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第一篇ERP论文范文参考：企业ERP实施知识管理绩效评价研究
“以信息化带动工业化,以工业化促进信息化的发展”已成为我国走工业化和现代化的必然选择,其中ERP成为了企业信息化的代名词,但在我国ERP实施成功率不到30%已成为不争的事实.因此,如何提高企业ERP实施效果、提升企业ERP实施的成功率成为了学术界和企业界关注的焦点.
企业ERP实施与知识管理有着本质上的联系,本文基于企业ERP实施与知识管理相融合的全新视角,从素质、能力、效益三个维度对企业ERP实施知识管理绩效评价机理进行分析,构建了集绩效产生机理、评价模型及实证于一体的理论研究框架,为构建企业ERP实施知识管理绩效评价体系提供了明确的思路和科学的评测方法.
论文阐述了企业ERP实施知识管理绩效的形成机理及绩效评价体系框架.论文参考国内外有关企业ERP实施及知识管理绩效的相关文献,根据企业ERP实施知识管理的特点,对企业ERP实施知识管理绩效及绩效评价的内涵进行了界定,从对企业ERP实施与知识管理的融合提出了基于员工、企业、知识的企业ERP实施知识管理的三维结构模型,剖析了企业ERP实施知识管理绩效形成的孕育、反哺及循环机理,从企业ERP实施知识管理的素质、能力和效益绩效的形成过程构建了企业ERP实施知识管理绩效的素质评价、能力评价、效益评价的三维评价体系结构.
论文构建了企业ERP实施知识管理绩效的素质评价体系.论文从企业ERP实施员工、企业和知识三个维度,阐述了绩效的素质评价构成要素,建立了绩效的素质评价指标体系,运用灰色关联分析法进行了指标筛选,选择层次分析法与熵值法相结合确立指标权重,运用模糊综合分析法对企业ERP实施知识管理的素质绩效进行评价和实证.
论文构建了企业ERP实施知识管理绩效的能力评价体系.论文对企业ERP实施知识管理能力绩效的形成机理进行了分析,阐述了绩效的能力评价的构成要素,构建了绩效的能力评价指标体系,针对评价指标体系中指标间的复杂关系,运用解释结构模型分析知识吸收、知识学习、知识共享、知识整合及知识创造之间的内在关系,选择ANP方法确立指标权重,运用模糊评积分法对企业ERP实施知识管理的能力绩效进行评价和实证.
论文构建了企业ERP实施知识管理绩效的效益评价体系.通过对企业ERP实施知识管理的目标进行分析,将效益分为显性效益和隐形效益,构建了包含企业经济效益增加、企业竞争力和企业发展力的效益评价构成要素,运用文献综合分析法构建了效益评价指标体系,通过改进熵值法对效益评价指标权重进行确定,由于评价准则的模糊性以及评价指标具有一定的灰度等特点,构建了模糊灰色综合评价法对企业ERP实施知识管理绩效的效益进行了评价和实证.
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论文通过对企业ERP实施知识管理三维绩效评价的分析,构建了素质、能力、效益三维绩效协调度综合评价体系.论文以平衡理论为基础,对素质、能力、效益三维绩效协调度及协调度评价的内涵进行了界定,借鉴空间几何模型原理,建立ERP实施知识管理的三维绩效空间几何模型并进行了实证.与此同时,针对实证分析中出现的问题,论文提出企业ERP实施知识管理绩效的提升对策.
第二篇ERP论文样文：ERP实施知识转移影响因素实证研究
信息技术的快速发展,极大的影响和改变着经济和社会生活的发展.产品市场的日新月异、产品生命周期的不断缩短、国际市场竞争的日趋加剧,迫使企业积极寻求各种方式来提升自身的竞争能力,以流程导向和信息集成为核心的企业资源规划系统(Enterprise Resource Planning,ERP)成为现代企业提升管理水平、应对竞争压力的“利器”.
“上ERP是找死,不上ERP是等死”,让众多企业决策者面临ERP决策的时候犹豫不决,同时ERP市场的快速发展和ERP项目的高失败率之间的矛盾吸引了众多信息管理学者和组织管理学者的目光,在ERP实施成功关键因素、组织学习和技术创新等方面进行了大量研究.对知识转移的研究由来已久,很多学者从个体、群体、组织层面对知识转移的影响因素进行了广泛而深入的研究,积累了较为丰富的研究成果.但是从知识管理的角度,对影响ERP实施过程中的知识转移因素进行实证研究却不多见. 本研究基于知识转移理论和ERP实施成功关键因素理论,结合对某一大型企业的ERP项目实施过程的案例跟踪、对14家企业的深度访谈和大规模的问卷调查,对ERP实施项目中实施顾问和关键用户之间知识转移的影响因素进行了实证研究.本研究将ERP实施知识的概念界定为ERP知识和业务流程知识,在ERP实施知识的基础上构建了知识转移影响因素的待检验模型,包括模型Ⅰ:实施顾问到关键用户的ERP知识转移影响因素模型,和模型Ⅱ:关键用户到实施顾问的业务流程知识转移影响因素模型,对四大构面十个影响因素及其相互之间的交互作用进行考察和分析,即所转移知识特征(内隐性和因果模糊性)、转移情境特征(转移行为、实施氛围和双方关系)、知识源特征(转移意愿和沟通编码能力)和知识接受方特征(获取意愿、吸收能力和沟通解码能力). 利用SPSS 13.0对来自85个已经实施上线的ERP项目共172份有效调查问卷(107份关键用户问卷和65份实施顾问问卷)进行预处理,对样本特征进行分析,并检验了度量模型的信度和效度,在此基础上通过相关分析、方差分析、普通回归分析和层次回归分析方法对研究模型主效应假设和*效应假设进行检验. 实证结果表明转移行为是知识源的转移意愿和知识接收方的获取意愿与知识转移的完全*变量,转移行为是知识接收方吸收能力的半*变量(吸收能力有15%是通过转移行为间接影响知识转移).根据*效应检验的结果对研究模型进行了修正. 对修正后的模型Ⅰ进行检验,实证结果表明实施氛围对ERP知识转移的直接影响最大,转移行为、关键用户吸收能力和ERP知识内隐性的直接影响也是显著第三篇ERP论文范文模板：制造企业ERP应用模式的研究
我国制造企业现已具有相当的规模,但其制造水平与西方发达国家相比还存在较大的差距.除自主研发能力不强之外,制造水平落后的另一个重要原因则是信息化水平低下,致使资源的配置和技术的应用达不到预期的效果.我国制造企业要增强国际竞争优势还必须从提高信息管理水平着手.近年来,ERP(Enterprise Resource Planning)系统作为一种推动企业信息化建设的手段已逐渐被人们所接受,引入先进的ERP管理模式与理念已经成为企业信息化建设不可或缺的选择.ERP是制造业中先进的管理理念和信息技术相结合的产物,代表了当前集成化企业管理软件系统的最高水平.在ERP系统支持下,企业的物流、信息流、资金流、工作流得以集成化管理,能实现资源的优化配置,带动我国制造企业业务流程的创新、产品研发模式和设计理念的创新,从而建立起基于协同商务模式的现代企业管理系统.
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我国ERP应用已经取得明显的经济效益和社会效益,但ERP整体应用数量少、周期长、应用范围也不均衡,与世界先进国家和预期目标相比还有很大的差距.ERP应用的成败并不完全取决于技术、资金、网络、软件的性能,还取决于企业自身主体意识及应用方法.从我国ERP应用的现状看,诸多方面都存在一些急需解决和完善的问题.要提高ERP实施的成功率,必须对ERP实施过程中可能产生的问题作全面、系统地研究,才能提供一整套应用方法体系. 论文首先总结了国内外有关ERP的研究成果,分析了我国制造企业信息化存在的问题,阐明了对我国制造企业实施ERP的方法体系深入研究的必要性.第二章对制造企业背景、ERP的概念和特点以及流程再造等理论作了综述,它们是论文研究和解决相关问题的理论基础.ERP系统的应用是一项复杂的系统工程,不可能对任何问题都作深入探讨,为使研究更具有针对性,第三章归纳了成功实施ERP系统的关键因素,给出了Q模型用以分析某一特*造企业的在实施ERP过程中的关键问题,并以若干关键因素为基础归纳了ERP实施过程中需要重点考虑的问题.随后,论文对这些问题分别作了深入研究.第四章给出了企业引入ERP系统的模式选择问题,研究了系统实施过程中可能发生的成本和收益及其定量计量方法,并建立了综合考虑企业市场经营战略和财务状况的ERP系统实施的可行性分析模型.可行性分析是系统应用的前提,它能有效地减少企业实施ERP的盲目性,提高ERP项目的成功率.第五章根据制造企业管理和生产特点,对制造行业的ERP系统作了需求分析,提出了制造
第四篇ERP论文范例：中小制造企业ERP实施若干关键技术研究
本文结合国家863项目(No.2003AA414045)——“面向中小型制造企业信息化的集成系统开发与应用”和浙江省制造业信息化工程重大科技攻关项目(2003C11010)——“敏捷生产管理系统研究及其在电子制造业中的应用”,对我国中小制造企业ERP实施中存在的问题和研究现状进行深入分析的基础上,开展了中小制造企业ERP实施过程中几个关键技术即中小制造企业ERP实施过程模型、ERP实施能力的评价与软件系统选型、实施过程冲突与解决、实施效果的评价与过程控制等方面的研究,为我国中小制造企业ERP实施提供理论上和方法上的指导.全文共分六章：
第一章,回顾了ERP在我国制造业特别是中小制造企业的发展与应用概况,分析了中小制造企业ERP实施成功率不高的原因.在总结中小制造企业ERP实施过程定义、实施过程建模、分级实施与软件选型、实施进度冲突、实施效果评价与实施过程控制等几方面研究现状的基础上,提出了需要进一步深入研究的理论和方法.最后给出了本文的研究目标、意义、内容.
第二章,分析了中小制造企业的业务流程特点及其对ERP的需求,深入探讨了中小制造企业ERP实施的内涵、定义、特征等基本概念,研究比较了现有企业界与学术界的ERP实施过程管理模型的优点与不足,建立了一个基于用户为主导的中小制造企业ERP实施过程模型,并阐述了该实施模型各实施阶段的主要工作,在此基础上给出了中小制造企业ERP实施关键技术.
第三章,建立了中小制造企业ERP分步实施模型,给出了中小制造企业ERP实施能力评测方法,并建立了分步实施模型中的阶段和实施能力等级之间的对应关系,以用于确定企业信息化的内容和找出快速提高实施能力的途径；提出了一种中小制造企业ERP软件选型方法,基于灰色系统理论建立了ERP系统选型评价模型,结合平衡记分卡和标杆原理确立了选型指标体系,利用层次分析法和模糊分析法进行定量求解.
第四章,分析了中小制造企业ERP实施过程中的各种冲突因素并建立了实施冲突过程模型.根据图论知识将ERP实施过程模型转换为ERP实施时间约束网络,在此基础上,提出了一种最快实施进度的ERP实施时间冲突解决技术；分析了中小制造企业ERP实施过程中由于资源相对紧缺引起的多任务冲突,根据中小企业的实际需要和柔性关键链理论,提出了基于用户利益最大化的ERP实施冲突解决技术.
第五章,阐述了信息质量评价在ERP实施效果评价中的重要地位,分析了中小制造企业ERP实施过程的信息内容和信息质量的内涵与特征,提出了信息质量评价体系,研究了一种信息不对称条件下的中小制造企业ERP实施过程信息质量评价方法；为提高ERP实施的信息质量,建立了ERP实施过程质量控制程序和评价指标体系,并提出了基于业务过程分析的信息质量改进框架；在此基础上,介绍了中小制造企业ERP环境下的统计过程控制质量控制技术以提高ERP系统工序控制模块输出的信息质量.
第六章给出了本论文的研究成果和进一步研究的展望.
第五篇ERP论文范文格式：ERP工程中信息平台与管理平台匹配理论及能力评测研究
制造业在我国国民经济中占有重要地位并发挥重要作用.制造业信息化是提升我国制造业竞争力和综合国力的重要手段.ERP 的应用与实施是我国制造业信息化的重要内容.多年来 ERP 在我国制造企业的应用状况难以令人满意.造成 ERP 应用风险较高的根本原因在于中国制造企业的管理模式与 ERP 所蕴含的管理理念和管理过程不一致,同时 ERP 实施过程不规范以及缺乏必要的项目管理方法是造成这种局面的直接原因.
本文从分析信息流在企业管理过程中的运行方式入手,提出企业资源循环结构模型（ERC*）,阐明物流、资金流和信息流的互动机制,揭示信息系统对企业管理系统的影响和作用方式,对信息系统价值的实现方式和度量方法进行了探讨.从企业微观角度初步揭示了信息系统与管理系统的匹配问题. 在企业大系统中,基于 ERP 的信息系统不能脱离管理系统独立发挥作用,信息系统平台构建在企业管理平台之上,并通过与管理平台的紧密结合发挥作用,并以此实现信息系统的价值.本文创新性地提出信息平台与企业管理平台匹配理论,从根本上回答了信息化与企业管理变革的关系问题.并采用图论和企业建模等技术手段对平台匹配理论进行了深入的剖析与阐述. ERP 项目实施过程是实现信息平台与企业管理平台严谨匹配的重要步骤,是企业成功应用 ERP 的重要保证.本文将全生命周期理论与项目管理理论与 ERP 实施过程结合,提出面向全生命周期的 ERP 项目管理理论,并对理论中的关键内容,如 ERP 项目阶段的划分与定义、ERP 项目评估手段以及 ERP 项目可行性研究进行了必要的说明与论证.同时,针对ERP 项目管理缺乏定量化评价手段的现状,创造性地提出 ERP 实施能力测度模型（ERP-ICEM）,实现了对整个 ERP 项目实施团队能力的评价,并建立有效的评价标准和对比分析手段,为企业制订有针对性的能力改进策略提供指导. 最后,应用 ERP-ICEM 以 T 公司为对象进行了实证研究,通过对 T 公司 ERP 实施团队进行能力评估,发现了其中存在的一些问题,并有针对性提出了改进策略和方案. 平台匹配理论从根本上阐明了“以信息化带动工业化”战略的真正含义,对于企业正确认识信息化作用,把握信息化应用的关键环节,对于以 ERP 为代表的制造业信息化工程将起到重要的促进作用,具有重要的理论和实际意义.此文是一篇ERP论文范文,为你的毕业论文提供有价值的参考.
ERP引用文献:
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