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主题:财务共享 下载地址:论文doc下载 原创作者:原创作者未知 评分:9.0分 更新时间: 2024-02-24

财务共享论文范文

财务共享论文

目录

  1. 一、财务共享中心的概念以及涵盖内容
  2. 二、财务共享中心对集团企业财务管理的总体影响
  3. 三、财务共享中心对区域管理以及子公司的影响
  4. 四、结束语

《集团企业如何运用财务共享中心提高财务管理水平》

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摘 要:对于一个集团来说,不断增加收益是不言而喻的目的.而在这个过程中,要想达到目的,财务的管理就必然成为集团企业关注的重点.现阶段,由于集团企业不断扩展业务范围,致使企业的部门和层级越来越多,这在一定程度上使得财务的管理越来越有难度.针对这种情况,财务共享中心作为新生事物,是应管理需求而产生的,它的出现在一定程度上化解了现阶段财务上出现的问题,降低了企业财务管理的风险,为企业的稳定发展做出贡献,也使得账务管理状况变得更加清晰明了、方便管理,同时它也为企业节省了很多的人力、物力、财力.接下来,就集团企业财务管理的状况,以及在运用财务共享中心中如何提高财务管理水平做一个探究.

关键词:集团企业;财务管理;财务共享中心;管理水平

过去由于科技不够先进,集团企业在财务管理上出现了很多不容易解决的问题.这些问题总结下来,一般都是集团企业业务繁多,无法有效的去梳理总结和归纳财务信息,浪费了大量的人力、物力、财力,却依然没有达到想要的效果.而如今,随着信息科学技術的普及和迭代,财务共享中心的出现,对于集团企业来说,不仅使得繁杂的财务信息得到了有效的汇总,而且提高了财务管理效率;与此同时,也节省了很多的管理成本.接下来,就集团企业如何运用财务共享中心提高财务管理水平做以下探讨.

一、财务共享中心的概念以及涵盖内容

财务共享中心是社会经济发展和科技进步发展出现的新产物.它是会计行业在得到科技化与信息化辅助后,催生的更利于集团企业财务管理的一种新方法;这种方法是采用现代科技以及信息化技术,把集团企业庞杂繁复的财务信息汇总在一起,成立一个专门的财务管理服务部门,通过运用各种信息科技手段,使财务信息得到有效的汇总并高效使用.与传统模式相比,它不仅实现了财务信息多个部门无障碍的共享[1],而且节省了大量的管理成本.

财务共享中心涵盖的业务较多,比如:集团企业总体财务分析以及报告、集团企业的对外账单情况,人力资源财务情况等等,基本涵盖了集团企业所有的财务管理方面的业务.

二、财务共享中心对集团企业财务管理的总体影响

财务共享中心作为一种新生产物,只有运用得当,才能有效帮助集团企业提升财务管理水平.

第一,财务共享中心能够有效节约成本,提升工作效率.传统的集团企业财务管理模式采用的是分部门管理,也就是每个有需要财务管理职能的部门都会有一个专属的财务管理机构.最初这个模式的出现,确实帮助很多企业提升了工作效率,促进了集团企业的发展;随着经济的不断发展,集团企业的规模越来越大,也使得需要财务的组织机构越来越多.这种情况下,就出现了财务层级多管理幅度增大的现象.这种现象的出现,使得集团企业出现了以下问题:由于集团企业所属组织机构都有属于自己的财务机构,财务工作分散,不易管理,同时,很不利于实现集团企业快速发展、节源增收的目标,原因如下:(1)在传统财务管理模式下,分公司均有独立的财务机构,当出现某一分公司财务工作繁忙,无法快速有效完成时,其他同区域的财务机构可能没有办法进行有效的帮助,人力资源无法共享造成资源浪费现象;(2)传统财务管理工作内容重复,职能单一,多是一些核算类工作,随着企业的不断发展,财务工作量和工作内容也逐渐增多,不但加重了财务工作人员的工作压力,而且使得企业对于财务工作人员的要求也越来越高.

针对以上问题,财务共享中心对症下药:它将集团企业所有分支机构的财务工作聚集在一起,统一管理流程以及处理方式,解决了以上出现的资源浪费等问题,具有很明显的优势:(1)财务工作形成规模化,管理形式以及处理方式统一,财务管理整体呈现出流水线般的工作方式,有效的节约了时间,提升了效率;另外,财务共享中心分工明确,工作流程化,使得工作人员数量大量缩减,减少了不必要的财政支出,实现了资源的有效利用;(2)财务共享中心建立后,在与同行业竞争中会不断提高效率,使得企业资金发挥出最大的价值,为企业提供更多的发展机会,促进企业的规模化经营;(3)财务共享中心实质上是将企业内部财务机构重组,将分散的财务机构资源整合,强化部门的职能,使得各部门最大程度的发挥出部门该有的作用,实现企业内部的优化,增强企业在行业中的竞争力.

第二,增强了财务信息的准确性,提供最基础的安全保障.财务共享中心具有共享特性,这促进了财务信息的统一化管理.在一定程度上促使企业的财务管理工作形成一套规范有效的流程,不仅能够保证财务工作的高效率完成[2],而且保证了准确性.对于集团企业来说,财务信息的高效准确是保障企业可持续发展的必备元素,只有在清楚了解集团企业的财务状况下,才能制定出适合企业发展的经营战略方针,财务共享中心刚好可以满足这一点.

第三,财务共享中心对于集团企业内部人力资源的有效利用也起到了促进作用.将分支财务机构拆散重组,整合成一个机构,不仅让有能力的财务工作人员有了更大的发挥空间,提升了工作效率,而且帮助企业节省了人力和财力.

第四,财务共享中心的出现,可以有针对性的提升财务工作人员的能力.财务集中管理,部门职能明确,财务工作人员分工也会更加明确.这个情况下,对于不同工作内容的财务人员进行不同的培训,在很大程度上是有的放矢,使得员工可以更好的服务于财务共享中心.

三、财务共享中心对区域管理以及子公司的影响

第一,财务共享中心促使财务管理工作流程更加方便有效.财务工作集中化处理,是一种规模化、规范化、标准化的一种工作形式,它在一定程度上使工作变得更加简单,容易操作,且不容易出现错误.传统的财务管理模式下,集团企业子公司比较多,区域跨度大,财务管理不便,导致分支财务机构增多管理幅度增大.这种情况下,很容易出现账目混淆、错乱的现象,使得企业内部财务管理政策标准执行不一,问题频发.而集中化管理之后,共享中心不仅可以很好的规避账目错乱、混淆的风险;而且,对于所属公司来说,财务分支机构的去除,减少了不必要的支出;并且可以让每个工作人员明确自身的工作重心,心无旁骛的工作,提升工作效率.另外,财务统一化管理,使得标准统一,无形之中可以加强集团企业对于区域的管理,促使公司与公司之间,部门与部门沟通协作更和谐;此外,财务共享中心作为职能明确,针对性强的一个机构,也可以发挥更大的潜能,创造出更多高效的工作方式[3],为集团企业提供更好的服务.

第二,避免了因为区域管理不到位,以及分公司财务工作自主性强导致的营私舞弊的现象,提高了总部的监管作用.传统的财务管理模式下,由于分公司因为区域管理不便,都会有专属的财务机构,这种情况下,财务信息比较分散,每个财务机构都拥有很强的自主、灵活性;可能导致集团企业总部相关部门无法快速获取详细有效的财务管理信息,也就无法根据其财务信息制定集团企业的战略发展目标,这不利于集团企业的发展.而财务共享中心具有标准的流程,流水线一样的操作程序,而且在统一管理后,作为独立部门,它不掺杂其他职能部门以及分公司的工作事项,促使财务工作人员相对独立,降低了因为区域管理不到位出现的营私舞弊的现象,同时加强了对子公司的管理,提高了集团企业的财产安全度.

第三,财务信息共享背景下,集团企业的管理层可以快速清楚地获取集团企业所属单位的收入、支出、利润、员工薪资以及集团企业部门的成本费用等情况,促进集团企业内部具有同样职能的公司间进行良性竞争,提高集团企业的收益,另外,清晰透明的财务管理方式让财务管理工作人员可以更加方便的进行财务管理工作.

四、结束语

财务共享中心作为一种新生事物,是集团企业未来参与市场竞争的核心力量,只有更大程度的发挥财务共享中心的功用,不断提升自身的能力,才能保证集团企业在未来的竞争中脱颖而出,百战百胜.然而,就目前的形势分析,财务共享中心毕竟是一种新生事物,在实际运用中,很有可能会出现各种问题,在面对这些问题时,集团企业只有大刀阔斧的解决问题,才能保证企业的正常运作.

参考文献:

[1]闫华红,孙曌君.构建财务共享服务中心提升企业财务管理水平--基于蒙牛集团的案例分析[J].财务与会计,2016 (12):28-29.

[2]汪莉.基于财务共享中心下财务管理水平提升的思考[J].财会学习,2017 (21):60-61.

[3]钱章.试述通过财务共享提高企业财务管理水平[J].环球市场,2016 (21):26-26.

[4]张延辉.论财务共享服务模式对企业财务管理的影响[J].财会学习,2016 (1):11-12.

本文总结:此文是适合财务管理和集团企业和共享论文写作的大学硕士及关于财务共享本科毕业论文,相关财务共享开题报告范文和学术职称论文参考文献.

财务共享引用文献:

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