《企业文化建设和人力资源管理的结合》
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摘 要：企业的发展正在这个时代当中不断地进行着发酵,时展过程中一些先进的技术以及一些建设性的新的人力资源管理方式都能够很好的满足现在阶段的企业的实际需求.企业要重点关注当前时代的重点问题,然后去提出对企业文化建设以及人力资源的有效方法,提出这些方法之后,再将文化建设以及人力资源的方式结合在一起,这样就能够很好的对企业的发展起到一个积极的作用.
关键词：文化建设;人力资源;资源管理
企业的文化建设与知识性的人才的发展是有着紧密的关系的,在当前的社会发展的过程中,结合企业的发展需求,员工需要去继续丰富工作中的知识,让企业的工作投入能够更加的具有竞争性.知识型的人才的储备是当前这个信息化的时代所必须的,知识型的人才也正在逐渐的成为这个时代重点需要去开展的工作,这一项工作的探究应该是拥有较为好的实践以及探究意义的.当前企业的竞争并不仅仅是企业之间的经济竞争,更要体现在企业的文化竞争方面,企业大力的去建设企业的文化能够让企业的人力资源达到一个更高的水平.
一、企业文化建设对于企业人力资源管理的意义
企业的人力资源管理已经发展了很长的时间,针对那些企业当中比较典型的人才问题,企业通过实践再到理论,不断地进行着创新和发展,到了现在的这个阶段,人力资源的管理已经变得足够的成熟,人们在这一方面的研究也将会投入的更多,企业的人力资源如何为企业的发展服务成为了当前的焦点,企业应该积极地寻求文化建设对于企业人力资源管理的积极意义.
人力资源管理工作的作用能够体现在对员工工作效率的提升,人力资源的管理在企业的建设当中有着举足轻重的地位,以往企业进行人才的招聘的时候,往往不会去特别的注意招聘者的条件是否符合企业的标准,这样将人才纳入企业之后,企业还需要花费大量的时间去对员工进行企业文化思想的灌输.现在注重文化的建设之后,企业江一系列的标准都纳入到了招聘的要求当中,这些标准能够很好的为企业的工作人员规划好未来的发展路线,让员工认清楚自己的责任以及义务.这样之后,企业的产品以及服务就会得到一个非常大的提升.这样的要求能够很好的保障企业的人力资源的发展,也能够让企业的战略发展目标得到一个很好的实现[1].
企业的文化建设能够在企业的大文化环境之下进行,企业的文化建设一定要符合企业员工的价值观、道德规范以及行为规范.企业在进行文化建设的过程中,一定会去建设企业的产品、质量等这一方面的企业文化,除了这些企业的表面上体现出来的企业文化建设之外,企业还需要注重企业隐性文化的培养,一个企业如果没有内在的文化建设,那么这个企业一些方面就会显得非常的不成熟,隐含文化的建设能够很好的引导企业进行发展,也是企业发展的主要精神动力.
企业的文化建设过程还能够收获一些时代变化过程中全新的经营思想以及新的价值观念,这样的收获对于企业的文化来说是一件非常有用的事,这样的收获能够与时代的发展接轨,还能够在企业当中构建出一个非常积极的工作环境,让所有员工都能够贡献出自己的一份力量,让企业的文化建设得到所有人的支持[2].
二、企业人力资源管理与企业文化建设之间的联系
企业的文化建设能够很好的推动企业的人力资源管理这是一条非常明显的二者之间的关系,随着人力资源管理逐渐成为企业经营和建设的重点,企业文化建设与之产生的联系就变得越来越多.
当前时代的经济发展的速度是非常快的,企业在进行人力资源管理的过程中往往会先去进行企业文化氛围 mbAlunWen.net的塑造.只有企业的人力资源管理和企业文化建设相互协调,企业想要展现出来的文化理念才能夠被很好的展现出来,这样也就能够很好的提升企业的整体水平.人力资源是企业文化建设的重要载体,所以积极的去强化企业的整体发展就需要去协调好人力资源的发展以及企业的文化建设.企业的文化建设和人力资源管理相互的促进,相互的协调,两者融合在一起能够很好的发挥企业的效益最大化,为企业创造出更大的价值[3].
三、企业文化建设当中人力资源管理需要去解决的问题
当前随着时代的变迁,所有员工的文化意识的概念都在变得非常的淡薄,企业为了改变这样的现状去更好的生存与发展,必须要去进行人力资源管理的工作强化,让企业的文化建设可以围绕着所有的企业职工展开,让企业的发展动力变得充足,转变人力资源管理的方式之后,能够全面的发挥出企业的管理的柔韧性,让企业的管理在面对任何情况的时候都能够从容的应对,让所有的企业人员在当前的文化建设当中都能够很好的遵守企业的规范,进而让企业的各项工作的展开都有一个良好的效果.
企业的人力资源当中还存在着管理体系不完善的问题,管理体系永远都是企业发展的一个保障,如果在这一方面出现了比较大的问题,那么企业建设将会受到很大的影响.面对这一问题,企业应该去健全人力资源管理体系,结合企业的实际情况,进行相对应的弥补,在企业的管理当中设立相对应的奖惩制度是非常好的激励员工的一个方式,这样做能够增强员工的信心,激励那些工作稍微落后的员工,能够为企业的文化建设提供非常大的帮助.
企业的绩效考核制度的合理性问题也需要去尽快的落实解决,在进行企业文化建设的过程中.重点去约束员工的言行举止,让员工主动的去改变自己,让一些企业的文化信息不知不觉的渗透到所有的员工心中,让员工在自己的言行举止方面做足工作,否则就会通过绩效考核制度对其进行相对应的惩罚,这样做也就能够去激励员工去为企业谋发展,形成一种企业的工作风格,将企业的精神每时每刻都去进行传播[4].
结束语：
以往的企业的文化建设的方式已经不适合这个时代,现在的企业文化建设应该要去结合企业的人力资源管理进行深入的探讨,对企业的工作进行总结之后让企业的各项工作的展开都能够更加的顺利.
参考文献：
[1]廖丹.企业文化与知识型人力资源管理探析[J].商讯,2019 （36）：195.
[2]郑洁.企业文化建设中人力资源管理问题的分析与解读[J].现代商业,2019 （35）：92-94.
[3]薛珠.浅析战略人力资源管理与企业文化的内外部契合[J].现代营销（下旬刊）,2019 （11）：186-187.
[4]郭燕.企业政工工作与人力资源管理问题探究[J].湖北农机化,2019 （21）：40.
简而言之,本文论述了适合文化建设论文写作的大学硕士及关于企业文化和时政本科毕业论文，相关企业文化和时政开题报告范文和学术职称论文参考文献.
企业文化和时政引用文献:
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[2] 企业文化和时政专升本论文范文 企业文化和时政本科论文开题报告范文3000字
[3] 企业文化和时政论文如何怎么撰写 关于企业文化和时政毕业论文开题报告范文2000字
