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共享服务中心论文范文

企业集团的发展,在很大程度上会促进我国社会的发展.在如今社会时代的发展过程中,为使得企业集团能够在激烈市场竞争中,增强市场竞争力,可以通过构建财务共享服务中心的方式,加强对企业财务工作的管理.财务共享服务中心是一种新型的财务管理方式,对于工作质量与工作效率的提升具有重要作用.怎样构建企业集团财务共享服务中心,是企业目前面临的一个重要问题.所以,本文将针对企业集团财务共享服务中心构建的策略相应内容进行阐述.

一、企业集团财务共享服务中心基本概述

企业集团财务共享服务中心,主要是指将企业集团中的财务工作与其他业务工作进行分离,将各项财务工作融入到财务共享服务当中.将传统财务管理工作与企业管理方式进行转变与完善,通过企业集团财务共享服务对各环节工作进行服务与负责.从目前企业集团财务共享服务中心的发展中可以看出,这是一种应用较为广泛的会计工作方式与管理方式,将有关国家的财务工作以及地区财务工作,集中到一个平台中进行分析与管理.智能平台可以实现对数据信息的收集、整理与分析,制作成为相应的财务报告,为企业决策提供保障,不断提升企业财务管理水平,实现企业更快进步.

二、企业集团财务共享服务中心构建的重要作用

（一）提高企业管理水平

企业集团通过财务共享服务中心的构建,在很大程度上可以提升企业管理水平.我国应对于企业集团的财务管理工作给予更多重视与关注,在相关规定与纲要中做出明确规定,需要将会计工作从传统核算型管理,逐渐转化为决策型管理.加强对会计工作人员的教育与培训,加大对会计工作的管理力度,实现会计的信息化管理与信息化发展.从我国企业集团目前的发展中可以看出,已经有很多企业集团具备独立会计信息系统,将财务共享以及数据共通理念应用在财务工作中,使得财务管理水平得到提升.

（二）增强企业核心竞争力

在财务共享服务中心的构建中,不仅可以提升企业管理水平,同时能够在很大程度上增强企业市场竞争力.财务共享服务中心能够企业各类财务数据信息进行收集与整理,使得信息的有效性得到保障,企业的发展需要信息提供辅助.真实的数据信息,可以保证决策的科学性与合理性.在这一过程中,企业针对财务各项工作能够加大投入力度,降低人力成本以及重复工作成本等,使得企业能够在市场竞争中,增强核心竞争力.

三、企业集团财务共享服务中心构建措施

（一）明确企业发展方向

企业集团在财务共享服务中心的构建过程中,要明確整个企业的发展方向与发展战略.无论是国家还是企业的发展,都需要有明确方向,朝着方向与目标进步,发展自身的核心技术与核心产业,从而增强企业在社会市场中的竞争力.在明确企业发展方向中,需要工作人员能够对市场发展情况与企业发展情况有正确认识,从而在财务共享服务中心的构建中,将发展战略与发展目标融入到其中,使得财务工作重点能够得到明确与突出.在进行业务选择中,对于其中的一些小型公司或者产业,可以采取放松式管理方式,从而促进企业核心产业的进步与发展.

（二）提升工作人员素养

在财务共享服务中心的构建中,相关工作人员在其中发挥着不可替代的作用,工作人员的专业素养与专业能力,可以使得财务共享服务中心构建工作能够顺利展开,同时能够将财务共享服务中心落到实处.基于此,要加强对工作人员的教育培训,教育培训主要内容就是有关财务共享服务中心的内容,使得工作人员能够意识到财务共享服务中心对企业发展的重要作用,从而积极主动参与到财务共享服务中心构建工作中,在工作当中将自身专业能力与素养发挥出来.在这一过程中,要积极鼓励工作人员,不断提升其工作热情,加强对工作人员的奖励,使得工作人员对企业的忠诚度能够得到提高.

（三）加强服务平台优化

从目前集团企业财务共享服务中心的发展中可以看出,主要是在信息化建设与计算机管理基础上展开的.随着时代的不断变化与发展,需要加强对财务共享服务中心的构建与创新,可以通过加强服务平台优化的方式,加强信息化建设工作,使得平台优化工作能够受到更多关注与重视,提升企业财务管理整体水平.在服务平台的优化过程中,需要相关工作人员能够将自身作用与价值充分发挥,加强对先进信息技术的应用.实现数据信息共享,对于企业对接的数据信息进行整合与评估,这样才能明确企业实际发展情况,从而对其未来发展趋势进行预估,给出有效发展措施,实现企业可持续发展的同时,使得企业能够在激烈市场竞争当中能够占有一席之地.通过对服务平台的优化,确保企业中各项财务数据信息,能被统一管理与分析,提升数据信息利用率的同时,为企业科学决策工作提供保障,为企业创造良好发展前景.

（四）加强企业人员结构调整

在企业集团财务共享服务中心构建完成后,要对企业财务工作人员与会计工作人员进行调整,使得整体员工结构能够与企业发展实际情况相符合.在加强企业人员结构调整中,要注意以下几点问题：第一,领导者与管理者,对于每一位员工工作情况以及工作能力等进行了解与分析,这样才能将工作人员安排在适合其发展的岗位中,在岗位工作中,发挥自身的专业能力,使得各项财务工作与会计工作能够逐渐朝着更加规范化方向发展;第二,不断提升工作人员的财务共享意识,为实现这一目的,领导者与管理者要在企业中做好宣传工作,将各环节工作落到企业实处,与每一位工作人员身上.通过这种方式,提升企业工作效率,不断提高企业财务管理水平.