销售物流管理论文范文参考 销售物流管理毕业论文范文[精选]有关写作资料

目录

1. 第一篇销售物流管理论文范文参考：平禹煤电公司零时间物流系统研究
2. 第二篇销售物流管理论文样文：基于柔性生产的企业物流系统构建与仿真研究
3. 第三篇销售物流管理论文范文模板：中小型制造企业物流管理ASP平台模式与实施技术研究
4. 第四篇销售物流管理论文范例：医药流通企业物流系统优化方法研究
5. 第五篇销售物流管理论文范文格式：精益供应物流整合优化研究

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第一篇销售物流管理论文范文参考：平禹煤电公司零时间物流系统研究

20世纪50年代,物流作为一个学科被提出来后,逐步受到重视,被视为降低资源消耗、提高劳动生产率之后的“第三利润源泉”.物流的理论研究和实践在欧美发达国家取得了长足的发展,物流管理经历了实体分销管理、企业集成化物流管理和供应链管理三个阶段.现代物流关注整个供应链的管理流程、物流和信息流的协同,而且更加注重时间竞争,实现物流的快速响应和满足客户个性需求已成为未来物流发展的方向.

我国对物流的研究与应用相比欧美发达国家起步较晚,直到近十几年,物流理论和物流管理才逐步为企业所重视.目前对物流管理理论和案例的研究大多基于制造业或服务业的整个物流过程,而对煤炭企业这一性质明显不同的企业物流尚缺乏系统的理论和应用研究.然而,煤炭行业作为我国重要的基础能源产业,其产品是我国进入社会物流中数量最大的工业产品.而煤炭企业的生产效率在很大程度上取决于物流的效率,物流管理成为制约原煤成本和煤炭企业整体经济效益的重要因素.

从煤炭行业的实践来看,尽管近几年来我国煤炭行业进行了大规模的兼并重组,实行了大集团、大公司化的改革,但企业规模的急剧膨胀并未带来效益的相应增长,反而造成了企业“大而全”、“规模不经济”的局面.因此,煤炭企业不仅有必要实施供应链管理,而且在现有的供应链管理基础上,研究提出一种既适合目前我国煤业集团企业实际情况,又能适应未来竞争要求的新物流管理模式是亟待解决的问题.

为此,本文根据前人有关物流、供应链以及零时间理论的理论和实践研究成果,提出“零时间物流”的新概念,将基于时间竞争的最新成果——零时间理论引入到企业物流领域,对当前的物流管理模式进行了创新,构建出零时间物流的运作模型,为企业物流实现零时间运作提供理论框架.

平禹煤电有限责任公司(以下简称平禹煤电公司)是平煤集团控股的区域性公司,煤炭生产是其主要业务,年原煤生产能力330万吨.公司物流体系中拥有物资供应公司、设备租赁公司、煤炭运销公司和电煤联销公司,承担着煤电公司内部设备、材料的采购、仓储、配送,以及煤炭营销业务.公司物流管理虽取得了一定成效,但从目前物流运行的整体情况看,存在一些问题和薄弱环节.本文以平禹煤电公司为例,对其物流体系进行科学优化.首先,在对公司物流现状进行详细调查的基础上,对其供应物流、物资存储、运销物流现状进行深入分析,明确目前公司存在的问题,初步对其未来改进方向进行科学预测.同时,广泛收集国内外相关资料,在分析平禹煤电公司物流的外部机遇与威胁、内部优势与劣势的基础上,运用SWOT分析法,结合公司自身发展规划,提出平禹煤电公司物流优化目标及战略定位.其次,针对公司物流优化目标和物流优化战略定位,采用相关的优化理论,建立平禹煤电公司主要物资的存储优化模型,对其仓储环节进行优化,并根据公司的数据资料,研究提出科学可行的存储、运输方案和措施.最后,在对平禹煤电公司现有软、硬件以及信息系统环境调差的基础上,依托公司物流优化总体战略及实施方案,并结合物资供应存储的优化模型,提出平禹煤电公司物流优化信息系统的实施方案.通过相关信息的整合,为公司提供更为高效的管理手段以及一定的辅助决策支持功能.

本文共分为七章：

第一章,绪论.阐明了本文的研究背景和意义,综述了物流及供应链的基本理论和当前的研究进展,在此基础上阐述了本文的研究目标、研究内容、研究方法以及技术路线等.

第二章,构建了零时间物流理论模型.本章首先对零时间理论进行了概述,阐述了零时间理论的产生和研究进展,然后在零时间相关概念及零时间五大法则的基础上,提出并界定了“零时间物流”的概念,构建了零时间物流运作模型,为企业物流进行零时间优化提供理论框架.

第三章,分析了平禹煤电公司物流现状.本章首先对平禹煤电公司的物流系统进行了简要介绍,然后分别对公司的物资供应物流、物资存储物流和煤炭销售物流系统的现状进行了深入分析,明确了平禹煤电公司物流需要优化的问题.

第四章,确定了平禹煤电公司物流优化的战略定位——零时间物流.在分析平禹煤电公司物流的外部环境和公司内部条件的基础上,明确了其面临的外部机遇和威胁、内部优势和劣势,结合公司发展规划,提出构建零时间物流是平禹煤电公司物流优化的目标,并明确了公司物流优化的战略定位.

第五章,设计了基于零时间的平禹煤电公司物资供应存储优化模型.木章首先介绍了存储论中存储问题的基本要素和存储模型,然后基于平禹煤电公司物资供应存储的现状,提出平禹煤电公司物资供应存储优化模型,并以公司实际数据进行了实例研究,提山了物资存储优化策略和物资调配策略.

第六章,构建了基于零时间的平禹煤电公司物流优化总体战略,并提出具体的实施方案.木章从平禹煤电公司的物流优化目标和物流战略定位出发,以零时间物流运作模型为基础,制定平禹煤电公司物流优化总体战略和基于零时间的供应物流优化战略、存储物流优化战略以及销售物流优化战略,并提出了平禹煤电公司物资供应物流、物资存储物流以及煤炭销售物流具体优化实施方案.

第七章,设计了平禹煤电公司零时间物流信息系统.本章首先对平禹煤电公司信息化现状进行分析,并提出了信息化系统设计的关键问题,进而对信息系统相关理论进行综述,介绍了.NET构架.然后在对公司信息系统的需求、结构、流程进行分析的基础上,构建了信息系统设计原则和框架,最后设计了系统的各个模块.通过相关信息的整合,为公司提供更为高效的管理手段以及一定的辅助决策支持功能.

本文的创新点主要体现在：

(1)己有的基于供应链视角,将零时间思想用于研究物流优化的成果尚少,本文基于物流、供应链以及零时间理论,提出了“零时间物流”的新概念,并结合煤炭企业物流管理实践,建立了零时间物流运作模型,为煤炭企业物流实现零时间运作提供了理论框架.

(2)以存储优化为突破口,建立了连续监控的不允许缺货的定期*的多时期存储管理确定型模型,并通过实例计算,得出了48种主要矿用物资最优供应存储策略,以及各矿之间物资调配策略.降低了总的供应存储成本,优化了储备资金结构.

(3)基于零时间理论,结合平禹煤电公司供应、存储、销售物流现状,提出其物流优化目标是实现“零时间物流”,并提出了其实现零时间物流的四大战略体系：即时价值联盟战略、即时响应战略、即时管理战略以及即时关联战略.

(4)以物资管理优化模型为理论支撑,基于.NET框架技术,开发出适应平禹煤电公司零时间物流信息管理系统.本系统创新性地解决了该公司长期以来信息孤立、共享程度较低、决策缺乏依据等问题,为平禹煤电公司降低物流运作成本、提高管理水平和核心竞争力提供了现实手段.

第二篇销售物流管理论文样文：基于柔性生产的企业物流系统构建与仿真研究

柔性生产是根据客户订单和市场需求预测组织生产的一种先进生产方式,这一生产方式能大大降低生产成本,缩短生产周期,提高设备利用率和员工劳动生产率,改善产品质量,更好地满足客户需求,增强企业的灵活性和应变能力.由于柔性生产下企业处于买方市场环境,顾客的需求呈现多样化和个性化的特征,产品生命周期不断缩短,市场竞争十分激烈,企业需要根据市场的变化情况随时调整生产计划和实施方案,生产呈现出较大的波动性和被动性,相应地,物流管理也呈现出随机性和不确定性.在这种情况下,构建一个适应柔性生产特点和要求的物流系统,对有效实施柔性生产至关重要.因此,本论文试图运用系统科学、管理科学、信息科学的知识和方法,解读柔性生产下物流系统的内在运行逻辑,构建一个满足柔性生产要求的、高效的物流系统,这不仅对柔性生产企业具有一定的理论指导意义,而且为柔性生产企业构建科学的、合理的、敏捷的物流系统提供了思路和方法,从而更加自觉地去开展柔性生产.

全文运用定性研究与定量研究、规范研究与实例研究、系统研究与重点研究相结合的方法,以物流为切入点,从柔性生产企业物流系统的构成因素的界定、系统构建、系统仿真优化、系统有效性评价等方面进行了探索性研究,力图描绘出柔性生产企业物流系统框架.全文分为5大部分,共十章.

第一部分:问题提出.即论文的第一章,主要内容有:提出研究的背景、目的和意义,阐述研究的主要内容与方法,以及本论文的主要创新点等.

第二部分:理论分析部分.包括论文的第二章和第三章,主要内容有:物流系统的含义、目标与系统功能结构研究分析,物流系统建模与仿真研究综述,“二律背反”原理解析,物流外包理论和一体化物流的演化、供应链管理理论分析,柔性生产的内涵、特点与作用分析,柔性生产企业物流系统框架构建与分析.

第三部分:系统构建部分.包括论文的第四章、第五章、第六章和第七章,主要内容有:柔性生产下采购物流系统的构建、柔性生产下生产物流系统的构建、柔性生产下销售物流系统的构建、柔性生产下物流信息系统的构建.

第四部分:系统仿真部分.即论文的第八章,主要内容有:运用仿真技术和仿真手段分别对对采购配送业务流程问题、生产物流平衡问题、最优订货点的确定问题进行了仿真研究,并根据仿真结果提出了优化方案.

第五部分:系统评价部分.即论文的第九章,主要内容有,运用DEA方法,通过构建评价模型和评价指标体系,对柔性生产企业物流系统的运行情况进行评价,分析系统的有效性.

第十章是论文的研究结论与展望.给出本论文研究的主要结论,指出存在的不足和后续研究的重点与方向.

本文的创新之处主要体现在以下四个方面:

第一,本文在供应链管理理论、物流外包和物流一体化理论的支撑下,运用系统科学、管理科学和信息科学的知识和方法,构建了基于柔性生产方式的供、产、销一体化企业物流系统.

第二,本文探索性地构建了基于六西格玛改进模式的战略采购实施方案,并对采购总成本、采购战略、采购流程与采购机构、与供应商的关系这四个影响战略采购成功实施的关键因素进行了详细的分析与探讨,提出了相应的解决方案.将供应商的协调沟通能力与信息化水平引入供应商评价指标体系中,赋予了供应商评价指标体系时代特色.构建了从平准化生产和看板管理两个方面实施准时物流管理,从保持生产线平衡、识别瓶颈资源、编制生产作业计划、设置缓冲环节这四个方面实现生产物流平衡的思路与路径.

第三,本文提出了用Web Services作为构建柔性生产企业物流信息系统的模块化组件,并用其代替传统的EDI来进行物流信息系统集成和数据交换与传输的方案,构建了基于Web Services的柔性生产企业物流信息系统,对信息系统的构架体系、系统功能模块进行了详细的设计,建立了相关的设计模型.

第四,本文首次将Simul8引入物流仿真领域,并用其构建了采购配送业务流程仿真模型,在允许缺货的条件下用Arena构建了VMI下最优订货点仿真模型,并进行了仿真运行和仿真分析,提出了仿真优化方案.与此同时,运用DEA构建了柔性生产企业物流系统评价模型,设计了评价指标体系,对柔性生产企业物流系统进行了有效性评价.

第三篇销售物流管理论文范文模板：中小型制造企业物流管理ASP平台模式与实施技术研究

21世纪制造企业所处的时代及社会竞争环境的特点是:信息网络化、经济全球化、客户需求多样化、市场瞬息万变、竞争异常激烈等.现*造系统的目标除T(上市时间)、Q(质量)、C(成本)、S(服务)和E(环境友好性或绿色度))外,还要考虑快速响应市场的能力(即敏捷性)和快速重组以形成企业动态联盟的能力(即柔性,Flexible).物流是“企业第三利润源泉”,优质的物流服务可以改善制造系统的成本、时间、服务、敏捷性、柔性等指标.所以,物流已逐渐成为现*造企业战略决策问题之一.

制造企业的物流模式通常有“物流自营”和“物流外包”两种,对于大型制造企业而言,有一定能力选择“物流自营”模式,而中小型制造企业由于资金、规模等原因,不宜或没有能力构建功能齐全的物流管理系统,即中小型制造企业的物流模式应采用“第三方物流模式”等外包模式,以更好地协调物流成本与服务两个目标.另一方面,中小型企业在信息化中也存在“外包”问题,近年来ASP模式成为中小型企业信息化的一种重要服务形式.

本文正是针对现代中小型制造企业的外部物流(即销售物流和供应物流),把企业物流管理中的“第三方物流模式”和信息化中的ASP模式结合起来,提出基于供应链管理的中小型制造企业物流管理ASP平台的概念及模式,并研究其实施技术.主要成果及研究结论如下:

(1)现代中小型制造企业物流管理ASP平台概念的提出.为能够使企业的供应物流和销售物流系统达到合理化,从而降低企业物流成本,并能充分利用全球制造资源,同时能及时响应市场需求,应当建立合理的基于供应链思想的中小型制造企业物流管理ASP服务平台,本文正是为了这样一个目的而研究物流管理ASP平台的.所提出的物流管理ASP平台能实现企业外部物流管理的信息化,可以解决电子商务中的“瓶颈问题”,同时可以降低企业物流成本,为企

第四篇销售物流管理论文范例：医药流通企业物流系统优化方法研究

医药物流旨在保障医院、社区卫生中心、医药零售店和基层卫生机构的药品供应,关系亿万人民健康,是我国重大的民生问题.医药流通企业配给层次众多、网点结构和制约条件复杂多变,医药流通企业物流系统是一项复杂的系统工程.近年来,国家相关部门要求建立健全药品供应保障体系,建立国家基本药物制度,规范药品生产流通,大力发展药品现代物流.基于此,综合考虑医药流通企业物流系统管理客观需求,从医药市场需求分析与预测、医药配送中心选址布局、医药设备选择与药品存储订货管理、药品配送优化与药品供应链的均衡等四个方面系统研究医药流通企业物流系统优化问题,以降低医药流通成本、提高医药供应链效率与服务水平,实现物流管理科学化与效率化,具有重大的理论价值和社会经济效益,主要研究内容具体如下：

(1)分析医药流通现状、发展趋势及其特征,挖掘药品需求成因和模糊性特征,设计医药市场需求预测方法及其步骤,提出模糊截集法以确定患者药品模糊需求；构造药品需求Markov法预测模型、基于影响因子的移动平均数法预测模型,设计医药流通企业药品采购、库存和销售物流需求分析内涵与方法.

(2)构建基于物流量的P-中值选址模型和ELSON选址模型,提出医药流通企业配送中心选址方法；设计从至表法、综合评价法和比例法,定量分析医药配送中心作业单位对物流关系、非物流关系和综合关系,提出基于线性表法与流程判断法的医药流通企业配送中心作业单位无面积拼图与平面布局优化方法.

(3)设计药品出入库资源收集与取样、分析与整理步骤,提出药品出入库资料EIQ分析法,挖掘出入库药品数量与种类、单项药品出入库数量与次数等数值特性和规律,确定医药搬运设备和药品存储方式；构建允许缺货和不允许缺货的药品经济批量*模型、离散型与连续型随机需求的药品*批量模型,设计药品订货策略,提出医药设备选择优化与药品库存管理方法.

(4)建立多场地装车车辆泊松到达负指数服务时间的配送车辆排队模型、带时间窗的药品配送VRP模型和多车型开放式动态需求药品配送的二阶段VRP模型,设计蚁群算法,提出药品配送优化方法；构造药品制造商、配送中心、需求不确定型药店和带风险的药品供应链均衡多目标优化模型,提出制造商、配送中心和药店决策优化方法,明确医药供应链均衡条件,分析算法的收敛性.

本文的研究为医药流通企业物流系统优化与管理提供理论支撑与方法指导,能有效降低医药流通成本,提高医药流通效率,满足人们群众日益增长的医药卫生需求.

第五篇销售物流管理论文范文格式：精益供应物流整合优化研究

制造企业的主要物流活动可以按发生区域划分为供应物流、生产物流、销售物流和回收物流.其中,供应物流是连接(一级)供应商与制造企业之间物料供应的重要活动.

稳定高效的供应物流系统是企业生产制造系统的重要后勤保障,而精益供应物流系统也是近二十年间国内外制造企业所纷纷学习采用的精益生产模式的重要支撑.在精益生产模式下,生产线以JIT准时制生产产品,同时要求供应物流系统在每种零部件被生产线需求的时候JIT准时到达,在合理的成本范围内,以“少量多频”的JIT送货方式剔除物料过早到达和库存囤积的各种“浪费”.

本文综合考虑生产与各物流活动(如运输、库存等)的成本与效益,在精益原理下研究制造企业供应物流的整合优化方法,分别在直接送货和间接送货方式下,解决多零部件JIT供应的几个关键的策略层决策问题.

首先,在文献综述的基础上,提出了制造企业供应物流系统的基本构架和模型,探讨了精益供应物流的原理和运作机制,研究了零部件供应ABC分类方法,解决了精益供应物流策略层决策中的一个重要问题,即直接/间接供应方式的选择.

对A类零部件,在JIT直接供应方式下对其供应物流策略进行了整合优化研究.从最理想的供应商与装配制造厂都采用JIT生产的情况开始,逐步调整假设,讨论了供应商最大生产率JIT生产、同步生产、混线生产和大批量生产四种可能的情况,分别进行了流程描述,分析了各供应物流和生产活动,建立了以供应总成本最优为目标的整合优化模型,并给出理论最优解.然后考虑了实践运作中可能遇到的各种约束(运输、仓储等方面),分别给出了解决方法,获得运作最优解.最后,在单产品决策优化的基础上,对单供应商提供多种零部件的情况进行了研究,并以上海某汽车零部件供应商的实际案例进行了案例分析.

对B/C类零部件,对其采用经过中间仓库的JIT间接供应方式下的供应物流策略进行了整合优化研究.从最基本的单零部件经过中间仓库的单独运输开始,逐步调整不同零部件和供应商之间运输合并的复杂性,分别讨论了集货和短驳皆不合并运输、集货不合并短驳合并、集货和短驳都合并运输三种情况下的优化问题,分别构建了整合优化模型,设计并实现了有效算法进行求解,利用汽车制造业数据进行算例分析和实证.其中,包含短驳合并的问题被视为一类直接合并策略的“联合补货问题”,构建了多约束的非线性混合整数规划模型,设计并实现了基于BFD的启发式算法和“组群遗传算法”进行求解,包含集货运输合并的问题(循环取货路径)被视为一类需求不可拆分的“库存-路径联合优化问题”,构建了多元、多约束、非线性的混合整数规划模型并分解为两个层面的嵌套模型,设计并实现了“带更新节约算法”和“混合组群遗传算法”进行求解.所设计的“整数箱子编码的组群遗传算法”适合求解分组问题,包含了“两点组群杂交”、“基于适应值的启发式组群变异”等具有创新意义的遗传算子,实验算例证明了算法的有效性.

决策优化必须得到实践中的供应物流运作模式的支持,因此本文对供应物流管理中的另一个重要决策问题,即供应物流运作模式的选择进行了研究,分别分析了传统的非整合运作模式和以LLP为代表的整合运作模式,描述了两种运作模式的运作机理,进行了计算机仿真比较与分析,得出了结论:只有在整合运作模式下,才能有效实施包含运输合并的精益供应物流整合决策优化,并使供应物流总成本和运作效率得到显著提高.

最后,对进一步的研究方向进行了简要的讨论.

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