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成本控制和施工成本论文范文

随着我国改革开放制度的不断推进和发展,施工企业的改革创新越来越得到重视,控制内部成本的制度规范越来越强,但是在成本控制中存在的问题也不断的增多.因此,施工企业在进行施工的同时,必须要及时的考虑到一些外来的施工因素,进一步考虑到整体的施工效果,并对施工中可能产生的问题进行预防和调节,进一步提高企业的施工管理,改进施工效益控制成本.

二、企业施工控制成本理念

在实际的施工过程中,进行成本控制一定要根据实际情况建立起自己的成本管理目标,由成本控制主体在实际的运作过程中,将各种生产耗费的一系列的防御和调节措施进行措施调节,保证基本目标的实现.并且可以在基本的成本控制中,充分运用系统工程的原理对具体的生产经营中出现的能耗费用进行计算和监督,进一步挖掘不同的企业的内部潜力,不断降低企业的生产成本.在工作中还可以进一步加大企业经营管理模式,转变基本的经营机制,提高企业的工作人员的思想素质,有利的管理实际过程中的各方面的组织关系,进一步提高整体施工过程中的经济效益,做好基本的管理工作.

三、存在的问题

（一）缺乏成本控制意识

在实际的企业施工过程中,对于施工企业来说都想要做到更高质量,短工期的建筑工程,但是要达到这种要求,必须要制定好一个完整的项目成本管理制度,改进相关的建设方案.就现阶段而言,我国很多的施工企业虽然在某种情况下加大了一些项目的成本控制,但是也仅仅只是相对于他的一些基本形式而言,这些对于项目收益的促进作用并不大,因此必须要从根本上意识到项目成本控制的重要性,注重对于企业成员的控制意识的培养.

（二）施工成本控制难度大

在企业的实际施工过程中,施工企业在工程项目的开发设计等一系列的结算中都会出现各种各样的成本控制,这些阶段的各种成本控制都是技术含量比较高的,并且工艺非常复杂.材料成本在建筑安装工程造价中占有很大的比重,要控制好施工项目成本,首先必须抓住“材料成本”这个关键环节,就是如何在提高施工估料准确性、降低材料消耗、杜绝浪费、减少库存积压等方面狠下功夫,达到节约成本、提高经济效益的目的,进一步改进企业的成本管理.建筑安装工程材料有主要材料与辅助材料之分,尤其是安装工程的材料,具有品种多样、规格不一、型号繁杂等特点,增加了施工项目材料成本管理的难度.

四、应对措施

（一）理念的更新和宣传

在实际的企业施工过程中,我们必须进一步加强现阶段的管理理念和管理模式,解放旧的思想和观念,突破传统思维方式的束缚,充分把握成本管理的优势,重点发展企业的管理理念.在工作中,还需要进一步的提高员工的成本管理意识,建立基本的激励机制,促进员工的工作积极性,完善成本控制全员参与工作制度.

（二）改变经营策略

在行业内经营实际的施工方的选择过程中,必须要了解我国的一些特定的经济体制,逐步完善投资方的主体投资制度的创新和驱动,进一步驱动我国建筑行业的企业体制机制创新,充分建立起自己的企业发展优势.并且在实际的工作中还必须采用一些基本的科学方法,进一步对于可能出现的问题做出最基本的科学合理预测,结合企业自身的情况,进一步分析企业的各种影响因素,确定目标成本的控制发展.不仅如此,在实际的工作中,还要进一步分析了解基本的人工,材料和费用类的项目,完善基本的成本管理制度,做好成本控制保证工程项目利润最大化,以促进企业发展.