企业战略管理论文大纲格式模板 企业战略管理论文大纲怎么写有关写作资料

目录

1. 五、加强中小企业的战略管理研究论文提纲
2. 四、家具企业战略管理研究论文提纲范文
3. 三、企业战略管理理论与实证研究论文提纲格式范文模板
4. 二、知识管理主导的企业战略管理系统的研究论文提纲范文
5. 一、中小民营快速消费品企业战略管理研究论文提纲范文

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五、加强中小企业的战略管理研究论文提纲

摘要

Abstract

目录

引言

1 选题的创新程度和应用价值

2 研究的逻辑思路和主要内容

1．中国企业战略管理发展过程及趋势展望

1．1 国外战略管理理论概述

1．2 国内对加强中小企业战略管理的理解

1．3 中国企业战略管理的发展过程

1．4 中国战略管理的趋势展望

2．中小企业战略管理研究的必要性

2．1 中小企业加强战略管理的迫切性

2．1．1 面临快速变化的动态环境

2．1．2 严重缺乏战略管理经验

2．1．3 企业战略对企业全局的重要性

2．2 中小企业的内涵、重要作用及管理特点

2．2．1 中小企业的内涵

2．2．2 中小企业的重要作用

2．2．3 中小企业管理的特点

2．3 中小企业战略管理的主要特点

3．中小企业战略管理的现状与问题

3．1 企业管理不健全，缺乏战略管理基础条件

3．1．1 生产管理不科学

3．1．2 财务管理不健全

3．1．3 研发能力不足

3．2 只重眼前利益，缺乏战略思维

3．2．1 传统保守文化的影响

3．2．2 制度安排的影响

3．2．3 企业经营者素质缺陷

3．3 强调战略管理形式，忽视战略管理机制

3．4 战略管理缺乏弹性，环境适用性差

3．5 战略与企业文化脱节，缺乏与战略相适应的企业文化

3．5．1 企业文化滞后于企业战略的迅速发展

3．5．2 企业文化不适应战略环境变化

3．5．3 企业文化有“文”无“化”

3．5．4 企业文化缺乏个性

4．成功企业战略管理的实现途径

4．1 完善战略管理的基础

4．1．1 建立有保证的生产管理体系

4．1．2 构建良好的财务管理体系

4．1．3 提升企业研发管理能力

4．2 提升企业家的战略管理能力

4．2．1 培养企业家自身素质和才能

4．2．2 创造良好的企业家成长制度

4．2．3 培养企业家的战略思维能力

4．3 培育有助于战略成功的管理机制

4．3．1 构建一套完整的战略管理制度化平台

4．3．2 组建科学的战略管理决策体系

4．3．3 提高战略管理实施的执行力

4．3．4 建立战略管理绩效的评价体系

4．4 采取灵活适应的战略柔性管理

4．4．1 战略柔性的内涵

4．4．2 战略柔性所适应的环境

4．4．3 构筑战略柔性体系

4．5 培育与企业战略相适应的企业文化

4．5．1 企业战略与企业文化的关系

4．5．2 企业文化作用企业战略的机理

4．5．3 加强企业文化建设，促进企业战略管理

5．案例分析

6．致谢

7．参考文献

四、家具企业战略管理研究论文提纲范文

摘要

Abstract

第1章 绪论

1-1 论文研究背景、目的和意义

1-1-1 论文研究的背景

1-1-2 论文研究的目的和意义

1-2 国内外研究现状

1-2-1 国外研究动态

1-2-2 国内研究动态

1-3 论文研究的总体思路、主要内容和研究方法

1-3-1 论文研究的总体思路

1-3-2 论文研究的主要内容

1-3-3 论文研究方法

1-4 论文的创新之处

第2章 论文基本理论

2-1 战略管理理论

2-2 一般管理理论

2-3 企业核心竞争力理论

2-3-1 企业核心竞争力的概念

2-3-2 企业核心竞争力的特征

2-3-3 竞争力与核心竞争力的区别

2-4 本章小结

第3章 家具企业经营现状分析

3-1 家具企业现状概况

3-1-1 家具企业发展简史

3-1-2 国内家具企业发展的趋势

3-1-3 家具企业存在的问题

3-2 家具企业的外部环境因素分析

3-2-1 加入世贸组织带来的新机遇

3-2-2 政府对家具企业的重视

3-2-3 家具企业竞争对手分析

3-3 家具企业内部环境因素分析

3-3-1 家具企业的内部优势分析

3-3-2 家具企业自身战略能力分析

3-4 家具企业的SWOT分析

3-5 本章小结

第4章 家具企业新时期战略的构建

4-1 家具企业发展战略目标

4-2 家具企业战略设计

4-3 企业战略制定过程

4-4 家具企业新时期经营战略

4-4-1 一体化战略

4-4-2 多元化战略

4-4-3 基本竞争战略

4-5 本章小结

第5章 家具企业战略管理实施

5-1 家具企业战略管理实施内容

5-2 家具企业战略管理实施原则

5-3 家具企业战略管理实施模式

5-3-1 指挥型战略管理实施模式

5-3-2 变革型战略管理实施模式

5-3-3 合作型战略管理实施模式

5-3-4 文化型战略管理实施模式

5-3-5 增长型战略管理实施模式

5-4 家具企业战略管理实施保障体系

5-4-1 家具企业组织支持系统

5-4-2 家具企业资源支持系统

5-4-3 家具企业文化支持系统

5-5 本章小结

结论

参考文献

攻读硕士学位期间发表的论文和取得的科研成果

致谢

个人简历

三、企业战略管理理论与实证研究论文提纲格式范文模板

摘要

Abstract

第1章 导论

1-1 选题的目的和意义

1-2 国内外相关研究综述

1-3 研究方法和路线

1-3-1 研究方法

1-3-2 研究路线

第2章 企业战略理论研究

2-1 企业战略管理的概念

2-2 企业战略管理的内容

2-3 几种主流的企业战略理论观点与学派

2-4 企业战略管理的一般方法

第3章 我国企业战略管理的现状分析

3-1 企业战略管理的作用和意义

3-2 我国企业战略管理存在的问题

3-3 几种基本的经营战略

3-3-1 成本领先战略

3-3-2 差异化战略

3-3-3 集中化战略

第4章 基于顾客价值创新的企业战略管理

4-1 顾客价值创新理论

4-1-1 顾客价值

4-1-2 顾客价值创新

4-2 基于顾客价值创新的战略管理

4-2-1 顾客价值创新的战略逻辑特点

4-2-2 基于顾客价值创新的战略选择

4-2-3 基于顾客价值创新的战略实施的关键要素—实行价值链管理

第5章 实证研究—佛山A公司“建陶时装化”经营战略

5-1 A公司经营环境与内部资源分析

5-1-1 A公司经营环境分析

5-1-2 A公司内部资源条件分析

5-2 A公司战略研究

5-2-1 A公司总体战略

5-2-2 A公司的差异化经营战略-“建陶时装化”战略

5-2-3 基于顾客价值创新的战略解决方案--“天下无砖”

5-3 A公司“建陶时装化”经营战略实施策略与建议

5-3-1 完善核心业务职能

5-3-2 整合企业价值链

第6章 总结

致谢

参考文献

二、知识管理主导的企业战略管理系统的研究论文提纲范文

摘要

Abstract

1- 绪论

1-1 研究背景

1-2 文献综述

1-2-1 国内外文献综述

1-2-2 文献综述总结

1-3 研究思路

1-4 研究方法

1-5 创新之处

2- 知识的基本概念与知识管理理论概述

2-1 知识的概念及特征

2-1-1 知识的含义

2-1-2 知识的主要特征

2-2 知识管理理论概述

2-2-1 知识管理的定义

2-2-2 知识管理的本质

2-2-3 知识管理的基本原理和流程

2-2-4 知识管理的难处及其原理的应用

3- 知识管理主导的企业战略管理系统的解析

3-1 知识管理主导的企业界定

3-1-1 知识管理主导的企业形成动因

3-1-2 知识管理主导的企业特征

3-2 知识管理主导的企业战略模式实质的分析

3-3 知识管理主导的企业战略管理系统结构的分析

4- 战略管理系统核心机制的构建

4-1 知识优势力转化机制的构建

4-2 转化机制中知识度量方法的解析

4-3 核心竞争力转化机制的构建

5- 战略管理系统运行环境和支撑条件的探讨

5-1 支撑条件的分析

5-2 运行环境的分析

6- 战略管理系统的实施办法和建议

6-1 加强企业信息化建设

6-2 建立和培养学习型组织

6-3 制定完善的组织激励机制

6-4 提高企业各级领导的知识管理能力

7 结论与展望

7-1 结论

7-2 展望

致谢

参考文献

一、中小民营快速消费品企业战略管理研究论文提纲范文

摘要

Abstract

第一章 绪言

1-1 本论文研究的背景

1-2 国内外研究综述

1-3 快速消费品行业的范围、分类、特点

1-3-1 与民众生活息息相关

1-3-2 一般技术含量不高,进入门槛低

1-3-3 市场巨大,增长快速

1-3-4 品类和品牌众多

1-3-5 竞争层次多样化

1-3-6 快速消费品产品本身不确因素太多

1-4 本论文主要研究内容和结构

1-4-1 研究内容

1-4-2 论文结构与框架

第二章 战略管理理论基础

2-1 迈克尔·波特竞争战略

2-2 亨利·明茨伯格战略手艺化

2-3 企业资源观和核心竞争力

2-4 杰克·特劳特和艾·里斯“定位理论”

2-5 产品生命周期理论

2-6 行业关键成功因素分析

2-7 对标管理

第三章 战略管理案例研究

3-1 王老吉凉茶案例研究

3-2 原叶茶案例研究

3-3 云南嘉华鲜花饼和猫哆哩酸角糕案例研究

第四章 中小民营快速消费品企业战略管理现状和问题

4-1 无战略管理的意识

4-2 缺乏系统、针对性的理论研究

4-3 基础薄弱,情况较复杂

4-4 缺乏有效帮助渠道的获得

4-5 短视,缺乏宏观视角

4-6 跟风学习,战略迷茫

第五章 中小民营快速消费品企业战略管理过程研究

5-1 中小民营快速消费品企业战略管理认识基础

5-1-1 企业的成果区

5-1-2 企业经营的是顾客

5-2 中小民营快速消费品企业战略管理理论的适用基础

5-3 中小民营快速消费品企业战略管理者

5-3-1 企业管理者的角色和作用

5-3-2 战略管理组织的角色和作用

5-4 中小民营快速消费品企业战略形成过程

5-4-1 市场维度

5-4-2 顾客维度

5-4-3 产品维度

5-4-4 形成企业战略

第六章 结论与展望

6-1 结论

6-2 展望

致谢

参考文献

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企业战略管理引用文献:

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