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第一篇论文摘要：供应链风险预警体系研究
随着知识经济时代的到来,市场竞争的动态化、全球化趋势使得战略伙伴在企业获取竞争优势过程中显示出越来越重要的作用,供应链管理由于具有快速响应市场要求,柔性高、成本低等优势,受到企业界和理论界的重视.市场上不同企业的同类产品之间的差别越来越小,行业内存在明显的技术优势的企业也越来越少,从而导致现代市场的竞争已不仅仅是企业与企业之间的竞争,更是企业所在的供应链之间的抗衡.为了在这种“抗衡”中取得先机,竞争的双方无不例外地新建或改造自己的“铠甲”——供应链风险预警体系,该体系在供应链竞争中起着保驾护航的作用.因此,供应链风险预警体系的研究意义重大.
本论文旨在建立一个供应链风险预警体系.该预警体系满足以下要求：1、在战略层上适应市场动态化、全球化的发展趋势,即系统具有高的可视性和易于访问的实时信息能力,极大提高供应链执行决策的预见性.2、在战术层上适应信息技术发展进程,即包括供应链流程监控管理和事件应急处理管理的能力.3、在操作层上具体实用、可操作性强,即包括供应链上各节点的风险评价指标以及可供评价并能运行的模型. 本论文以系统原理为基础,以系统工程的方法为工具,以供应链风险为研究对象,以风险预警理论为主线,系统、全面地对供应链风险预警体系进行研究. 本论文分为六个部分： 1、通过选题目的,论述供应链风险预警体系研究的必要性和重要性,介绍国内外供应链风险预警体系研究状况. 2、简要介绍风险、供应链管理的基本概念以及供应链风险预警的基本理论,为系统分析和构建供应链风险预警体系奠定理论基础. 3、通过对供应链风险的系统分析,分析了供应链风险产生的外部和内部因素,以及由于这些因素而产生的供应链各种危机的警情,为建立供应链风险预警体系打下坚实的基础.https://www.mbalunwen.net/junshi/61629.html
4、详细设计供应链风险预警体系基本结构及流程,重点阐述供应链风险预警体系中两个核心部分,即供应链风险预警指标体系和供应链风险预警系统.武汉理工大学硕士学位论文 5、通过比较,选择人工神经网络作为建模方法,建立基于人工神经网络的供应链风险预警系统模型,并且利用MATLAB将模型进行仿真实验. 6、在设计完成供应链风险预警体系基础上,阐述了供应链风险预警体系运行步骤及其实施办法.关键字:供应链管理,风险管理,人工神经网络,风险预警体系
第二篇摘要范文：基于电子商务的供应链管理研究
随着信息技术的高速发展以及消费者需求个性化的增加,当今世界已经进入了以计算机和信息为特征的信息时代,传统的企业组织与管理模式越来越不能适应激烈的市场竞争.在信息时代的商业模式中,企业之间的竞争不再是来自生产优化或是价格体制,而是来自整个供应链管理的各个方面.
电子商务的发展对供应链中的信息流通方式带来一场革命.企业实现电子商务供应链管理的目的是将供应链中的从原材料采购到成品的销售等商务活动的全部过程实现一体化的网络信息传输和信息处理,提高生产和管理效率,降低供应链成本,达到企业利益的最大化. 本文对电子商务和企业供应链管理基本概念进行了综述,对电子商务供应链体系结构进行了研究,探讨了基于合作预测的库存管理思想,分析了利用JSP和XML相结合的技术开发供应链管理系统的可能性和必要性,并在此基础上设计了一个基于JSP／XML的供应链信息系统解决方案.最后,论文介绍了作者设计与开发的一个基于JSP／XML的网上订单管理系统. 在供应链体系结构设计方面,论文介绍了几种典型的供应链体系结构参考模型及各自存在的问题,分析了基于产品特性的供应链设计策略以及供应链体系结构设计原则,并对电子商务供应链体系结构模型进行了研究. 论文对传统供应链中,需求放大现象产生的原因进行可详细的分析,论述了电子商务环境下,供应链各节点企业通过信息共享,采取合作的方式共同维持一个消费需求预测系统的必要,提出了基于合作预测的供应链业务过程框架,建立了供应链需求预测的合作预测模型.论文分析了现行库存管理技术弊端,具体研究了基于合作预测的库存控制策略. 论文分析了传统EDI实施供应链存在的不足,并在此基础上,探讨了利用JSP和XML相结合的技术开发供应链信息系统的可能性和必要性,设计了一个基于JSP／XML的供应链信息系统解决方案,论述了在供应链信息系统中如何解析XML文档、如何在两个不同数据存储的应用程序之间转换XML文档以及如何约束与验证XML文档,并对供应链信息系统的集成进行了研究.论文最后介绍了一个基于JSP／XML的网上订单处理系统,阐述了该系统的功 武汉理工大学硕士学位论文能、软件体系结构以及系统数据库的设计.第三篇供应链管理硕士论文摘要：供应商参与创新与制造商创新绩效相关关系实证研究
供应商参与创新的实践,最初在日本兴起并取得巨大成功,丰田公司最初采用供应商参与创新模式,后来引起西方国家的关注及重视,美国企业在20世纪80年代末期和90年代初期,如克莱斯勒(Chrysler)引入这种方式,取得了很好的新产品开发成效,缩短产品开发周期和降低开发、制造成本.20世纪90年代以来,随着经济全球化和知识经济的到来、全球制造的出现,企业的内外部环境发生了深刻的变化,市场竞争日益激烈,全球经济及用户需求的不确定性及个性化增加,高技术迅猛发展,产品生命周期缩短,产品复杂程度不断提高.面对这种复杂多变的环境,供应链管理开始兴起,其思想强调的不再只是单个企业之间的竞争,而是整个供应链之间的竞争,且“竞合”模式成为一种新的企业关系.因此,企业不仅仅只是重视企业内部的资源集成和能力创新,而且要关注企业之间的合作.供应链上的制造商与供应商以相互信赖为基础采取的合作创新模式便成为制造企业的一种新的设计与产品战略模式,供应商参与到制造商创新作为一种新的合作创新方式具有重要意义.然而,随着我国制造企业的迅速成长和参与到全球竞争中,供应商参与创新实践越来越多,供应商参与创新实践在我国也正面临着一些突出问题.
因此,本研究以问题为导向,从跨学科角度融合创新理论、供应链管理理论、核心能力理论和交易成本理论等不同学科理论与方法,紧紧围绕我国供应商参与创新实践中所面临的供应商参与项目成功率低和供应商与制造商之间缺乏合作创新突出问题,从以下两个方面对供应商参与创新与制造商创新绩效进行了理论和实证研究：(1)供应商参与创新的关键成功因素；(2)供应商特质、制造商与供应商相互关系结构、供应商参与技巧(technique)的相互作用机理及其对制造商创新绩效的影响.全文的研究共分三大部分：研究背景和理论导出、实证研究、结论与展望. 在研究背景和理论导出部分,本文首先阐述了供应商参与创新的必要性、我国制造企业供应商参与创新面临的突出问题及其原因.然后,通过对国内外许多专家学者关于供应商参与创新的总结和评述,在吸收前人成果精华的同时,针对其中的不足之处,结合我国供应商参与创新的现实状况,形成了本文的主导研究思想,构建了相应的研究模型和提出理论假设. 在实证研究部分,本文以我国制造企业为研究对象,有效分析样本企业145份,把供应商的特质、制造商与供应商的关系结构和供应商参与技巧纳入到一个整体的框架下来讨论它们的相互作用机理及其对制造商创新绩效的影响,使用结构方程模型(SEM)和SPSS两种统计工具来研究供应商参与创新的影响因素及其浙江大学硕士学位论文供应商参与创新与制造商创新绩效相关关系实证研究与制造商创新绩效的相关关系,并识别出影响供应商参与创新的关键成功因素. 在结论与展望部分,系统总结了本文的研究结论和理论贡献,以及对我国供应商参与创新实践的启示,提出相应的政策建议,最后,分析了本文研究的不足和对未来研究的展望.关键词:供应商参与创新、制造商创新绩效、供应商参与技巧、制造商与供 应商关系结构、供应商特质第四篇供应链管理硕士论文摘要模板：一汽—大众销售有限责任公司整车销售物流管理工作流程的再造
近两年,我国汽车市场得到了高速发展,2003年以及预计的2004年的汽车产业的发展速度都要远远高于、快于我国国民经济的发展速度.目前,我国汽车消费占全球汽车消费的7.5％,已成为世界第三大汽车消费国.
汽车消费需求的强劲增长,带动了汽车产量的快速增加,为我国汽车物流行业的迅速崛起提供了前所未有的发展机遇. 当今中国汽车市场群雄四起,品牌林立,竞争趋于白热化.汽车市场竞争取胜的决定因素己不只是品牌、产品质量.产品的生命周期在缩短,市场的需求难以预测,汽车销售价格的连连下跌,使汽车市场的竞争变成了企业供应链的竞争,企业差异化的供应链管理成为市场竞争取得胜利的关键.做为企业供应链的一个重要组成部分,整车销售物流的管理对汽车市场竞争的胜败起着不可忽视的作用. 但我国汽车生产企业的整车物流体系较发达国家存在很大差距,具体表现为以下两个主要方面： 成本过高,存在较大下降空间, 整车销售物流的服务水平低；难以形成差异化的竞争优势, 本文通过对我国汽车市场的竞争特点和一汽-大众公司整车销售物流产业的现行状况的详尽分析,推断出一汽-大众销售有限责任公司的整车销售物流管理系统存在的问题,并提出了具体的解决方案. a)缺乏对销售物流管理系统的整体规划, 第1点,从97年一汽-大众销售有限责任公司成立至今,其整车销售物流管理系统一直沿用一汽轿车公司的运作模式,没有一个整体规划.吉林大学硕士学位论文造成管理费用增加、管理层次多、管理效率低、管理人员素质低、物流服务水平低等非常不利的运行状态.所以必须对是否外包给第三方物流公司还是自营物流作出选择. 方案选择的决定因素主要有两个,一个是整车销售物流对企业成功的影响程度和一汽一大众公司自己对物流的管理能力.从一汽一大众公司十多年的合资管理经验以及当前的汽车市场的竞争形势可知,必须采取自营物流的运做方式.这样做最大的优点就是可以降低销售物流成本,有利于公司的供应链的一体化管理,而且可以借助合资企业多年的管理经验搞好整车物流的区域市场的差异化增值服务.促进市场销售. 第二点,销售公司至今还没有集订单收集、订单处理、资源分驳、库存管理、物流规划、发运计划、分驳渠道建设功能为一体的部门,储运部一直和销售部处于分离状态.严重影响销售物流的整体规划,由于环节增多,考虑不全面,造成运输计划制定的不充分、不科学、不合理.所以应该使销售公司的储运部与销售部进行内部职能整合,以提高效率,完善供应链的一体化管理. b)缺乏对物流服务管理重要性的认识 随着我国汽车市场竞争的日趋残酷激烈,销费呈个性化、多样化的特性,企业面临着缩短交货期,提高产品质量和减低成本的压力,商品在进入成熟期后,顾客对于商品的比较不仅仅放在质量方面,而更侧重于伴随商品购买所得到的服务,差异化增值服务在顾客决策中已占据重要地位. 整车销售物流的一F端顾客就是一汽一大众特许经销商,为经销商服务水平的高低,直接影响经销商的市场竞争能力,从而影响一汽一大众公司的企业竞争力,因为公司的销售业绩的好坏全部依赖于全国经销商的市场竞争力.吉林大学硕士学位论文 本文结合一汽一大众整车销售物流的管理状况,阐明了现行工作中存在的需要改进、完善的薄弱环节.主要有以下几个方面: 》为充分了解客户需求开展的物流服务的满意度调查, 》为缩短到货周期,提高经销商资金利用率而进行的区域储运中心的规划建设, 》为保证商品车质量,完善整车物流环节商品车质量的闭环管理, 》为重点市场经销商开展的特殊优质服务, 》以市场、客户为导向的销售物流客户服务信息管理系统的建立, 》为保障客户服务流程高质量运行的考核管理办法的完善: 》为最终用户提供的优质现场交接车服务, 本文对如何完善上述方面的工作,进行了全方面的详细论述.关键词:供应链管理整车销售物流管理差异化增值服务 顾*务成本控制第五篇供应链管理硕士论文摘要怎么写：基于供应链的制造型企业战略供应商管理研究
随着市场竞争的日益激烈,供应商作为制造型企业供应链中的重要一环,对企业整体发展的作用越发明显.在供应链管理的思想下,制造型企业应如何选择战略供应商,采用什么样的方式来开展与战略供应商的合作关系管理以及对战略供应商的绩效应如何评价和改进成为急需解决的问题.
本文首先分析了战略供应商选择的目的与意义,描述了战略供应商选择和管理的步骤及信息采集来源.在对战略供应商评选关键影响因素进行深入分析的基础上,分别从价格维度、质量维度、供应链合作维度、行业信誉维度、企业环境维度、交货能力维度、企业能力维度、财务安全维度八个方面提出了制造型企业战略供应商评选的指标,据此建立了制造型企业战略供应商评选的综合指标体系.在此基础上,提出了利用模糊综合评价法对战略供应商进行评选的方法模型.本文同时对制造型企业战略供应商关系管理常用的管理工具和方法进行了归纳,提出制造型企业可以通过供应商早期介入、供应商反向营销以及与供应商之间建立信息共享与交互机制来加强与战略供应商的合作关系.本文还提出对战略供应商应定期进行绩效评估,并从产品质量维度、产品价格维度、交货保证维度、服务质量维度和供应链合作维度等五个方面提出了制造型企业战略供应商绩效评估的指标体系,最后使用线性权重法得出评价结果.在此结果的基础上,对战略供应商的持续绩效改进和激励措施进行了探讨.四川大学硕士学位论文 本文采用理论研究与实证研究相结合的方法,将理论研究的结果应用于某企业的战略供应商评选,并对该公司的战略供应商关系管理和绩效评估、改进提出了一些实际可行的建议. 本文得出的研究成果有:(l)建立基于供应链的制造型企业战略供应商评选的综合指标体系,并提出一套评选方法,(2)构建基于供应链的制造型企业战略供应商的绩效评价指标体系.关键词:制造型企业战略供应商供应链第六篇摘要范文：军工企业的供应链管理模式研究
本文主要是针对在当前全球经济一体化、计算机技术和网络技术飞速发展的形势下,军工企业面对的将是日益激烈、甚至是残酷的市场竞争,在这种全球市场的激烈竞争中,如何面对一个变化迅速而且无法预测的买方市场,利用好有限的资源,改变传统的生产与经营模式对市场剧变的响应显现出的迟缓和被动,实现快速响应顾客需求,发挥其核心竞争力,是军工企业家必须思考的问题.本文试图从供应链管理这一新型的企业管理模式中,为我国军工企业的发展寻找出一条新路.
全文共分为六个部分： 第一部分主要分析企业在21世纪面临的压力和挑战.特别是在计算机技术和网络技术进入社会经济生活后,企业的经营环境、生产经营方式和经营观念发生了根本变化.在这些变化的基础上,企业向着供应链管理的新模式和运作方式发展,指出了在军工企业实施供应链管理的重要意义. 第二部分主要介绍供应链的概念,供应链的网络结构,以及同传统企业管理模式的对比.从市场环境的变化和信息技术的发展这两个因素,分析供应链的发展历程,描述了供应链的目标、本质以及产生的经济效益. 第三部分主要是阐述如何对供应商的进行有效管理的理论和方法.从供应商合作关系的定义出发,提出在军工企业与供应商建立战略合作伙伴关系的基本原则、分类和合作伙伴评估的方法. 第四部分主要是阐述在供应链环境下如何充分利用外部资源,找准采购切入点,有效降低采购成本的采购管理的重要思想.通过对传统的采购模式和供应链采购的对比,提出军工企业在供应链环境下的采购特点,进而提出采购的细分策略和绩效评估方法. 第五部分主要是阐述军工企业在供应链环境下的库存管理模式.本文从供应链环境下库存的概念出发,提出降低库存成本的方法和库存产品分类管理模式. 第六部分主要是应用供应链管理的思想,提出十所的供应链采购体系的建 西南交通大学硕士研究生学位论文 第11页设构想.市场经济下,十所必须把提高企业的核心竞争力作为企业的首要任务,十所必须充分利用内部资源,积极开发和应用外部资源,重新构建和组织供应渠道,才能立于不败之地.通过传统模式和供应链模式的对比,提出从组织体制建设、构建信息资源平台、流程再造和供应商管理四方面建设整个体系的构想.第七篇供应链管理硕士论文摘要范文：基于ERP平台的供应链管理研究
当前汽车配件市场竞争是日益的激烈,制造企业一直在探索如何管理生产,客户的交货期要求越来越严格,采购订单要求的时间也在缩短,订单要求的内容也越来越多,生产不能及时根据订单进行有效反应.国内的状况大都停留在对供应链管理概念的宣传方面,很多企业并不知道供应链具体是什么,大部分都是根据自己公司所处的环境,自己摸索,真正在操作方面的成功的案例也没有.在传统的商业模式中,供应商和客户是相互独立的,而供应链管理打破了这个模式,通过发掘ERP系统深层次的潜力,为供应链的建设提供更好、更方便快捷的服务,消除供应链中一切不必要的活动,最大程度的减少成本,简化跨越供应链的流程,增加灵活性和为客户带来更多的价值,如何运用现代信息管理技术,对ERP的功能进行延伸,提高公司自身供应链管理,满足生产管理及客户需求,是汽车配件企业要考虑的首要问题.
本文笔者以DY汽车公司为背景,以供应链管理为主线,揭示了ERP系统与供应链管理的内在关系,提出了以ERP系统为管理工具,供应链管理理论为指导思想的现代采购管理新模式,构建了基于ERP系统的供应链采购管理方法,探讨了该方法如何实现,为企业提高采购管理水平与增强市场市场竞争生命力提供有效的新思路.对于企业来说具有普遍的操作意义.
第八篇供应链管理硕士论文摘要格式：硕士研究生“供应链管理”课程的教学改革与优化
供应链管理作为现代管理理论的前沿内容,在管理类专业学生的学习过程中具有重要地位.在研究生的教学中,针对教材与本科雷同以及学生生源不同的情况,进行供应链管理课程的教学改革,成为各大高校研究生教育十分关注的问题.本文在教学实践的基础上,提出供应链管理课程教学改革的若干思路.
第九篇供应链管理硕士论文摘要：购宝乐商业公司存货管理优化方案研究
在市场成熟和竞争日益激烈,劳动力和物业成本快速增长的市场环境背景下,如何通过内部管理优化,改善企业状况成为横亘在商业连锁企业面前亟待解决的问题.而存货管理优化作为提升商业企业经营业绩的重要手段,首先能够提高企业*流周转速度,改善资金使用效率；其次存货管理有利于揭示企业发展过程存在的问题,促使企业采取进一步的管理行动改进企业经营管理；最后,存货管理工作的改善有利于改善目前商业连锁企业普遍存在的零供关系僵局,为零售商和供应商创造共同价值实现共赢.由此,存货管理优化将对于企业内部管理工作具有显著的意义.
鉴于存货管理的现实性和迫切需要,本文以购宝乐商业(湖南)有限公司存货管理工作为研究对象,在供应链管理、供应商库存管理和流程再造等管理理论的指导下,通过逐层推进的方式,对购宝乐商业(湖南)有限公司发展现状和发展环境进行分析,从目前购宝乐公司采购、物流和信息系统三个维度出发对配送中心功能、采购流程、管理控制体系和信息交互等方面管理工作进行解析,发掘目前企业存货管理面临的问题.最后针对配送中心功能的完善、存货管理流程的优化、存货管理绩效考核建立和供应链交互式信息系统建设等方面提出优化意见和改进方案,并为优化改进的方案的实施制定了切实的保障方案,优化方案实施后的预期成果进行预测.
全文从管理功能、流程控制和信息系统建设等方面对于企业存货管理工作具有一定的参考意义.同时,本文基于供应链管理整体思维思考,避免了单一企业视角的局限性,对于增强企业对外合作和协同具有一定的现实作用.
第十篇摘要范文：基于供应链环境下的C公司库存管理研究
进入二十一世纪以来,全球市场竞争日益激烈,新产品的生命周期越来越短,顾客期望值不断提高,这些都迫使企业开始关注并投资于自己的供应链.同时,随着信息和运输技术的进步,供应链及其管理技术也在飞速发展,越来越多的企业将供应链管理的思想应用于各项业务.随着供应链管理思想的提出,传统的库存控制理论正面临着挑战.供应链环境下的库存问题和传统的库存问题有许多不同点,这些不同点正体现了供应链管理思想对库存管理的影响.
本文以C公司为对象,综合应用供应链和库存管理的相关理论,对供应链环境下的库存管理进行了研究.论文分析了C公司供应链管理现状和现有库存管理问题：牛鞭效应的影响、供应链管理思想的缺乏、不确定性的影响、库存控制策略的简单化、信息系统无法适应现代库存管理的要求、缺乏科学的库存管理绩效评估、复杂的仓库网络等.在此基础上,论文重点对C公司的供应链产品库存管理模式的选择和设计、C公司供应链产品库存管理新模式的实施和C公司产品库存管理的优化进行了研究.
论文通过分析、比较目前理论界流行的几种供应链库存管理模式(VMI、JMI和CPFR),运用它们的管理思想,提出了以C公司为核心,推行供应链管理,并设计了C公司供应链产品库存管理模式：总部集中管理库存；提出了新模式的实施方法：进行组织结构的重组、采取有效的库存策略、改善需求预测、与核心零售商协同建设战略伙伴关系、充分利用第三方物流、运用AHP层次分析法,建立产品库存管理绩效体系等；应用0-1混合整数规划模型,确定C公司华北片区区域配送中心的数量和选址,并以广东市场为例,比较了C公司集中管理库存模式实施前后的库存和运输费用,验证了新模式的实施效果.
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本论文可作为C公司供应链产品库存管理、区域配送中心选址优化的一个参考方案,并希望能为其它类似企业提供一些有价值的思路、方法和建议.
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