《快时尚行业内部财务控制存在的问题和对策》
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摘 要：曾经风靡全球的“快时尚”浪潮在近几年里逐渐平息,许多大品牌纷纷宣布退出中国市场.在激烈的市场竞争中,快时尚行业经济下行,面临着巨大的压力和挑战.企业内部财务控制是经营管理中的重要组成部分,财务管理功能无法正常发挥对企业的成本控制和业绩提升都有负面影响.快时尚行业内部财务控制普遍存在以下问题,包括缺乏有效的财务战略、供应链管理薄弱、店面布局不合理和受到电商冲击等.提出相应的解决对策,从而找到使品牌重新崛起的方向,旨在促进快时尚行业更好地发展.
关键词：快时尚;财务管理;内部财务控制
一、引言
快时尚（Fast Fashion）是指服饰企业对时尚设计快速反应后形成的紧跟潮流的产品.它起源于20世纪的欧洲,以“快、准、狠”为主要的特点,其丰富的产品样式、极短的生产周期、准确的潮流定位以及平民化的吸引了众多消费者.快时尚消费虽然占据了很大一部分市场,但是近几年似乎也“慢”了起来.从2016年开始,快时尚品牌出现大规模关店的现象,残酷的财务报告数据反映了销售额的急速下滑.例如美国快时尚巨头Forever 21申请破产,从中国、日本等国家撤店并停止运营.GAP集团在业绩低迷的情况下,宣布旗下品牌Old Ny将退出中国市场.当然,也有少数的快时尚品牌从行业下行的瓶颈中得以脱身,成功的经验可以得到有限的借鉴,但是失败的教训更引人深思.
“快时尚”慢慢不再时尚,经营管理问题慢慢浮现,其不科学且陈旧的经营管理模式阻碍了品牌的长远发展.鉴于顺应时展方向,合理良好的经营管理有助于行业在面对复杂的市场环境时能具备快速的反应能力,有助于在激烈的行业竞争中提高自身水平,准确掌控成本与利润的关系,促进品牌经济向前迈进.所以,本文将从内部财务控制的角度出发,分析目前快时尚行业在财务管理方面存在的问题并提出相应的解决对策,加强快时尚品牌内部的财务管控,推动快时尚行业稳步发展.
二、目前快时尚行业内部财务控制存在的问题
快时尚行业中品牌的内部财务控制存在着问题,严重阻碍了品牌经济效益的稳步上升.为了增强其市场竞争力,实现规范合理的经营管理,分析行业实际情况,总结出快时尚行业内部财务控制存在以下几个问题：
（一）缺乏有效的财务战略,存在资金管理风险
“快时尚”模式是传统服装业的转型,与传统服装业相比有明显的优势,但缺乏有效的财务战略也会被市场环境和经济政策所淘汰.目前,行业内普遍将更新产品样式作为第一生产目标,过度追求快速生产,并且为了追求利润最大化,过于强调盈利结果而不断缩减成本,以致形成有大批低质量产品、大范围抄袭等现象.缺乏有竞争力的财务战略不仅无法满足消费者的购物需求,还会使内部财务控制无法真正落到实处.在未来发展中,企业经营目标和发展战略密切关联,具有战略牵引、风险驱动的特征,财务战略的定位规划对企业的风险管理有一定影响.由于资金管理过程中存在很大的风险,因此,无法准确地对资金风险进行预测,存在资源浪费、盲目融資以及资金无法发挥最优作用的可能性,并且不均衡的资金配比也阻碍了品牌创新能力的提升,在激烈的市场竞争中缺乏主动性,影响企业的长期运营.
(二)供应链管理不健全,导致资源浪费和成本上升
快时尚品牌追求“高频换新”的背后,反映出的是过高的成本、资源的浪费以及对衣物价值的忽视.时尚是阶层的产物,随着社会发展以及人民日益增长的生活水平,消费者对时尚的理解变得多元化,继而对产品的成效也更加重视.在注重节能减排和产品高效生产的同时,能源与资源的合理配置显得格外重要.而供应链管理往往有控制资源大量消耗、减少环境破坏、节约成本并且优先服务于消费者等作用.因此,供应链管理薄弱会导致浪费资源、增加产品成本.再者,各快时尚品牌根据全球潮流趋势以及自身对时尚的理解来制定并大规模生产服装,虽然满足了消费者对时尚的追求,同时却忽视了消费者对其他元素,例如质量、创新等要求.消费者预期值降低且消费减少导致了产品剩余进而加速存货积压,企业资金利用效率下降的同时,各项成本逐渐增加以致成本与成效无法平衡.
(三)商场店面选址尴尬,门店分散且数量缩减
在2010年年末,“快时尚”热潮涌入中国市场,海外各大品牌迅速占领一、二线城市,开店数量急剧上升,门店规模越开越大、地理位置越来越核心.鼎盛时期,ZARA、H&M 等一线快时尚品牌的扩张速度甚至维持在每年60%到70%的增长率,并且各大品牌在打开中国市场后,销售量也是急速增长.然而,在近几年的萧条时期,各大品牌选择性的关店以降低成本而勉强维持生计.一方面是,由于一线快时尚品牌几乎是在商圈核心区域开店,而其他子品牌、普通品牌由于开店晚、品牌实力悬殊,无法立足于地区核心位置,导致门店分散、品牌辨识度低;另一方面,商圈商家与快时尚品牌合作时,是以品牌引流对抗商业竞争为目的.因此,在店面租金、销售扣点上有一定优惠.但是过量的同质化商圈以及饱和的店面数量已经不能让快时尚品牌成为核心合作方,快时尚品牌只好减少门店数量以确保业绩增长.
(四)电商平台崛起,冲击快时尚行业
随着电商平台的兴起,各种线上商城、应用软件的出现,许多国产自营品牌依靠网络平台逐渐起步,并在服装市场攻城略地抢占份额.相比线下消费,线上交易更加方便,并且网络的传播功能可以带来最快最全面的资讯,帮助消费者了解品牌故事.因此,这种新兴的消费模式给快时尚服装行业带来了冲击.首先,对于居住在比较偏远的地区的消费者来说,线下接触快时尚品牌的机会较小,但是由于网络资源共享的特点,让该地区的消费者有机会花更多的精力和消费力在电商品牌上;其次,过量的商圈数量让消费范围更加分散以及人群流动性减弱,给商场利润带来影响,品牌营业利润也会随之降低;最后,电商品牌由于减少了高额的店面租金、人力成本等支出,相对于实体店品牌而言售价更低.由此看来,利用线上宣传品牌并销售产品不仅给消费者带来新颖的消费体验,而且还起到了开源节流的作用,无疑给实体店数量居多的快时尚品牌带来影响.
三、快时尚行业内部财务控制问题的解决对策
发现快时尚行业内部财务控制存在的问题之后,根据问题找到从行业竞争中脱颖而出的突破点,缓和快时尚行业不景气的市场状态,能有效提升行业中品牌的财务管理能力,帮助品牌重新崛起.
(一)合理财务战略布局,加强资金风险防范
合理财务战略布局、提高财务管理水平不仅能够很好地支撑内部财务控制的建设,还可以让经营者用长远的眼光考量企业应对市场变动的反应能力和竞争水平.快时尚企业应结合内部管理现状和外部市场环境进行自我分析和完善,明确品牌未来发展目标,实施积极有效的经营决策以优化经营管理制度.有效的财务战略布局能加强品牌市场竞争力并实现经济效益,还可以促进资金与资源合理分配利用.快时尚企业还应建立以财务风险为导向的内部财务管理机制,设立风险预测、分析和评估的资金管理部门,对资金进行有效的管理和运用,规范资金使用过程,提高资金的安全性,优化利用资金、管控资金流向趋势以及数据收集,为经营者提供较好的预测指导方向,促进品牌可持续发展.
(二)重视供应链库存管理,提高产品生产效率
存货管理水平的高低直接影响着企业生产经营能否顺利进行,最终影响着企业的利润.行业中品牌应加强预算管理,掌控采购、制造和销售等经营信息数据,控制成本、提高收益,平衡环保和商业利润的关系,以消费者为中心调整风格品类以及优化销售战略.譬如ZARA 之所以长期立足于快时尚品牌前列,其中一个原因是其“多款、少量”的营销策略,巧妙分析了消费者的产品购买心理,推动了产品销售并减少了库存积压.通过识别市场需求,分析消费价值和消费者偏好,确定品牌核心竞争力,整合并优化供应链库存管理,有利于确保产品数量的准确、品质的优良,并通过提高产品生产效率,调整库存方式、库存结构以及库存数量,有效解决产品积压和资源浪费的问题.良好的供应链管理能提供充足的信息以降低企业市场风险,对未来收入进行预测,达到获取更多利润的目的.
(三)优化店面布局战略,品牌向可持续性发展
在店面布局战略上,不仅仅依靠处于商圈核心位置的实体店来达到推广品牌、提升知名度的效果,还可以考虑向三、四线城市扩大市场.因为对于这样的城市而言,市场还不够饱和且租金也相对较低,并且消费者对时尚的追求可能不及对实惠的追求,在一定程度上降低了成本,也增加了盈利机会.其次,合理的店面选址虽然在地理位置上更具优势,但也应顺应时代新号召以符合大众意识.由于人口增长和资源消耗,保护环境、节约资源等意识逐渐形成,低碳节能成为社会共识.快时尚企业应采用绿色环保的制造模式和创新节能的生产技术,高效、循环利用生产原料,科学研发新产品或者生产周边副产品,积极响应绿色健康发展的号召,运用内部控制手段控制与监督企业合理履行环境责任,有效管控环境风险,实现企业价值增值.
(四)结合线上线下销售,拓展销售渠道
科学技术让人们对信息的掌握更加精确和灵敏,网络平台依靠大数据的力量随时掌控着消费者的搜索记录,给消费者呈现出更符合个人喜爱的商品推荐.实体店大规模关门的趋势并不意味着快时尚行业再无竞争的余地,快时尚品牌若是基于大数据的视角以拓展销售渠道,在缓解了店面租赁压力的同时,也对品牌推广和产品销售起到更重要的作用.例如优衣库采取线上购物、线下取货的销售方式,不仅緩和了消费者排队购买的压力,而且大大增加了消费者的自主选择权,促进了门店销售而缓解了库存压力.当然,统一线上线下货源可以保障品牌的真实性和可靠性,给消费者提供安全放心的网上购物体验,增强了消费者的忠实度和满意度.因此,采用全新的销售方式可以更好地体现快时尚品牌的优点以获取市场有利地位.
四、结束语
快时尚行业频繁出现关门退市的现象,其主要是因为财务战略偏差、供应链管理薄弱、门店布局战略不合理以及电商冲击等.首先,有效的内部财务控制能够规避品牌在发展过程中遇到的财务问题,提高行业中品牌的市场竞争力,促进快时尚品牌可持续发展.其次,品牌需要结合其自身运营水平和市场环境,建立良好的经营管理战略,及时预测资金风险、监控资金流向以确保资金安全.目前,消费者不愿再为低价劣质、浪费资源的“快时尚”服装买单.所以,快时尚品牌在经营管理过程中需要在控制成本的基础上提升产品质量、加强供应链库存管理以减少资源浪费.最后,快时尚品牌在线下开店选址时应从多角度分析区域情况和消费者偏好,结合线上购买方式以优化消费环境.在社会消费模式转化、产品与服务不断升级的背景下,控制成本上升、拥有独立的设计方案以及坚持可持续性发展的社会理念是提升品牌、促进成长的关键点.未来,在“互联网+”和大数据的背景下,数据和信息分析会在全球发展中广泛运用,先进的物流系统以及数据分析系统会对快时尚企业的发展起到促进作用.快时尚行业可以利用其特点较快适应时展,在竞争中不断优化经营管理模式,不断进行产品创新,建立良好的可持续性发展的行业环境.
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作者简介：
王海兵（1978.12-）,男,湖北武汉人,教授、博士、博士生导师,重庆市人文社科重点研究基地财会研究与开发中心副主任,重庆理工大学人本内控研究所所长,研究方向为人本内控与审计,重庆理工大学财会研究与开发中心;
陈丽淇（1996.10-）,女,重庆人,硕士研究生,研究方向为人本内控与审计,重庆理工大学会计学院.
本文结论,上述文章是一篇关于经典快时尚专业范文可作为对策方面的大学硕士与本科毕业论文快时尚论文开题报告范文和职称论文论文写作参考文献.
快时尚引用文献:
[1] 快时尚专科毕业论文范文 快时尚类有关论文范文集5000字
[2] 快时尚在职毕业论文范文 关于快时尚类函授毕业论文范文3000字
[3] 市场营销和快时尚硕士毕业论文范文 市场营销和快时尚类自考毕业论文范文2万字
