《关于做好建筑工程监理工作的途径和》
本文是监理工作类有关专科开题报告范文与做好和建筑和工程和监理和工作有关毕业论文提纲范文.
摘 要：随着我国社会经济的发展,建筑事业成为国民经济的支柱型产业.监理工作是建筑工程施工的重要环节,在具体工作中意义重大,不可获取.建筑工程监理工作不仅关乎到工程质量,同时也是保障施工过程安全、高效开展的重要环节,对企业的发展十分重要.文章分析了建筑工程监理工作中存在的问题,结合工作经验,浅谈关于做好建筑工程监理工作的途径与探索.
关键词：建筑工程;施工;监理工作;途径探索
建筑工程建设施工具有系统性,牵一发而动全身,工程施工过程中要提升企业的经济效益及社会效益,需要工程监理工作来促进施工过程的科学化、规范化运行.工程施工过程中,安全第一、质量至上等均是工程建设的核心所在,而监理工作贯穿整个工程施工的始终.监理工作需要充分做好施工前的准备,考量多方面的因素,以此降低风险事故的发生,做到统筹监督,合理的规划与安排.建筑工程质量要求严格,工程监理要遵循相关的规章制度,确保工作施工达到相应的质量标准.
一、建筑工程监理工作中存在的问题
我国幅员辽阔,区域之间经济发展不平衡,因而我国不同区域之间建筑工程监理工作也参差不齐.一般而言,在经济发展相对滞后的地区,建筑工程监理工作“随意性”较大,监理工作的重心停留于人为主观意识方面.具体工作中,企业及监理工作人员,还没有完全认识到监理工作是整个建筑工程一以贯之的重点内容,单方面认为监理工作是围绕施工的辅助性质,甚至于可有可无.具体工作中,某些企业也没有将监理工作系统化、规范化运行,缺乏相应的规章制度,在人员的配置、工作的内容、工作的时间、检测的标准、问题的处理、风险的防控及注意事项方面,没有形成完善的体系,也缺乏对应的参考.不难想象,在这样的情况下,监理工作必然无序而紊乱的,无法发挥出规范化监理工作的实际作用,对建筑施工起不到积极的促进作用.其次,职责不清也是众多建筑工程施工中,监理工作存在的客观问题.建筑企业为了获得更大的市场利益,对于相同的建筑工程量,在最大化利益不变的前提下,企业自然要尽可能降低成本投入.在这样的思想意识下,不少企业设置的监理工作人员,数量与质量均不够标准.工作量过大,人员设置不合理,不仅不能起到有效的监理效应,甚至于拔苗助长,得不偿失.而正是对监理工作人员的设置不当,必然导致在具体工作中出现多种问题,工作人员之间相互推诿责任,职责划分不清,客观上导致建筑企业的施工运行受阻,从长远看不利于企业的发展.
二、做好建筑工程施工监理工作的改进措施
(一)建立健全施工监理的规章制度
规章制度是系统高度成熟化、习惯化后的结果产物,是确保体系得以正常、有序、稳定运行的基础保障.众所周知,完善的规章制度,能够帮助工作者在具体工作中做到“按章办事”,并能够在发现常规性问题时针对性、指导性的加以处理,从而避免工程建设中出现风险漏洞,切实提高工程施工监理工作的工作效率.工程监理是为了促进工程建设质量的提升,把控每一道建设施工工艺,在材料、工艺、施工周期、经费节约等方面意义重大.为此,在具体的工作中,企业领导应高度认识到监理工作的重要性,并将其纳入到工程施工建设的体制机构之中,成为主导工程运行的必要环节.科学化、规范化是工程建设施工的核心所在,也是企业持续发展的根本依托,在制定监理工作的规章制度时,需要立足于“规范化”的起点,凡事不能模棱两可,监理工作必然需进一步加以量化,以数量、数据测量与考核的形式,做到客观而符合实际情况.施工过程中,大的问题或者显著的问题往往能够一目了然的显现出来,而作为工程建设的监理工作人员,应在此基础上注重对细节方面的把握,以细节而完善工程建设质量.工程建设在遇到突发状况时,不能以主观意识而影响或误导客观事实,因而在规章制度的构建过程中,一旦形成规定性方案,就必然要求所有人员严格遵循规章制度.
(二)积极开展精细化的监理工作
促进建筑工程监理工作质量提升的另一个重要途径,即是积极开展精细化的监理工作.监理工作的细节之处,主要是在监理工作人员的专业能力之上而开展的工作,并以规章制度为准绳,而精细化的监理工作,則是针对于“工作者”而设置的运行模式.建筑工程投资巨大,工程时间较长,而工程建设从伊始阶段直至竣工,均离不开监理工作人员.不言而喻,面对巨大的工程量,单一的监理人员在时间和精力上均不能做到面面俱到,滴水不漏,而因为安排不当或职责不清,不仅导致在实际工作中出现相互推诿责任,混淆是非的消极现象出现,更难以有效提升工作质量,难以确保工程建设的质量性.为此,从监理工作的属性出发,实施精细化的管理,每一位合格的监理工作人员,对应于具体的工作内容,下放权力给对应的监理工作人员,实现监理工作的精细化划分和安排.在职责划分的过程中,权力与义务、责任一一对应起来,每一位工作人员在制定的范围内工作.比如说,监理工作人员的检测时间、检测的内容、评价的指标、监理报告的书写等等,均需要落实在精细化的原则之中.在精细化管理模式下,监理工作可‘各司其职’而不混为一谈,标准统一而不是是是而非.一旦在具体工作中出现工程建设问题,企业可如臂使指的对应具体的工作人员,在明确责任人员的基础上,也能够及时作出调整和反应,将工程建设问题所带来的影响降到最低.
三、结语
监理工作不容小觑.建筑工程无论是用于生产,或者是用于生活,无一不关乎广大人民群众的生命财产安全,而工程质量的把控正在于监理工作的开展好与坏.在具体的施工过程中,监理工作对施工的安全性和质量性意义重大,安全生产、安全施工必然需要给予高度重视,因而也需要监理工作人员遵循相关的规章制度,实施精细化管理,充分做好准备工作以及不断学习,不断提升自我的专业能力.政府部门需要进一步强化相关的法律法规,以具体的措施、制度、规定等,立足于法律高度来促进建筑工程监理工作的规范化操作,落实于客观实际,切实促进我国建筑事业的发展.
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