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基建毕业论文怎么写 关于电力和项目进度管理类硕士毕业论文范文2万字有关写作资料

主题:电力和项目进度管理 下载地址:论文doc下载 原创作者:原创作者未知 评分:9.0分 更新时间: 2024-03-23

电力和项目进度管理论文范文

论文

目录

  1. 1、1环境影响因素
  2. 1、2影响电力基建工程项目进度管理的设计因素
  3. 1、3影响电力基建工程项目进度管理的资金因素
  4. 1、4影响电力基建工程项目进度管理的技术因素
  5. 2、1把握电力基建工程项目进度管理的重点
  6. 2、2强化甘特图的应用
  7. 2、3准确确定电力基建工程项目进度管理目标
  8. 2、4大力应用信息网络技术
  9. 2、5明确电力基建工程项目进度管理职责
  10. 2、6提高管理人员的综合素养

《电力基建工程项目进度管理方案的相关》

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摘 要:随着经济发展水平的提高,电力行业的发展速度也在加快,为了满足社会日益增长的用电需求,电力基建项目的数量也在不断增加,规模也在扩大,在社会主义建设发展中,占有重要地位.但是社会对电力基建工程的质量与安全等方面的要求也在不断提高,为了提高电力企业的市场竞争力,电力基建工程项目施进度管理受到高度重视,这对于缩短工期,保证工程质量,降低工程造价等具有重要作用.本文主要对电力基建工程项目进度管理进行研究.

关键词:电力基建工程;项目;进度管理

前言

在社会快速发展过程中,电力基建工程的建设与发展至关重要,对整个国民经济的发展具有很大的促进作用.电力基建工程的进步,不仅有利于满足人们的生活用电需求,更有利于满足社会生产发展的实际需要.因此,社会要高度重视电力基建工程项目的建设,争取与社会经济发展水平相一致.因此,在电力基建工程项目的建设过程中,相关部门就要加强对电力基建工程项目的管理,特别是对项目进度的管理,要结合实际情况,采取有效的管理措施,在保证工程质量的基础上,提高施工效率,缩短工期,加快施工进度,这对提高电力基建工程的市场竞争力,促进其长远发展具有重要作用.

1影响电力基建工程项目进度管理的具体因素分析

1、1环境影响因素

电力基建工程项目进度管理中,受到环境因素的影响较大,甚至会产生很严重消极影响.在电力基建工程项的建设中,需要相关用地进行征用,根据实际情况合理选择施工路径,这些施工工艺都会对原有的环境产生一定的破坏,如果在电力基建工程项目进度管理中,没有对这种情况进行强化管理,不能有效地解决这些实际问题,那么这种外界环境因素就会反作用在工程项目上,严重破坏电力基建工程项目的进度.因此,要想保证电力基建工程项目进度,相关管理人员就要对工程建设当地的环境进行全面考察,做好协调处理,尽量避免对环境造成重大影响.

1、2影响电力基建工程项目进度管理的设计因素

要想实现电力基建工程项目进度的有效管理,事先做好相关设计非常重要[1].如果设计够合理,在电力基建工程项目建设过程中,与实际情况不符,设计就要进行变更,误工、停工的情况也会随之发生,对电力基建工程项目进度造成一定的阻碍.因此说,设计对电力基建工程项目进度管理的影响很大,相关设计人员在实际设计中,要对工程实际进行综合考察,要具备较高的设计能力和丰富的设计经验,做出合理的设计.同时,还要做好设计图纸的审核和交底工作.对可能出现的变更情况,采取有效措施及时处理,避免延误工期.

1、3影响电力基建工程项目进度管理的资金因素

电力基建工程本身就是一项系统性的工程,充足的资金是保证其顺利进行的物质保障.在电力基建工程项目进度管理中,如果资金不够充足,施工材料和施工设备就可能无法顺利进场,或者是施工人员的待遇工资无法给予保障,施工人员的施工积极性不高,材料、设备不足,都会严重影响电力基建工程项目进度.

1、4影响电力基建工程项目进度管理的技术因素

在电力基建工程项建设过程中,施工技术的应用非常重要,不仅关系着工程的质量,也影响着施工效率和施工进度[2].如果施工技术缺乏合理性,不能满足工程建设的实际需要,那么施工人员的安全和施工效率都得不到保证.甚至会造成严重的施工事故,造成停工,延长施工工期.因此,对于电力基建工程项目建设不同阶段,要有针对性的采取一定的施工技术,并且要提高施工人员的技术水平,这也是保证施工进度的关键.

2强化电力基建工程项目进度管理的具体措施

2、1把握电力基建工程项目进度管理的重点

在电力基建工程项目进度管理中,涉及到的管理内容较为复杂繁复,这就需要根据实际情况掌握重点,抓住管理的关键部分,对重点问题进行综合分析,采取有效的管理办法,解决实际问题,重点环节的管理问题解决了,再以全局的眼光,联系的管理观念,对电力基建工程项目的各个部分进行管理,把握全局,突出重点,具体情况具体分析,才能提高管理的效率和水平,从而促进电力基建工程项目的顺利进行[3].

2、2强化甘特图的应用

甘特图也就是我们常说的条形图,在电力基建工程项目进度管理中,合理应用甘特图对工程项目的施工情况进行管理,效果更加明显.通过对各个项目的不同节点时间进行控制,进而控制电力基建项目的建设,甘特图的应用范围较小,因此,要合理用在电力基建工程的各个分项项目中,以提高了管理效率.

2、3准确确定电力基建工程项目进度管理目标

在电力基建工程项目进度管理中,管理目标的确定非常重要,能够使管理工作更加明确.由于电力基建工程施工过程比较复杂,分项项目也比较多,要想提高进度管理的质量,就要根据实际情况,对每个项目的进度管理制定明确的目标,并且制定严格的施工管理规范,相关管理人员在实际工作中,要根据按照规则进行,并且高质高效的完成每个项目进度的管理目标,这样管理更加清晰,职责更加明确,管理效率明显提升,能够有效地保证整个电力工程的进度.

2、4大力应用信息网络技术

在信息技术快速发展的背景下,电力基建工程项目进度管理也要大力应用信息网络技术.[4]根据电力基建工程项目的具体情况,制定出科学合理的项目网络,对项目施工的各个环节和程序进行简化,严格制定项目的节点时间,对出现的偏差等情况,进行及时修改更正,进而对整个工程的施工进度进行统一,控制力度明显增强.

2、5明确电力基建工程项目进度管理职责

对于电力基建工程项目来说,不仅规模大,工程量大,管理内容也比较复杂,要想提高电力基建工程项目进度管理效率,就要对具体管理工作进行明确划分,把具体的工作任务落实给具体的管理部门和管理人员,建立高效的项目部门,根据工程项目进度管理实际需要,安排专业的、合适的人员进行管理,明确每个管理人员的具体工作内容和相应的职责,一旦在某个管理环节出现问题,能够及时找到相应的负责人员,掌握具体的情况,采取有效的办法及时解决,避免因此延误工期,影响施工进度.

2、6提高管理人员的综合素养

电力基建工程项目进度管理效率与质量的高低,与管理人员的综合素质关系很大[5].因此,在电力基建工程项目进度管理中:①要强化对管理人员的培训,提高其业务能力、管理能力和职业道德等综合素养,保证期能够更好地完成管理工作,主动解决管理中的各种突发性问题.②选用高素质、高能力、专业性强、创先能力强的管理人员,从而提高电力基建工程项目进度管理人员的整体素质和能力.

3结论

综上所述,电力基建工程项目建设,是我国社会主义建设事业中的重要组成部分,强化电力基建工程项目进度管理,是促进其健康、长远发展的关键.要在实际管理中,把握影响管理的多种影响因素,采取有效的管理措施,提高电力基建工程项目进度管理水平,提高进度控制力度.促进电力基建工程项目的进一步发展.

参考文献:

[1]林荣慰.电力基建工程项目进度管理的影响因素分析[J].企业技术开发,2014,26:133~134.

[2]田彦博.电力基建工程项目进度管理的影响因素分析[J].中国高新技术企业,2016,06:176~177.

[3]吳科明.电力基建工程项目进度管理的影响因素分析[J].中国新技术新产品,2014,23:142.

[4]亓莉莉,刘彬,岳仁峰.电力基建工程项目进度管理的影响因素分析[J].农电管理,2017,01:28~29.

[5]江新强.基于标准化理论的电力基建工程项目管理研究[D].福州大学,2014.

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电力和项目进度管理引用文献:

[1] 基建毕业论文怎么写 关于电力和项目进度管理类硕士毕业论文范文2万字
[2] 项目进度管理硕士论文开题报告范文 项目进度管理类有关论文范文数据库2万字
[3] 进度在职毕业论文范文 项目进度管理和时政相关硕士学位论文范文8000字
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