《建筑工程技术管理和核算成本控制》
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摘要：我国经济结构不断变化的同时,也促进了市场经济体制的完善和进步.其中,建筑行业竞争越来越激烈,企业若想在当前市场中占得一席之地就必须要提高自身核心竞争力,在这个关键阶段,建筑企业就要将工程技术管理与核算成本控制提上日程,并真正重视起来,合理运用多种先进管理办法和工程造价的手段,提升企业的整体水平.鉴于此,文章结合笔者多年工作经验,对建筑工程技术管理与核算成本控制提出了一些建议,仅供参考.
关键词：技术管理与核算成本控制;问题;措施
1 引言
我国建筑工程技术管理和核算成本控制都还有不足,其中一些问题应该尽快解决,否则将会影响到建设项目的发展.只有真正认识到工程技术管理和成本控制的重要性,制定合理的方案,引用先进的经验技术,不断探索建筑行业发展规律,顺应时展潮流,将经济效益、社会效益、生态环境效益有机结合,这个企业才能在建筑行业领域成为领头羊.
2 核算成本控制与技术管理的概述
2.1 项目管理成本控制主要内容和基本方法
间接成本和直接成本是影响建设项目成本管理和控制工作效率的关键因素.建设项目成本管理涉及工程经济等所有方面,因此建设企业必须合理估算和计算建设项目的总成本,同时根据项目管理和经济措施干预的要求,减少企业的资本消耗,提高企业的经济效益.建筑工程项目中的成本控制主要指的是建设项目管理过程中的零部件采购、机械设备的租赁、施工材料的消耗、劳动力成本的管理等几方面的内容.建筑工程项目成本控制包括了直接成本控制管理与间接成本控制管理等几部分内容.在这其中直接成本控制指的是,建筑工程项目施工阶段发生的各种费用,工程设施建设以及实物施工等相关内容.施工企业大多采取计算直接成本的方式,合理的控制工程项目施工成本.间接成本控制则针对的是工程项目组织、管理过程中产生的办公、管理等相关费用.虽然这些费用并不包括在项目模块中.但是,由于这些费用也是工程项目建设必须的开支.所以,施工企业必须严格的按照工程项目成本控制的内容和要求,在工程项目建设的初期,根据工程施工现场调查情况,以及建筑材料市场的情况,合理的估算和编制成本预算,同时严格的按照预算编制的要求执行,避免出现工程预算超出工程项目建设的情况出现.
2.2 提升建筑工程施工技术管理水平的意义
在建筑工程中,提升施工技术管理水平十分重要.工程施工企业开展相关的施工技术管理工作,在市场经济快速发展的背景之下,科学合理的进行技术管理,不仅可以促使工程施工质量的全面提高,还能确保工程建设的安全性,节约工程施工的成本,并加快工程的建设速度,同时还能确保施工的安全性,使得每项工程都能顺利的实施,确保相关建筑工程的施工质量.
3 建筑工程技术管理与核算成本控制面临的问题
3.1 建筑企业内部技术管理制度存在缺陷
我国大多数建筑企业还保持着“效益第一”的传统经营理念,在经营以及具体项目建设中只注重盈利,不可避免的忽视了对工程技术的管理,缺乏管理意识,这就直接导致了企业在技术管理机制和相关法律体系上的严重缺失,而项目施工时的岗位缺失、岗位随意交叉等现象更是层出不穷,久而久之必然会降低工程施工质量,更不利于企业长足发展.
3.2 對成本管理认识上的误区
成本管理是工程管理的重要组成部分,也是整个工程管理层必须齐心协力进行的部分.根据公司现行经营状况,许多管理层将成本管理的主体视为成本管理部门,将成本管理工作视为合同、预算、结算等单一行的工作.施工管理和技术经理没有足够的成本管理知识和经验,实际工程、施工管理和技术管理、材料管理和其他人员只负责自己的工作,成本管理被忽略.这样尽管表面分工明确,井然有序,但实际上导致了成本管理的缺乏.
4 加强建筑工程技术管理与核算成本控制的措施
4.1 设计方案的优化
建筑业为了在建筑竞争市场上享有良好的声誉,建筑质量水平一直处于行业领先地位,建筑质量水平的初始实施就是建筑设计方案.这需要企业对建设方案有深刻的认识,企业的建设能力,在实际施工中实施建设成本的概念,对建设过程中可能出现的问题进行预测,在设计建设计划时将经济性和合理性结合起来,实现有效控制项目成本的目标.
4.2 做好项目成本监管和核算工作
在成本管理的过程中,项目成本核算是非常重要的.如果没有有效的进行考核和控制,无法落实相关工作,就无法保证成本的有效管理.在现实操作的过程中,成本核算部门一定要将自身的作用充分的发挥出来,提高工作人员在成本控制方面的积极性和主动性,意识到成本控制的意义和重要性.依照实际要求合理的进行质量的管控和进度的安排,积极落实成本核算工作,做到边算边干,另外还需要转变原有的管理体系及加强各个环节的成本核算,通过集中管理和不定期轮岗等制度,提升管理水平,达到分离工程项目和成本核算、员工利益等具体需要,形成高效完善的成本管理和核算机制.
4.3 增强对施工技术的管理意识
在工程技术管理的过程中,应树立正确的观念,总结出相应的经验,增强各方面的工作效果.在技术管理的过程中,应该制定出相应的质量管控方案,在每个施工环节中均应该切实的开展技术管理活动,在具体的工作中健全相关的管理体系,记录施工期间的各类数据信息,并合理的进行归档管理.在基础工作中应总结相应的经验,形成科学化的管控体系,按照建筑工程的特点和实际情况,合理的进行指导,统一标准全面提升各方面的工作效率,加大建筑技术的管理力度,优化整体工作模式.
4.4 加强施工图纸的审查
建筑施工图纸所具有的合理性与科学性往往会对建筑工程的总体质量起到至关重要的影响.因此,对于任何一个建筑工程而言,在施工前,施工企业应派遣专人对施工图纸进行详尽的审核,以便保障图纸设计的科学性与合理性.在此过程中,审查人员在对图纸设计本身进行分析的同时,还应有效结合施工当地的实际情况进行设计可行性分析,从而对各类施工项目进行技术手段的明确,以便为工程施工效率与准确性的提升提供保障.
4.5 加强对安全教育以及检察工作的重视
在工程项目施工的过程中,项目施工人员的人身安全往往是管理工作的核心问题,针对这一问题,为了有效提升施工人员的安全系数,相关部门应有效强化安全知识的宣讲力度.在具体工作中,企业可以通过开展项目施工安全知识讲座与实战演习等方式,积极推动施工人员安全意识与自我保护意识的强化,确保其在施工过程中可以始终严格遵照安全管理制度的要求进行工作的开展,从而有效对施工过程中存在的安全隐患进行规避.
5 结束语
综上所述, 中国的建筑业随着经济发展和社会的进步不断扩大规模.为了在激烈的市场竞争中稳定增长,必须加强建筑工程技术管理和成本管理工作,重视建设过程中的安全管理、建筑现场管理的重要性,同时充分满足市场需求,选择节能减排建设技术,以提高建设质量,降低建设过程中的材料、资金等浪费,有效提高建筑业的经济效益,为促进建筑行业持续发展奠定良好基础.
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