《建筑工程管理的影响因素和对策》
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【摘 要】随着时代的进步与发展,与房地产行业紧密相关的建筑行业已经开始发展成为我国国民经济的一项重要支柱.与此同时,建筑行业管理方面也难免会存在着一定的问题,不仅会对经济资源以及建筑材料产生一定浪费,还会极大影响建筑质量,威胁人民群众的生命财产安全,因此非常有必要加强建筑工程管理.本文主要就建筑工程管理的实际影响因素及对策进行深入分析.
【关键词】建筑工程;管理;影响因素;对策
【中图分类号】TU723
【文献标识码】A
1.建筑工程管理的主要影响因素
1.1施工材料及设备因素
对于施工材料方面,对建筑工程管理的影响主要表现为,材料质量得到良好控制的情况下能够有效保证工程建设质量,在材料质量存在问题的情况下则会严重影响施工质量,因此不合格的材料无法投入使用.企业在这种情况下需要重新进行施工材料的采购,使施工材料采购成本显著增加,对企业的经济效益造成了不良影响.此外,一些质量不达标的施工材料在使用过程中也比较容易造成安全事故.建筑工程施工机械设备为不同施工环节的顺利进行提供保障作用,工程施工的各个阶段都需要使用相应的机械设备.机械设备对于建筑工程管理的影响具体有以下几方面表现：在机械设备选择合理的情况下能够起到促进施工效率提升,节省人力资源,还能够为建筑施工提供充分的安全保障.目前在建筑工程的发展当中,机械设备的使用数量与复杂程度都得到了明显提高,其中包括一些大型设备.如果操作人员没有充分掌握设备的操作要点,或对设备维护管理不当,就会引起设备使用过程中的故障问题,增加建筑工程工期及成本投入.
1.2人员因素
人员因素也是影响建筑工程管理的一项主要因素,在建筑工程项目的设计、施工及验收等各个阶段都需要相关人员的参与,因此对人员的管理也是建筑工程管理的重要内容之一.建筑工程的实施过程中,所涉及的人员主要包括设计人员、施工人员及管理人员等.设计人员的专业水平对于工程施工的进展以及最终完成情况具有决定作用;施工人员的专业知识与操作技能对于施工安全性与工程质量具有重要影响;管理人员主要负责决策与监督等管理工作,管理人员应具备较强的综合素养,才能确保工程顺利完成.如果上述人员缺乏必要的专业素质与技能,就无法保证建筑工程的顺利实施.
1.3施工技术因素
在建筑工程的建设中,施工技术的选择对于建筑工程管理也具有较大影响.建筑工程施工根据施工步骤的差异,需要运用不同的施工技术.同时在施工技术的选择上需要充分考虑工程规模、设计因素、成本预算、施工环境等方面.在目前科学技术水平快速发展的背景下,建筑工程应更多采用新型施工技术,更有利于提高施工效率.
2.建筑工程管理完善对策
2.1确定建筑工程管理目标
在建筑工程施工阶段,为提升建筑工程管理的效果,建筑施工单位应结合建筑工程的实际情况,确定建筑工程管理目标,具体表现在以下方面：基于工程质量管理,对管理标准进行完善和规范.以上述工程为例,建筑工程在施工过程中所涉及的环节较多,因此对各专业施工单位的协作提出了严格的要求,比如：负责水电工程的施工单位,需要在建筑工程主体施工完成后进行施工,但是在主体单位进行施工的同时,应要求其按照设计图纸预留埋设管线的位置,以降低后续施工的难度,在这一施工阶段,工程管理人员应做好协调和监管工作,通过规范管理目标的制定和落实,强化工程管理的效果,以消除各种因素对工程质量造成的不利影响.
2.2加强材料与施工机械管理
建筑工程管理当中,需要将材料与施工机械的管理作为工程管理重点内容.在材料管理方面,具体应采取以下措施：进行材料管理时,第一是要应严格依据图纸的要求,并根据施工实际情况制定相应的采购计划.在其制定过程中,一方面要充分保证建筑施工的质量,另一方面还需要尽可能降低材料的采购成本.第二是在进行材料采购之前,负责采购的相关人员需要进行充分的市场调查,全面了解有关材料供应方的资质与信誉等方面,而后对不同的供应商进行综合对比分析,选择其中具有相应资质、信誉良好、同时具有较强供应能力的供应商.第三是加强材料使用前的检查工作,从而有效避免不合格施工材料进入施工现场,其中可以实施抽检.建筑材料常见问题主要包括钢筋裂纹、水泥受潮和结块等,对于不合格率较高的材料应退货处理.第四是在使用施工材料时,应根据工程的施工情况合理选择材料,减少应用过程中的浪费问题.进行施工机械设备管理时,需要采取以下管理措施：在机械设备的选择上,需要充分考虑施工图纸的要求,合理确定机械设备的类型、数量及具体型号.机械设备的使用之前,需要先进行测试以及试运行,确保其处于正常运行状态.同时还应积极选用一些新型的机械设备,更好满足建筑施工需求.
2.3转变管理方式,采用信息化管理手段
新时期,随着科学技术的发展,尤其是计算机技术和信息技术在各领域中的应用,在建筑工程管理中根据精细化管理要求,可结合信息技术实现对建筑工程的全面全过程监管.因为信息化监管手段具有集中性强、全方位监控的优点,可实现对每一个环节、所有施工材料、机械设备以及人员的监控.此外,信息化管理的时效性很强,可综合采取事前预防、事中控制和事后评价考核的方式及时发现安全隐患,不断积累管理经验以供后期工程管理参考.
2.4加强对技术管理人员的培训
影响建筑工程管理质量最关键的因素是人,技术方案能否有效落实,能否真正控制工程施工首先必须要有一支高质量高素质的专业技术管理队伍.为提高技术管理人员的素质,必须加强对人员的培训工作,要求技术人员不但要掌握专门的理论知识和实操知识,还必须熟练掌握各种机械设备和施工工艺,全面了解工程特点和现场管理技术要点,重点学习新的技术管理办法.同时应定期组织人员进行分享讨论,就施工中的重难点进行研究分析.最后通过高水平技术管理人员的引进,以及技术人员管理制度的建设与完善,安排合适人员到相应的岗位上,并明确具体岗位职责和工作范围,使工作人员可以高效高质量地完成任务,使他们能在监管工作中及時发现工作的重难点问题,及时发现施工中存在的不足之处并加以改正.
结语：
综上所述,建筑工程管理是一个系统且复杂的工作,影响工程管理质量的因素又很多,所以在建筑工程管理中应以保证施工的质量为基础,不断提升技术管理水平,采用先进的管理手段,完善管理体系和组织机构,尤其要做好对现场施工机械设备和材料的管理,以及现场安全管理,才能在保证工程建设质量的基础上提升建筑企业的经济效益,推动建筑企业的良性发展.
参考文献：
[1]李志刚.建筑工程精细化管理工作初探[J].建材与装饰,2018（49）：150-151.
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