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电力企业管理mba论文提纲 电力企业管理mba论文大纲怎样写有关写作资料

主题:电力企业管理mba 下载地址:论文doc下载 原创作者:原创作者未知 评分:9.0分 更新时间: 2024-02-07

电力企业管理mba论文范文

论文

目录

  1. 五、D电业局电力工程质量管理研究论文提纲
  2. 四、基于精益生产的A供电公司班组管理研究论文提纲范文
  3. 三、DDTO绩效管理体系研究与设计论文提纲格式范文模板
  4. 二、秦皇岛电力公司同业对标管理实践研究论文提纲范文
  5. 一、甘肃省电力投资集团信息化管理问题和改进策略论文提纲范文

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五、D电业局电力工程质量管理研究论文提纲

中文摘要

英文摘要

第一章 概述

1-1 背景简介

1-1-1 电力工业简介

1-1-2 电力体制改革简介

1-1-3 电网特点

1-1-4 H 省电力公司简介

1-1-5 D 电业局简介

1-2 电力工程简介

1-2-1 电业局电力工程的分类

1-2-2 电业局电力工程的特点

1-2-3 电力工程质量的重要性

1-3 D 电业局电力工程质量管理的范围及方式、目标、手段

1-3-1 管理范围

1-3-2 管理目标

1-3-3 管理内容

1-3-4 管理手段

1-4 本文的创新点

1-5 小结

第二章 D 电业局电力工程质量管理现状

2-1 实行电力工程“五制”管理

2-2 电力工程不断增多

2-3 工程质量纵向对比分析

2-4 工程质量横向对比分析

2-5 典型案例

2-6 待改进的方面

2-6-1 管理体制问题

2-6-2 具体问题

2-7 小结

第三章 质量管理的基本理论

3-1 工程质量管理相关概念

3-1-1 质量定义

3-1-2 质量管理定义

3-1-3 电力工程质量定义

3-1-4 质量控制和工程质量控制的定义

3-1-5 工程质量控制的原则

3-1-6 工序质量的定义

3-2 质量管理的发展历程

3-2-1 质量检验阶段

3-2-2 统计质量控制阶段

3-2-3 全面质量管理阶段

3-3 质量管理理论的发展

3-3-1 目标管理理论

3-3-2 全面质量管理理论

3-3-3 “ISO9000”标准

3-3-4 “5S”管理

3-3-5 企业文化

3-4 小结

第四章 影响电力工程质量的因素和过程

4-1 影响电力工程质量的“五要素”

4-1-1 人

4-1-2 机械

4-1-3 材料

4-1-4 方法

4-1-5 环境

4-2 电力工程过程质量控制

4-2-1 电力工程质量形成主要过程

4-2-2 设计阶段质量控制

4-2-3 施工准备质量控制

4-2-4 施工阶段质量控制

4-2-5 验收阶段质量控制

4-2-6 交付使用后质量控制

4-3 小结

第五章 D 电业局电力工程质量改进对策

5-1 培育电业局质量文化

5-1-1 发挥局领导的带动作用

5-1-2 加强质量文化宣传

5-1-3 加强质量培训、考核与奖励

5-1-4 以人为本

5-2 实施全面质量管理

5-3 建立、实施与认证质量管理体系

5-3-1 在电业局实施质量管理体系的必要性

5-3-2 建立质量管理体系基础

5-3-3 质量认证

5-4 开展施工现场“5S”管理

5-4-1 “5S”管理意义

5-4-2 “5S”管理实施步骤

5-5 推行目标管理

5-5-1 推行目标管理的意义

5-5-2 质量管理中推行MBO

5-6 搞好电力工程的“双监”

5-6-1 “双监”定义

5-6-2 工程监理

5-6-3 质量监督

5-6-4 利用“双监”加强质量管理

5-7 小结

结束语

致谢

参考文献

四、基于精益生产的A供电公司班组管理研究论文提纲范文

前言

摘要

Abstract

第一章 绪论

1-1 研究背景、目的和意义

1-2 文献综述

1-3 研究内容和创新点

1-4 研究方法和技术路线

第二章 相关理论综述

2-1 班组的概念

2-2 班组管理的概念

2-3 精益生产理论

第三章 电力行业特征及精益生产现状

3-1 电力系统的介绍

3-2 A公司概况

3-3 电力行业精益生产现状

第四章 A公司生产班组精益生产现状及问题分析

4-1 班组安全管理

4-2 班组生产管理

4-3 班组团队建设

4-4 班组生产状况调查及问题

4-5 调查问题的原因分析

第五章 基于精益生产的班组建设方案

5-1 班组规模的设计

5-2 6S管理的应用

5-3 班组备品备件的管理

5-4 状态检修的运用

5-5 班组标准化建设

5-6 QC小组的建立与推广

5-7 计划和目标管理的制定

第六章 班组精益生产辅助信息支持系统应用

6-1 精益生产辅助支持系统介绍

6-2 基于精益生产PMS所起作用

6-3 小结

结论

致谢

参考文献

附录A (攻读学位其间发表论文)

附录B

三、DDTO绩效管理体系研究与设计论文提纲格式范文模板

前言

第一部分 绩效管理概述

1.1 绩效

1.2 绩效管理

1.2.1 绩效管理文献研究综述

1.2.2 绩效管理的概念

1.2.3 绩效管理的内容

1.2.4 绩效管理与绩效考核的关系

1.3 企业实施绩效管理的目的、意义

1.3.1 企业生存发展的需要

1.3.2 人力资源管理的需要

1.3.3 员工个人发展的需要

1.4 绩效管理的理论基础

1.4.1 目标设置理论

1.4.2 激励理论

1.5 绩效管理系统

1.5.1 绩效管理体系的内容

1.5.2 绩效计划

1.5.3 绩效实施与管理

1.5.4 绩效评估

1.5.5 绩效反馈面谈

1.5.6 绩效管理体系的目的及应注意的问题

第二部分 电力调度局人力资源管理和绩效管理现状及评价

2.1 电力调度局和西藏藏中电网概况

2.2 电力调度局行政系统组织结构图

2.3 电力调度局人力资源管理及绩效管理现状

2.4 绩效管理存在的主要问题

2.4.1 对绩效管理认识粗浅和模糊

2.4.2 没有建立科学、系统的绩效管理体系

2.4.3 绩效考核方法简单

2.4.4 绩效考核没有全体员工参与

2.4.5 缺乏持续沟通

2.4.6 评估结果使用率低,激励作用不明显

第三部分 电力调度局绩效管理体系的设计

3.1 绩效管理体系设计的原则

3.1.1 实施绩效管理的目的、作用

3.1.2 必须确定有一个明确的目标

3.1.3 体系是一个动态的可控制系统

3.1.4 全体职工共同参与

3.1.5 持续沟通贯穿绩效管理全过程

3.1.6 关注员工岗位关键绩效指标和标准完成情况

3.1.7 关注与员工岗位目标相关的工作行为和结果产出

3.2 绩效管理体系设计的准备工作

3.2.1 工作分析

3.2.2 关键绩效指标体系的设计

3.3 绩效管理工作流程

3.3.1 明确绩效管理各工作流程之间关系

3.3.2 绩效计划

3.3.3 绩效实施与管理

3.3.4 绩效评估

3.3.5 绩效反馈面谈

3.3.6 制定绩效改进计划

3.3.7 绩效评估结果的使用

第四部分 电力调度局绩效管理体系运行效果评估和体系设计总结

4.1 运行效果评估

4.1.1 组织方面

4.1.2 管理层方面

4.1.3 员工方面

4.2 绩效管理体系设计工作总结

4.2.1 重视绩效管理理念的宣传和绩效管理方法的引进

4.2.2 高层领导重视是绩效管理实施的关键和前提

4.2.3 培训中层管理者和员工,提高绩效管理效果

4.2.4 绩效管理评价指标具有适用性和可操作性

4.2.5 没有完美的绩效管理

结束语

致谢

参考文献

附件

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二、秦皇岛电力公司同业对标管理实践研究论文提纲范文

摘要

ABSTRACT

第一章 绪论

§1-1 研究课题的提出

§1-2 电力企业管理现状调查

1-2-1 电力系统及其构成

1-2-2 电力企业管理的任务

1-2-3 国家电网公司系统管理现状

1-2-4 秦皇岛电力公司基本情况

§1-3 研究思路与内容框架

1-3-1 研究思路

1-3-2 内容框架

§1-4 本论文的主要成果

第二章 相关研究成果综述

§2-1 对标管理模式的产生

§2-2 对标管理模式的发展

2-2-1 标杆管理对企业的促进作用

2-2-2 标杆管理的实施步骤

2-2-3 标杆管理的类别

§2-3 对标管理的应用案例

2-3-1 施乐复印机公司首开企业标杆管理先河

2-3-2 中国海洋石油公司对标挪威石油公司案例

2-3-3 山东电力集团公司与澳大利亚越网公司同业对标案例

2-3-4 秦皇岛电力公司与青岛供电公司开展地市级供电企业对标案例

第三章 同业对标的规划与组织

§3-1 电力企业开展对标管理工作的行业基础

§3-2 同业对标的工作理念

3-2-1 实施原则

3-2-2 实施重点

3-2-3 工作机制建设

§3-3 同业对标的实施方案

3-3-1 指导思想、工作目标和总体要求

3-3-2 总体工作程序

3-3-3 实施方法与管理分层

第四章 同业对标管理体系的建立

§4-1 同业对标的指标体系建设

§4-2 同业对标的指标管控体系建设

4-2-1 指标管控的组织体系

4-2-2 指标管控的制度体系

4-2-3 指标管控体系工作流程

§4-3 同业对标的评价体系建设

4-3-1“软评价”体系

4-3-2“硬评价”体系

第五章 同业对标工作重点与方法分析

§5-1 工作重点

5-1-1 核心要求描述

5-1-2 对标交流实施范围与重点

5-1-3 对标交流的文化内涵

§5-2 方法分析

5-2-1 对标管理影响因素分析及控制方法

5-2-2 对标管理的流程

5-2-3 确保流程正常运行的组织保证

5-2-4 工作绩效考核与控制

5-2-5 专业对标评估方法

第六章 同业对标应用成果综述

§6-1 对标操作各阶段工作步骤与要求

§6-2 专业管理体系对标成果

6-2-1 对标企业之间管理基础比较

6-2-2 具有代表性的管理体系对比

§6-3 核心业务模块对标成果

6-3-1 安全管理对标模块

6-3-2 资产经营对标模块

6-3-3 营销服务对标模块

6-3-4 电网运行对标模块

6-3-5 人力资源对标模块

6-3-6 电网建设对标模块

6-3-7 农电管理对标模块

6-3-8 多经管理对标模块

6-3-9 党建政工对标模块

第七章 同业对标工作评价

第八章 结论

§8-1 工作中存在的问题和不足

§8-2 公司同业对标工作延伸及展望

参考文献

附录

附录A

致谢

攻读学位期间所取得的相关科研成果

一、甘肃省电力投资集团信息化管理问题和改进策略论文提纲范文

中文摘要

ABSTRACT

一、前言

(一) 研究的背景与意义

(二) 研究的基本思路

(三) 研究的主要内容

(四) 研究的基本理论与方法

二、甘肃省电力投资集团信息化管理的现状

(一) 甘肃省电力投资集团公司的简介

(二) 甘肃省电力投资集团公司信息化管理建设的基本宗旨和原则

(三) 甘肃省电力投资集团公司信息化管理的目标

(四) 甘肃省电力投资集团公司信息化管理的基本要求

(五) 甘肃省电力投资集团公司信息化管理的基本模式

(六) 甘肃省电力投资集团公司信息化管理的人员结构

三、甘肃省电力投资集团信息化管理的问题和分析

(一) 信息化建设的重要性和作用认识水平不一致

(二) 基础管理与信息化要求不相适应

(三) 各企业信息标准化建设制约了信息化发展

(四) 各企业信息系统的管理机制不健全

(五) 模式与观念是影响企业信息化发展的重要因素

(六) 信息化建设人才缺乏

(七) 信息化建设资金渠道不畅,投入相对不足

四、甘肃省电力投资集团信息化管理改进对策和改进措施

(一) 结合实际,综合考虑集团信息化管理改进对策

(二) 科学制定计划,形成完整信息化管理体系

五、结论与展望

(一) 结论

(二) 展望

参考文献

致谢

作者简历

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