《构筑四梁八柱推动党建和业务融合》
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“四梁八柱”是以总书记为核心的党提出的一种改革思维、改革方法论,强调大局观、抓住重点、优先排序、稳步推进.党的十八大以来,湛江分公司大力加强党的建设,党建工作规范性迈上新台阶,但也出现了一些新问题：一方面,基层抱怨党建工作形式多、文本多,与中心工作脱节；另一方面,党务部门抱怨业务部门开展工作不主动,考核什么就做什么.面对新问题,湛江分公司党委高度重视,积极思考党建与业务“两张皮”的方式方法.经过2017年以来的探索与实践,构建了“四梁八柱”党建与业务深度融合模式,有效促进了企业党建优势转化为发展和竞争优势.
“四梁”构建党建与业务融合的长效机制
一是加强理念宣传.思想是行动的先导.公司党委结合“两学一做”,组织全体党员和员工认真学习《党章》、党的十九大报告、在全国国有企业党建工作会议上的讲话、《中国支部工作条例》等重要文件和讲话精神,使全体员工认识到,坚持党的领导,加强党的建设,是国有企业的“根”和“魂”；国企党建要坚持服务生产经营不偏离,以改革发展的成果检验党组织的工作和战斗力.在公司党委持之以恒的宣传落实下,党员和员工党性意识和新发展理念逐渐深入人心.
二是配强支委班子.湛江分公司党委高度重视支委候选人的审核把关,明确了支委候选人的标准,即政治素质高、职级职务高、先锋模范作用强、群众号召力强、履职意愿强,要求各支部及时选举“两高三强”的经理人员和业务骨干担任支委.2017年底,分公司党委组织了支部集中换届,支部书记基本由各单位一把手兼任.支委委员既是业务骨干,又是党建带头人,从组织建设上实现了党建与业务融合.
三是开展攻堅克难.湛江分公司党委把党员攻坚克难作为实现党建与业务融合的重要抓手.党委委员带头,牵头公司级的攻坚克难项目；支委委员每人至少牵头一个攻坚克难项目,发挥攻坚表率作用；普通党员广泛创建“党建先锋岗、责任区、突击队”,在急难险重任务中彰显先锋模范作用.2017年,分公司创建了“六大跨市县党员帮扶责任区”；2018年,分公司围绕粤西首张高铁专网建设、劳动竞赛,创建了党员“岗区队”,开展攻坚克难；2019年,分公司开展了“领导干部头雁工程”“支委百大攻坚工程”.
四是构建配套机制.湛江分公司党委对各支部的党建考核,以“六好”党支部为考核框架.其中“作用发挥好”权重占比50%,引导各支部更加注重党建工作的实效.在评选党建类荣誉时,党建和业绩两把尺子一起量.在评选优秀党员、党员先锋岗时,设置基础绩效条件；在评选“六好党支部”“先进基层党组织”时,要求党建与业绩双优才能获评.宣传工作紧扣党建与业务融合的主线开展,对“支委百大攻坚”、劳动竞赛、大项目争夺、网络黑点攻坚等过程中涌现出的先进党员和团员青年进行广泛宣传,选树了“高铁专网建设党员突击队”、建成全省第一个海上基站的“青年突击队”等典型和榜样.
“八柱”承载党建与业务融合的工作重点
在构建“四梁”党建与业务融合长效机制的同时,湛江分公司党委结合阶段性工作重点,以问题为导向,组织实施了“党建优势转化八大工程”.“八大工程”既是对“四梁”长效机制的承接,也是当前阶段党建与业务融合的重点工作,相当于牢牢竖起了八根“顶梁柱”,深深嵌入了公司中心工作.
一是领导干部头雁工程.6位分公司领导每人牵头攻坚一项公司级业务难题,分别是如何构建高质量考评体系、如何重构薪酬激励机制、如何提升一张光缆网的能力、如何提升专线全面连接能力、如何加强政企大项目增收、如何提升新增客户质量.分公司领导率先垂范、攻坚克难,所牵头的课题均取得较大突破.其中,党委委员陈杰牵头的“一张光缆网能力提升”攻坚课题,经过半年努力,将新建专线建设时长缩短了10天.
二是支委百大攻坚工程.支部书记每人牵头两个攻坚克难课题,支部委员每人牵头一个攻坚克难课题,全市共101项攻坚克难课题,涵盖4G客户新增、大项目争夺、网络黑点攻坚、降本增效等中心工作.
三是党员先锋工程.要求每一位党员都要对照党章和合格党员标准,加强党性锤炼；每一位党员都要在本职岗位上发挥先锋模范作用；每一位党员都要开展多种形式的传帮带,影响和带动广大员工共同进步.广大党员围绕业务难点广泛开展“党员先锋岗、责任区、突击队”攻坚活动.在2017年“廉江分公司家宽资源预覆盖”党员帮扶责任区中,市公司网络部入党积极分子陈旭华,在三个月内上了30多个夜班,高质高效地为廉江分公司家宽网络做好了割接.在2018年的高铁专网建设攻坚过程中,无线优化中心党支部“党员先锋岗”冼汇明在婚礼当天,仍然远程参与网络优化方案的制定.
四是组织生活实效工程.党委生活会、支部组织生活会认真开展批评与自我批评,深入查摆问题并进行整改,通过整改促进作风转变、工作优化.以党建服务生产经营为原则,9个支部具体与集团客户、合作伙伴开展了党建共创活动,取得了突出效果.
五是劳动竞赛引擎工程.积极参加省公司开展的“抓党建促生产”劳动竞赛.把抓好劳动竞赛作为年度党委书记工作项目,党委书记具体指导制定竞赛激励方案、党建融合方案.各支部围绕竞赛难点短板广泛创建“岗区队”,2018-2019年共创建党员先锋岗128个、党员责任区38个、党员突击队51个.经过广大党员员工的共同努力,在2018年至2019年一季度举行的三次全省劳动竞赛中,湛江分公司均取得了第一档的佳绩.
六是考核评比引领工程.湛江分公司在设计“六好党支部”考核体系时,将“作用发挥好”的权重增大至50%.“作用发挥好”分为支部战斗堡垒作用、支委攻坚示范表率作用、党员先锋模范作用三个层面,聚焦“抓党建促生产”劳动竞赛成绩、支委百大攻坚项目成效、支委班子满意度测评、党员“岗区队”创建成效、党员绩效及荣誉占比等维度,引领支部党建工作从有形向有效转变,促进党建优势转化为发展优势和竞争优势.
七是监督效能提升工程.纪检监察部门建立围绕中心工作进行监督的机制.2018年对劳动竞赛中的“四风问题”进行专项监督,重点了解经理人员是否存在不作为或乱作为的情况.2019年对“重点工作项目落实的有效性”进行各种形式的监督,大力整治形式主义、官僚主义,为基层减负.
八是奋斗加油工程.党建带工建,打造“幸福工会”品牌.2018年以来,分公司共开展员工关怀活动26场次、职工文体活动14场次,共覆盖2 200多人次；积极开展困难党员和员工的帮扶救助；使困难员工感受到组织的温暖,有力提升了企业的合力与活力.
“四梁八柱”良性互促党建优势转化为发展和竞争优势
湛江分公司党委搭建了“四梁八柱”框架后,各支部结合自身实际“添砖加瓦”,齐抓共管.党建与业务工作良性互促,取得了良好的成效：湛江分公司2018年收入市场份额达71%,名列全省第二；移动客户市场份额80%,名列全省第二；2018年经营业绩全省名列第三,获得了“全省经营业绩优秀奖”.与此同时,公司先后获得了全国模范“职工之家”、广东省五一劳动奖状、集团公司企业文化示范单位、湛江市先进基层党组织等荣誉称号,实现了经济效益与社会效益双丰收.
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