《论国有企业财务会计向管理会计转型》
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摘 要：现代化企业管理需要更加适应时展需要的现代管理水平和方式,其中财务会计管理模式也要与时俱进地发展.国企是国家发展建设领域的经济部队,为国家社会经济发展做出了关键性的巨大贡献.国企财务会计管理工作,是提高国企在经济领域为党做贡献的重要支撑,必须受到高度重视和大力优化.国企转型发展中,需要会计管理由财务会计向管理会计加快转型,推定企业财务会计工作,从单纯的会计核算和监督,向支持企业市场运行和价值创造的管理会计方向发展,从而促进企业管理水平和质量的提高.本文主要是在对财务会计、管理会计的关系进行分析后,结合国企财务会计向管理会计转型中存在的不足,提出了加快推进转型的路径和建议.
关键词：国有企业;财务会计;管理会计;转型
在全球化、市场化进程加速推进的过程中,国有企业迫切需要加快推进财务会计向管理会计转型的步伐,探索财务会计向管理会计转型的有效路径,从而更好地发挥财务管理在推动企业管理上水平、上台阶时应有的作用.
一、财务会计和管理会计的关系分析
1.财务会计和管理会计的区别.财务会计主要是面对企业已经发生的事项进行会计方面的确认和管理,财务会计报告作为其工作的主要形式,主要是向企业的经济利益受益方提供会计管理方面的信息.管理会计是更侧重于从企业经营管理分析中发挥会计管理的作用.主要是通过对财务会计核算的基础数据,在结合企业内部运行实际和外部环境变化,采用科学分析方法,对数据分析、总结、归纳后出具报告,为企业管理层的经济决策工作提供参谋.因此财务会计和管理会计有三个方面的主要区别,一是工作对象不同.财务会计主要是为企业外部的利益相关者提供财务信息;管理会计主要是为企业内部管理层提供财务信息分析后的报告.二是工作侧重不同.财务会计是对已经发生的企业经营管理情况进行数据采集和分析;管理会计是以现有经营管理数据为基础,面向企业未来发展变化提供规划决策参考意见.三是工作方法不同.財务会计通过依据法律法规对企业会计的要求,对企业经营管理的原始凭证进行收集分析.管理会计是围绕实现管理目标,运用多种管理手段和方法来实现管理参谋功能.
2.国企财务会计向管理会计转型的原因.一方面,财务会计难以满足现代企业发展的需要.社会经济发展推动财务会计必须向管理会计转变.国企财务会计工作为计划经济时代企业的生产管理,发挥了重要的管理作用.但是随着时展进步的需要,国企面对市场化、全球化的经济发展浪潮,生产经营环境变化巨大,单纯的财务会计已经难以满足企业对决策、评估、预测方面的管理需要.因此国家在2016年出台的管理会计基本指引中,提出了现代企业要加强财务会计向管理会计的转型,增强财务的预测参谋能力,为企业战略发展提供财务管理上的支撑.一方面,现代化企业建设必然要走从财务会计向管理会计转型之路.现代化企业要生存发展,必须顺应全球市场化竞争的需要,在日益复杂的经济环境下找准企业的发展定位和目标.而这正需要管理会计在财务方面给予数据支撑.当前财务会计过于关注企业已经发生的事件,对未来的预测和规划分析能力太弱,让企业资源还没能真正形成向市场需要流动,企业经济决策的科学性受到很大制约.因此财务会计必须向管理会计转型,才能真正发挥出推动企业发展的助力作用.
二、国企推动财务会计向管理会计转型中存在不足
1.国企管理层对财务会计向管理会计转型重视不足,支持不力.国企管理层受到长期计划经济体制的影响,惯性思维下认为财务会计向管理会计转型的工作不是十分重要,没有意识到国际市场化竞争对财务会计工作提出了新的更高要求.有的管理层是从生产管理岗位走上领导决策层,工作经历让其认为财务只要能算好账、管好账就行,对企业未来发展提供不了太大帮助.企业的财务管理领导也往往难以在企业决策中发挥出应有作用.这些情况下,国企的财务管理人员往往只从事具体的财务凭证保销等工作,对企业的决策、未来发展难以提供财务方面的专业支持.
2.国企管理会计专业化人才较少.管理会计相对于财务会计,是以财务、管理专业知识为支撑的复合型人才.从国企的会计人才队伍情况看,从事具体的财务会计方面的人才比较多,但是能从事提供决策分析依据的管理会计的人才比较少.现在企业招聘了很多会计专业的大学生,这部分人虽然有比较扎实的理论知识,但是对管理会计中如何结合企业内外部环境,企业发展战略来提供财务方面的专业决策依据,还缺少实战经验,提出建议不具有可行性.而企业里具有工作经验的财务人员,往往没有多岗位的管理经验,让其提供站位较高的决策意见比较困难.
3.国企财务会计向管理会计转型工作存在脱离实际的情况.国家财政部下发了关于管理会计应用的基本指引之后,国家国资委对国企的财务会计向管理会计转型工作提出了具体的落实意见和要求.但是这些上级要求在国企的落实中,存在着脱离实际的现象,很多转型只转在面子上,只是为了通过上级的检查.财务会计是否真正转化为管理会计,是否为企业决策提供理论建设性意见,取得了良好的成效,往往没有见到效果.用管理会计的新瓶来装财务会计的老酒,是很多国企的选择,这种形式上的转型,难以真正发挥出管理会计的作用和效果.
三、优化改进国企财务会计向管理会计转型的几点意见和建议
1.加强国企管理层对现代管理知识的学习,以领导层观念的转变,推动国企财务会计向管理会计的加速转型.国企管理者必须加强现代企业管理知识的学习,吸收先进的企业管理理念,并结合企业实际,推动财务会计向管理会计的转型发展.要充分认识管理会计对国企未来发展的重要支撑作用.创造良好的环境让管理会计人才开展工作,提高管理会计工作的话语权,让管理会计为国企全面可持续发展提供更加专业的支持.
2.加强国企管理会计人才队伍建设,采用多种培养方式,提高管理会计队伍的素质能力.国企管理会计人才队伍现状虽然不尽如人意,但是只要企业重视,能结合实际建立健全管理会计人才的培养使用机制,就能促进管理会计人才队伍与国企发展需要相匹配.要畅通校企管理会计人才培养的渠道.高等院校要加强管理会计类课程的设计,不仅让管理会计专业的学生掌握扎实的理论知识,还要与国企强强联手,开展管理会计专业学生的实操训练.要打破传统会计专业分类较细的不足,增强管理会计综合型、复合型人才的培养,让高素质能力的管理会计人才进入企业后就能发挥出应有的作用.国企要注重培养内部的管理会计人才队伍,要在现有财务会计队伍中,通过外派进修、专业学习等方式,进行管理会计人才的梯次培训规划,发挥好企业现有财务管理人员的资源优势,优化管理会计人才队伍结构.
3.加强国企财会工作的相关配套体制机制建设,从实际需要出发,创新会计管理工作.国企在财务会计向管理会计转型中,不可能一蹴而就,这其中会存在一个时期的财务会计和管理会计共同存在,相互支撑的过程.国企要从自己的业务实际出发,制定和完善相关的体制机制,为转型工作提供保障.要把财务会计和管理会计放在同等重要的地位去关注,要肯定财务会计的基础性工作的重要性,也要推动管理会计发挥出应用的决策支撑作用.还可以采用财务共享等先进管理方法,推动企业减低财务管理成本,提高财务管理效率,为转型发展进行有益的探索实践.
国企财务会计向管理会计转型,并不是全盘否定财务会计工作,而是要在先进的财务管理理念指导下,更好地发挥财务管理的作用和价值.本文建议通过加强国企管理层的引领力,加强国企管理会计人才队伍建设,加强相关配套体制机制建设方面,推动国企财务会计向管理会计的加速转型.
参考文献：
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