《高校财务管理之现代企业管理模式运用》
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经济新常态背景下高校财务管理体制正在积极探索改革之道,高校财务管理要适应外部形式的变化,既要实现管理高效益,也要做好成本管理,通过观念更新、技术更新来紧随政府财政变化的步伐,最大化减少成本支出全面优化财务管理体系.特别是高校后勤社会化的改革中,传统的财务管理模式不再适用,从而得引入企业管理理念与财务管理制度,切实践行精细化管理理念,以资金管理为核心,减少资金风险,强化员工队伍建设,推进高校财务管理模式改革.本文从财务与经济两个方面,针对高校财务管理中存在的问题,探究如何使用企业管理模式,提高高校财务管理绩效,构建适合高校实际情况的财务管理体系.
一、新常态下高校财务管理存在的问题
(一)管理制度的缺失
在经济新常态下,我国高校财务管理中,都是沿用传统管理模式的管理制度,这些制度无法针对新环境下的财务管理问题,进行科学有效的分析和处理,对员工行为的约束性不足,对现代化高校财务管理带来了阻碍.完整与系统的管理制度是有序展开财务管理工作的基础保障.就目前的高校财务管理问题来看,制度上的缺失,导致管理层次与管理工作出现矛盾与措施,不仅会影响管理人员的工作积极性,也不利于提高高校财务管理的实际效率与质量.
(二)人员素质问题突出
财务管理涉及到资金的流动、管理工作的实施以及管理体系,是一项系统与繁杂的工作,拥有一只高水平的财务队伍与多项事宜及高校各种工作活动息息相关,所以在管理中要求规范管理行为,以及持续性提高管理效率.部分财务人员由于外在压力或自身原因,丧失了应有的职业道德,并不如实记账.因此,要不断提高财务管理人员的专业素质、专业技能,才能够加快高校财务工作的处理效率,实现高校财务管理体系高效运作.在以往的高校财务管理中,更加侧重于提高教学工作水平与科研项目研究进展,从而忽略了财务管理工作的重要性,导致高校财务管理人员的招聘与纳新标准相对企业降低.账目设置混乱,账簿的启用和交接操作不规范、不正确,财务管理人员整体素质不足,严重影响了财务管理在高校管理中所应发挥的作用,影响了财务管理各项工作的落实,无法发挥制度的实际效用,极大地降低了高校财务管理效率.
二、高校财务管理引入现代企业管理模式的作用
高校财务管理中引入现代企业管理模式,其目的是要用现代企业管理的理念与管理方式,针对高校财务资金、管理人员以及管理体系进行全面的改革创新,由于企业财务管理的更高要求,对现今高校的财务管理有着强烈的借鉴作用,用现代企业制度以及互联网+、大数据技术等,运用现代管理会计模式以及现代财务管理理念,能有效地提高校的财务管理能力,规避风险,真实反映高校的资产价值,摒除传统管理制度中存在问题以及滞后现象,以管理会计模式从标准成本、全面预算以及业绩考核等管理制度和管理会计方法,逐步改革传统高校财务管理的工作形式,为决策层提供正确的决策依据,优化高校财政资金的使用效率以及资源配置,从而为高校平稳快速的发展提供坚实的保证,实现资金使用效益的最大化.
在现代化市场经济体制改革中,高校财务管理体系逐渐向社会化改革体现明显,完善现代信息化的财务管理技术手段,是提高高校财务管理的捷径,主动通过技术更新、观念更新来紧随政府财政的变化.针对高校财务管理的整体管理体系,由上至下构建分级管理以及逐级核算的财务管理制度,强化审计部门的监督职能.无论是后勤财务上的管理还是日常财政工作管理等等,都从以往的“收付实现制”轉变为“权责发生制”,依据现代企业财务管理制度的要求,提高预算的前瞻性、用款计划的准确性、会计核算的精确性和与校内各部门联系的紧密性.以制度建设为抓手,从高校财务管理的各个领域中逐渐落实,实现现代企业制度,以资金管理为核心,践行精益化管理理念.将风险管理以及员工队伍建设作为创新点,抛砖引玉为目前高校从财务管理改革产生积极影响.
三、高校财务管理之现代企业管理模式运用策略
(一)拓展财务管理范畴,促进各部门合作
比对高校财务管理,现代企业财务管理模式的业务管理范围更加广泛,在企业管理中财务是企业的灵魂 ,资金是企业的血液 ,财务管理是企业管理的核心.企业财务管理手段其在高校财务管理中的应用,除却统筹协调整个高校财政预算安排、拓展筹资渠道以外,还能够科学的分配高校资金,基于科学管理制度,保障高校财务活动的有序运行.正确认识财务管理在高校管理中的中心地位,做好学校与财政部门之间的沟通和联络工作,规划好高校不同部门之间的协调运作,针对不同部门之间的财务关系,提高工作效益目标的针对性.如果财务部门与其他管理部门割裂开来,财务管理不能延伸到各项管理工作之中,那财务管理就成了无本之木,其作用得不到发挥,现代企业财务管理制度在高校财务管理中的应用,可毕竟企业是盈利性组织,其管理方式以及管理制度等,主要目的都是为了盈利,所以经济收益是企业经营管理的根本目标.
高校财务管理同样可以实现财务管理工作的资源价值的最大化,把资金时间价值引入财务管理,在资金筹集、运用和分配等各方面考虑这一因素,将高校财务管理以盈利模式展开工作,保证预算资金的正常使用,引入资金的时间价值概念,从而获取更多的经济收益,是提高财务管理水平和分配决策的有效保证.此外提高对高校资源重复与有效利用的重视度,拓展融资渠道,从而确保财务管理能更好的为教育工作服务.
(二)优化财务管理环节,提高管理人员的责任意识
现代企业财务管理环节优势明显,注重于从财务管理具体操作环节的角度分析财务控制以及财务预算等工作环节的开展,企业财务管理工作的灵活性更高,工作效率与工作质量较高,可对高校所有涉及财务活动进行财务管理与监督,更新观念、在工作中对不同部门的活动、工作内容进行全方位的监控,将科学性与有效性的制度落实在整个财务管理工作体系中.以加强人员内部管理,在相关制度的基础上,全面落实岗位责任制度,明确不同管理岗位的工作职责,科学避免岗位职能交叉与混乱,构建系统的财务管理体系,强化管理人员责任管理.加强人员培训,打造一支精英型的财务管理队伍,从技能培新与专业素质培训入手,用现代财务管理理论作为培训内容,提高管理人员的责任意识以及管理意识.
四、结语
用企业财务管理制度完善高校财务管理制度,高校财务管理中引入企业财务管理手段,企业财务管理的基础是资金和资金运动 ,其实质是在资金运动的过程中所体现的以企业为主体的财务关系.
明确高校内部各个部门与岗位的财务管理职责,全面提高财务管理意识,将财务管理制度例为高校资源配置的基本手段.在整个高校管理过程中,财务管理是核心内容,而管理核心能力又以技术能力与管理能力组成,高校理应将财务管理能力归为构成高校核心能力的重要组成部分.从根本上改变现有的财务管理模式,强化财务管理,不仅是内部管理水平提升的客观要求, 也是促进高校财务管理创新发展的必经之路,以财务管理工作为核心,打造符合高校需求与具有高校发展特色的财务管理制度,持续性提高高校财务管理的工作水平.（作者单位：吉首大学张家界学院）
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