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第一篇论文摘要：S公司企业文化建设研究
企业文化是文化概念在企业这一特定领域的延伸,它是在一定的社会和经济条件下,由企业价值观、社会道德及相应的行为规范所组成,通过人们的社会实践所形成,最终为企业的全体员工共同遵守.同时,在企业的发展过程中,企业文化也是一种独特的管理模式并且日益凸显出它的重要性.
二十一世纪是充满挑战的一个新世纪,企业之间的竞争在本质上越来越是关于企业文化的竞争,企业文化的竞争力正在逐步成为企业的第一竞争力.企业要想实现健康、快速、可持续的发展,就必须要建立并运用自己特有的核心竞争力,而这个核心竞争力的培育土壤就是它的企业文化.如果一家企业完全抛开企业文化,那么在内部将难以形成员工的凝聚力,在外部则难以形成企业的竞争力.因此,建设一个独特的、优秀的企业文化,对增强企业核心竞争力,并帮助企业成功地参与国际市场竞争是必不可少的.
在本文中,对企业文化理论进行了阐述,介绍了企业文化的定义,类别和内容结构,说明了企业文化在企业发展中的重要作用.通过对S公司企业文化的调查研究,本文对S公司的现状进行了分析和诊断,发现其存在的不足以及对未来发展可能造成的影响.最后,本文对S公司的企业文化建设工作进行了详细而具体的分析,并给出了对S公司企业文化建设的具体措施和实施建议.
希望本文的研究可以为其他相似企业的企业文化建设提供一定的参考或借鉴.
第二篇摘要范文：A公司企业文化建设研究
企业文化,作为企业发展的重要因素和推动力,是提高企业软实力水平的关键,优秀的企业文化不仅能为员工提供良好的工作氛围和环境,更能极大地提升员工的工作积极性和创造性,增强企业的竞争力,是企业不断发展的核心动力.
目前,我国各企业的企业文化建设水平总体上还处于起步阶段,很多企业管理者对于企业文化内涵、企业文化建设的内容和流程等问题,缺少全面、正确的认识.在企业文化建设和执行的过程中会出现很多的误区和盲区,企业文化建设往往流于形式,其建设目标和方向通常不明确,使得企业文化建设的效果不尽如人意,很难对企业成长和发展提供有力的指导和保障.为了充分发挥企业文化的积极作用,有必要对公司企业文化建设中存在的问题,进行深入研究和剖析,以寻求一条行之有效的企业文化建设改进之路.
A公司是近年来科技理论成果向现实应用领域成功转化的一家高新技术企业,具有很典型的代表性.如何能在激烈的市场竞争中建立起针对该公司特点的,指导意义较强的企业文化,有效地提高该企业的内部凝聚力和外部竞争力,以不断适应新形势谋求更好地生存与发展,将成为A公司现阶段面临的重大课题.本文从企业文化的概念、结构等相关理论入手,论述了企业文化建设能力水平与企业发展水平的突出关系.运用文献研究法收集整理了A公司的相关背景资料和数据,运用问卷调查法和访谈法对A公司在企业文化建设中存在的问题进行了调查研究,并从精神文化建设、制度文化建设、物质文化建设和行为文化建设四个方面进行了深入且系统地分析.最后,结合A公司所在行业的行业整体发展背景和该公司所处的发展阶段、企业的内外部环境和文化管理方式等具体因素,为该公司企业文化建设提出了合理的、有针对性的原则和目标,以及在组织结构、氛围营造、制度建设、沟通及培训机制等方面的改进措施,以有力推动A公司在新的企业文化建设中持续健康地发展.
第三篇公司企业文化建设论文摘要：H公司企业文化建设现状、问题与对策研究
伴随着我国经济的快速增长,特殊环境照明行业也迅速发展起来,成为我国制造业的优势行业.经过加入WTO后多年的快速发展,特殊环境照明行业面临国内国际市场的竞争,如何实现可持续发展,增强竞争实力,关键在于提升自身在企业文化等方面的软实力.
本文以H公司企业文化建设为研究对象.主要研究在特殊环境照明行业这一细分领域里的处于领先地位的企业的文化建设的现状,存在的问题和挑战,剖析这些问题产生的原因,尤其是对企业文化演化的认识不足、企业创始人对文化变革的造成阻碍和人员结构发生重大变化等因素.最后提出促进企业文化建设的对策和建议,希望能对我国同类企业完善企业文化建设有所帮助.
本论文一共分八章：第一章介绍了写作背景、国内外研究动态现状、研究思路和方法,创新点.第二章阐述了企业文化概念及相关理论.第三章主要对公司的概况,企业发展大事记,组织结构和人力资源配置,企业文化实施情况,存在的问题等企业文化建设现状进行了总体描述.第四章对H公司企业文化的基本内容进行了归纳和分析.第五针对H公司企业文化建设提出的问题进行成因分析,找出主要的影响因素.第六章提出解决问题的对策和建议.
本文的研究结论：根据企业文化的建设现状,结合行业发展和H公司所处的发展阶段.本文认为,H公司在企业文化建设方面存在核心激励凝聚功能减弱、文化建设滞后于文化发展的需求、文化变革存在阻力和障碍、文化建设缺乏有效手段这四个主要问题和挑战.经过成因分析,提出应该从加深企业对文化动态演化的认识、增加人文关怀、淡化创建者因素、健全激励体系、进行科学客观的文化测评、加强企业文化建设管理、转变沟通机制、全员参与文化建设等方面进行改进提升.进而提升企业文化建设的水平,增强自身的核心竞争力.
第四篇公司企业文化建设论文摘要模板：E公司企业文化建设研究
企业文化不仅是企业的灵魂,更是企业重要的核心竞争力.建筑企业一般是劳动密集型企业,其施工地点的不固定性,工程项目的分散性,工作环境严重的地方制约性,产品的唯一性以及产品影响的深远性等等因素决定了其企业文化的建设也有别于其它企业.
E航务工程公司（本文简称“E公司”）是中国典型的大型建筑企业,自2003年公司着手构建企业文化以来,取得了良好的成绩.但是随着全球经济一体化中企业的跨国进程、当前的全球经济危机的冲击、新时代（90年代）员工的价值观冲突、老员工的退休引发的新老更替压力、企业规模的膨胀等因素给E公司的企业管理工作带来了巨大的挑战.而今,更是我国企业转型升级的关键时期,面对当前严峻的形势,E公司与其它中国的建筑企业一样,倍感战术乏力,其怎样通过企业文化的手段来改变现状有着重要的研究意义.
通过研究,本文总结出当前E公司企业文化建设分为四个阶段,其企业文化建设取得很好的成效,其文化建设也有许多亮点,如有效实现公司形象标识的标准化和四标管理体系的统一、通过文化活动有效调动员工的积极性、“知行”项目的建设、“敏行”项目的实施、打造“全国模范职工之家”、以及传播渠道多样化,大力推到企业文化的发展等.E公司企业文化建设的不足主要表现在文化体系不完善、项目文化的建设是薄弱环节、公司用人还存在“关系”和有关制度落实不到位等等.本文通过研究E公司企业文化建设的现状与不足,分析其发展战略调整和国际化环境中的建筑项目管理对企业文化建设的影响,总结了E公司企业文化建设主要存在的问题：（1）企业文化体系不完善；（2）跨文化管理水平低下；（3）项目部是企业文化建设的薄弱环节等等,并为E公司企业文化建设的提出建议：完善企业文化体系（从文化框架、考核机制、创新机制三方面）、提高跨文化管理水平以及深入推进项目部文化建设.
第五篇公司企业文化建设论文摘要怎么写：德邦物流公司企业文化建设研究
企业文化是企业发展中的独特管理模式,是文化在企业领域的延伸.随着企业文化研究的深入与发展,企业文化逐渐受到企业界和学术界的厚爱与器重的根本原因在于企业文化作为社会大文化的子系统,客观地存在于每一个企业中.它能给企业的发展带来新的生命活力,给企业带来经济效益,是促进企业经营业绩增长的精神动力,是企业提升优势、在激烈的市场竞争中获得成功的关键.
在知识经济、网络经济以及市场经济融合的时代,激烈的企业竞争实际上已成为企业文化的竞争.企业文化通过价值理念的指引、行为的规范及视觉形象的冲击,促使企业对产品质量、速度意识、服务观念、创新等方面不断加以完善,并通过良好的品质、优质的服务、人员风貌、快速反应等在企业外部树立较高的品牌形象和企业形象,从而培育了顾客较高的忠诚度,为企业设置进入壁垒,形成企业长久竞争优势.可以说,企业文化已成为管理、技术、人力资源、产品质量、商誉之外的企业竞争优势新来源,能够减少企业短期行为,促进企业长久发展.本文首先论述了研究的背景和意义,然后对有关企业文化与竞争优势的理论进行了阐述,其次进一步阐述了企业文化的涵义、内容和结构,说明了企业文化的主要功能,以及企业文化与竞争优势的关系.通过对德邦物流公司企业文化建设现状的调查研究,分析了德邦物流公司企业文化建设的成绩与不足,并具体分析了企业文化建设中竞争优势导向不足的原因和影响因素,并在此基础上提出了德邦物流企业文化建设优化的具体措施.希望本文的研究能为德邦物流公司的进一步发展,以及其他物流企业的企业文化建设进而提升竞争优势提供一些借鉴与参考.
第六篇摘要范文：JQ公司企业文化建设问题及对策研究
企业文化的研究始于上世纪八十年代,与日本与美国企业之间的竞争有关,二战后日本经济的迅猛发展,引发了美国企业界和学界的反思,从而推动了企业文化研究的兴起.实践证明,企业文化建设有助于改善企业内在氛围,提升企业运行效率、提高劳动效率、增加企业效益和产出,对推动企业健康发展有着十分重要的意义.
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本文以国有企业JQ公司作为研究对象.首先对企业文化的研究背景、研究的目的和研究方法进行了说明.第二,对企业文化的定义、内涵、特点、作用,企业发展之间的关系进行了介绍.第三,主要介绍了JQ公司的基本情况及其企业文化形成的主要过程及内容.第四,结合JQ公司的现状,分析企业文化建设问题及内外部发展环境中存在的影响因素.第五,针对实际情况提出JQ公司企业文化提升对策,提出在企业文化精神层面梳理核心理念、在行为层面拓宽沟通途径、在制度层面改善机制结构、在物质层面加快硬件升级的具体措施.为确保这些措施的落实,本文还研究了JQ公司企业文化实施保障体系,针对企业文化的主要传播渠道、落地保障措施进行了分析研究,以确保相关的提升对策切实可操作.
通过本文的研究,对我国农产品流通行业、或具有与JQ公司相同的内外部发展环境的企业具有一定的借鉴和指导意义.本文最后对需要进一步研究的问题做了简单的论述,希望能在今后的实践过程中进一步研究分析并细化解决.
第七篇公司企业文化建设论文摘要范文：某公司企业文化建设研究
入世十余年,我国逐渐融入到经济全球化中.在新的经济环境下,我国企业面临着新的竞争与挑战,即从早期产品质量的竞争,逐渐转移到人才的竞争、服务和营销理念的竞争、品牌的竞争.实际上,这种转变代表了竞争重点从“硬件”到“软件”的转变,而“软件”的背后往往承载的是企业的文化理念.所以,文化的竞争成为了现阶段企业之间竞争中极为重要的环节.
企业文化对于企业的发展有着至关重要的作用.针对某公司企业文化现状,本文构建了该公司的企业文化建设的PDCA循环模型,为其企业文化建设提供了一种合理可行的模式,并在该公司进行了应用,验证其可行性及有效性,本文主要研究内容如下：
首先,在总结国内外企业文化现状的基础上,明确本文的研究目的及意义,提出本文的研究内容及研究方法.
其次,针对某公司,阐述企业文化理论知识；对该公司进行现状分析,指出该公司在企业文化建设中存在的问题；结合企业文化建设的一般过程和特征,提出该公司的企业文化建设研究框架.
再次,立足公司现状,分析将PDCA理论用于企业文化建设的可行性,提出将PDCA模型引入企业文化建设研究中,构建企业文化建设的PDCA循环模型.
最后,本文将研究成果应用于某公司的企业文化建设中,通过分析应用效果,验证论文提出模型及方法的有效性.
第八篇公司企业文化建设论文摘要格式：ZT公司企业文化建设研究
企业文化是目前中国企业都在推崇的先进管理理念.然而,对于多数企业来说,企业文化仅仅是一个宣传口号,它们没有明确的、坚定的、适合自身发展需求的战略目标,没有详尽的制度规范和绩效考核体系来支撑文化战略的实施,并且时常因为追随潮流或领导更迭而随意改变企业文化的内容,这些是笔者在调研过程中发现的目前我国企业文化建设存在的通病.
目前我国多数企业在文化建设中过多地关注企业文化的软件,比如精神、使命、道德、风尚、仪式、典型人物等,却不以制度规范为保障,不以绩效考核来评价,文化只不过被狭隘地理解为一种氛围和精神,没有形成扎实的行为准则甚或信仰.而领导岗位的更迭造成的文化重塑,或者经营者为了追逐短期高利而无视企业文化延续性的短视行为,使得企业文化难以形成,更莫提延续,严重影响了企业的可持续性发展.
2006年开始,笔者所在的一家民营企业(zT公司),经营业绩出现下滑的趋势,企业体量不断缩小.企业经营者为了寻求解决问题的途径,尝试了许多方法,也经历了许多波折.本文从企业文化建设角度出发,基于企业文化建设对于企业经营管理的重要作用,运用规范研究和案例研究方法,对ZT公司企业文化建设的现状和问题进行描述和深度分析,并依据企业文化理论,从企业文化战略、企业文化执行、企业文化绩效考核、以人为本的文化建设四个方面提出ZT公司企业文化建设的建议.
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本文的内容安排如下：第一部分,绪论.阐述本文研究意义和目的,研究思路和方法.第二部分,企业文化建设的基础理论.阐述企业文化的概念及相关理论.第三部分,ZT公司文化建设的现状与问题.介绍公司背景,描述zT公司企业文化建设的历程与现状,并用模型和问卷调查方法分析ZT公司企业文化建设中存在的问题及其对公司经营管理的影响.第四部分,ZT公司企业文化重塑.为ZT公司企业文化建设提出建议方案和措施.第五部分,结论和展望.
本文的创新之处在于,运用案例研究法研究笔者工作单位的企业文化建设问题,揭示的问题充分而具有真实性.通过运用包括人力资源管理、公司治理、组织管理、绩效管理、国学等多方面的知识,借助问卷调查、企业文化模型等工具,对zT公司企业文化建设现状及存在的问题进行深入剖析,并从确定企业文化战略、强化企业文化执行力、建立有效绩效管理体系、以人为本四个方面对ZT公司的企业文化建设提出建议.
第九篇公司企业文化建设论文摘要：一汽集团公司企业文化建设研究
自1984年以来,国外的企业文化理论传入中国,越来越受到企业界和学术界的广泛关注和重视,特别是近年来形成了新一轮的企业文化热,中国的企业相继在企业文化建设上加大投入并收到效果.
本文通过对当前国内外企业文化发展现状的对比,客观全面地分析了当前企业文化发展现状,尤其是针对国有企业的企业文化建设进行了详细的分析研究,指出了企业文化是一种新的现代企业管理理论,是企业成熟的标志.企业文化正成为企业兴衰与否的关键因素,是企业核心竞争力的重要组成部分.一流的企业必须拥有拥有优秀的企业文化.这已成为国内外企业界和管理界的普遍共识.
论文结合作者在一汽集团公司工作的实践经验,立足一汽集团公司企业文化发展现状,通过对一汽集团公司四个不同发展阶段的企业文化演变历程进行客观系统分析,进一步梳理了一汽集团公司企业文化发展脉络,通过对一汽集团公司企业文化发展中存在问题及成因分析,指出了新时期一汽集团公司企业文化建设的新方向和需要解决的新问题,通过对一汽集团企业文化深度培育对策的研究,进一步明确了新时期一汽集团公司企业文化发展战略分析、一汽集团公司企业文化新时期深度培育核心要素及实施对策,对一汽集团公司企业文化建设提供借鉴意义和作用.
第十篇摘要范文：重庆万湖房地产有限公司企业文化建设问题研究
随着现代企业管理理论的引进和发展,随着优秀企业文化建设成功经验的传播和借鉴,企业文化能在企业中造就“制度”不能产生的力量已得到普遍认同,它有利于形成高效统-的团队,有利于企业目标的实现.但在重庆万湖房地产有限公司的实践工作中,企业文化建设也存在着不少问题,那么为了充分发挥企业文化的积极作用,有必要对该公司企业文化建设中存在的问题进行深入研究,探索企业文化建设的改进之路.基于此,本文以重庆万湖房地产有限公司作为研究对象,以其企业文化建设作为研究视角,通过对企业文化建设中存在的问题进行深入研究,找寻致使该公司企业文化建设长久不落地的关键因素.
本文通过理论与实际相结合、文献资料与问卷调查相结合、系统性与重点性相结合的研究方法,力图探索重庆万湖房地产有限公司企业文化改进的有效路径,制定可供参考,切实可行的改进方案以及实施方案的具体措施.本文首先阐述了企业文化的内涵和特征,企业文化建设的内容与步骤以及基本要求,为研究重庆万湖房地产有限公司的企业文化建设中存在的问题提供理论支持和参考依据.然后,通过对公司在精神文化建设、制度文化建设、行为文化建设、物质文化建设层面的现状进行全而梳理和归纳总结,找出公司文化建设中存在的问题.进而,结合近十年房地产市场的发展状况、发展特点及房地产企业文化建设的通病,对公司企业文化建设中存在的问题进行了深入的剖析,找出症结所在.最后针对以上问题和成因,提出了公司在今后企业文化建设中的总体框架及具体措施.
通过本文的研究发现,公司企业文化建设存在的问题是多层面的,主要在于精神文化建设得不到员工的广泛认同,制度文化建设没有及时跟进,行为文化建设缺乏有效落实,物质文化建设力度不足.形成此类问题的原因也是多方面的,其根本原因在于集团授权不充分,以及企业文化建设缺乏全面动员,导致价值理念脱离本地市场和本地员工的需求,精神文化建设难以得到员工的高度认同,从而体现在行为文化建设上,员工难以有意识地积极实践.其直接原因在于缺乏相应的规章制度为企业文化建设提供强有力的保障.除此以外,缺乏宣传和引导；缺乏企业文化手册等在不同层面,不同程度上都影响着企业文化建设的贯彻和执行.针对这些问题及成因,制定企业文化建设的总体框架,应当根据一切从实际出发,从满足重庆本地市场需求和本地员工需求,以及公司发展阶段的特殊要求出发,制定企业文化建设的总体目标,创造适应房地产企业发展及成熟期企业发展的企业文化建设；遵循系统性、长期性、全员参与性、追求实效性四项基本原则；从重塑精神文化,完善制度文化,落实行为文化,提升物质文化四个方面协调筹划,总体推进,改善公司企业文化建设以及相应的具体措施.
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