《基于精益化管理分析企业管理的革新思路》
本文是企业管理和新思路类有关论文范文例文和管理分析方面论文范文例文.
摘要：基于现今经济全球化的不断深入,企业在发展过程中也受到了市场浪潮的冲击,在竞争环境日益激烈的今天,怎样提升企业管理效率、提升经济收益,已经成为了众多企业所要面临的重要问题.其中管理问题成为了企业长久发展的一大阻碍,通过对我国大部分的企业发展情况进行分析可以了解到,部分企业在发展期间就是由于管理方面存在失误,导致企业发展受到了阻碍,因此,本文主要基于精益化管理模式,进一步分析了企业管理的革新思路.
关键词：精益化;管理;革新
引言：精益化管理能够起到推动企业发展的作用,这种管理方式能够实现企业资源的有效利用,从而使得企业利益最大化.精益化管理最开始只是适用在某个范围内,但是随着社会发展需求的不断增加,使得精益化管理逐渐走出了固有的圈子,被广泛应用在各个行业中.由此可见,精益化管理对企业发展起到了至关重要的作用,随着近年来越来越多的企业开始使用精益化管理模式,其管理思想的革新也已经成为众多企业所关注的重点,因此本文基于精益化管理分析企业管理的革新思路.
一、精益化管理的重要性分析
精益化管理能够有效推动企业实现长久发展目标,其对于企业管理的重要性不言而喻.首先,通过精益化管理,能够对企业成本进行更加全面的管控,使得企业的资金利用率能够得到有效提升,不会造成不必要的资源浪费,将精益化管理落实到企业管理的方方面面,能够推动企业更好更快的发展.其次,通过精益化管理,领导层也能够及时发现企业发展期间存在的问题,从而针对这些不足采取相应的改进措施,这样能够避免主观性对于企业管理工作产生的不利影响.最后,通过精益化管理,能够实现企业各生产环节的利益最大化[1].
二、精益化管理的根本意义及目的
2.1精益化管理的根本意义
在二十世纪中期,精益化管理逐渐走进了人们的视野,相关学者也注意了这种新兴的管理思想,并进行了深入的研究与分析,最终在不断实践的过程中,得到了一套相对完整的精益化管理理论.这一理论在社会发展的过程中不断的被应用、改进,从而变成了如今我们见到的这种精益化管理模式.由于精益化管理能够有效推动企业发展、提升企业资金利用率,因此被大多数企业所认同.与传统管理模式不同的是,精益化管理涉及的范围更广,不仅仅局限于企业的经营模式,同时还包括企业的经营观念以及相关工作人员的管理、技术管理等等.精益化管理,顾名思义,就是要做到精,以最少的成本投入为企业创造最大的经济利益,精益化管理最根本的目的就是能够实现企业的长久发展,同时为企业带来更大的发展空间.基于此,我们不难看出,精益化管理能够有效提升企业的市场竞争能力,这样就能够推动企业进一步发展,从而获取更大的经济效益,这就是精益化管理的根本意义[2].
2.2精益化管理的目的
2.2.1提升企业经济效益
现今,社会企业作为我国经济体系的重要组成部分,能够有效推动国民经济的发展.由于企业在经营期间,涉及到多方面的管理工作,如果不能进行高效的管理,将会使企业资源无法得到有效利用,从而对企业的经济效益产生不利影响.而精益化管理能够有效避免这些问题的产生,通过精益化管理,企业资源利用率能够得到有效提高,从而为企业创造更大的经济价值.想要做好精益化管理工作,首先需要企业领导能够全面了解精益化管理的意义,结合企业自身的实际发展情况制定相应的管理标准,在这一准则的基础上采取相应的整改措施,以此来控制企业运营成本,从而有效提升企业经济效益.再者就是需要企业内各层级的员工都能够明白精益化管理的重要性,这样员工们才能够自觉维护管理体系的运转.最后一方面,企业还需要对产品以及相关的服务工作进行精益化管理,在满足客户实际需求的基础上,尽可能的控制成本,这样能够有效提升企业的经济效益[3].
2.2.2推动企业实现长久发展
管理模式会对企业的经济效益产生直接影响,所以,精益化管理是非常有必要的.与传统的管理方式相比,精益化管理的覆盖面更广,能够顾忌到企业运营的方方面面,加强产品或者是服务的管理工作.基于市场的发展需求,对企业的生产目标进行合理规划,对其中存在的不足进行针对性整改,使得企业的生产目标能够与市场的发展动向达到统一,从而有利于企业实现可持续发展的战略目标.与此同时,企业发展需要以市场需求为准则,对每种商品、原料、服务在市场上的基本状况有明确的掌握,了解客户的需求,从而针对性地进行销售和生产.然后就是对各项成本进行精益化管理,确保企业能够对成本进行有效管控,从而实现长久发展目标[4].
三、基于精益化管理分析企业管理的革新思路
3.1基于用户需求,实现企业高效管理
企业的发展是基于市场需求而言的,而市场需求自然就是用户的需求,因此,企业在发展过程中,需要以用户的实际需求作为出发点,深入了解用户对于产品以及服务的要求,进行针对性的革新工作,用以满足用户的基本需求.首先,企业需要将更多的精力放在用户的需求上,将用户看作是推动企业发展的重要组成部分,同時也是精益化管理的一部分.因此,企业在进行精益化管理期间,需要通过不同的途径,了解不同层次、不同用户的需求,这样才能够为其提供更加精准的服务,从而提升企业的市场竞争力,实现高效管理[5].
3.2基于素质提升,建立专业化管理团队
企业进行精益化管理期间,需要摒弃传统管理观念带来的不利影响,全面提升工作人员的职业素养,这样才能够确保企业的长久发展.企业发展离不开人才,人才同样也是推动企业发展的重要组成部分,因此在精益化管理过程中,企业需要将素质提升工作摆在首位,建立集技术、管理、服务为一体的专业化管理团队,要求团队内成员能够对精益化管理有充分的了解,并且能够落实到实际工作之中,这样才能够保障企业的精益化管理能力.
3.3基于生产服务,提升企业资源利用率
本文总结，这是关于对不知道怎么写管理分析论文范文课题研究的大学硕士、企业管理和新思路本科毕业论文企业管理和新思路论文开题报告范文和文献综述及职称论文的作为参考文献资料.
企业管理和新思路引用文献:
[1] 企业管理和新思路硕士论文范文 企业管理和新思路有关论文范文例文8000字
[2] 档案管理和新思路专升本毕业论文范文 关于档案管理和新思路类论文写作技巧范文2万字
[3] 工商企业管理和新商毕业论文题目范文 工商企业管理和新商类有关毕业论文题目范文3000字
