《企业成本控制与分析》
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摘 要：成本控制是企业财务管理的一项重要内容.成本控制是有效保障企业经营收益的关键工作,并且对企业经营管理的各个环节和方面都提供着管理和指导.但在目前企业建设中,由于管理层以及员工等的财务管控意识不足,并且各部门在开展工作时缺乏联动协作等问题,导致成本控制的实际执行效果不明显,并且在监督落实上也相对欠缺.本文针对企业目前成本控制现状,提出相应的解决建议,以促进企业更好发展.
关键词：成本控制;责任成本;精细化管理
中图分类号：F275文献识别码：A文章编号：2096-3157（2020）04-0049-02
在企业管理的过程中,进行成本控制是企业生存和发展的一项重要保障.在新时代背景下,企业发展面临十分激烈的竞争,只有对企业发展的成本进行有效控制,才能使企业获得更大的利润.
一、企业成本控制的意义
1.能够保证企业获得较大的利润.众所周知,利润等于收入-成本,收入等于销售数量×销售单价.在市场竞争日益激烈的情况下,产品的销售越来越透明化,的可操控空间越来越少,所以只有控制成本、降低成本才能使企业获得较大的利润.
2.有利于增强企业市场竞争力.企业发展面临十分激烈的竞爭,企业产品与同行业产品竞争时,往往以产品的成本为基础加上一定的期间费用和利润作为产品报价的基础,那么产品成本越低,市场报价越低,越有利于增强企业同类产品的市场竞争力.
3.有利于提高企业精细化管理水平.加强成本控制,做到事前、事中、事后都要进行管理、监督和控制.通过细化成本考核指标,将成本考核指标落实到部门、落实到责任人,能够有效杜绝资源浪费,有利于提高企业精细化管理水平.
4.便于企业管理者及时发现问题.加强成本控制,通过成本分析,对比产品成本构成因素的增减变化情况,有利于企业及时发现日常管理中的问题.如：通过成本分析发现产品成本构成因素中材料成本与同类产品相比消耗较大,那么就要及时查找原因,是材料采购成本加大,还是生产过程中无形损耗加大,还是产品完工后未及时残料退库手续造成材料消耗增加等原因,这样分析有利于企业及时发现问题并予以纠正.
二、企业成本控制存在的问题
成本管理可以说是企业管理的核心、灵魂,从工艺流程设计、材料投入、人工耗用、机器耗用、动力能源消耗等等因素,无一不影响企业的成本.笔者所在的制造业企业,生产产品主要为标准化的、不同规格的板坯、棒坯,合金锭等及特殊型号、非标准的板、棒材.生产工艺涉及熔炼、锻造、轧制、挤压、矫直、酸洗等多道工艺,工艺流程复杂,企业产品品种多、规格杂.企业成本核算采用品种法与分步法相结合,同时业务复杂,基建、科研、生产交互进行,造成多数费用无法分清产品归属,生产线为新建项目,各项成本数据无历史数据参考,亦无同行业数据可以参照;企业管理者只重视业务,重视生产,对成本核算和成本管理重视程度不够,以上种种因素造成企业日常管理中往往存在许多不尽人意的地方：
1.成本意识薄弱,认为成本控制是财务部门的责任.企业上至管理层,下至每一位员工成本意识薄弱,缺乏对产品成本构成、影响产品成本因素的关注及分析,例如：只注重生产,而忽略库存商品积压带来的资金占用,从而增加的资金成本.同时由于管理层成本意识薄弱,认为财务做好核算就行,所以派入各分厂进行成本统计的人员往往是人员,缺乏成本核算和成本管理意识,只注重表面数据的收集,往往导致统计数据不准,与实际业务之间存在差异,影响成本核算质量.
2.生产安排不合理,造成资源浪费.企业日常生产中往往存在接到销售合同就生产,没有统一的规划与合理的安排,造成资源浪费.如：企业利用加热炉加热板坯进行轧制,由于安排不合理往往出现加热炉空烧现象,从而极大增加了动力成本;日常为客户生产试验产品不能与正常生产相结合,往往为了数量极少的试验产品增加燃气炉的开炉次数,也会造成成本增加.
3.成本责任不明确,缺乏相应的监管措施.目前企业业务繁杂,具体表现为基建、科研、生产交叉进行,多数费用,如辅材、备件、间接费用无法明确产品归属,造成成本核算不准确现象.
4.相关成本控制制度不健全,无法做到事前、事中、事后的监管和控制.企业目前只有成本核算制度,没有相应的成本控制制度、成本考核制度,这就造成员工缺乏动力.
5.成本费用核算不严谨,造成成本费用不具有可比性.目前在企业成本核算中存在对完工产品和在产品费用的划分问题,如：生产单位领用一批大金额备品备件、工模具,核算时无法细分往往不管是否是本批产品耗费,一次全部纳入当期完工产品成本中,造成当期完工成本不实现象.
6.成本分析只停留在表面数据,无法准确为成本控制提供核心支撑.目前企业成本分析只简单停留在财务报表数据表面,只简单分析成本增减的总额,分析不深入、不透彻,缺乏对同一类产品、同一规格产品,进行产品成本构成因素的分析.如：在产量一定或相同情况下,同类产品的材料消耗比、动力消耗比、人工消耗比等因素,都会导致产品成本的增减变化.
7.成本构成理解过于片面,往往忽略隐形成本的影响因素.企业管理者提到成本时往往想到的就是产品成本,往往忽略隐形成本的影响因素,如：企业在签订销售合同时往往忽略结算方式,以票据结算和结算,对企业的资金成本都会有影响.一味注重生产,加大材料采购等增加企业存货等都会增加资金的占用,增加成本.
三、企业加强成本控制的对策和建议
企业要想长久发展,是自己在市场竞争中更具有竞争力,那么企业就要改变现状,加强成本控制,可以从以下几方面改进：
1.提高管理者及全体成员的成本意识.要提高全员的成本意识,必须首先提高领导者的成本控制意识,使其充分认识成本控制的重要性.企业应营造良好的成本管理氛围,可以对员工进行成本控制方面的培训,包括会计职业素养、生产技术方面的知识及现代成本管理方法等,还可以组织员工“走出去”到先进企业中去学习、交流,营造良好的学习氛围等,同时可以开展劳动竞赛,“高手在民间、专家在一线”,在企业范围内开展“成本控制、降本增效”头脑风暴大讨论,让每名员工从自己身边挖掘成本控制点,无论对错,无障碍发表意见,从而进一步提高全员参与成本控制的主动性,实现成本控制的全员参与.
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成本控制引用文献:
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