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第一篇论文摘要：郑州*学院教师流失问题研究
20世纪90年代以来,随着高等教育的不断发展,普通高校的扩招,民办高校面临着很大的发展机遇,同时也要面对更加严峻的挑战.如何应对挑战是摆在每一所民办高校面前的一个迫切需要解决的问题.提高学校的办学质量,让学生都能够学到真本领,毕业能找到一份满意的工作,这就是解决面临挑战的最根本的方法和路径.如何提高教学质量,关键在于优秀的师资队伍.然而由于各种原因,民办高校教师流失问题十分普遍.郑州*学院是教育部批准成立的一所民办普通本科高校,在全国民办高校中间具有一定的代表性.在当今社会大背景下,研究郑州*学院教师流失问题,并提出相应的应对措施,为民办学校稳定优秀教师队伍,提高教育教学质量,为社会输送更多的优秀人才等方面都具有十分重要的现实意义和理论意义.本文首先阐述了国内外雇员流失的理论模型.在查阅国内外相关文献的基础上分析民办院校优秀教师流失的原因和特征,然后从宏观的社会方面、学校内部的各层次原因以及民办高校教师个体特征因素三方面与调查问卷、群体访谈等方式剖析了导致优秀教师流失的原因.论文根据调查分析得出的优秀教师流失的原因,结合人力资源管理等相关理论提出了一系列的可操作性措施.首先,学校应该改善人力资源管理流程,制定科学合理的师资建设规划,实施有效的招聘政策、薪酬制度,构建科学的教师培训体系和职业生涯发展规划,同时要构建人力资源管理信息系统,其次,政府部门应加大对*学院这一类民办学校的政策和法律支持,保障教师的合法权益,同时,提升校园文化建设的层次和品位,丰富校园文化的内涵,为全面提高学生素质提供烘托,才能真正被社会认可,才能将郑州*学院做大做强,这样才能吸引更多的老师来学校任教,让来校任教的老师能够把本职工作当做自己的事业去做,在学校安居乐业,使自己和学校都能得到长足的发展.最后,从教师角度来说,教师应着重提升自身素养,民办高校同样是为社会主义现代化培养人才,老师们不但要把本职岗位当成一个工作,更要作为一份事业去做,所以学校教师应注重提升个人职业素养,为教育事业的发展贡献自己的一份力量,而不是只从自己的角度去考虑问题,从而为教育事业的发展做出自己的贡献.
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第二篇摘要范文：郑州*学院发展战略研究
郑州*学院经过15年的发展,办学层次不断提升,办学特色逐渐形成,社会影响力日益扩大,为区域经济社会发展培养了大批人才.本研究的目的是为郑州*学院未来5年的发展制定战略规划.研究中首先进行了PEST分析,使用SWOT工具分析郑州*学院面临的外部机遇和威胁,内部优势和劣势,根据分析得出的结果制定了其今后5年的发展战略规划.本论文共分六个部分,绪论介绍了本论文的选题背景与意义,国内外研究动态,研究方法与创新之处等方面；第二部分主要是相关概念的界定和发展战略的理论基础；第三部分分析了我国目前应用型大学的现状和应用型大学发展的成功案例；第四部分系统分析了郑州*学院所处的战略环境,剖析了郑州*学院发展所面临的机会与威胁,并在此基础上指出郑州*学院发展战略的总体目标定位：学院应立足郑州,面向河南,服务于区域经济建设.依托中原*商贸集团,注重校企合作,强化实践教学,把学院建设成为一所工学为主、特色鲜明,以培养实用人才为目标的应用型科技大学.最后结合郑州*学院的办学实际,提出确保郑州*学院发展战略实施的针对性的措施和保障.
第三篇*职称论文摘要：全国最新工程咨询单位名录
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第四篇*职称论文摘要模板：独立学院特色教学质量评估研究及分析
教学质量是评估一个学校办学能力的重要指标,是检验教学工作的主要依据,是一个学校办学水平高低的直接反映,在教学管理工作中占有重要地位.对各高等院校来说,如何衡量和控制教学质量,如何保证并不断提高教学质量,已经成为各个高校都必须认真研究和解决的一个重大问题.对于诞生于20与21世纪之交的独立学院,作为一种新生的高等学校教育机制,由于发展历史较短,本身仍处于探索阶段,尚未形成比较成熟的教学管理模式.目前多数独立学院在教学管理和教学质量评估中仍套用母体学校的模式,忽视了独立学院的特色,这样的评估标准很难达到预期的办学目标,迫切需要改革.本文从独立学院的实际情况出发,结合独立学院的特点,讨论独立学院特色的教学质量评估体系建设问题,研究独立学院特色的教学评价机制,建立建全独立学院教学评价体系,用于指导独立学院教学工作的开展,建设与完善教学评价制度.独立学院教学质量评估体系的建设应结合社会人才需求状况,以培养应用型、创新型人才和创新独立学院人才培养模式为目标,以实现真正的办学任务为最终任务.只有采用科学有效的教学质量评价方法,独立学院才可以真正对教学所应达到的效果做出正确的判断,才能正确反馈教学过程中的优势和不足,才能做到扬长避短,才能真正实现“以评促改、以评促建和提高教学质量”的目的,使独立学院不断取得进步,把自己的学院建设的更好.
第五篇*职称论文摘要怎么写：开放式创新视角下企业知识吸收能力影响因素研究
技术创新是企业生存和发展的灵魂,它推动着企业不断地推出用户满意的产品,提高企业的市场竞争力.我国企业自主创新能力薄弱,已经成为经济可持续发展的桎梏.在技术的迅猛发展,激烈的全球化市场竞争环境下,中国企业的生存环境发生了根本性变化,日益激烈的市场竞争环境对我国企业的自主创新能力提出更为严峻的挑战.因而如何利用有限的创新资源,提高企业的自主创新能力具有战略性的现实意义.
chesbrough教授提出了开放式创新,为企业有效利用和整合内外部创新资源,整合各方面科技力量,形成合力,提高创新效率提供了一种全新的创新管理模式.开放式创新为我国建设创新型国家、走中国特色自主创新道路的提供了一条可行的道路,而提高企业知识吸收能力是开放式创新成功的关键因素.中国企业普遍重引进,轻吸收,如何提高企业知识吸收能力是企业界、学术界关注的热点.
本研究以问题为导向,从开放式创新理论、企业能力理论等不同理论与方法出发,研究了开放式创新视角下,企业知识吸收能力的影响因素.全文的研究共分三大部分:研究背景和理论导出、实证研究、结论与启示.
在研究背景和理论导出部分,本文首先阐述了在开放式创新模式下提高企业知识吸收能力的必要性.然后,通过对国内外许多专家学者关于吸收能力理论的总结和评述,在吸收前人成果精华的同时,针对其中的不足之处,结合我国企业的现状和开放式创新的特征,形成了本文的主导研究思想,构建了相应的研究模型和提出理论假设.
在实证研究部分,作者通过对国内参与开放式创新活动的企业进行调查和问卷收集的定量分析,得出影响企业吸收能力的相关因素,并进一步验证这些因素与吸收能力之间的关系,进而找出开放式创新创新视角下企业吸收能力的关键影响因素,并验证了相应的关系模型以及理论假设.
在结论与启示部分,针对本文研究的结论进行解释,并对我国企业提高吸收能力提出了建议.
第六篇摘要范文：转型经济背景下信任、组织学习对技术型新企业获取竞争优势影响的研究
本文通过理论总结和案例分析,选择经济转型期作为大的研究背景,针对技术型新企业的特点,以知识资源获取为路径,以信任、组织学习、知识资源获取和竞争优势作为基本要素来构建理论模型,从而发现各要素间的相互关系,最终论证信任和组织学习对技术型新企业获得竞争优势的影响.
本文首先对信任的理论来源,信任与组织学习、信任与知识资源、组织学习与知识资源、知识资源与竞争优势之间的关系等方面的相关文献进行了综述,并以此为基础,归纳出本文的研究要素,缕清要素间的相互逻辑关系,并揭示其内涵和相关研究维度.之后,结合转型经济环境的特点,通过理论推导和案例分析,构建信任、组织学习、知识资源获取和竞争优势之间的关系模型,并围绕信任对知识资源获取的影响；信任对组织学习的影响；组织学习对知识资源获取的影响；组织学习对竞争优势的影响以及知识资源获取对竞争优势的影响这五个基本关系展开研究提出假设.最后,通过对476家新企业的调研问卷数据进行实证分析,再逐项对假设验证结果进行讨论,得出结论,提出建议.
第七篇*职称论文摘要范文：大连*重工钢结构有限公司
大连*重工钢结构有限公司,位于大连市金州区三十里堡镇,占地面积42366平方米,厂房面积21000多平方米,具有钢结构制造壹级资质.主要从事建筑用轻、重钢结构的制造,年生产能力3万吨,是东北地区较大的钢结构加工制作企业之一.公司现有员工245人,具有高级职称5
第八篇*职称论文摘要格式：振兴吉林装备制造业 打造新时代机械精品——五业齐飞的中国·,*钢构集团有限公司
中国·,*钢构集团有限公司成立于2001年,在董事长叶信存的领导下,经过几年快速发展,现在已经成为拥有5个子公司的吉林省政府重点扶持的大型综合性民营企业,2008年,被国家工商总局批准为全国无区域集团企业.2007年10月,省、市领导莅临*钢构集团视察时,对集团的发展和*品牌的创新产品给予了高度的评价.省长韩长赋称赞*集团为振兴吉林省机械制造业做出了贡献,并对集团",科学管理、求实创新、顾客满意、永续发展",的理念和能力给予了充分肯定.
第九篇*职称论文摘要：通信行业咨询公司竞争策略分析与研究
本文对通信行业咨询公司的竞争策略进行了分析.对通信行业咨询公司的发展现状及内外部环境进行了分析.首先,对通信行业咨询公司的相关概念、类型和业务范围进行了概述.然后以中通服江西设计公司为例,从总体环境的PEST分析、运营环境的波特五力分析及外部因素评价矩阵分析三个层面对通信行业咨询公司的外部环境进行了分析.最后,对中通服江西设计公司的内部状况进行了概述,并分析了内部状况评价矩阵,对公司进行了SWOT分析.然后从企业综合实力与业绩、咨询人员数量和素质、企业核心技术能力、企业管理水平、企业市场能力、企业信誉度和企业文化等七个方面构建了评价指标体系；进一步运用层次分析法确定了指标体系的权重；最后对中通服下属五所典型咨询设计院及江西设计院进行了竞争力评价和分析.最后结合前面对通信行业咨询公司的分析与评价,提出了提升通信行业咨询公司竞争力的对策,从外部资源的利用上,应当加强优秀人才的引进和交流,寻求战略联盟,实施差异化服务策略,运用低成本策略.针对三个类型咨询公司提出针对外部市场竞争策略,并举例说明.
第十篇摘要范文：YA公司薪酬体系设计研究
个企业的成功不仅取决于技术精、设备好、资金多、信息快等资源,而关键是靠那些有效地掌握,并能很好地利用这些资源的高素质的人才,如何吸引和保留高素质人才,成为企业人才战略重中之重.由于企业的薪酬水平直接影响企业在劳动力市场的竞争力以及企业产品的竞争力,而企业的薪酬定位是一个两难选择,一方面要适应员工不断上升的欲求,又要满足企业的人工成本控制,薪酬战略的确定有助于解决这个两难问题.具有战略性、科学性的薪酬制度,恰似企业发展的推进器,能吸引和留住优秀员工、加强对员工的激励、提高员工满意度、推动企业绩效.设计与企业战略关联的薪酬体系,利用有限的资源最大限度地优化人力资源管理,有助于企业增强人才竞争力和提高企业绩效.笔者在YA公司从事人力资源管理多年,经历了YA公司的建设、开车成功和发展壮大.在工作期间,笔者也一直在思考这样的问题,如何将人力资源战略与企业发展战略相关连,如何构建企业的薪酬战略,打造企业的核心竞争力,通过运用薪酬杠杆吸引、留住关键人才.
本文拟在对薪酬制度设计相关理论分析的基础上,通过对企业经营战略和薪酬战略的匹配研究,结合国内外薪酬设计的研究成果,对YA公司的经营战略和薪酬战略进行了分析,并根据薪酬战略,对YA公司的薪酬体系进行了设计.在理论研究过程中,笔者着重对经营战略如何与薪酬战略匹配问题进行了研究,将经营战略分为了激进型经营战略和谨慎型经营战略,并采用有机型薪酬战略和机械型薪酬战略与之匹配.在薪酬设计过程中,笔者对岗位评估、薪酬调查与薪酬定位、员工能力分析、员工薪酬定位、薪酬体系的实施等过程进行了分析,并通过实证方式对YA公司薪酬体系进行了设计.总之,通过对薪酬设计理论的研究和对YA公司的薪酬设计,笔者认为,企业薪酬设计应有权变意识,即经营战略发生变化时,应相应改变其薪酬战略,从而通过合理的薪酬设计,建立薪酬体系,才能有效地让薪酬为企业服务,也才能保持企业对人才的竞争力.本论文是一篇免费优秀的关于*职称论文摘要范文资料.
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