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目录

1. 第一篇石油企业论文范文参考：石油企业纳税筹划研究
2. 第二篇石油企业论文样文：中国石油企业对外直接投资研究
3. 第三篇石油企业论文范文模板：基于可持续发展的石油企业战略成本管理研究
4. 第四篇石油企业论文范例：石油企业人力资源管理动态能力评价研究
5. 第五篇石油企业论文范文格式：基于岗位胜任力的石油企业中层管理者人岗匹配模型研究

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第一篇石油企业论文范文参考：石油企业纳税筹划研究

近年来,随着全球能源危机的加剧,我国石油企业国内、国际经营均面临严峻挑战,可持续发展的压力和阻力不断增大.对此,石油企业加快了以降本增效、重组改制、“走出去”为核心的战略调整,加强了对企业收益和成本的关注.税收支出作为石油企业成本的重要组成部分,对其进行有效筹划将有助于降低石油企业的成本,提高其整体效益和财务管理水平,增强国内、国际市场的竞争力.因此,深入研究石油企业纳税筹划有关问题,对石油企业实施科学有效的纳税筹划显得尤为必要.

论文从纳税筹划原理入手,综合运用税收学、企业管理理论、计量经济学、财务学以及博弈论等学科的理论工具与研究方法,对石油企业纳税筹划问题了进行深入系统的研究.首先,论文通过对国内外纳税筹划研究文献的归纳整理,分析了纳税筹划的研究现状及存在的问题,总结石油企业纳税筹划领域研究的不足.其次,概述了纳税筹划概念、分类、原则、基本技术以及纳税筹划影响因素,介绍了契约论、效应论及博弈论相关经济学理论,阐述了石油企业及其特点,探讨石油企业纳税筹划的内部和外部动因,为深入研究石油企业纳税筹划打下理论基础.第三,以经济学的相关理论为分析工具,从宏观和微观两个角度分析了石油企业纳税筹划的经济效应,说明石油企业进行纳税筹划具有积极意义；运用博弈论的决策分析理论,剖析石油企业进行纳税筹划过程可能涉及的参与人及相互之间的博弈关系,为更好的进行纳税筹划实践提供理论依据.第四,通过总结石油企业目前主要税费政策状况,探讨现行石油企业税制的不足,分析了石油企业在纳税筹划活动中面临的诸如纳税筹划认识不足、组织结构缺乏、忽视筹划的积极作用、筹划人才匮乏等问题.第五,基于石油企业税费政策内容,结合石油行业特点,设计了石油企业纳税筹划的目标及总体框架,以财务活动为主线,从国内和跨国经营两个层面,具体分析了我国石油企业在筹资、投资、生产经营和利润分配等经济活动中的纳税筹划策略,具体包括：在国内经营过程中,通过选择合理的筹资形式进行筹资筹划,选择企业组织形式、投资方式进行投资筹划,选择合适的采购、存货计价及成本费用扣除方式进行生产经营筹划,通过设计薪酬体系、选择利润分配方式进行利润分配筹划；在跨国经营活动中,通过资本弱化、组建国际金融公司进行筹资筹划,选择投资地点和企业组织形式进行投资筹划,通过转移定价和跨国服务费用分摊实施生产经营筹划,采取套用国际税收协定、延迟汇回股利时间、以商品代替股利支付等进行利润分配筹划.第六,通过对某石油天然气集团公司国内和跨国经营筹资、投资、生产经营和利润分配活动中的纳税筹划策略进行实例分析,进一步验证了石油企业纳税筹划策略的可行性和有效性.最后,分析了石油企业纳税筹划过程中面临的政策环境变化、税务机关执法偏差、经营活动、筹划操作等风险,剖析了风险产生的原因,设计了事前风险评估、事中风险监测和事后风险评价的风险评价体系,提出了通过强化纳税筹划风险意识、关注纳税筹划政策环境变化、加强与税务机关沟通与协调、成立纳税筹划专门管理机构、提高纳税筹划人员专业水平、建立纳税筹划内部控制系统、通过纳税筹划外包转移风险等有效防范石油企业纳税筹划风险的措施.

通过论文的研究,以期对丰富纳税筹划理论体系,为石油企业实施科学有效的纳税筹划提供理论参考和实践指导有所裨益.

第二篇石油企业论文样文：中国石油企业对外直接投资研究

石油是发展经济必不可少的战略性资源,具有政治、经济等多种属性.随着经济的快速发展,我国对石油的需求量愈来愈大,石油对外依存度日益提高.如何在复杂的国际经济政治背景下,实施对外直接投资战略,充分利用全球石油资源,保障国内石油供应和社会经济可持续发展,是需要持续深入研究的课题.我国国民经济快速发展,对石油的需求急剧增加,依存度还会进一步提高.日益尖锐的石油供需矛盾,是中国石油企业实施对外直接投资战略的内在驱动力.中国特色社会主义建设持续推进,国际话语权逐渐增加,同时国家安全战略要求提升,要求中国石油企业积极开展对外直接投资.中国石油企业经过改革开发以来的不断改革与发展,核心竞争力逐年提升,已经在对外直接投资方面开了头,但仍处于起步阶段,与我国经济发展的要求还不适应.世界经济快速发展,经济全球化如火如荼,为中国石油对外直接投资提供了客观环境,作为大国的石油产业,走出去参与国际市场及大生产,是世界经济发展的趋势需要.中国石油企业的对外直接投资对于世界经济、国家经济及企业自身都有重要的意义.

发达国家及与中国类似的其他发展中国家从全球范围获取石油资源的实践及各大跨国石油公司的国际化经营历程及发展战略,都有助于我国制定和实施石油企业对外直接投资的战略和措施.

我国石油企业实施对外直接投资战略已有十几年的时间,中国石油天然气集团公司、中国石油化工集团公司和中国海洋石油总公司在对外直接投资过程中取得了不少成就,但在对外直接投资的过程中也屡遇困境.因此,我国石油企业需要进行外部环境和内部环境分析,以更清楚地找准自身定位和发展方向,从而制定切实可行的对外直接投资战略和具体措施.

石油企业在对外直接投资活动中面临资源、经济和政治等多种风险,这就要求我们必须选择油气资源丰富、勘探开发成本低廉、政治上相对稳定的国家和地区进行投资,参与国际油气资源再分配.

中国石油企业在对外直接投资过程中要积极与国外石油公司“联盟”,并月国内石油企业要联合起来,参与国际石油资源的竞争.要上下游并重,采取资本并购与风险勘探相结合的措施.在此基础上,要创造有利于石油企业对外直接投资的内部体制环境、创造良好的国际化经营条件和环境,加强经营和管理,实现中国石油企业在海外市场的持续发展.

全文共分为七章：

第一章,导论.主要阐述论文的研究背景和研究意义,并对相关研究进行文献综述,指出论文的创新点与不足.

第二章,对外直接投资的相关理论.主要阐述有关企业对外直接投资的原因、方法和措施的理论依据；跨国公司及国际直接投资的相关理论,为石油企业在当前实施对外直接投资策略、选择具体的投资方式及制定具体措施提供依据.

第三章,国外石油企业对外直接投资经验借鉴.本章主要在阐述发达国家及一些发展中国家的石油公司对外直接投资的历史、现状的基础上,归纳其在对外直接投资过程中存在的问题,取得的成效,为我国石油企业对外直接投资提供经验.

第四章,中国石油企业对外直接投资实践及存在的问题.本章主要介绍中石油、中石化和中海油三大对外投资企业主体的对外投资实践、历程,取得的成果和存在的一些问题.并以中海油收购优尼科、中海油收购瑞索普为典型案例,分析石油企业在对外直接投资中的成功经验和教训.

第五章,中国石油企业对外直接投资的SWOT分析.在分析内外部环境的基础上,明确中国石油企业对外直接投资的优势、劣势、机会和威胁,并制定相应的战略.

第六章,中国石油企业对外直接投资的目标区域选择.本章主要研究影响石油企业对外直接投资战略的要素,根据部分国家或地区的资源情况、政治、经济等多个方面的实际情况,定量分析各自的投资环境.在此基础上,结合全球资源分布情况,综合考虑影响石油企业对外直接投资各因素,确定中国石油企业对外直接投资的目标区域.

第七章,中国石油企业对外直接投资的对策及建议.本章主要在前文分析的基础上(包括国外石油公司跨国经营的经验借鉴、国内石油公司对外直接投资的困境等),制定中国石油对外直接投资的总体战略及具体措施.

第三篇石油企业论文范文模板：基于可持续发展的石油企业战略成本管理研究

能源是国民经济和社会发展不可或缺的生产要素和物质基础,石油企业作为能源型企业在国民经济中扮演了重要的角色.然而当前我国石油企业的发展遇到了诸多问题,油气资源的可持续性受到了严重的威胁,同时石油企业的生产给生态环境和社会带来的负外部性越来越明显,已经严重影响了石油企业和区域经济的可持续发展.近年来随着我国石油企业价值链的逐步优化和改革的不断推进,实施战略成本管理、提高经济效益、提升国际竞争力已经成为当前石油企业实现可持续发展的关键问题,因此,研究基于可持续发展的石油企业战略成本管理问题具有重要的理论与现实意义.

本文在全面分析相关研究成果的基础上,通过对石油企业的实地调研,总结了石油企业当前战略成本管理的现状及其存在的问题,进而对石油企业可持续发展能力评价以及战略成本管理展开研究.采用了规范研究、实地研究、理论分析与实证研究相结合的方法,按照文献综述与理论分析——现状分析——模型应用——实证分析的研究思路,针对基于可持续发展的石油企业战略成本管理问题展开了理论探讨与实证分析,希望对石油企业的发展和能力提升有所借鉴.

首先,本文分析了我国石油企业当前成本管理中存在的问题,虽然我国石油企业已经采取了各种成本管理的手段和技术并取得了一定的成效,但是仍然存在不足之处,需要引入可持续发展理念和战略成本管理思想,创新成本管理方法,拓展成本管理范围,完善成本管理制度,实施基于可持续发展的战略成本管理.其次,本文对我国石油企业可持续发展能力进行了评价,文章构建了石油企业可持续发展能力评价指标体系,采用模糊综合评价法对某石油企业的可持续发展能力进行了评价,指出当前石油企业的工作重点仍然在于发现储量和提高经济价值,同时兼顾环境绩效,从而为石油企业寻找可持续发展的关键影响因素和提升石油企业的可持续发展能力提供了依据.再次,本文对石油企业战略成本动因进行了分析,开创性的应用了DEMATEL法对战略成本动因进行了定量评价,选出了关键动因,并对石油企业的关键战略成本动因逐一进行了优化分析,引导石油企业把握战略成本管理的发展趋势和努力方向.最后,对石油企业价值链进行了实证分析,重点构建了内部价值链数量模型,并进行了实证研究,计算出了价值链各作业环节之间的优化空间.

第四篇石油企业论文范例：石油企业人力资源管理动态能力评价研究

石油产业是国家产业体系的重要组成部分,事关国家能源安全,在经济发展中具有至关重要的作用.随着经济全球化的深入发展,以及知识经济在世界范围内的迅速发展,企业被迫面对的是一个无法预测的、迅速变化的、竞争激烈的市场.为适应激烈的外部环境变化,获取和保持竞争优势,石油企业必须动态地调整自己,制定相应的发展战略,战略始终处于动态调整过程中.人力资源管理战略是企业发展战略在职能层面的具体体现,因战略的调整,企业的人力资源管理也要做出相应调整以适应战略发展的需求.传统的石油企业人力资源管理方式缺乏动态调整的能力,难以对企业战略形成有效支撑.本文从适应性理论出发,为石油企业构建一个合理的人力资源管理动态能力评价体系,为企业人力资源管理能力动态地适应企业的发展需求,以持续获得竞争优势提供理论支撑.

本文的主要研究内容：一是根据国内外相关理论研究成果,通过对人力资源管理动态能力特征的分析,对其适应环境变化和适应企业发展战略的表现特征的剖析,构建起了企业人力资源管理能力体系,逻辑地推演出了企业人力资源管理动态能力的结构、运作模式、作用机理以及相应的人力资源管理职责.二是在分析石油企业人力资源管理动态能力构成的4个维度,对应的4项人力资源管理职能和评价指标体系的基础上,建立了石油企业人力资源管理动态能力评价模型.三是从适应性理论出发建立了石油企业人力资源管理动态能力的适应性风险的预警体系,提供改进的依据.四是采用案例研究方法验证了石油企业人力资源管理动态能力形成机制的模型,并探寻与企业发展阶段和发展战略相适应的动态能力等级,寻求提升动态能力的途径.

本文研究的基本结论和贡献：一是石油企业人力资源管理动态能力适应性模型在企业人力资源管理中具有一定的应用价值；二是人力资源管理动态能力适应性模型提出的评价、预警和改进思想,为石油企业人力资源的管理和研究寻求到了新的路径；三是借助人员识别与配置等企业人力资源管理职能,构建石油企业人力资源管理动态能力评价模型,借助战略性人力资源管理理念,有利于石油企业人力资源管理动态能力的提升；四是石油企业人力资源管理动态能力建设需要确定企业人力资源管理动态能力建设的适应性风险临界值,建立相关的改进模型；五是石油企业人力资源管理动态能力改进机制是企业人力资源管理动态能力的基础条件.

第五篇石油企业论文范文格式：基于岗位胜任力的石油企业中层管理者人岗匹配模型研究

人力资源是石油企业发展的第一资源,其它资源的整合运用都要靠人力资源来推动.石油企业中层管理者担负着承上启下的重要责任,中层管理者强调执行能力,而执行的好坏会直接影响石油企业绩效.我国石油企业已经步入国际市场,参与国际竞争,但与世界先进国家相比,我国石油企业中层管理者总体素质还不足以适应国际竞争的需要,要成功实现石油企业战略目标,就需要在合适的人与岗位匹配基础上加强中层管理者管理与开发.论文的研究对构建石油企业中层管理岗位胜任力模型,促进石油企业建立和完善岗位管理机制,指导石油企业中层管理者与中层管理岗位之间的相互匹配具有一定的理论指导作用.所以说,开展石油企业基于岗位胜任力的中层管理者人岗匹配模型研究具有一定的理论价值和实践意义.

论文运用文献研究法、调查法、问卷法、定量研究法、实证研究法,对基于岗位胜任力的石油企业中层管理者人岗匹配问题进行研究；结合石油企业中层管理者的实际特点,在对石油企业中层管理岗位进行详细分析的基础上,建立石油企业中层管理者岗位胜任力模型和人岗匹配模型,以吐哈油田中层管理者为例,研究中层管理者岗位胜任力评价和人岗匹配评价,为石油企业加强中层管理者开发提供决策依据.

首先,在研究胜任力的内涵、分类以及胜任力模型的基本理论基础之上,分析岗位胜任力的基本特点,界定本论文研究的岗位胜任力范畴,为石油企业中层管理者岗位胜任力研究提供理论支持.在对石油企业管理者进行详细分类的基础上,探讨石油企业中层管理者的角色、地位和作用,系统研究人岗匹配的原则、流程和基本模型,为论文后面的分析提供理论依据.

接着,在完成石油企业中层管理岗位界定基础之上,分析石油企业中层管理者和中层管理岗位的关系.详细分析石油企业中层管理岗位特点和岗位职责,深入探讨中层管理岗位在石油企业中的地位和作用,系统研究石油企业中层管理岗位设计和岗位分析,为石油企业中层管理者岗位胜任力研究奠定坚实的基础.在分析石油企业中层管理者岗位胜任力模型建立流程的基础上,分类建立石油企业中层管理者的岗位胜任力模型,包括职能系列正职、副职和业务系列正职、副职岗位胜任力模型.确定中层管理者的关键胜任力特征,并对每一项胜任力特征及其表现形式给予解释.提出运用改进层次分析法确定岗位胜任力指标权重,建立岗位胜任力灰色综合评价模型.

然后,在对影响石油企业中层管理者人岗匹配的因素进行深入分析的基础上,探讨石油企业中层管理者人岗匹配的博弈问题,提出基于岗位胜任力的石油企业中层管理者人岗匹配动态模型,建立基于BP神经网络的石油企业中层管理者人岗匹配测评模型.论文将建立的岗位胜任力模型及人岗匹配模型在吐哈油田加以应用,通过对吐哈油田中层管理者的岗位胜任力评价,根据评价结果进行人岗匹配,并对人岗匹配程度进行量化评价,指导吐哈油田中层管理者的管理和开发工作.

最后,分析完善石油企业中层管理者岗位胜任力模型,加强石油企业中层管理者人岗匹配的对策措施.石油企业中层管理者人岗匹配的优化是个系统工程,需要整合人力资源管理的各项职能,对中层管理者进行相应的开发、职业生涯规划和岗位调整,保持石油企业中层管理者与岗位的动态匹配状态,提升石油企业执行力,实现石油企业战略目标.

本文是一篇石油企业论文范文,可作为选题参考.

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