mba党校论文提纲 mba党校论文框架怎样写有关写作资料

目录

1. 五、HG餐饮公司服务营销策略优化研究论文提纲
2. 四、南宁市公务员培训主体多元化研究论文提纲范文
3. 三、川贝雪梨类功能饮料开发方案论文提纲格式范文模板
4. 二、中层领导职务公务员胜任力培训有效性模型研究论文提纲范文
5. 一、Y地区党政领导干部培训问题研究论文提纲范文

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五、HG餐饮公司服务营销策略优化研究论文提纲

摘要

Abstract

目录

第1章 绪论

1-1 研究背景及研究意义

1-1-1 研究背景

1-1-2 研究意义

1-2 国内外研究现状

1-2-1 国外研究现状

1-2-2 国内研究现状

1-2-3 国内外研究评述

1-3 主要内容与研究方法

1-3-1 主要内容

1-3-2 研究方法

1-4 本文研究技术路线

第2章 HG 餐饮公司服务营销现状及 SWOT 分析

2-1 HG 餐饮公司简介

2-2 HG 餐饮公司优化服务营销的必要性

2-3 HG 餐饮公司服务营销现状

2-4 HG 餐饮公司服务营销 SWOT 分析

2-4-1 优势分析

2-4-2 劣势分析

2-4-3 机会分析

2-4-4 威胁分析

2-5 本章小结

第3章 HG 餐饮公司服务营销影响因素及问题分析

3-1 HG 餐饮公司服务营销影响因素

3-1-1 产品因素

3-1-2 价格因素

3-1-3 促销因素

3-1-4 服务人员因素

3-1-5 环境场景因素

3-2 HG 餐饮公司服务营销存在的问题

3-2-1 服务不到位

3-2-2 产品质量有待加强

3-2-3 定价策略不当

3-2-4 促销手段单一

3-2-5 服务环境设置不当

3-3 本章小结

第4章 基于 AHP 的 HG 餐饮公司服务营销水平评价

4-1 层次分析法（AHP）简介

4-2 模型构建

4-3 模型求解

4-3-1 确定判断规则

4-3-2 建立判断矩阵

4-3-3 计算结果

4-4 HG 餐饮公司服务营销水平评价结果

4-5 本章小结

第5章 HG 餐饮公司服务营销优化建议

5-1 提高整体服务水平

5-2 提高服务人员素质

5-2-1 加强员工技能培训

5-2-2 开展服务技能竞赛

5-2-3 营造融洽的氛围

5-3 优化产品组合

5-3-1 加强新产品开发

5-3-2 加快营养餐套系开发

5-4 运用合适价格策略和促销方法

5-4-1 运用价值导向定价

5-4-2 加强非人员促销

5-4-3 发展公共关系

5-5 注重服务环境设置

5-5-1 整体环境设计

5-5-2 特色环境空间设计

5-6 注重全程服务

5-7 本章小结

结论

附录1 HG 餐饮公司服务营销调查问卷

附录2 层次分析专家打分表

参考文献

致谢

个人简介

四、南宁市公务员培训主体多元化研究论文提纲范文

摘要

ABSTRACT

第一章 绪论

1-1 研究背景及研究意义

1-2 研究综述

1-2-1 国外研究综述

1-2-2 国内研究综述

1-3 研究方法

1-4 可能的创新点

第二章 公务员培训主体多元化的基本概念和理论基础

2-1 基本概念的界定

2-1-1 公务员

2-1-2 公务员培训

2-1-3 公务员培训主体

2-2 人力资本理论的基本内容及其在公务员培训中的运用

2-2-1 人力资本的概念及其主要内容

2-2-2 人力资本理论关于教育培训的基本观点

2-2-3 公务员人力资本开发的理论依据、投资路径

2-3 新公共管理理论的基本内容及对公务员培训主体多元化的借鉴

2-3-1 新公共管理理论的基本内容

2-3-2 新公共管理理论对公务员培训主体多元化的借鉴

第三章 南宁市公务员培训主体现状及存在的问题分析

3-1 南宁市的基本情况

3-2 南宁市公务员队伍的基本情况

3-3 南宁市公务员培训主体现状

3-3-1 南宁市公务员培训的组织机构

3-3-2 南宁市公务员培训的主渠道是市委党校和人才培训考试中心

3-3-3 高校的学位教育和短期培训发挥重要补充作用

3-3-4 社会培训机构参与公务员培训

3-3-5 部分培训项目实现跨区域和国际化

3-4 南宁市公务员培训主体存在的问题

3-4-1 政府管理部门职责不清严重影响公务员培训的组织管理机制

3-4-2 尚未形成竞争性的公务员培训市场体系

3-4-3 公务员培训经费不足

3-4-4 培训质量评估体系不健全

第四章 发达国家公务员培训主体多元化的经验及借鉴

4-1 发达国家公务员培训主体多元化的成功实践

4-1-1 英国公务员培训主体多元化的实践

4-1-2 美国公务员培训主体多元化的实践

4-1-3 新加坡公务员培训主体多元化的实践

4-2 发达国家公务员培训主体多元化的主要特点

4-2-1 培训机构多元化形成市场竞争

4-2-2 在职培训与学位教育相结合

4-2-3 公务员培训教师多元化

4-2-4 公务员培训经费来源多元化

4-2-5 公务员培训方法灵活多变

4-2-6 公务员培训机构的网络化及国际化

4-3 发达国家公务员培训主体多元化对我国的借鉴

4-3-1 培训主体多元化供给

4-3-2 专职教师与*教师相结合

4-3-3 公务员培训的跨区域和国际化

第五章 完善南宁市公务员培训主体多元化的对策及建议

5-1 改革南宁市公务员培训的组织管理机制

5-1-1 公务员培训管理机构的改革

5-1-2 确立公务员培训主体的资格认证制度

5-1-3 制定公务员培训规划

5-2 构建公务员培训市场竞争机制,实现培训主体之间的公平竞争

5-2-1 更新政府的公务员培训观念

5-2-2 加强政府所属的公务员培训主体自身建设

5-2-3 发挥高校在公务员培训中的优势

5-2-4 鼓励社会培训主体深度参与公务员培训

5-2-5 完善公务员跨区域培训

5-3 健全多元化的公务员培训筹资机制

5-3-1 用好国家财政专项培训资金

5-3-2 实施个人按比例缴纳培训费用

5-3-3 尝试社会筹资

5-4 完善公务员培训质量评估机制

5-4-1 培训质量评估的对象

5-4-2 培训质量评估的内容及标准

5-4-3 培训质量评估结果的运用

5-5 加强公务员培训监督机制

结语

参考文献

致谢

攻读学位期间发表学术论文目录

三、川贝雪梨类功能饮料开发方案论文提纲格式范文模板

执行概要

1- 目标

2- 任务

3- 成功的关键因素

第一部分 市场机会

1-1 从行业角度看

1-2 从市场需求来看

1-3 其他因素

第二部分 产品与服务

2-1 产品和服务介绍

2-1-1 产品的目标客户

2-1-2 产品内容及特点

2-1-3 服务内容及特点

2-2 竞争比较

2-3 销售资料

2-4 未来产品及服务

第三部分 市场分析

3-1 市场分析概要

3-2 市场综述

3-3 市场细分

3-3-1 市场细分是企业生存之选

3-3-2 市场细分是企业发展之选

3-3-3 市场细分

3-4 行业分析

3-4-1 总体状况

3-4-2 功能饮料市场状况

3-4-3 功能饮料发展趋势预测

3-4-4 产业竞争分析

3-4-5 分销形式

3-4-6 竞争和购买形式

3-4-7 主要竞争对手

第四部分 战略与实施概要

4-1 公司战略

4-1-1 公司环境分析

4-1-2 SWOT分析

4-2 业务战略

4-3 市场营销战略

4-3-1 4P分析

4-4 销售策略

4-4-1 销售预测

4-4-2 销售规划

4-5 主要事件(最初两年重要事件)

第五部分 生产运作

5-1 公司地址和设施

5-2 原材料

5-3 技术

5-4 生产规划

第六部分 投资、融资、组织结构及管理

6-1 财务规划

6-1-1 融资

6-1-2 投资

6-1-3 股利分配

6-2 管理概要

6-2-1 组织结构

6-2-2 管理团队

6-2-3 管理层空缺

6-2-4 人事规划

6-3 预计公司财务状况

6-3-1 一般性假设

6-3-2 预期利润和亏损

6-3-3 主要财务指标:销售收入、毛利率、运营支出

6-3-4 预计*流量

6-3-5 资产负债表规划

6-3-6 收支平衡分析

6-3-7 财务比率

第七部分 风险及其控制

7-1 技术风险

7-2 市场风险

7-3 财务风险

第八部分 行动步骤

8-1 启动要点

8-2 时间规划

结束语

参考文献:

论文声明

关于论文使用授权的说明

二、中层领导职务公务员胜任力培训有效性模型研究论文提纲范文

摘要

Abstract

1 引言

1．1 研究背景

1．2 问题的提出

1．3 研究思路

1．4 研究意义

2 胜任力培训有效性文献综述

2．1 胜任力培训研究进展

2．1．1 胜任力概念与结构

2．1．2 胜任力培训

2．2 培训有效性研究进展

2．2．1 培训有效性的内涵和外延

2．2．2 培训需求评估

2．2．3 培训迁移影响因素

2．3 小结

3 公务员胜任力培训有效性模型的构建

3．1 公务员胜任力培训需求评估方法确定

3．1．1 胜任力培训需求评估工具的确定

3．1．2 胜任力培训需求评估工具介绍

3．2 胜任力培训方法的匹配

3．2．1 学习目标与培训方法的匹配

3．2．2 大连市公务员胜任力培训方法的确定

3．3 胜任力培训环境匹配

3．3．1 培训迁移影响因素情况的测量

3．3．2 培训迁移影响因素的控制

3．4 公务员胜任力培训有效性模型的构建

4 培训有效模型的应用研究

4．1 目前大连市公务员培训情况胜任力

4．2 大连市公务员胜任力培训需求评估

4．2．1 公务员胜任力水平的综合情况

4．2．2 公务员胜任力水平分析

4．2．3 胜任力培训需求评估结果

4．3 大连市培训迁移影响因素情况及分析

4．3．1 总体情况

4．3．2 原因分析

4．4 大连市公务员胜任力有效培训方案

4．4．1 培训方法匹配方案

4．4．2 培训环境匹配方案

结论

参考文献

附录A 大连市胜任力培训情况调查表

附录B 培训效果影响因素调查问卷

附录C 大连市胜任力培训情况调查表

攻读硕士学位期间发表学术论文情况

致谢

大连理工大学学位论文版权使用授权书

一、Y地区党政领导干部培训问题研究论文提纲范文

摘要

ABSTRACT

第一章 绪论

1-1 选题背景与意义

1-1-1 选题背景

1-1-2 研究意义

1-2 国内外研究现状

1-2-1 国内研究现状

1-2-2 国外研究现状

1-3 研究内容和方法

1-3-1 研究内容

1-3-2 研究方法

第二章 论文相关理论基础

2-1 党政领导干部相关概念

2-1-1 党政领导干部的概念

2-1-2 党政领导干部培训内容体系内涵

2-2 相关理论概述

2-2-1 人力资本理论

2-2-2 终身教育理论

2-2-3 柯氏四级评估模型

2-3 国内外先进公务员培训模式与经验借鉴

2-3-1 国内外先进公务员培训模式

2-3-1-1 因人制宜型培训模式

2-3-1-2 市场化参与培训模式

2-3-1-3 “社会化选学”干部培训模式

2-3-2 国内外先进公务员培训模式的经验借鉴

2-4 本章小结

第三章 Y 地区党政领导干部培训现状与问题分析

3-1 Y 地区党政领导干部培训的基本情况

3-1-1 培训的组织机构

3-1-2 培训的对象

3-1-3 培训的类别和形式

3-1-4 培训效果的考核方式

3-1-5 培训的经费来源

3-2 Y 地区参训党政领导干部现状调查

3-2-1 调查问卷设计

3-2-2 被调查对象基本特征统计

3-2-3 调查问卷的信度与效度分析

3-2-3-1 信度分析

3-2-3-2 效度分析

3-3 Y 地区党政领导干部培训存在的问题分析

3-3-1 干部培训重视程度不够

3-3-1-1 参训主体培训意识薄弱

3-3-1-2 参加培训动机不明确

3-3-2 干部培训缺乏系统性、计划性与针对性

3-3-3 干部培训方式、内容、师资比较落后

3-3-3-1 教育培训方式单一

3-3-3-2 培训内容与需求不匹配

3-3-3-3 师资力量薄弱

3-3-4 干部培训管理机制不健全

3-3-4-1 干部培训考核制度

3-3-4-2 干部培训评价制度

3-3-4-3 干部培训激励制度

3-4 本章小结

第四章 完善 Y 地区党政领导干部培训的对策建议

4-1 深化干部培训观念

4-2 创新干部培训内容与方法

4-2-1 培训内容“按需施训”

4-2-2 培训方式多样化

4-3 完善干部培训管理制度

4-3-1 建立完善干部培训评估机制

4-3-2 完善干部教育培训考核机制

4-3-3 强化干部培训激励和约束机制

4-4 强化干部培训保障措施

4-4-1 保障干部培训经费投入

4-4-2 加强干部教育培训队伍建设

4-4-3 建立培训基地的日常管理制度

4-5 本章小结

第五章 结论和展望

5-1 研究结论

5-2 研究展望

参考文献

附录 A

致谢

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mba党校引用文献:

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[2] mba党校论文提纲 mba党校论文框架怎样写

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