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主题:国企和国内宏观 下载地址:论文doc下载 原创作者:原创作者未知 评分:9.0分 更新时间: 2024-01-25

国企和国内宏观论文范文

国企和国内宏观论文

目录

  1. 一、国有企业运用激励制度的意义
  2. 二、国有企业人力资源管理中激励机制的实际运用
  3. (一)注重专业技能培训的激励机制
  4. (二)健全薪酬激励机制
  5. (三)創建科学绩效考核制度,相对公正考核

《国有企业人力资源激励机制》

该文是国企和国内宏观有关论文例文跟国有企业相关论文例文.

摘要:对企业人力资源管理来说,激励机制是非常关键的.激励机制开展的是否恰当直接关系着人力资源管理最终所体现出来的成效.这里所指的激励本意是一种精神状态,而应用到人力资源管理中,其成为了能够有效激发员工动力、引导员工不断向前奋进的一种心理刺激.在这个过程中,国有企业可以利用物质或者是精神的手段对员工形成有效刺激,进而让员工在工作中迸发出更多的活力.在人力资源管理中,激励作用的本质就是为了激发和调动员工的工作积极性,并充分挖掘员工的工作潜能.为了让激励机制充分发挥作用,相关人力资源部门的人员必须对单位员工进行充分了解,只有充分了解了员工的所感所需,才能有的放矢的开展激励工作,让国有企业的利益和员工的利益都能实现最终的双赢.因此,对于任何一个国有企业而言,其人力资源管理部门都必须高度重视激励机制,并能够在工作中巧妙运用各种策略形成良好的激励氛围,让每一个员工的工作积极性都能被全面激发,进而让单位实现预期的发展目标.基于此,本文主要对国有企业人力资源激励机制进行分析研究,希望通过本文的分析研究,给行业内人士以借鉴和启发.

关键词:国有企业;人力资源;激励机制

引言

在企业盈利的同时,员工的能力也能得到很好的提升,实现员工自我价值的体现.通过人力资源薪酬奖励机制的调整促进员工与企业良性发展.企业应根据员工的实际需求制定更具人性化的薪酬激励制度,通过对员工工作目标、工作绩效和工作表现的多阶段考察实行奖励机制,是企业实现经济营收和员工实现职业成长最有效和直接的办法.薪酬奖励机制也因其双向利好的特点在我国国有企业的人力资源管理中得到了普及和广泛的应用.

一、国有企业运用激励制度的意义

国有企业运用激励机制关键是在发放工资的前提下发放补贴与奖金,使员工的积极性提高.就哲学方向来说,物质追求是人们精神追求得以实现的重要前提,是开展社会行为的必然因素,所以激励制度能够使企业员工提升工作积极性.企业工资激励制度不会被经济发展所影响,在我国处于计划经济时代,对企业员工多以思想教育为主,实施精神鼓励.在当前的市场经济条件下,更多的是利用物质激励来使激励制度实现.不同于计划经济的市场经济最显著的表现在于市场经济的所有活动都是围绕开展的.就经济学的角度来看,合理的机制可以使交易双方都有较强的盈利心理,并利用改变盈利心理来达到激励效果.如,对于企业来说,高利润是生产更合格产品的动力.伴随生产活动的开展,企业将逐步扩大生产规模.对于生产者来说,企业往往培养员工增强个体命运与企业发展密切相关的意识,激励员工,使工作人员感受到危机感是实现更好福利体系的有效途径.

二、国有企业人力资源管理中激励机制的实际运用

(一)注重专业技能培训的激励机制

国有企业人力资源管理中激励机制的实际运用之一是注重专业技能培训的激励机制.为了有效提升国有企业员工的综合素质,可以定期开展员工的专业技能培训,这也是一个国有企业良好发展的基础.要结合本单位的实际情况及市场对人才的需求偏好等,综合制定培训的内容、目标及方法等.要重点关注技术型人才对国有企业发展的重要性,对内采取课程培训,对外促进人才的实践交流,内外结合,培养符合现代社会发展所需的综合性人才,并对培训效果显著、对单位给予回报的人才给予一定的奖励.

(二)健全薪酬激励机制

国有企业人力资源管理中激励机制的实际运用之二是健全薪酬激励机制.薪酬激励是激励机制中最直接、也是最有效的激励手段之一,在人力资源管理中适当使用薪酬激励方式,不仅能够提高员工的工作热情,而且还能够提升员工的工作动力.薪酬激励机制的应用要充分结合国有企业的人力资源管理制度,才能发挥其最大的效果.对于某些国有企业忽视人力资源管理,使一些岗位虚位以待或滥竽充数等情况,在实行薪酬激励机制之前,要充分完善人力资源管理制度,将一些工作态度较差、缺乏专业知识、业务能力较差等的职员排除在薪酬激励机制之外.同时,国有企业要学会运用薪酬来留住高水平人才,并结合单位的实际发展状况及职工的工作表现等,合理薪酬等级,提高职员的工作热情.

(三)創建科学绩效考核制度,相对公正考核

国有企业人力资源管理中激励机制的实际运用之三是创建科学绩效考核制度,相对公正考核.企业文化想要实现流程化,就必须将制度与文化有效结合,形成制度化.在制度时增加其决策参与,让所有员工都能感受到企业的尊重,加强对企业的认同感及责任感.改变薪酬分配和奖励中的平均化,建立依据绩效的分配制度;员工凭实力竞争上岗;将同一级别工资分开档次,从而激励员工工作更努力,争取高档次工资;员工薪金水平不能低于行业平均水平,便于留住人才;对合理化建议和技术革新者重奖;为将员工个人利益与企业兴衰联系一起,可采取员工持股形式;企业内部有职位空缺,首要考虑内部员工,根据员工个性成熟度制定事业发展计划,提供发展晋升机会,对有能力、做出贡献的员工可破格提拔.

结语

综上所述,激励机制引用到国有企业人力资源管理中具有十分重要的意义,而在实际的运用中却仍有不足存在,针对运用中存在的不足,予以针对性策略可将激励机制的功效显著提升.为促进国有企业的发展,必须将激励机制的功效发挥出来,巧妙运用激励机制,改变管理观念,以时代的不断变化及时更新激励机制,以适应国有企业发展的需求,物质和精神激励机制相结合,个人与团队发展并重,指导和约束员工的行为和工作态度,通过激励机制将员工的积极性和创造性调动起来,大大提升工作效率,提升人力资源管理水平,促进国有企业发展,以此保持国有企业在市场竞争中占有优势地位.

参考文献:

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[3]童彤.激励机制在企业人力资源开发中的运用研究[J].企业改革与管理,2019,(9):83,85.

[4]王亚玲.企业人力资源管理中的激励机制问题解析[J].中外企业家,2019,(11):77.

总结:此文为关于经典国企和国内宏观专业范文可作为国有企业方面的大学硕士与本科毕业论文国企和国内宏观论文开题报告范文和职称论文论文写作参考文献.

国企和国内宏观引用文献:

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