《企业财务管理中的业财融合问题和对策》
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摘 要：随着市场化经济的不断完善和全球一体化趋势的到来,企业的发展机会越来越多,同时也面临着各种挑战.传统的财务核算模式在当代已经有较多弊端,无法满足现代企业财务管理的需求,业财融合成为了现代企业财务管理发展的方向,能够有效提高财务管理水平,同时能促进企业经济效益的提升.本文以财务管理业财融合为出发点,对业财融合的意义与内涵进行分析,并对当前业财融合存在的主要问题予以探究,提出了解决对策,旨在提高业财融合的水平,为企业财务管理水平的提升提供建议.
关键词：财务管理 业财融合 问题 对策
一、业财融合的内涵及意义
(一)业财融合的内涵
业财融合指财务与业务的融合,是近年来新兴的一种财务管理模式,贯穿于财务与业务活动的各环节,通过信息技术将财务与业务活动有机结合,实现财务部门与业务部门的信息共享与优势互补.财务部门根据业务部门的数据进行整理与分析,发现企业在业务开展过程中存在的问题,并予以及时跟进,提出合理的解决措施.
(二)业财融合的意义
企业实现业财融合对企业的发展有重要意义.首先,能够推动财务信息化管理,通过业财融合让财务部门获得真实与可靠的业务数据,从而实现企业的精细化管理.其次,能够提高企业的经济效益,从而有效控制企业各业务环节,对各业务数据进行深入与有效的分析,发挥财务管理的预测与决策等功能,实现企业价值的最大化.最后,能够预防企业财务风险的发生,推动财务人员积极参与到业务部门的管理中,实现对业务流程的监控.
二、企业财务管理中的业财融合问题
(一)思想认识不足
企业大部分财务人员将注意力放在本职工作上,不参与业务活动,工作的重点在处理账务与记录报表,对企业的业务环节了解不足,无法准确预测业务风险,影响了财务管理效率.同时,业财融合会增加业务部门的工作量,改变业务部门的工作方式,业务流程的改变不仅不利于提高业务部门的绩效,还可能暴露业务部门管理的缺点,因此业务部门往往不愿意主动参与到业财融合过程中.
(二)沟通机制不健全
企业的财务部门和业务部门之间的沟通效果会影响业财融合的实际效果.目前很多企业并没有建立完善的沟通机制,没有构建畅通的信息沟通渠道,财务人员下达的指标没有考虑业务部门的实际情况与公司的具体情况,业务人员遇到问题时也不会主动寻找财务人员予以沟通,导致两个部门在协作上有较大的障碍.
(三)缺乏专业人才
业财融合的开展需要由专业人才提供保障.组建业财融合团队主要方式第一是在业务部门安排财务人员,第二是设立专业的业财融合岗位.无论采取何种方式都离不开复合型的财务人员,该类财务人员要具有丰富的财务经验,同时对业务有较强的理解能力和较好的沟通能力,在熟悉业务的前提下,通过财务的支持处理各项问题,为业务的开展提供服务.目前大部分企业缺乏业财融合团队,缺乏高素质的复合型人才.
(四)信息共享上缺乏
随着信息技术高速发展,财务部门对信息技术的使用范围也在逐渐扩大,但是目前业务部门对信息技术的使用频率较低,财务信息与业务信息的传递不及时,未实现系统性整合.目前在开展业财融合过程中,所设置的信息系统缺乏兼容性,共享速度较慢,导致数据的完整性不能得到保障,企业总体信息数据难以统一,业财融合的优势也难以得到发挥.
三、企業财务管理中的业财融合优化对策
(一)强化业财融合理念
企业要开展业财融合,就需要让各部门意识到业财融合的重要性,将业财融合融入到企业的发展战略中,通过企业的管理层推进业财融合的开展,提出业财融合的具体目标与要求.同时,要对管理者有予以一定的业财融合理念培训,对业务人员与财务人员开展定期的培训并对培训进行考核,将考核结果落实到绩效管理中,确保业财融合工作能够顺利开展,让全体人员意识到业财融合的重要性.
(二)完善业财融合沟通机制
对于业态的融合而言,应建立积极有效的沟通机制,保持财务部门与业务部门之间的密切交流与沟通,可以从以下方面加以建设：首先,要提高财务人员的沟通能力,能将财务数据转化为业务语言,为业务人员提供有效帮助,让业务人员充分运用财务功能完善业务开展.其次,企业的财务部门与业务部门可以定期或不定期组织研讨会,通过业务人员与财务人员之间的交流,及时发现业财融合过程中的问题,并对重点与难点问题进行深入分析与探讨,共同寻求解决办法.最后,要建立沟通机制,当财务部门与业务部门之间的问题得不到解决时,应由管理层出面解决问题.
(三)培养复合型人才
财务人员素质影响业财融合工作的效果,为了在企业中推进业财融合建设,必须不断提高财务人员的专业素养,提高财务人员的专业知识.首先,应该对财务人员进行系统化培训,考核财务人员的知识体系,使财务管理的效率得到提升.其次,要加强会计信息化建设,提高财务人员的信息素养,充分调动财务人员参与业财融合的积极性,让财务人员主动了解各业务流程的特点.
(四)完善业财融合信息系统
随着大数据时代的到来,互联网技术已经得到了普及,信息技术也促进了财务管理活动与业务活动的有效结合.企业要实现长久稳定的发展,就需要认识到业财融合信息系统的意义,结合自身的实际情况,不断完善企业的ERP系统,通过ERP系统开展信息管理工作,若发现信息系统中存在问题,则需要对现有的系统不断完善,实现业务与财务一体化的信息系统建设,对业务管理和财务管理的理念进行融合,实现信息的共享,这不仅能够提高企业的管理效率,还能够加快业财融合的步伐,实现数据高效传递.
(五)完善流程制度建设
科学的管理体系是业财融合顺利开展的首要前提与基础.首先要构建科学的激励机制,强化对员工工作的约束与责任的落实,将管理的责任落实到各个岗位,强化员工的责任心.其次,要统一工作标准,财务人员在开展业财融合之前,需要对业财融合的工作内容有一定的了解,并统一工作标准,保障财务管理和业务管理能够按照标准开展.最后,业财融合的实质是对数据的整合,将信息系统从财务部门不断延伸,打通业务的全流程,通过统一的工作规范减少人为干预,提高数据的处理效率与准确性.最后,要健全业财融合的管理办法与规章制度,打破传统财务人员业务的人员之间的沟通壁垒,将财务人员渗透到业务工作的各领域,主动向业务部门提供建设性的意见,协同业务部门的各项活动的开展.
另一方面,企业需要对现有流程进行优化与再造,不断改善流程的有效性,在实践中不断提高流程的科学性与效率,精简流程中不必要的环节.
四、结束语
业财融合是一项系统性的工程,需要企业的管理层、财务部门、业务部门之间的不断配合.业财融合作为企业管理工作的重点,为了适应新形势下的企业发展趋势,满足财务管理的要求,必须要加强业财融合建设,培养专业化的复合型人才,通过强化业财融合理念,健全沟通机制,构建信息系统,完善制度建设等一系列措施,全面提升企业业财融合的整体水平.
参考文献
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