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主题:步步高 下载地址:论文doc下载 原创作者:原创作者未知 评分:9.0分 更新时间: 2024-02-13

步步高论文范文

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目录

  1. 第一篇论文摘要:步步高商业连锁公司配送管理优化研究
  2. 第二篇摘要范文:步步高连锁零售企业营运资金管理研究
  3. 第三篇步步高论文摘要:步步高商业连锁股份有限公司运营战略研究
  4. 第四篇步步高论文摘要模板:步步高商业连锁股份有限公司发展战略研究
  5. 第五篇步步高论文摘要怎么写:步步高商业连锁企业纳税筹划风险研究
  6. 第六篇摘要范文:步步高连锁超市有限公司营销战略研究
  7. 第七篇步步高论文摘要范文:步步高商业连锁股份有限公司快速消费品物流体系优化研究
  8. 第八篇步步高论文摘要格式:超市食品安全风险来源与控制研究
  9. 第九篇步步高论文摘要:步步高股份有限公司高管人员激励机制优化设计
  10. 第十篇摘要范文:步步高连锁超市的发展战略研究

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第一篇论文摘要:步步高商业连锁公司配送管理优化研究

摘要:21世纪以来,商业连锁业成为零售业的重要业态.物流配送是商业连锁企业发展的重要基础与保障.步步高商业连锁公司是一家多业态的湖南本土企业.近年来,公司配送水平与业务扩张的不匹配已成为公司发展的瓶颈.本文选择研究步步高公司配送管理优化问题,探讨公司降低配送成本、提高配送效率的途径,以提高公司竞争力.

通过文献检索、现场调研等形式,分析步步高公司配送管理现状,运用系统分析法、比较分析法等方法诊断公司配送管理存在的主要问题.采用定性与定量分析等多种方法,运用组织论、成本论、信息论与控制论等相关理论,提出了基于改善配送组织与流程、建立配送成本控制模式、优化配送网络和配送信息技术配套改进等内容的配送管理优化方案,并应用专门方法对方案的可行性进行验证.

研究认为,步步高公司配送管理存在配送效率低、配送成本高等主要问题,需要对现有配送管理体系进行优化改进:一是改善公司配送管理组织与配送业务流程,实现精细化和标准化管理;二是建立起配送成本单独核算体系和配送成本控制模式,加强公司配送成本管理;三是对公司配送网络体系进行优化,包括在南昌增设江西区域配送中心和对市区配送网络进行优化设计,以提高配送速度、降低配送成本;四是加强配送中心信息系统建设和配送信息技术的使用,以作为配套改进方案.研究分析表明,以上优化方案具有现实可行性.

第二篇摘要范文:步步高连锁零售企业营运资金管理研究

在过去二十几年间,连锁零售模式在中国得到了迅速发展,已显示出强大的生命力和发展潜力,中国的连锁零售企业伴随中国经济的快速发展,取得了令人瞩目的成就,随着中国加入WTO,外国连锁零售企业纷纷进入中国市场,国内连锁零售企业之间竞争也日益激烈.所以,我们必须加强对连锁零售企业的管理,而财务管理是企业管理的核心,在连锁零售企业的财务管理工作中,营运资金的管理至关重要,营运资金管理工作的好坏直接关系着连锁零售企业的生存发展.积极有效的营运资金管理,可以维持正常生产经营活动、保持良好的偿债能力、增强企业筹资的能力,同时提高营运资金的运营效率,是提高企业盈利能力的根本所在,所以搞好营运资金管理,对企业的生存发展起着至关重要的作用.因此,对我国连锁零售企业营运资金管理的研究有着重要的理论与现实意义.

本文以湖南省连锁零售企业步步高作为主要研究对象,以现代财务管理理论为指导,结合国内外典型连锁零售企业的营运资金管理状况,针对步步高连锁零售企业营运资金管理存在的主要问题及成因进行分析.首先,本文对营运资金理论和政策进行了简要概述,回顾了理论发展历程,说明了营运资金管理水平不断提高的原因.其次,对步步高连锁零售企业营运资金管理进行了全面剖析,同时与国外典型零售企业营运资金管理作了简要对比分析,揭示了步步高连锁零售企业在营运资金管理中存在的主要问题,并对问题的成因进行了深入剖析.最后,结合文章理论分析与案例分析结果就如何提高步步高连锁零售企业营运资金管理提出了针对性的对策.最后,指出了本文研究的局限之处和该领域将来的研究方向.

第三篇步步高论文摘要:步步高商业连锁股份有限公司运营战略研究

中国加入WTO后,外资超市从规定的一线城市和二线城市逐渐向中国的三四级城市扩张开店.中国市场的完全开放使得中国本土零售企业面临的形势非常严峻.本土连锁超市企业无论从经营规模上,还是营销理念上与跨国零售企业相比都存在着较大的差距.正是在这种背景下,笔者选择研究步步高商业连锁股份有限公司的运营战略这一课题,希望对本土连锁超市企业在选择进入市场路径、锻炼自身竞争力、可持续发展方面起到一定的启迪和参考作用.

作为湖南区域零售连锁超市之一的步步高连锁超市,在湖南市场面临着如何同家乐福、沃尔玛、新一佳等连锁超市竞争.本文运用连锁运营的基本理论,对步步高连锁超市现有的市场运营环境,包括宏观环境和行业环境进行了详细分析.通过资料收集和市场调查,结合公司的初始运营战略,现有运营状况找出其发展的特色,存在的问题,并且对步步高连锁超市的具体特征进行SWOT分析,明确步步高连锁超市的优势和劣势,面临的机遇和威胁.

在分析了步步高的内外部环境后,文本从步步高连锁超市初始运营战略演化以及升级战略发展两个层次对步步高连锁超市进行了分析.步步高初始战略:县域选址,中低端客户锁定,创新业态使得步步高连锁超市成功进入湖南市场,并不断做大做强.现今取得了城市扩张,区域集中经营以及上市融资的丰硕成果.事实证明初始运营战略是成功有效的.在升级运营战略中,步步高连锁超市定位于世界跨国公司,将不断从区域扩张,资本运作,物流优化,企业形象完善自我,向公司最终的目标迈进.


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第四篇步步高论文摘要模板:步步高商业连锁股份有限公司发展战略研究

随着经济的飞速发展,人们群众的收入水平和消费水平大幅度提高,我国零售业面临前所未有的发展良机.同时,加入WTO后,国外大型连锁巨头迅速抢滩中国,国内零售企业正积极创造条件,加快扩张步伐,抢占市场.步步高商业连锁股份有限公司(以下简称步步高)是一家成立于1995年的民营企业,2008年6月成功上市,经过13年艰苦创业,现已成为湖南零售行业的龙头老大.

内外环境的变化使国内大型连锁超市不得不面临严峻的考验,同时也为大型连锁超市的发展创造了良好的机遇.步步高正处在一个十分关键的发展阶段,因此,对步步高的发展战略进行研究是一项迫切而重大的工作,制定合理、有效的发展战略对于步步高的快速发展具有深远的意义.

本文运用企业战略发展研究的理论,以步步高商业连锁股份有限公司为研究对象,对大型综合超市发展战略研究进行了详细的阐述.通过大量的调研和对步步高商业连锁股份有限公司进行综合分析,总结归纳出步步高公司现行发展中存在的优势、劣势、机会及威胁等各方面因素,确定了公司战略发展的指标体系,进而得出公司的战略分析结果,并制定了公司的战略目标和整体战略.同时对战略的实施进行阐述,以保证公司战略的有效执行.在本文具体分析过程中,综合运用了SWOT等战略研究方法展开具体研究,力求研究的针对性、实用性和可操作性.

第五篇步步高论文摘要怎么写:步步高商业连锁企业纳税筹划风险研究

随着我国社会主义市场经济的逐步发展,企业作为市场经济主体的逐步确立,企业成为自主经营、自负盈亏、独立核算的法人实体,其经济行为与经济利益紧密联系在一起.对于追求自身经济实体财富最大化的企业来说,无论税收是多么地合法化,都将作为一种既得利益的损失进入企业的成本.在人们认识到纳税筹划的巨大利益的同时,也要考虑到纳税筹划的风险,在纳税筹划时全面的考虑问题,做出理性的决策.

本文结合风险及风险控制理论,对纳税筹划风险进行了界定,分析了我国企业纳税筹划风险产生的原因,在此基础上提出了企业纳税风险控制措施.本文分为五个部分:第一部分介绍了研宄背景和意义,文章的研宄方法和主要内容.第二部分是企业纳税筹划风险的理论基础.简单介绍了纳税筹划、纳税筹划风险的定义;从企业纳税筹划风险研宄的必要性,分析了企业纳税筹划风险的分类;分析了企业纳税筹划风险的成因分析及风险识别.第三部分介绍了商业连锁企业纳税筹划风险的十大类型,并对商业连锁企业纳税筹划中可能存在的风险进行了评析.第四部分是本文的重要部分.选取步步高商业连锁企业,进行纳税筹划风险的案例分析,设计纳税筹划风险管理的具体方案.第五部分对企业如何更好地开展纳税筹划以及政府、社会对纳税筹划应采取的措施提出了相关的对策和建议.

第六篇摘要范文:步步高连锁超市有限公司营销战略研究

随着连锁超市在我国快速发展,对超市企业营销战略的研究已日显必要.本文以湖南省步步高连锁超市有限公司为研究对象,对公司的营销战略进行了实证研究.

论文第一章绪言对研究的必要性、可行性及研究的目的和意义进行了论述,并对国内外研究状况进行了总结.

第二章对连锁超市及其营销战略理论进行了研究,文中分析了国外连锁超市的产生与发展趋势、连锁超市在我国的发展状况及发展趋势、连锁超市的经营特点,并对连锁超市市场定位战略理论、市场竞争战略理论和市场扩展战略理论进行了研究.

第三章研究了步步高连锁超市有限公司的营销环境,文中概述了步步高的概况和发展历史,然后就步步高的宏观环境、行业环境、内部条件进行了分析,并通过SWOT分析工具,研究了公司的SO、WO、ST、WT战略.

第四章对步步高连锁超市有限公司的营销战略进行了选择,文中首先对公司的现行战略进行了评述,然后在公司的任务和总的经营目标之下,提出了公司营销战略的指导思想和营销目标,并根据连锁超市的战略理论,对公司的市场定位战略中的业态定位、市场竞争战略、市场扩张战略进行了选择.

第五章对步步高连锁超市有限公司营销战略的实施与控制进行了论述.提出了一系列实施措施和控制手段,以确保战略顺利实施.

结论对前面的研究成果进行了概括性的总结.

第七篇步步高论文摘要范文:步步高商业连锁股份有限公司快速消费品物流体系优化研究

快速消费品零售企业的物流配送中心是企业发展到一定阶段的必然要求.物流管理作为快速消费品零售企业的重要一环,是企业的基础和保证.现在许多企业提出了‘得物流者得天下’的观点.降低物流成本,提高物流效率,科学地建设物流设施成为现代快速消费品零售企业最热门的课题.我国快速消费品零售企业相对西方发达国家起步较晚,但由于国情不同,社会配套行业配套设施正在发展中,及各个企业的不同特性我们并不能刻舟求剑地照搬国外经验.

本文先分析了快速消费品及及零售行业,并根据其特点研究出快速消费品物流的特点.然后从典型企业和步步高自身发展两个方面通过具体分析快速消费品物流的各个管理环节,分析出步步高物流体系的问题.指出当前公司面临的问题主要是物流配送基础薄弱,统一配送率低,配送经济性差,配送成本高;配送标准与规范水平低,管理落后,配送效率低下,物流信息系统薄弱.针对以上问题本文提出了优化建议.

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全文共五章,第一章为导论;第二章先提出了快速消费品的概念和快速消费品零售企业的经济理论,然后据此介绍快速消费品物流的特点.第三章简介了步步高公司,然后着重分析了步步高物流并找出相关问题.第四章通过对比国内外典型快速消费品零售企业的物流现状找出步步高物流的差距.文章第五部分根据步步高物流现有的问题提出优化方案.

第八篇步步高论文摘要格式:超市食品安全风险来源与控制研究

食品安全问题是世界各国当前研究的热点问题,在我国目前食品安全问题频发的现实情况下,也日益成为全国人民高度关注的热点问题.随着食品安全问题的社会认知度与关注度提高,人们对食品安全问题的重视度大为提高,要求也日渐增强,食品安全已经成为大众关注的主要问题之一,也逐渐成为相关学者研究的重点方向之一.国外相关研究起步早,理论体系相对完善,一些国际性大型超市在食品安全理论的运用上已经取得成熟的经验,而国内研究尚处于探索阶段,各超市食品安全意识相对薄弱,理论与实践均有不足,不利于连锁超市长远发展.超市是食品流通的主要集散地,研究食品安全问题,特别是超市食品安全问题具有重要的意义.本文在对食品安全相关概念及理论学习基础上,借鉴国外大型超市,特别是麦德龙超市在食品安全风险控制方面的主要做法,分析了我国超市食品安全风险的主要来源,使用HACCP理论关键控制点分析法探讨了相关风险发生的根源.同时,通过对长沙本土发展比较成功的步步高超市进行调研,研究其在食品安全控制方面的主要做法,总结其在食品安全方面的主要做法与存在的不足,结合国内外一些大型超市的先进模式与风险控制相关理论,对步步高超市食品安全风险关键点控制现状及问题所在深入探讨.通过理论结合实践,本文认为要提高步步高超市食品安全风险控制能力,就要以供应链管理体系为主体框架,以全过程、全方位监管为保障措施,以信息化技术为推手,构建相对完善且高效的、符合步步高超市发展现状的食品安全风险控制体系.

第九篇步步高论文摘要:步步高股份有限公司高管人员激励机制优化设计

本文从分析步步高公司的发展状况及公司所面临的宏微观环境入手,以激励理论为指导,总结和归纳了影响高管人员激励机制建立的诸多因素,并借鉴国内外企业对高层经理人员的激励经验,结合步步高公司体制的特点及现有高管人员报酬激励机制存在的长期激励不足的问题,探讨了一种适合步步高公司高管人员的“年薪+期股+情感”的综合激励模式,以改变目前公司高管人员激励不足、约束不力的现状.

在两权分离的情况下,高管人员对公司经营成败有重大影响,而高管人员激励机制对他们的行为又有直接的影响.一般来说,两权分离的程度越高,激励性报酬在缩小所有者与高管人员之间的差异并降低监督成本方面的作用就越大.

激励和约束是一个问题的两个方面,本文在激励机制优化设计过程中,既考虑了对高管人员能形成有效的激励机制,又建立了适宜的监督约束机制.确保达到良好的激励效果.

本文还提出了对高管人员报酬激励考核指标的选择应分长期和短期分别讨论,不应一概而论.对于短期激励业绩指标体系的选择,文中指出短期指标只需反应当期高管人员对公司所做的贡献以及公司资产保值增值的情况.对于长期激励业绩指标体系的选择,文中提出选择经济增加值(EVA)作为高管人员业绩评价指标最为适合.

第十篇摘要范文:步步高连锁超市的发展战略研究

零售业是一个关系国计民生,与国民经济的发展息息相关的产业.伴随20多年的经济快速成长,中国零售业以每年7%的速度增长,已发展成为了全球零售市场发展最快的国家之一.正是由于市场潜力的巨大,国际零售业巨头纷纷把目光投向了中国市场,使得我国的零售业的发展充满着机遇和挑战.在这样的背景下,研究我国零售企业的发展战略成为迫切的课题任务.

本文以步步高连锁超市的发展战略作为研究课题.从企业战略管理的基础理论、企业发展战略理论和连锁超市发展理论三个方面来进行相关文献综述,为步步高连锁超市的发展战略研究奠定理论基础.首先,介绍我国零售业的发展状况,用PEST模型分析步步高发展的宏观环境,认为步步高连锁超市处于一个比较有利的政治、经济和法律环境中,但在技术方面,与发达的国家相比还存在一定的差距.其次,利用“五力”模型分析了步步高发展的行业环境,认为对步步高超市的发展,影响最大的是消费者的议价能力和现有竞争者的竞争,同时超市所面临的替代产品威胁也比较大.再次,对企业现有资源能力进行分析,并用利益相关者模型和波特的企业价值链模型分析步步高连锁超市发展的内部环境.认为步步高连锁超市的关键利益相关者为:高层管理人员和股东、消费者、员工;价值链活动的核心是采购、市场营销和配套服务.然后,在外部环境和内部环境分析的基础上,用SOWT矩阵概况了步步高连锁超市发展的外部机会和威胁、内部的优势和劣势,并进行相关战略的匹配,以确定步步高超市的战略目标和战略原则,认为步步高连锁超市应采取竞争发展战略为主,以扭转型、防御型以及多样化经营战略为辅.具体而言是:立足中小城市的空间发展战略;“上下和谐共赢”的市场发展战略;以超市为主导的多业态发展战略;以“生鲜”为切入点的营销发展战略;以“规模经济”为导向的成本控制战略;以“兼并重组”为导向的资本扩张战略以及“内外兼容”的人才发展战略.最后,从科学选址、建立科学的业态评估机制、完善资本运营渠道、特色化的低成本经营道路、加强企业文化建设等方面提出步步高连锁超市发展战略实施的保障措施.

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