叉,例如一些固有景观进行修复性施工,而一些基础类设施（如路面、电气系统等）需要拆除重建,彼此之间难免产生干扰.
1.3施工成本控制与工期关系
综合以上两部分内容,复建工程的工期对于施工成本有着重要影响,且这种影响是以“动态性”机制产生作用的.究其原因,复建工程的直接性费用是恒定的,如材料费、人工费、设备费等,而“工期”是一个变化因素,工期越长所消耗的成本就越高,反之则越低;基于此,园林绿化复建工程的施工成本控制对于“工期”而言,就是谋求“最短工期”下实现竣工.
以复建工程的“总成本”为基础探讨与“工期”的关系,可用公式C等于C1+C2表达,其中C代表了复建工程的“总成本”,C1代表的是复建工程的“直接成本”,C2代表的是复建工程的间接成本——C1的恒定性原则下,一旦缩短工期就意味着单位时间内“直接成本”会迅速上升,但“间接成本”能够大幅度减少,泛指延长工期能够减少单位实践内的“直接成本”,但施工周期（时间维度）内的简洁成本就会增加,据此,施工成本控制对象“总成本”的最小化,就转化成了施工工期“最合理”节点的探索问题.“直接费用”的投入恒定,在图中表现为直线趋势,在TL点（工期起始点）投入较大,符合建筑工程“一次性投入大”的规律,而间接费用在TL点的投入较小,随着工期延长则成本不断提升.T0代表的是“最优化工期”,在此周期内（T0-TL）直接成本、间接成本可控制到平衡状态,均表现为必要性成本支出,如图1所示.
2. KF园林绿化复建工程施工成本及工期控制策略
KF园林绿化复建工程属于市政绿化范畴,施工总面积约为8万平方米,预计工期为90天,在原有工程项目基础上扩建2.5万平方米,要求提升整个工程“园林艺术”主题特色,增加必要的人文景观及现代化设施,包括仿古建筑、雕塑、宣传走廊等.施工场地位于城市空间、人口密度较大,在工期短、工作量大的前提下,必须保障交通安全畅通,有效避免建设污染（粉尘、噪音等）.
2.1复建工程施工准备
2.1.1技术准备.针对2.5万平方米“扩建”部分和原有5.5万平方米旧有部分,分别提供技术支持,施工单位（多个）需要经过图纸会审,组织专业施工人员对所涉及技术要求、资源等进行统筹,涉及到平面图、结构图、新旧两部分施工布局图、各部分施工详细图等;编制施工图预算及施工预算,依据设计交底内容,要求各方代表签字确认,将预算作为竣工驗收的主要依据.
2.1.2材料准备.建设方制定材料规格、标准,进场前通过严格验收,主要材料包括土建材料、施工设备、绿化植被等.
2.1.3人员准备.按照施工内容的不同,分别组织劳动力人员进场,整体上要求具有相应园林绿化工程资质的人员、团队整体把关,分包部分主要是基础设施建设.
2.1.4现场准备.基于施工总面积设计施工总平面,保障道路畅通、水电系统完整,做到复建、新建部分之间互补干扰,现场达到“三通一平”条件.
2.2工期保障机制
该项目预计总工期为90天,施工过程中土木工程、水电工程、电气工程等进展顺利,基本能够按照进度展开,植被种植及整修存在较大延迟（7±1.5）,为了避免工期过度延长,建设方（项目部）采取的保障机制主要有：（1）加强与项目设计方、施工方、业主方及地方政府部门的沟通,针对园林绿化植被的突发影响因素进行干预,如调配新型花卉、树木品种.（2）扩建部分新增进场道路,避免与修复现场施工产生交叉.（3）统一项目监理,严格督促施工队伍保质保量进行,其间取消两家施工单位资格.（4）建立规避恶劣天气、自然环境产生不良影响的紧急预案,如施工现场排水沟、预埋管道清理等.
2.3基于工期控制的施工成本控制优化
采取“网络计划技术”进行KF园林绿化复建工程施工成本控制优化,而“工期”视为一个动态影响因素,如图2所示,括号外为正常工期及所消耗成本,括号内为最短工期及消耗的成本（箭头上单位：元、箭头下单位：天）.
图2中代表规划数据,利用节点符号法可分别计算出“正常工期”和“最短工期”下的施工成本差异,结合图1,成本控制的目标就是保障“关键路线”的可行性,如图3、图4所示,分别为正常工期和最短工期.
结合图3不难看出,正常工期下需要消耗91天,超过了预期90天的要求,然而按照图4“最短工期”的标准,整个施工在60天内会持续保持“最高强度”,并不科学,无法保持施工人员、施工设备、施工材料等可持续运转.
进一步分析,关键路线所产生的费用（直接费用）是最少的,按照①→③→⑤→⑥→⑦的顺序,共计费用为14160元.而在最短工期下,按照①→②→④→⑤→⑥→⑦的关键路线执行,费用会达到最大化为21420元;据此推算,正常工期与最短工期的差距达到了31天,费用相差了7260元,成本控制向优化方向发展,就要将“正常工期”向“最短工期”的方向转化,达到现场施工可能达到的极限状态.
在具体的压缩过程中,需要遵循三个基本原则：（1）压缩工期所导致的费用增加量最小化原则;（2）各个压缩过程中的压缩时间最小化原则.（3）存在多条关键路线的前提下,应同时展开压缩、对比最佳模式.
在本复建工程中,重点压缩的部分应该是“修复工程”,关键工作可表述为①→③→⑤→⑥→⑦,其中费用率最低的⑥→⑦（竣工验收）,成本为ΔC6-7等于60元/天,则工期压缩可表达为Δt6-7等于12-8等于4天;在压缩四天工期之后,正常工期91天的时间被压缩为（91-4）等于87天,在此基础上统计直接费用,可表示为C等于14160+60×4等于14400（元）,且以上关键路径并没有发生改变.
3.结束语
综上所述,复建工程的施工成本控制与“工期”存在着密切关系,具体到园林绿化工程项目层面,压缩工期要找到权重最大的时间节点,如本案例KF园林绿化复建工程项目中,涉及到前期的关键路径不要轻易改变,原因在于“绿色植被”这一关键要素在各环节的渗透性较强,而在⑥→⑦的竣工验收部分,可进行高强度的压缩,其间注意观察工期压缩导致的施工成本变化幅度.本文在成本控制方面采用了网络计划技术,此外生命周期理论、PDCA戴明环、RH协同办公系统等同样适用,可根据复建工程的具体内容展开研究.
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（作者单位：俄罗斯人民友谊大学土木工程学院）
【中图分类号】TU74
【文献标识码】B
【文章编号】1671-3362（2020）01-0071-03
综上资料：本文论述了大学硕士与成本控制本科成本控制毕业论文开题报告范文和相关优秀学术职称论文参考文献资料，关于免费教你怎么写复建和工程和成本和控制和分析方面论文范文.
成本控制引用文献:
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