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目录

1. 第一篇金融财会论文范文参考：近郊新城可持续形态的构建
2. 第二篇金融财会论文样文：高管团队特征与决策效果研究：行为整合的*作用
3. 第三篇金融财会论文范文模板：高层管理团队特征与战略变革关系研究
4. 第四篇金融财会论文范例：政府投资效率研究
5. 第五篇金融财会论文范文格式：我国上市公司高层管理团队异质性与企业绩效的关系研究

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第一篇金融财会论文范文参考：近郊新城可持续形态的构建

通过对我国特大城市当前一种重要的城市空间拓展形式——近郊新城的研究,从我国国情出发,在借鉴国外相关新城建设的经验的基础上,探索近郊新城可持续形态构建的理论框架及相关内容,包括研究方法、研究重点、基础理论及典型案例,力争形成一套具有较高实践可能及理论水平的新城可持续形态发展理论雏形,并为相关城市建设实践提供参考.

论文主要可以分为三个部分,第一部分主要解决我国近郊新城及可持续城市形态的认知问题,同时对国外相关建设经验进行借鉴归纳,它是理论构建的基础,第二部分主要解决近郊新城可持续形态的建构问题,分别从可持续形态的各构成系统、外在表征要素以及构建的方法论出发进行研究,它是本文的主体,第三部分则是具体的实践分析,它是对近郊新城可持续形态建构理论的运用、检验和反思.

第一部分首先紧密结合我国的发展实际,对近郊新城进行了全面研究,包括近郊新城的概念定义、类型综述、现状综述、实例分析等等,并对近郊新城的重要发展意义进行了详细的阐述,同时结合可持续形态的构建要求,提出了我国近郊新城可持续形态发展的四大现实要求,为可持续形态理论的实际操作可能打下基础.

然后对可持续城市形态进行全面的研究,主要包括对可持续形态的概念定义、本质特征、内涵构成等进行研究,以及通过对当前国外主要相关理论及其实现策略的分析,总结出可持续形态的基本发展策略,并对其评价原则进行详细的阐述,最后提出可持续形态的三大构建方法论,以指导具体的理论探索.

最后,通过对国内外相关城市可持续形态构建的分析,总结出当前得到学界公认的可持续形态构建的经验原则,为我国近郊新城可持续形态的构建指明方向.

第二部分为本文的核心章节,首先对可持续城市形态的各个构成系统进行了全面研究,主要通过运用全息论的研究方法,对城市规模、土地利用性质、空间结构、道路交通组织等城市形态规划中的核心要素问题进行分类研究,并根据城市可持续发展的需求,对各项要素所涉及到的关键问题进行了探讨,如土地利用性质中的混合开发问题、开发强度问题,空间结构中的半网络状结构形式问题,交通组织中的轨道线网规模问题、合理的公共运输方式选择问题等等.通过以上的研究分析,较为全面且重点突出地对城市可持续形态的具体实现途径进行了探讨,并得出基于公交导向的城市土地利用性质、空间结构、交通组织多方位一体化的实现路径,指出了我国近郊新城可持续形态构建的现实发展之路.

然后,又从可持续城市形态的外在表象特征出发,总结出具有重要表征作用的四大基本构成要素,并分别对每种要素的本质特征、适用范围、基本模式等进行了全面研究,以此对可持续城市形态的综合体现进行了准确界定.

最后,对可持续形态的构建方法进行了整体研究.分别从他组织与自组织方法各自的优缺点出发,详细论证了他组织与自组织方法相结合的构建模式,并对各自的适用范畴、运用程序、运用方法等进行了探讨.同时,在借鉴英国、日本、法国以及我国香港等新城建设管理的基础上,对我国当前新城运作与管理的基本制度与方式进行了综合评析,对其优缺点进行了探讨,并指出我国我国新城运作及管理方式的优化方法,提出了全方面进行优化的倡议,成为可持续城市形态得以实现的重要保证.

第三部分主要是可持续形态构建理论的实践与运用,通过将上述理论运用于广州萝岗新城、重庆东部新城的规划实践,而对理论进行了验证,通过反馈对可持续城市形态构建理论进行完善与修补.

第二篇金融财会论文样文：高管团队特征与决策效果研究：行为整合的*作用

全球化所带来的复杂性通常引起“弱情境”出现,这将给组织如何执行战略的选择和实施带来新的挑战.企业必须从孤胆英雄模式向团队领导模式转变,通过团队决策来应对环境的变化.作为负责整个企业组织协调的高管团队,决定了企业在市场竞争中的应变能力和决策能力,从而决定企业发展,关系企业兴衰.优秀的高管团队是企业重要的战略资源和核心竞争力,可形成团队协作效应,利于充分发挥高管团队决策力和协调组织能力,提高决策质量.

高管团队特征一直是高阶理论研究的热点,众多研究着重探讨其与组织结果的关系.高管团队决策效果是决定组织绩效的重中之重,这是由于高管团队的决策过程是一个不同利益群体之间相互牵制、相互作用的复杂、微妙的过程,决策效果的好坏直接影响组织绩效.高效的高管团队不能仅满足于某一项决策的高效率,团队成员更要在制定与执行决策中体验到满意感和认同度,形成相互间融洽信任的合作关系,这也是团队保持长期高效决策和可持续发展的关键所在.因此,探讨高管团队特征对高管团队决策效果影响具有现实意义.

为使高管团队特征与组织结果关系更稳定,团队过程的*作用已引起广泛关注.团队过程揭示了如何提高效率或改进绩效、减少成本及制定更优决策.当高管团队组成有所不同时,整合反映团队状况的过程和构成十分必要.只有实现高层管理者资源、信息和决策共享.即当高管团队行为整合时,才能充分发挥其决策力与协调力,提升竞争力,达到满意的决策效果.

本研究以企业高管团队特征（包括背景特征和异质性）和决策效果为主题,探讨高管团队的背景特征（年龄、团队任期、教育水平、团队规模）与异质性（年龄异质性、任期异质性、教育学历异质性和教育专业异质性、职业背景异质性）对高管团队决策效果（决策质量、决策承诺一致性、决策理解一致性以及情感接受性）的不同影响效应,以及高管团队背景特征和异质性通过*变量行为整合对决策效果产生的影响,为我国在现阶段制度环境和文化环境中整合团队优势,提高团队决策效果提供理论支持和实践对策.具体包括：1.探讨高管团队背景特征与异质性对高管团队决策效果的影响.2.探讨高管团队背景特征与异质性对高管团队行为整合的影响.被称认为是打开高阶理论“黑匣子”钥匙的行为整合研究是学术界较为崭新的视角,本文界定行为整合的内涵和维度；3.探讨高管团队行为整合对决策效果的影响.行为整合对决策效果影响的文献还比较鲜见,本文研究行为整合的三个维度（即团队合作、有效沟通、决策参与）与决策效果的关系；4.探讨高管团队行为整合的*效应.随着高阶理论的日趋成熟,学者们通过在高管团队特征与结果间加入中间变量,以揭开黑箱之谜.本文探讨了行为整合在高管团队特征及异质性与决策效果间的*效应.

通过文献分析和深度访谈确定正式问卷,以辽宁中小企业为样本,进行问卷调查,共收回来自115个团队的391名高层管理者的有效问卷.本研究设计变量,均利用比较成熟的量表进行测度.针对行为整合个别题项的改动,做了题项分析和探索性因子分析.应用SPSS19.0和AMOS17.0等统计软件对问卷*量进行效度和信度检验.为确保个体数据能聚合成团队层次,采用ICC和Rwg指标,检验组内数据一致性.最后,通过多元回归分析,验证高管团队特征对高管团队决策效果的影响,以及行为整合在高管团队特征与决策效果之间的*作用.

本研究主要发现高管团队特征、行为整合与决策效果间的逻辑关系.高管团队特征是影响决策效果的重要变量,不同特征类型对决策效果的影响程度不同.平均年龄、教育学历异质性、职业背景异质性与决策效果负相关；平均教育水平与决策效果正相关.本研究表明配置结构合理的高管团队是高效发挥团队效能,达到满意的决策效果的客观前提.在组建高管团队要注重团队特征的潜在互补效应,如年龄、职业专长的搭配.具体来说,相对年轻化,受教育程度高,并且教育水平差异较小,拥有相似职业背景的高管团队能发挥团队的总体互补聚合效应,有利于决策效果.高阶理论认为高管成员的心里和认知是通过他们的背景特征和异质性特征得以反映,并影响他们的决策行为及决策效果.但这种反映是有限的,为应对超竞争环境及快速多变的外部市场,高管团队必须有效的处理内外部信息,进行资源和行为的整合,从而提升组织的决策力.因此,高管团队特征可能更多通过行为整合影响决策效果.本文发现,高管团队背景特征对决策效果有间接的影响,要通过行为整合起作用；行为整合在高管团队异质性特征与决策效果间起到部分*作用；行为整合对决策效果有显著的正向影响.

高管团队特征与决策效果的研究属于静态研究,战略决策是一个动态的过程.在揭开特征与结果的黑箱,行为整合是关键过程变量.本文发现,高管团队行为整合过程是一个集体互动学习过程,通过这一过程能充分调动分散在高管团队成员中对内外部环境的认知资源,保证团队多样化知识和观点得到充分融合,使团队成员相互协作,并参与到决策制定和实施过程中.高管团队成员只有进行有效沟通,在决策参与中能够表达自身的看法,充分合作,才能制定出最满意的战略决策,才能保障战略决策的顺利实施.

本研究还发现,平均年龄低而平均教育水平高的TMT有助于提升团队的行为整合.这进一步表明,年轻有为、高教育水平的成员构成,是实现高管团队1+1>,2的整体团队效能的客观前提.高管团队异质性并没有因为其多样化的资源,而提升团队的行为整合水平.教育学历异质性和职业背景异质性都显著负向影响行为整合.这是因为教育学历异质性和职业背景异质性都属于工作相关的异质性.这种异质性越高,将降低工作任务相关运作过程的效率,降低信息沟通的数量和质量,导致较高的团队冲突和低水平的互动沟通.这也可能与中国的文化背景有关,中国企业的管理者更注重“圈子文化”,团队更注重统一的目标和行为模式,而不是孤立的“个人英雄”.团队内外的界线划分更明显,这种内外团队的认知,降低了高管团队整合资源的能力,不利于达成一致的战略承诺.

第三篇金融财会论文范文模板：高层管理团队特征与战略变革关系研究

本文以近年来我国的深化医药体制改革为背景,以高层梯队理论和战略变革理论为基础,对我国医药制造类上市公司的高层管理团队与企业战略变革以及公司绩效的关系加以分析.

自2009年4月深化医药体制改革的政策出台后,我国的医药制造企业便经历了一场巨大的震动.一方面,为了保障老百姓能“看得起病,吃得起药”,在政府和党*的带领下,基本药物制度和医疗保障体制的推进取得了明显的成效,老百姓的生活质量得到极大改善.另一方面,我国的医药制造企业不得不对自身的战略进行变革,以适应政策变化的需要.而在这种复杂动态的环境中,企业管理层如何通过战略的调整来应对接连不断的挑战就成为了本文所关注的问题.学术界和企业界普遍认为,只有不断变革才是企业保持竞争力的根本.因此,战略变革理论对于现阶段国内的医药制造企业有着非常重要的意义.但是,究竟从什么角度来探寻国内企业变革的真理成为了摆在每一个中国战略管理学者面前的难题.

纵观战略管理理论的发展轨迹,不论是迈克尔波特的产业定位理论还是新兴的资源基础观,学者们对企业战略管理进行了大量的研究并取得了丰硕的成果.但是,这些研究都存在一个共同的缺陷,就是将组织抽象为理性的个体,而战略的主体是管理者,是有其独特个性和认知的人.为此,Hambrick和Mason(1984)提出了高层梯队理论(upper echelon),填补了这一研究领域的空白.高层梯队理论认为高层管理团队是一个企业的战略核心,他们担任着战略决策的重任.该理论从高管团队的客观特征、心理特征出发,找寻企业绩效差异以及战略行为的潜在逻辑.但是,有关高层梯队理论的相关研究还停留在起步阶段,还需要对其进行不断的挖掘与深入.因此,本文的研究目的主要有三点：第一,研究高层管理团队的客观特征与心理特征对绩效的影响；第二,研究我国医药类上市公司的战略变革对绩效的影响；第三,研究战略变革在高层管理团队与绩效之间所发挥的*作用.

围绕以上研究目的,本文的研究内容可以分为三个部分：

第一,在战略管理的研究中,大多数学者都无法接受经济学家将管理者视为完全理性的同质假定.相反,许多学者都指出管理者的理性往往是有限的,甚至有许多管理者是天生的战略专家和创新者,他们的决策方式与其说是一种科学不如说是一种艺术.然而,正如Johson(1992)曾指出的,在当今的管理研究中,即使将研究焦点转移到分析不确定性、复杂性甚至混沌理论的时候,学者们还是过于关注管理系统中那些非人性的东西,关于认知和有关个人特质的分析在管理学研究中一直处于起步阶段.

本研究的出发点,正是基于上述思考而来.即我们对高层管理团队和战略变革的研究不能忽视也无法回避对管理者认知的剖析.但是,现有研究普遍忽视了高层管理团队心理认知因素对其战略行为的影响.因此,从高层管理团队的异质性和注意力出发,来探讨高层管理团队的客观特征、心理特征与战略变革以及企业绩效的关系也就成为了本文的第一个研究内容.

第二,关于战略变革效果的讨论一直是相关理论的热点,有学者认为战略变革是帮助企业走出困境,提高绩效的良药.也有学者指出,在现实经营中,成功的战略变革案例要远比失败的战略变革案例少得多,因此战略变革对企业的效果并没有我们想象中那么神奇.而本文认为,应该从权变的角度来对战略变革进行分析,针对不同类型的战略变革,可能会产生不同的效果.因此,本文的第二个研究内容就是探讨哪种类型的战略变革对处于转型时期的医药类上市公司更为有效.

第三,许多国内学者都曾探讨过我国上市公司高层管理团队的特征与企业绩效的关系.但是,他们的研究没有考虑到战略变革所发挥的*作用.因此,本文的第三个研究内容就是将以上两个研究内容综合起来,探讨战略变革在高层管理团队的特征和绩效之间所起到的*效应,并对我国的医药制造类上市公司的数据进行分析,以验证高层梯队相关理论在我国企业中的合理性.

本文主要采用实证研究的方法,基于前人的研究文献,在提出研究模型和假设以后,通过选择沪深两市的医药制造类上市公司为样本,利用SPSS软件工具进行数据分析和假设检验.以期得出对高层梯队理论和战略变革理论有所贡献的成果,同时也希望本文的结论对我国医药类上市公司的转型实践有所帮助.

本研究流程遵循：(1)确认研究方向与研究问题；(2)相关文献综述；(3)提出概念模型和假设；(4)数据收集与研究准备；(5)实证分析；(6)分析结果的讨论；(7)总结与展望.全文分为三个层次,共7章：第一层次(第1～2章)为研究思路与理论基础部分,主要讲述了高层梯队理论和战略变革理论的发展成果以及存在的问题；第二层次(第3章～第5章)为实证主体部分,根据概念模型和研究假设,对我国医药类上市公司的数据进行了回归分析；第三层次(第6章～第7章)为总结部分,对本文的研究结论以及未来的研究方向提出了一定的建议.

通过理论模型的构建以及实证数据的分析,本研究得到以下结论：

第一,在我国医药制造类上市公司中,高层管理团队的教育异质性、年龄异质性与企业绩效负相关.也就是说,在我国医药类上市公司中,高层管理团队的教育异质性和年龄异质性越高,则企业绩效越差.

第二,在我国医药制造类上市公司中,战略变革在高层管理团队特征和公司绩效之间起着*效应.也就是说,高层管理团队是通过战略变革来对绩效产生影响的.

第三,在我国医药制造类上市公司中,高层管理团队异质性越高,其公司层战略变革的程度就越低.也就是说,同质性越高的管理团队越偏向于采用公司层的战略变革行为.

第四,在我国医药制造类上市公司中,高层管理团队的注意力越偏向于企业型,其战略变革的类型就越偏向于公司层战略变革.也就是说,高层管理团队越注意企业型的问题,他们就越偏向于采取公司层变革的方法来解决问题.

第五,在我国医药制造类上市公司中,公司层战略变革的程度越高,其绩效也越高.而实行经营层战略变革的企业往往会受到组织惯性的阻碍,对绩效产生暂时的负面影响.

此外,本研究基于高层管理团队特征的相关结论,对战略变革和组织适应周期理论进行了深入的挖掘和创新,提出了战略变革双螺旋模型,为今后的相关研究提供了一种新的视角.

综上所述,本文可能的创新点有以下几个方面：

第一,验证并深化了高层梯队理论的相关问题.本文从高层管理团队客观特征和心理特征的角度出发,探讨了高层管理团队特征与战略变革以及组织绩效的关系.已有研究对高层管理团队的客观特征比较重视,却忽视了高层管理团队心理特征所发挥的作用.因此本文从注意力的视角出发,对高层管理团队的心理特征进行了描述和测度.近年来已有国内学者将注意力基础观的概念引入到国内的理论界,但还缺乏相应的实证分析.本文采用我国医药制造类上市公司的样本对高层管理团队特征与战略变革以及公司绩效的关系进行了实证分析.

第二,从战略变革的角度探讨了“企业高管团队特征→组织绩效”的“组织特征黑箱”问题.本文将战略变革作为高层管理团队特征与绩效的*变量,从而验证了“企业高管团队特征→组织绩效”之间的关系,为我国企业经济管理提供经验证据和启示,也为企业建设高效的高管团队和企业的战略实践提供了应用性支持.在已有研究中,学者们对高层管理团队的特征与企业绩效之间的关系已得出了较为肯定的结论,但却没有正视战略所起到的*效应.本文引入战略变革作为*变量对高管团队特征与企业绩效之间的关系进行了补充.

第三,诠释了管理者认知与战略变革之间的关系,根据本文的相关假设和实证结论对企业演进的适应周期理论进行了更深层次的理论挖掘.本研究在迈尔斯(Miles)和斯诺(Snow)的适应周期理论的基础上提出了战略变革适应周期的双螺旋结构,从管理者认知的动态视角对组织的发展与变革做出了新的解释.

第四,验证了国外的高层梯队理论在我国企业中的“本土化”应用.通过这种“本土化”研究,从发展中国家和新兴经济国家的角度来丰富和发展企业战略选择的理论,一方面展示了中国上市公司的独特性,另一方面也通过研究结论发现了相关的国外研究结论并不具有普遍适用性,对于进一步的企业战略变革研究奠定了基础.

最后,本文虽然就高层梯队理论与战略变革问题进行了一些理论上的探索与实证上的分析,但受笔者理论水平与知识积累的限制,仍存在一些以待解决的问题,主要有以下几点：

第一,本研究采用高层管理团队的异质性来作为其客观特征,这主要是因为异质性在已有研究中比较常用.而高管团队的客观特征还有很多,本文并没有对其作一个详细全面的分析,因此今后的研究可在此基础上考察其他客观特征与企业战略以及企业绩效的关系,以进一步完善相关理论.

第二,本研究采用高层管理团队注意力作为其心理特征,这主要是因为其他心理特征的量化方法过于复杂和困难.而有关高层管理团队心理特征的实证研究将会变得越来越重要.甚至有学者指出,未来的研究不仅应该关注心理特征变动的程度,还应该关注心理特征变化的速度.

第三,本文在对战略变革测量的过程中,按照国外研究的分类方法,将战略变革分为公司层变革与经营层变革两类.而在实践操作中我们发现,这种分类方法带有很强的国外公司体制的痕迹,在应用到本国企业时还需要作出大量调整.因此,在未来的研究中,我们需要开发更适合我国企业的战略变革实证方法.通过这些方法,学者们才能不断对战略变革理论进行完善,从而达到更理想的分析效果.

第四篇金融财会论文范例：政府投资效率研究

运用投资职能越来越成为政府干预经济运行的重要手段.为了应对2008年金融危机,*政府制定了积极的财政政策和宽松的货币政策,通过投资拉动经济增长.在这种较为宽松的信贷政策下,政府自身也充当投资主体,大规模向金融机构举债,用于投资,在政府债务水平急剧增加的同时,债务违约风险也陡然增加,如果政府投资效率不能得到保证,将会增加政府债务违约风险,造成社会资源的巨大浪费.投资项目作为政府投资的主要载体,其最终成败直接关系着政府投资效率的高低,所以,如果能通过一套有效机制保证项目建设质量和工期、降低项目建设成本,将最终使政府投资效率得以提升.项目管理模式就是这样一种机制,通过选择适合的政府投资项目管理模式,会保证政府投资项目得以顺利实施,提升政府财政资金的使用效率.作为不同的投资主体,*政府和地方政府在行使投资职能时目标有所不同.*政府投资追求的目标主要包括经济稳定、经济发展、经济结构优化、充分就业等.地方政府投资追求的目标主要是发展地方经济和地方财政收入最大化等,所以地方政府大都热衷于追求本地的投资扩张和经济增长速度.较之*政府,地方政府更容易产生投资冲动.同时,财政分权改革之后,财政收入大部分归*政府,可供地方政府支配的财政资源有限,所以,如果能设计一套合理的项目管理模式,既能保障项目所需资金,又能保证项目的建设质量,将会极大的提升地方政府的投资效率.由于存在市场失灵,私人投资者一般不愿意提供公共物品,政府通过投资行为主要负责增加公共物品的供给.然而,在部分准公共物品供给领域,越来越多的政府投资项目采用和私人资本合作的方式进行建设和运营,既缓解了政府财政资金压力,又提升了项目投资效率,满足了社会公众对公共产品和公共服务的需求.但是,在现阶段,政府特别是地方政府在行使投资职能时,盲目投资、无效投资、“短命工程”、“豆腐渣工程”、工程腐败等现象较为普遍.而在这些现象的背后,正是由于地方政府投资项目管理模式的不完善所致.鉴于此,本文拟从地方政府投资项目管理模式角度出发,研究项目管理模式对政府投资效率的作用,试图找到未来我国地方政府投资项目管理模式的改进方向,以期提高地方政府投资项目的效率,更好地发挥政府投资在经济发展中的引领作用.本文的研究内容主要包括：(1)阐述了地方政府投资的理论基础,包括公共选择理论、公共产品理论、委托*理论,以期指导后续的研究工作.对地方政府、地方政府投资项目、政府投资效率、地方政府投资项目管理模式等概念进行了界定,根据政府职能定位对地方政府投资项目重新进行分类,将项目划分为一般竞争性项目、重点竞争性项目、竞争性基础项目、非经营性项目(包括非竞争性基础项目、纯公益性项目)、竞争性公益项目等,以公共产品理论为指导,理清各类项目的产品属性.(2)梳理国内外现有研究文献.通过梳理发现,国外已经尝试通过研究政府投资项目管理模式,提升政府投资效率.国外对政府投资项目管理模式的研究起步较早,发达国家和地区已经形成了较为成熟的管理模式.而国内的研究起步较晚,目前仍处于深入探索阶段.国内学者在政府投资项目的投资决策、招投标、合同管理、项目审批、激励约束机制、全生命周期的项目管理等方面的研究较完善,同时对政府采购模式、代建制模式、政府和社会资本合作模式的研究也较多,但这些研究是局部的,仅局限于项目管理的某一方面或某一类管理模式,没有厘清各管理模式之间的关系,以及各自的应用范围.同时对代建制与政府和社会资本合作模式的理解尚存在一定分歧,部分学者认为政府和社会资本合作是代建制的一种模式,而另一部分学者认为政府和社会资本合作模式与代建制模式是两种不同的管理模式,对政府和社会资本合作模式的研究侧重于融资功能的研究,对其管理方面的研究较少.(3)对中国政府投资效率进行测算.本文将政府投资效率分为宏观效率和微观效率,宏观效率指的是政府投资要有利于总体经济的增长,有利于资源配置的最优化,达到政府投资的帕累托最优状态；微观效率体现在具体项目的投资过程中,政府投资资金使用效率的高低,一般用费用效益分析法来衡量.本文运用DEA模式对中国政府投资宏观效率进行测算,发现政府投资时间性和地区性差异.同时本文选择应用不同政府投资项目管理模式的政府投资项目具体案例,测算不同政府投资项目管理模式下政府投资效率,以发现不同项目管理模式对政府投资效率的影响.(4)证明项目管理模式的选择会对政府投资效率产生影响.本文构建间断性和连续型的数理模型,通过数理模式证明在政府投资项目中适度引入社会资本,将会提升项目的帕累托效率,提升社会整体福利水平,为本文从政府投资项目管理模式角度研究政府投资效率提供模型支撑.(5)比较了政府采购、代建制、政府和社会资本合作模式,并根据前文中对政府投资项目的划分标准,针对不同的项目类型选择了不同的项目管理模式.根据目前我国代建制与政府和社会资本合作管理模式存在的问题,结合相关理论,提出了改革、健全地方政府投资项目管理模式的建议,主要包括加快推进法制建设、合理确定代建费、推行信用记录与发布制度、实行资格认证制度、建立赔偿和担保制度、加强政府监管、规范项目审批程序、完善价格补偿机制、加强专门人才的培养、完善法律法规体系、合理界定政府职能、明确项目采购程序等.为了实现上述研究内容,本文主要通过文献分析法、实证分析法、比较分析法对本文的主要内容进行研究,得出以下结论：第一,为明确界定政府在市场经济中的职能作用及划清各项目之间的界线,借鉴以往学者的研究成果,将项目划分为一般竞争性项目、重点竞争性项目、竞争性基础项目、非竞争性基础项目、竞争性公益项目和纯公益性项目,并以公共产品理论为指导,进一步理清各类项目的产品属性.最终得出,社会资本主要投资于一般竞争性项目和竞争性公益项目,政府投资主要集中于非竞争性基础项目和纯公益性项目,重点竞争性项目主要由社会资本投资,政府进行适当的投资和补贴,竞争性基础项目以政府投资为主,吸引社会资本.第二,通过对政府投资宏观效率测算,发现政府投资效率呈现一种先上升后下降的趋势,在2005年,政府投资效率相对值达到最高,即为1.而后,则呈现波动下降的趋势,特别是2008、2009两年,政府投资效率相对值仅为0.163、0.146,尽管近些年政府投资相对效率略有提升,但整体仍处于较低水平.本文以五年为一个周期,测算了从1996-2013年不同省份的投资效率,发现在同一时期,政府投资效率也存在明显差异,并且在时间点上,部分率先尝试将社会资本引入政府投资项目中的省份政府投资效率相对值较高.为了证明政府投资项目管理模式对于政府投资效率的影响,本文分别通过建立间断性和连续型的数理模型,证明了在政府投资项目中适度引入社会资本,可以提升政府投资项目的帕累托效率.第三,通过对政府投资微观效率测算,发现在不同的项目管理模式下,政府投资效率也存在一定差异,通过政府融资平台建设项目的效率值较低,而采用BOT模式建设项目的效率值较高.本文对产生这种投资效率差异的原因做了定性分析,发现在所引案例中各种管理模式存在的不足.第四,通过对政府采购模式、代建制模式、政府和社会资本合作模式的比较,结合地方政府融资平台改革,总结目前中国地方政府投资项目应采取的管理模式,以提升政府投资效率水平.对于非经营性项目,政府可通过特许经营权或其他形式全权交给地方政府融资平台建设、运营、维护,地方政府融资平台在建设管理过程中可以灵活选择多种管理模式,包括政府购买、代建制、BOT、PFI等模式,资金部门则按照工程进度直接付款给承包商、运营商等参建单位,地方政府融资平台在项目的建设、运营、维护过程中按照工程项目合同额收取管理费.对于竞争性基础设施项目和竞争性公益项目可以采用政府与社会资本共同参与的模式进行项目的建设管理；地方政府融资平台可以作为项目临时接管机构存在,当社会资本或项目公司违反项目合同约定,威胁公共产品和服务持续稳定安全供给,或危及国家安全和重大公共利益时,政府委托地方政府融资平台临时接管项目,直至启动项目提前终止程序；政府或相关职能部门、事业单位作为实施单位对项目进行全程监督、管理；实施单位可根据项目性质、规模指定地方政府融资平台参股项目公司.本文可能的创新点主要包括：第一,通过建立数理模型,证明了在政府投资项目中适度引入社会资本,可以提升项目的帕累托效率,提高项目的投资效率水平.第二,通过比较分析具体案例,揭示了不同政府投资项目管理模式下政府投资效率存在不同.第三,在区分项目类型和管理模式的基础上,进一步区分了不同类型的项目应该选择不同类型的项目管理模式.尽管取得了上述研究成果,但依然存在不足.本文运用数理模型研究政府投资项目管理模式对于政府投资效率的影响,并且引用三个案例,分析不同项目管理模式下政府投资效率确实存在差异.由于资料有限,没有对上述数理模式进行实证分析,如果能够搜集到更多的政府投资项目案例,构建政府投资项目库,对不同项目管理模式下政府投资效率进行实证分析,将会为本文从政府投资管理模式角度研究政府投资效率提供更为充实的论据.

第五篇金融财会论文范文格式：我国上市公司高层管理团队异质性与企业绩效的关系研究

高层管理团队承担着制订和实施企业战略的使命,对企业绩效和组织发展至关重要,也一直是学者们和企业经理重点关注的研究主题.已有的关于高层管理团队异质性与企业绩效关系的实证研究取得了丰富的成果,但并没有得到一致、明确的结论,出现这种现象的原因是已有的研究中研究方法存在缺陷,在研究中忽略了重要的调节变量或者*变量.而这种研究结果的不一致也为其它研究者提供了研究机会.同时,已有的研究还存在过分集中于完善的市场经济国家的问题,这限制了理论的应用与推广.

本论文选题来自国家自然科学基金重点项目“我国企业战略管理研究”(79930100),研究目的是在我国社会环境中,应用高层管理团队的理论基础——高层梯队理论——分析高层管理团队的异质性与企业绩效的关系,同时,为克服国内已有研究存在的局限性,在研究中充分考虑了多个重要的调节变量的影响.

本文主要采用实证研究的方法,基于前人的研究文献,在提出研究模型和假设后,通过选择在深圳和上海两地上市的356家公司为研究样本,利用SPSS软件工具进行数据分析和假设检验,结果表明:第一,在我国社会环境下,高层管理团队的任期异质性、职业经验异质性与企业绩效负相关.第二,企业多元化程度与高层管理团队任期异质性的交互作用在团队任期异质性对企业绩效的影响中存在正向的调节作用.第三,在我国企业中,国有股比例与高层管理团队教育专业背景异质性的交互作用在团队教育专业背景异质性对企业绩效的影响中起了负向的调节作用.第四,在我国企业中,高层管理团队职业经验异质性、年龄异质性与行业动态性的交互作用在各自对企业绩效的影响中产生了负向的调节作用.第五,高层管理团队平均年龄与企业绩效负相关.

我国的制度环境、文化传统具有其独特性,在此社会背景中实证研究高层管理团队异质性与企业绩效的关系,以及不同调节变量对此关系的影响,加深了对我国企业高层管理团队特征的影响的认识,拓展了高层梯队理论的应用空间,所得结果补充和丰富了高层管理团队研究的内容.本文在调节变量的选取、实证研究方法和数据处理上提出的新思路,为今后研究我国企业高层管理团队提供了新的思维模式.

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