《公路工程项目施工现场管理分析》
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摘 要：近几年来,交通行业的蓬勃发展使之逐渐成为中国社会经济发展的重要行业,对中国各个建设领域都贡献了举足轻重的力量.公路企业为加强施工现场技术管理,必须做好一系列的工作,做好施工现场的管理,才能提高公路工程的施工质量.
关键词：公路工程;施工;现场管理
中图分类号：U415.1 文献标识码：A 文章编号：1671-2064（2020）01-0106-02
1 施工现场管理遵循的一般原则
1.1 动态性管理原则
施工现场的情况较为复杂,生产要素与施工环境无时不刻地都在发生动态改变,因此管理人员对于现场施工管理必须要遵循动态性管理的原则,才能让施工现场针对某一时刻的变化而能进行相应的管理[1].
1.2 综合性管理原则
施工现场管理具有一定的综合性,它包含了目标性管理、生产要素管理以及组织协调和现场文明管理等诸多管理部分.综合性管理是指通过采用系统的观点,依据目标管理的的方式仔细执行制定的管理标准,不允许通过片面地方式去对待施工现场管理的某一项工作.
1.3 基础性管理原则
施工现场管理作为一种基础性管理,在执行的过程中就必须处理好各项基础工作,例如定额计量工作、标准化工作、原始记录工作以及业务核算工作等[2].
1.4 群众性管理原则
施工现场管理涉及的工作内容较多,必须依靠参与管理和施工的人员共同配合才能较好地完成现场施工管理的这一项复杂的工作.在施工现场管理过程中,要求管理和施工人员能够加强自身的素质,重视每一个环节.
1.5 服务性管理原则
要确保施工现场的管理能够落到实处,管理层各级部门都应该遵循服务性管理原则,积极鼓励项目部进行各项施工现场的管理工作,使相关管理人员能够无后顾之忧的去管理施工现场[3].
2 施工现场管理的关键内容
2.1 了解图纸内容,进行图纸会审
就设计图纸对施工单位而言,为了使相关施工人员对设计的施工图纸的要求以及内容特点有一个深入、全面的理解,施工企业应该首先建立一套完整有效的图纸学习与检验措施,其次结合施工现场的实际条件深入研究施工设计图纸的可行性,最后解决实际施工条件与设计图纸之间的出入,确保设计的施工图纸能严格准确地作为建筑施工的依据.在先决条件满足的前提下,施工企业可以尽可能地参与到设计方案的制定过程,这样就能实时了解设计图纸的意图,更加有效地结合设计图纸与施工现场的实际情况及时调整施工技术,同时既可以避免设计上的返工又可以减少施工单位一些没必要的调整,从而能更好地提高建筑企業的施工效率.工程项目施工之前,施工单位与设计单位必须要共同对待施工的项目工程的所有施工图纸进行严密的审查与核对.在掌握好施工图纸内容的情况下,施工单位必须再进一步对施工图纸进行核查,待建设单位组织与施工单位及设计单位共同会审确认没有任何施工问题之后,施工单位才能进行现场施工[4].
2.2 技术交底
技术交底是施工现场技术管理方式得以保障的基础,它包含了施工图纸交底和各项工程技术交底等诸多部分.与此同时,对于施工项目中的关键工程以及采用的新工艺、技术、材料等都要进行全方位的交底.在公路施工当中,各项技术交底工作主要包括以下几个部分：（1）总工将施工方案反馈于项目经理;（2）项目经理将各项施工管理技术交底于各项工程负责人;（3）技术交底的关键环节是针对具体施工管理人员,这直接的影响到施工现场是否会出现较大问题[5].
2.3 材料验查
施工作业人员对于公路材料的验查是施工单位开工之前较为重要的一项工作,这将严格确保公路工程的质量不会受到公路材料的影响.施工现场的施工作业人员必须牢牢依照施工现场的技术管理规范,要周期性的检查各类公路材料是否存在质量问题.
2.4 保障技术管理的安全性
在进行施工现场技术管理的同时必须要让施工作业人员能够无时不刻地了解到现场施工安全的重要性.除此之外,相关部门还应当建立健全施工现场安全管理制度,并且进一步加强现场施工的安全技术工作.同时,施工现场的技术管理人员还有必要对噪音、粉尘以及废渣等环境污染物进行相应的防治处理工作,降低这些不良因素对施工工作人员的影响[6].
2.5 技术复核及核定
针对公路路基、路面等工程情况的技术复核必须依照相关的设计文件与技术标准来执行.技术复合的主要目的就是确保施工单位在施工过程中产生一些较为严重的错误而影响公路工程的质量.技术核定是施工过程中的一项技术管理工作,在技术核定过程中发现的问题一般是施工图纸存在偏差、材料不符合设计要求以及某一施工环节更适用于某项新施工工艺技术等[7].
3 提高施工现场管理的对策
3.1 加强管理人员的素质培养
施工企业现场的技术管理人员的实际管理能力与水平也是加強公路企业整个施工技术管理的一个重要影响因素.因此,公路企业不仅要着重施工技术人员技术水平的培训与提高,更要重视施工技术管理人员的人才引进,同时加强施工技术管理人员的专业化培训.此外,应设置相应的监督人员严格监督施工现场以及施工技术管理人员的工作,提高技术管理人员的整体水平.除了一系列严格的制度规程外,公路企业还应建立起合理的绩效考核制度,鼓励施工技术管理人员不断学习新技术、新的管理方法,从而不断提高自身的施工技术水平以及管理水平.施工现场管理人员是整个项目的牵头人和领导者,所以要保证施工现场各项方案可行性,并且不断提升管理人员的综合素质和能力,加强施工单位内部管理人员培训,将安全和质量落实到每个班组上[8].
3.2 建立健全施工技术管理制度
施工企业为加强施工现场技术管理必须进一步完善施工管理方面的相关制度,加强企业技术资料系统性的管理与维护的同时更好地保证了工程项目完工后的合理使用,并且还能为后续的工程维护、改造等工作提供完整、真实的技术支持与依据.此外,加强施工技术管理的同时还要严格要求施工技术人员遵循规定的技术准则来执行工作,施工单位更要落实执行好这一行动技术准则.在公路工程施工中要想全面提升施工质量,在整个施工质量管理与控制过程中应该按照国家相关规范和制度,提高施工细节化管理,保证其质量.首先就要建立一套符合工程施工的规范制度,将整个施工过程进行系统化的管理,摒弃以往的人情管理模式.其次在进行施工质量管理过程中可以采取多元化的管理手段,例如结合施工进度创新施工方案,合理调控人才机制的运用.最后在具体的施工中要建立有效的责任分配制度,每个人都应当为自己的施工行为承担相应的责任,如果存在违法行为一定要严厉惩治[9].
3.3 结合工程实际情况进行施工技术管理
就公路工程的实际情况而言,各项工程在施工技术管理方面都存在着一定的差异性,这就意味着施工管理人员如果想要彻底管理好施工现场的各种情况,就必须结合工程项目的实际情况来进行施工现场的技术管理,并要让这种管理方式与整个工程中的施工设计图纸、施工质量管理、以及安全管理紧密结合,做到安全有效地施工、保质保量.
3.4 做好施工现场安全管理
公路工程项目部要建立健全施工现场管理人员和各施工小组成员安全生产管理职责,把治理安全生产隐患、监控危险源、预防和控制各类事故发生作为考核安全责任制是否落实的主要内容,形成较为严密的管理体系.对于承包施工的单位来说,对其公路工程施工的有关安全保证体系进行监督,检查其在正常施工的工作情况下是否在充分发挥着应有的作用,另外,还可以结合着对工地进行抽查.根据工程施工的现场环境和施工过程的发展进行有效的预防控制监督工作,监督机关可以及时根据具体情况作适时的施工工程调整.另外,在公路施工现场,现场安全通道需要保持畅通,且出入安全通道要做好个人防护措施,防止意外事件发生,根据现场实际情况对施工现场进行安全防护,降低事故发生概率,保持安全通道,消防通道畅通,应急救援通道畅通[10].
4 结语
综上,公路工程项目施工涉及面广、影响施工的要素多,一个健全的施工现场管理以及施工技术管理对确保公路工程的施工质量水平以及促进施工企业的发展都具有重要的意义.公路施工单位应对施工现场施工技术管理的重要性有一个充分认识,并结合实际施工情况针对性地调整各项施工管理技术方式,为我国施工现场的技术管理方式提供一个可靠的管理模式.
参考文献
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