工程监理专业论文提纲格式模板 工程监理专业论文提纲怎么写有关写作资料

目录

1. 五、XP公司的企业发展战略研究论文提纲
2. 四、建设工程监理单位逆向选择对策及评标决策论文提纲范文
3. 三、石油工程项目监理研究论文提纲格式范文模板
4. 二、工程监理各专业间协调管理研究论文提纲范文
5. 一、中国华电集团公司风电项目监理框架招标模式研究论文提纲范文

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五、XP公司的企业发展战略研究论文提纲

摘要

ABSTRACT

1 绪论

1-1 选题的背景

1-2 研究的目的与意义

1-3 研究背景

1-3-1 XP监理公司背景

1-3-2 写作过程与论文结构

1-4 关键名词:工程监理的专业名词介绍

2 理论综述

2-1 发展战略

2-1-1 品牌战略

2-1-2 业务创新战略

2-2 工程监理学的发展

2-2-1 工程监理学的相关学科

2-2-2 工程监理学

2-3 工程监理与项目管理

3 XP监理公司内外部环境分析

3-1 公司发展所处的大环境—国内工程监理业

3-1-1 我国工程监理业发展历史

3-1-2 我国工程监理业发展现状

3-1-3 我国工程监理业目前存在的问题

3-2 XP监理公司总体概况

3-3 XP监理公司现行策略

3-3-1 外部策略

3-3-2 内部策略

3-4 XP监理公司内部环境分析

3-4-1 优势分析

3-4-2 劣势分析

3-5 XP监理公司外部环境分析

3-5-1 监理行业的发展机遇

3-5-2 威胁分析

3-6 XP监理公司SWOT分析

4 XP监理公司的发展战略设计

4-1 XP监理公司发展的总体目标设计

4-1-1 近期发展目标:用2年时间开展并完善项目管理，绿化、市政专业监理

4-1-2 长期发展目标:可持续发展，5年内实现企业收入3亿元

4-2 XP监理公司的业务创新战略

4-3 XP监理公司的品牌化战略

4-4 XP监理公司人力资源战略

4-5 XP监理公司信息化战略

5 XP监理公司发展战略的实施措施

5-1 加强人才建设和培养

5-2 建立项目管理和监理专业的资料库

5-3 根据供应链理论与项目业主方组成战略合作伙伴，以获得稳定的项目管理业务

5-4 加强品牌意识，树立品牌资产观念

5-5 注重广告传媒的作用

5-6 建立特色的企业文化

5-7 实施标准化体系

5-8 严格要求、规范管理，提高服务水平

6 总结

6-1 当前是工程监理业发展的大好时机

6-2 实施四大战略是XP监理公司发展的关键

6-3 研究意义与后续研究

参考文献

致谢

四、建设工程监理单位逆向选择对策及评标决策论文提纲范文

致谢

摘要

ABSTRACT

目录

第一章 绪论

1-1 研究的背景及意义

1-1-1 研究的背景

1-1-2 研究的意义

1-2 研究目的和方法

1-2-1 研究目的

1-2-2 研究方法

1-3 研究内容

1-3-1 研究内容

1-3-2 本研究的创新点

1-4 技术路线

第二章 文献综述及相关理论

2-1 博弈理论研究综述

2-1-1 国外关于博弈论的研究

2-1-2 国内关于博弈论的研究

2-1-3 博弈论的基本模型

2-2 非对称信息下的委托-*关系相关研究

2-2-1 信息不对称理论研究综述

2-2-2 委托—*关系

2-2-3 非对称信息下的委托—*关系

2-3 监理在非对称信息下的逆向选择

2-3-1 国外监理业务的获取

2-3-2 监理的逆向选择

2-3-3 国内对于避免监理逆向选择的研究

2-4 评标决策模型评价方法的选择

2-4-1 常用评标决策模型评价方法的特点分析

2-4-2 本研究对象的特征分析及方法选择

第三章 监理单位逆向选择的应对策略研究

3-1 监理单位招标阶段逆向选择问题现状分析

3-2 政府方应对监理单位招标阶段逆向选择的策略研究

3-2-1 实行严格的市场准入和清出制度

3-2-2 完善监理信用评价体系,提高信息透明度

3-2-3 完善工程监理管理的相关法律法规

3-3 监理行业应对监理单位逆向选择策略研究

3-3-1 承担一部分监理行业专业性、技术性较强的工作

3-3-2 协助政府做好监理行业的监管工作

3-3-3 促进行业内的技术交流

3-4 业主应对监理单位逆向选择策略研究

3-4-1 做好资格审查等前期准备工作

3-4-2 评标指标体系应重视对监理单位能力的选择

3-4-3 科学决策,合理控制招投标费用

3-4-4 评标指标和评标方法应公正科学

3-5 本章小结

第四章 基于层次分析法的监理单位评标决策模型构建

4-1 评标决策模型指标的构建

4-1-1 评标指标选择的原则

4-1-2 基于既往研究成果的指标初选

4-1-3 评标指标的第一轮选择调整

4-1-4 评标指标的第二轮选择调整

4-1-5 指标内涵的界定

4-2 评价指标权重的确定

4-2-1 权重确定的方法

4-2-2 基于层次分析法的指标权重的计算方法

4-2-3 指标权重的计算

4-3 评价指标的量化与赋值

4-3-1 评价指标的量化

4-3-2 选择监理单位的评价方法

4-4 本章小结

第五章 案例分析

5-1 工程介绍

5-1-1 工程概况

5-1-2 投标人资格要求

5-2 监理招标资格预审

5-3 监理评标指标赋值

5-3-1 定量指标赋值

5-3-2 定性指标取值

5-4 监理单位评分排名

5-5 小结

第六章 结论和展望

6-1 结论

6-2 展望

参考文献

附录Ⅰ 监理单位评标评价指标重要程度调查表

附录Ⅱ 监理单位评标评价指标权重咨询表

作者简历

三、石油工程项目监理研究论文提纲格式范文模板

中文摘要

英文摘要

第1章 前言

第2章 石油工程项目监理概述

2-1 石油工程项目监理的相关概念

2-2 石油工程项目监理的主要内容

2-3 石油工程项目监理的国内外研究现状

2-3-1 国外石油工程监理现状

2-3-2 国内石油工程监理现状

2-3-3 国内监理单位面临的挑战

第3章 我国石油工程项目监理现状分析

3-1 政府宏观管理方面

3-1-1 政府职能的转变尚不彻底

3-1-2 政府监督管理有待理顺

3-1-3 公平公正的市场竞争机制远未形成

3-1-4 监理取费问题仍未得到解决

3-1-5 法律法规制度尚未配套

3-2 监理行业协会的管理方面

3-2-1 行业协会的作用有限，自身建设尚待加强

3-2-2 监理工程师的系统培养制度尚未建立

3-3 监理企业自身的建设和管理方面

3-3-1 现代企业制度的建立尚未完善

3-3-2 从业人员整体素质不高

3-3-3 缺乏激励与创新机制

第4章 我国石油工程项目监理问题对策研究

4-1 加快政府职能的转变

4-2 明确工程监理的定位、范围和发展方向

4-3 改进监理人员执业资格管理

4-4 促进和培育公平的市场竞争环境

4-5 推动监理企业的产权制度改革，促进行业结构的调整

4-5-1 加快石油工程监理企业的产权制度改革

4-5-2 大力推进监理行业结构调整

4-6 提高监理水平，避免责任风险

4-7 重视监理人才的引进、培养和储备，构建科学的用人机制

4-7-1 重视监理人才的引进、培养和储备

4-7-2 建立科学的用人机制

第5章 我国石油工程项目监理机制的发展方向

5-1 建立虚拟的石油工程监理企业

5-2 扩大我国石油工程监理业的服务范围

5-3 改变我国石油工程监理单位的主体资格

5-3-1 我国监理企业主体资格的认定

5-3-2 如何改变主体资格的管理

5-4 提高专业咨询水平

5-5 向项目管理公司方向发展

第6章 石油工程项目监理实例分析

6-1 工程概况

6-2 自然条件及气象

6-3 监理工作的控制要点

6-3-1 施工前控制要点

6-3-2 施工中质量控制要点

6-4 “四控”的执行情况

6-4-1 投资控制

6-4-2 质量控制

6-4-3 进度控制

6-4-4 HSE 控制

6-5 监理合同履行情况

6-6 建设监理工作评价

6-7 针对该项目监理工作的几点建议

第7章 结论

参考文献

致谢

个人简介、在学期间研究成果

二、工程监理各专业间协调管理研究论文提纲范文

中文摘要

Abstract

第一章 绪论

1-1 研究背景和意义

1-1-1 研究背景

1-1-2 研究意义

1-2 国内外研究现状

1-2-1 国外研究现状

1-2-2 国内研究现状

1-3 主要研究内容及技术路线

1-3-1 主要研究内容

1-3-2 技术路线

1-4 本章小结

第二章 基于 PDCA 循环的工程监理各专业间协调管理

2-1 PDCA 循环模式下的监理工作流程

2-1-1 PDCA 循环模式

2-1-2 PDCA 循环模式下的监理工作流程

2-2 工程监理各专业间协调管理目标与相关准则

2-2-1 工程监理各专业间协调管理的目标

2-2-2 工程监理各专业间协调管理的原则和依据

2-3 工程监理各专业间协调管理的内容和流程

2-3-1 协调管理的内容

2-3-2 协调管理的流程模型

2-4 工程监理各专业间协调管理的方法

2-4-1 会议协调

2-4-2 监理报告协调

2-4-3 沟通协调

2-5 基于 PDCA 循环的工程监理各专业间协调管理的优越性

2-6 本章小结

第三章 济南出口加工区项目 A 楼监理组织

3-1 项目 A 楼概况

3-1-1 工程概况

3-1-2 建设单位

3-2 监理队伍组建

3-2-1 监理工作面临问题分析

3-2-2 监理任务分析和队伍组建

3-2-3 监理工作制度制定

3-3 监理工作流程制定和人员安排

3-3-1 监理工作流程

3-3-2 监理人员安排

3-4 本章小结

第四章 济南出口加工区项目 A 楼监理工作实施

4-1 现场监理中的协调管理

4-1-1 监理各专业间的协调

4-1-2 监理与施工间的协调

4-2 目标控制的监理措施

4-2-1 质量控制

4-2-2 进度控制

4-2-3 投资控制

4-2-4 文明施工控制

4-3 本章小结

第五章 结论与展望

5-1 结论

5-2 展望

参考文献

致谢

一、中国华电集团公司风电项目监理框架招标模式研究论文提纲范文

摘要

Abstract

第1章 绪论

1-1 研究的背景和意义

1-2 国内外研究动态

1-3 本文主要研究内容和结构

1-3-1 本文主要研究内容

1-3-2 本文结构

1-4 本文主要研究方法

1-5 研究成果和创新点

第2章 华电集团公司风电项目监理招投标现状分析

2-1 华电集团公司风电建设现状

2-2 风电监理工作内容研究

2-3 招投标工作依据、工作内容与工作程序描述

2-4 华电集团公司风电项目监理招投标现状统计分析

2-4-1 传统招标模式下风电项目监理招投投标成本偏高

2-4-2 传统招标模式占用较多招标时间

2-4-3 传统招标模式无法*当前风电项目监理市场行业垄断

2-4-4 传统招标模式下风电项目监理机构组成与报价构成存在缺陷

2-5 本章小结

第3章 华电集团公司风电项目监理框架招标模式的构建

3-1 研究思路与工作步骤

3-2 华电集团公司50MW级风电项目监理基准报价模型

3-2-1 华电集团公司50MW级风电项目工期与现场监理机构组成

3-2-2 华电集团公司50MW级风电项目现场监理机构各岗位人数的确定

3-2-3 华电集团公司50MW级风电项目现场监理机构各岗位人员服务期限的确定

3-2-4 华电集团公司50MW级风电项目现场监理机构各岗位人员综合人月单价的确定

3-3 华电集团公司风电项目监理框架招标模式

3-3-1 风电监理通用合同模型的确定

3-3-2 调整系数的确定

3-4 本章小结

第4章 风电项目监理框架招标模式案例分析

4-1 华电新能源发展有限公司风电项目监理框架招标方案设计

4-1-1 本次招标范围、方式等的说明

4-1-2 投标人资格条件

4-1-3 投标报价原则

4-1-4 合同价确定原则

4-1-5 评分标准

4-2 华电新能源公司2012年度风电项目监理框架招投标过程

4-3 华电新能源公司2012年度风电项目监理框架招标评标结果分析

4-4 本章小结

第5章 结论与展望

5-1 结论

5-2 展望

参考文献

附录

攻读硕士学位期间发表的论文及其它成果

攻读硕士学位期间参加的科研工作

致谢

作者简介

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