《EVA在房地产公司绩效评价中的应用》
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摘 要：近年来,随着人民收入水平的提高、对生活质量和居住条件有了新的要求,房地产行业迅猛发展,并逐渐成为我国支柱产业.房地产的广阔发展前景,吸引诸多企业涉足房地产行业,市场竞争压力猛增,行业业绩起伏,此时,为提高房地产公司参与市场竞争能力,落实绩效评价,增强员工积极性,激发员工潜能具有重要意义.然而,传统绩效评价已经无法满足现实需求,对此,要积极在绩效评价中引入EVA,发挥绩效评价的效果,以此推动房地产公司的可持续发展.
关键词：EVA;房地产公司;绩效评价;应用
在企业管理工作中,绩效评价作为管理重心,能够为企业战略决策提供参考,提高决策的可行性,推动企业稳步发展.然而,传统绩效评价重视的是短期利益,影响了企业长远持续发展.同时,评价指标的不完善,导致绩效评价流于形式.EVA绩效评价模式是一种新型评价模式,其科学、合理的应用,能够解决传统绩效评价中存在的不足,充分发挥绩效评价最佳效果[1].对此,本文以房地产公司为对象,探讨了EVA绩效评价在公司的应用.
一、EVA绩效评价的概念与算法
EVA绩效评价,是Economic Value Added的简称,主要是指在税后净利润中剔除债务、股利等资金成本,最后得到的经济利润.20世纪80年代,国外某些财务咨询公司验证发现,公司声誉利益变化、股票价值变化两者间的高度相关,并且,两者间的相关性明显大于投资收益率变化和股票价值变化的相关性[2].因此,人们逐渐将公司声誉收益看做业绩评价的指标,该种认识逐渐普及,并在1982年被正式命名为EVA.1982年至今,EVA指标仍然时企业管理应用的热点.
以公式表示为：税后营业利润-资本总额*加权平均资本成本等于EVA.
作为一种评价企业绩效的新方式,EVA由股东价值综合评价企业运用的全部资本,在企业当期利润大于所有成本时,确认结余为企业实际创造的股东价值.
在上述公式中,税后营业利润等于息税前利润-所得税后的净额.加权平均资本,则是指债务资本的成本、股本资本根据自身在资本结构中的占比计算得出的成本平均值.而企业资本总额,主要由权益资本、债务资本构成,债务资本内并不包含预收账款、应付账款.
二、EVA绩效评价体系在房地产企业运用的优势
(一)为房地产企业树立了正确价值观
EVA绩效评价体系的应用,为房地产企业树立了正确价值观,主要表现在以下几点：其一,EVA绩效评价体系的核心观念主要体现在企业长遠发展上,而其在房地产企业的应用,企业发展目标由重视短期利益转向长期利益,为实现长远发展,企业树立了质量为先的发展观念[3].其二,因为,EVA的核心观念与企业经营发展的核心目标一致,EVA绩效评价在房地产企业中的应用,企业由重视资产规模与利润额度转为重视一段时间的净利润,激发了企业对品牌、业绩双增长的追求.
(二)推动了房地产企业的长远发展
在房地产企业发展中,传统绩效评价虽然关注了企业利润额,展现了财务指标的变化,但是,绩效评价结果仅仅展现了短期利润的发展,且未将成本控制引入绩效评价中,企业经济效益难以保障.EVA绩效评价在房地产公司的应用,解决了传统绩效评价的各项弊端,完善了企业成本的计算,提高了权益资本成本额的准确性,为企业资本总额、成本投入的控制提供了信息支撑,实现了企业利润最大化,为企业长远发展提供了资金支持.同时,EVA绩效评价所反馈内容侧重于企业长远利益,对企业长远发展具有强有力的推动.
(三)推动了房地产企业的经济效益最大化
由本质上来看,企业股东利润的变化,表示房地产企业的利润变化,而将企业股东与管理者的利益和企业利润有效联系则是EVA绩效评价的一大特点,以此实现企业经济效益的最大化,实现企业股东、管理者经济利益的最大化.企业利润与管理者利益的息息相关,提高了管理者的工作积极性,激发出管理者的潜能,推动房地产企业的长效发展.相比于传统绩效管理模式对员工的激励,EVA绩效评价对管理者的激励带来更大优势,为房地产企业经济效益最大化奠定基础.
三、EVA在房地产公司绩效评价中的应用
(一)优化市场环境与社会环境
相比于传统绩效评价,EVA绩效评价理念以健全的市场机制作为基础,理念更加先进,评价结果的效用更大.然而,我国资本市场仍在改革中,在应用EVA绩效评价中,仍存在一定误差,影响了EVA的全面落实与作用发挥,制约了房地产企业长远发展步伐[4].对此,国家政府加强政策与资金的支持,推动资本市场的改革步伐,优化市场和社会环境,全面落实EVA,有效发挥EVA绩效评价的激励效果,推动房地产企业整体性发展.
(二)建立健全绩效评价体系
在房地产公司运行中,EVA绩效评价模式想要代替传统绩效评价,在公司全面落实,若仅依靠财务部门,极易导致EVA绩效评价体系出现漏洞,EVA绩效评价流于形式.对此,房地产企业各个部门应参与EVA绩效评价体系的构建中,以此完善绩效评价体系,推动企业长远发展.一方面,应加强EVA绩效评价的宣传培训,为管理人员、全体员工树立EVA理念,使房地产企业全体人员参与进绩效评价中,全面发挥EVA的激励效果,实现企业经济效益最大化,推动房地产企业长期发展.一方面,房地产企业的不同部门应深入合作,构建优良企业绩效文化,全面EVA绩效评价体系,增强房地产企业经济效益.
(三)落实平衡记分卡模式
实际上,我国引进EVA绩效模式的时间并不长,绩效模式仍存在一定不足,导致诸多指标难以体现,因此,促进传统绩效评价与EVA绩效评价的结合,有助于EVA绩效评价体系在房地产企业的落实,发挥EVA的效果.不过,房地产企业经营中,资本成本的难以计量,风险系数无法确定,权益成本的计算结果存在误差,影响了EVA绩效评价的开展.对此,选择与EVA绩效评价较为契合的平衡计分卡模式,在权益成本计算中落实平衡记分卡模式,提高权益成本的准确性,解决EVA绩效评价中的不足,清晰展现房地产企业的各项财务指标,促进房地产企业向前发展.
(四)改进EVA绩效评价模式
虽然,EVA绩效评价的结果与传统绩效评价的覆盖面更全,且能够准确展现房地产企业发展情况,但是,EVA绩效评价仍存在一定问题,若单纯采用EVA开展绩效评价,很难准确、全面展现房地产公司的财务情况.对此,首先,在EVA绩效评价落实中,增加EVA调整的相对值指标.由于,EVA计算结果时企业财富增加值是绝对数,为保障企业绩效的可比性,可添加由EVA指标调整的相对值,如：单位资本回报率（EVA/净资产）,扩充EVA评价指标体系,便于不同资产规模企业比较.其次,分解EVA指标.由于EVA指标是财务指标,存在财务绩效评价普遍存有的缺陷,只能反映企业一段时间的经营成果,并未反映财富增加值的创造过程.对此要层层分解EVA,以因素分析法探析所有因素对EVA的影响,具体分析EVA的增减,增强EVA绩效评价的准确性.
四、总结
总而言之,在房地产企业发展中,EVA绩效评价体系的应用,为房地产企业树立了正确价值观,推动了房地产企业的长远发展,实现了企业利润的最大化.对此,为全面落实EVA绩效评价体系,优化市场与社会环境,建立健全绩效评价体系,落实平衡记分卡模式,改进EVA绩效评价模式.如此,全面发挥EVA绩效评价的激励作用,推动企业可持续发展.
参考文献：
[1]郑宗旭.EVA在房地产公司绩效评价中的应用研究[J].黑河学院学报,2018,v.9;No.59 （05）：70-71.
[2]江楠.基于EVA的JH房地产公司绩效评价研究[D].西安石油大学,2017 （13）：42-43.
[3]赵晓维.EVA在我国企业绩效评价中的应用探析[J].会计师,2018,296 （17）：20-21.
[4]田阔.EVA在企业绩效评价中作用的探究[J].财会学习,2018,No.188 （14）：196-197.
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