《烟草企业战略管理大背景下的财务转型》
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摘 要：在经济全球化浪潮席卷全球和信息技术革命日新月异的背景下,烟草行业正在面临管理模式的全面升级.直面烟叶资源、销售规模、品牌结构等升级压力,传统的财务管理模式也遇到了前所未有的冲击,财务转型迫在眉睫.本文对烟草企业开展财务转型的必要性做了详细分析,结合浙江中烟工业有限责任公司（以下简称浙江中烟）财务转型实践,对当前烟草企业深化财务转型进行了若干思考,希望给予我国烟草企业些许参考和借鉴.
关键词：烟草企业;战略管理;财务转型
中图分类号：F275文献识别码：A文章编号：
2096-3157（2020）10-0038-03
一、新形势下财务转型的必要性
随着烟草行业外部经济形势的变化和内部管理的变革,随着会计核算电算化水平的不断提升,财务管理、财务预算、财务分析等管理型职能日显重要,实现财务转型已成为不可回避的迫切任务.
1.财务转型是企业战略发展的必然之选
随着全球经济一体化的不断扩展,各行各业的竞争日趋激烈,企业之间由于市场细分化、产品多元化、需求多样化、渠道信息化等因素,竞争压力不断加大,企业经营以及管理模式发生了较大的变化,企业面临的业务更加繁杂,传统的以分散管理为主的财务管理模式已经很难满足企业的战略发展需要,而居于企业管理体系中重要一环的财务管理,也必然需要适应经济环境的变化和企业管理模式的转变,加快转型的步伐和节奏,以满足企业战略管理的必然要求.
2.财务转型是烟草行业改革创新的必由之路
随着控烟履约力度的持续加大,社会对烟草行业的关注度不断提高.在国家利益至上和消费者利益至上的行业共同价值观引领下,烟草行业对各领域各環节的规范化要求和重视程度将提升到一个新水平,各种结构性矛盾日益凸显.今年国家烟草专卖局明确提出要培育10多个规模大、价值高、竞争力强的全国性品牌,在4～5年间逐渐形成品牌规模引领集群.在此形势下,烟草行业品牌竞争将更为激烈,烟草行业改革创新将进入一个新纪元,经济转型升级、新旧动能转换、创新驱动发展等对企业财务工作也提出了更新更高的要求.
3.财务转型是烟草企业高质量发展的必须之举
今年国家烟草局提出了烟草企业要推动高质量发展,将降本增效、国有资产保值增值等相关指标放到了高质量发展指标体系中的显著位置,战略管理理念在行业逐步树立并推行.而当前一些烟草企业的基础管理水平与现代企业治理的要求还有差距,质量缺失、管理缺失、责任缺失的现象仍一定程度存在.随着企业规模不断扩张和业务形态的不断演变,发展过程中出现了很多新的风险和挑战,传统的会计核算和财务管理方式、财务人员的固有观念都将受到极大的冲击;加上互联网的迅速普及以及企业智慧化建设的迅速推进,这些都不可避免地改变着财务专业的思维习惯,需要财务人员加强危机感和紧迫感,以推动企业高质量发展的高度使命感主动转型.
二、烟草企业财务管理现状
经过30多年的变迁与发展,烟草行业的管理和经营水平得到了很大的提升和发展,现代企业的先进管理理念逐步渗透至生产经营的方方面面.行业的资产规模不断扩大、市场规模逐步扩展、产品结构更具多样化,企业要在竞争愈加激烈的市场中寻求高质量的发展,当前相对传统的财务管理模式已不足以实现全面支持：
1.企业运营层面：财务管理认识没有与时俱进
在企业层面,资产整合价值低,经营灵活度不高,管理职能复杂,透明度和控制能力弱化.财务管理没有与企业战略相融合,财务部门缺乏对战略的推进能力,业财衔接不流畅、职能划分不清晰,工作中存在职能交叉或空缺现象,阻滞了资源的合理配置和要素的优化组合,使企业战略目标难以体现价值.
2.财务管理层面：财务管理机制不灵活
很多企业对财务管理的定义比较狭隘,缺乏科学性,仅局限于对资金的管理与使用,而税务筹划、财务计划与监控、财务决策支持、投资融资、收益分析等职能相对弱化.财务管理体制不健全、机制不灵活,因循守旧、缺乏创新.财务数据分散、信息共享性差,财务与业务互相分离,管理界限不明确,控制力较弱,管理成本居高不下,财务管理职能的发挥受到很大的限制.
3.会计核算层面：财务管理能力不支撑
当前重核算、轻管理的传统式财务已无法为管理层提供前瞻性建议,为企业增加价值.在具体财务管理过程中,存在财务人员职责僵化,责任模糊、能力受限、观念老旧、职能单一等问题;部分财务人员思想观念比较滞后、知识结构相对简单,工作重复性高、技术含量低、系统依赖度高、附加值较低;而财务处理系统也缺乏科学性、一体性,尚未将财务管理的战略思维体现在具体实践中,财务人员因此很难从繁琐的会计工作中脱颖而出从事财务管理工作,同时也削弱了自身的财务竞争力.
三、新形势下烟草企业财务转型的实践探索
现阶段,烟草行业提倡高质量发展,更需要企业从财务管理与生产经营、信息技术等的融合入手,推动财务管理主动参与生产经营各环节,积极投入企业的各项预测和决策,逐步实现财务职能由“会计核算型”向“价值管理型”转变.现结合浙江中烟的实际做法,对烟草企业深化财务转型作以下几方面的探索.
1.打破传统财务思维观念,引领企业财务转型
就企业管理层面而言,现代经济活动日益复杂,新时期的会计假设、会计要素、会计确认和计量等都有了不同内涵,在面对新形势、新业务时,企业管理者首先要转变观念,与时俱进地理解财务管理的创新性和重要性,注重知识效益和人才价值,鼓励财务人员及时适应新形势、树立新观念、培养新技能.提倡建立符合烟草企业发展需求的财务管理新模式,促使财务管理部门尽快转型,逐步成为企业的价值管理者.
就财务管理部门而言,随着烟草行业竞争的日益激烈,需尽快转换财务管理观念,从经济、社会、法律等多角度进行分析并制订相应的管理策略;深入分析和评估企业的运行状况,加快向战略财务转型;同时,在企业财务战略目标指引下,深入业务前端,围绕产销研等各环节开展财务分析、预测、监控、评价和考核等工作,推动企业落实经营目标,逐步向经营财务转型.
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