《施工现场管理方法在房建工程质量控制中的应用》
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摘 要：经济的快速发展为人们创造了更加优越的生活环境,在这样的情况下,人们更加重视居住环境的质量,因此提高了对房建工程各方面的施工要求.想要全面的提升房建工程的整体质量,不仅要严格的按照相关的设计图纸进行施工,同时还要全面的加强施工过程当中各环节施工质量的有效管理.然而,在实际的管理过程当中仍然存在着不少的问题.本文首先分析了的在房建工程质量控制中全面使用施工现场管理方法的重要性,然后进一步的分析了施工现场管理方法在房建工程质量控制当中的有效使用措施.
关键词：房建工程;施工现场;质量控制
引言
随着我国社会经济以及科技水平的快速发展,对房建工程的施工质量进行有效的控制成为了整个工程施工管理当中非常重要的一项任务.然而,我国的房建工程在施工质量的管控仍然存在着很大的问题,不论是管理制度方面,还是在实际的操作过程中,都有很大的欠缺之处.
一、加强房建工程现场施工管理的重要性
在房建工程施工过程中,会涉及到多方面的内容,不仅工程量巨大,施工内容也会非常复杂和繁琐,如果不能对施工现场进行科学的管理,将会在一定程度上增加安全隐患,影响房建工程的顺利实施,此时,加强施工现场管理就变得非常有必要,施工人员对施工现场进行规范化管理,科学地进行施工,使整个房建工程在有条不紊的环境中展开,可以减少许多的人为因素引发的施工中质量问题,使房屋建筑工程更加能够满足人们的日常居住需要.对施工现场进行有效的管理,可以合理配置资源,使施工材料满足施工的需要,规避因为施工材料不合格导致的施工问题,充分发挥施工材料的真正作用,为工程的顺利实施提供保障.结合房建工程项目的特点,对施工成本进行合理的控制,可以有效减少施工资金的浪费,使其可以正确使用,为施工企业增加资金收入.因此,也可以说加强施工现场管理,可以为房建工程施工打下良好的基础.
二、建筑工程施工现场各阶段的质量管理
和其他工程类项目一样,建筑工程施工现场的质量管理从筹备到实施,在关键要点划分上也可以分为前期准备、施工和竣工验收三个阶段,我们逐一进行分析.
(一)前期准备阶段的质量管理
凡事预则立,不预则废,预就是前期的准备工作,建筑工程施工前期准备工作包括建筑项目施工的可行性研讨、施工图纸的设计、施工团队的组建、各项资金的到位,以及各类批文手续的筹备等,其中最重要的是施工图纸的设计和审核,施工图纸是建筑工程的技术结构总览,是对所有施工任务的预先计划安排,是组织施工团队,安排施工工期的前提,要认真、细致、科学地做好施工图纸的设计和审核工作,保证图纸清晰明确,各类施工工艺设计科学、合理,进而有效地制定建筑工程整体的质量管理措施.
此外,选择技术过硬,口碑良好的施工团队,做好投资方、银行的工作,编制好建筑工程的成本核算表,保证每一项资金的到位和合理使用,并与相关部门充分沟通,及时拿到各项资质,为质量管理措施的实行打造良好的环境,也是此阶段重要的工作内容.
(二)施工阶段的质量管理
施工阶段是将图纸的设计内容真正落实呈现的阶段,也是质量管理的核心部分,包括施工材料和工程机械的选购、调配、技术设置,技术人员的选用、组织,施工工期、工序的管理,施工成本的控制,以及各项技术规范的检测落实等.一般通过技术分包或精细化分工、定岗定责的方式来实现,确保每道施工工序,每个施工分项目都有专员负责,全面树立质量意识,及时预见、发现并解决出现的各种问题.具体来讲,首先是施工材料要选择符合工程实际需求的,如混凝土集料尺寸、水泥标号,钢筋直径等参数要依据工艺设计选购,从而保证建筑工程整体的刚度和结构稳定性,并且在建筑工程施工材料进入施工现场后,管理人员需要对材料是否具备国家质量检验合格证书,材料是否存在结团、潮湿或是否有焊接痕、磨损、油渍等情况进行检查,若检出问题则判定为不合格材料,不可用于工程施工中;若检出的材料没有质量问题则需要在工程施工区域设置一处专门的地方,进行材料的良好保存,避免阳光直射或雨水侵蚀对于材料质量性能所致的不良影响的发生,杜绝质量检查不合格的材料进入作业现场.其次是工程机械选用,大型、中型、小型灵活搭配,自动化、半自动化、手动化设备相配合.再次是施工团队要选择技术过硬、口碑好的团队合作.最后是成本和风险控制,以及各类手续、技术资料的管理,保证资金不浪费,每项技術操作有据可循.除此之外在施工期间,要求建筑工程施工现场质量管理人员可以对施工人员的施工技术应用情况加强管理,从工程建设全过程中找出人为因素导致的工程质量问题,继而在发现后与建筑工程相应施工环节的负责人进行质量问题评估,如果问题不严重责令施工人员及时进行处理;如果问题非常严重,则要求施工环节负责人进行施工变更方案的编制,之后再将变更方案提交给建筑工程总负责人进行变更方案可行性的研究,待通过审核后负责相应环节施工工作的施工人员需要尽快结合施工变更方案中的内容进行工程项目的施工工作.
(三)竣工验收阶段的质量管理
每道工序完成后,有必要进行竣工检测,在整个工程项目完成后,还要进行整体的竣工检测验收,结合国家相应的质量标准和相关质量监督机构一同开展竣工验收.针对建筑工程的主要结构体、主要技术工序进行认真排查,不要抽样排查,要逐一进行排查,通过现代化的数据信息技术,对各项技术资料进行建模模拟,对可能出现的质量问题,进行有效的风险预控,确保质量管理做到极致.
三、建筑工程施工现场质量管理关键思路总结
通过以上三个阶段工作内容的分析,根据各阶段的工作特点,笔者结合数十年的工作经验,总结了三条贯穿始终的有效方法,笔者认为是抓住了建筑工程施工现场质量管理的关键思路.
(一)意识为先,预防为主,防治结合
意识主导行动,行动产生结果,因此做好质量管理工作,首要的任务就是意识为先,即树立质量意识,认识到建筑工程质量不达标可能带来的恶劣影响;其次是在质量意识作用下,牢记预防为主、防治结合的施工理念,要在每道工序的开始就将质量隐患消除,不要等到最后再统一处理.
(二)全员参与,自我督导
建筑工程,特别是大型的建筑工程,通常涉及多个部门,多项技术,多个施工团队,紧靠一部分人或某一机构的监督管理,很难保证不出现纰漏,留下质量隐患.唯有全员参与,自我督导,提高自我要求,从我做起,相互监督,才能做好工程项目的质量管理工作.
(三)完善激励制度
为全员参与、自我督导设置合理的激励制度,从物质上、精神上激励施工团队,也是做好建筑工程施工现场质量管理的好办法.
四、结束语
综上所述,在房建施工管理过程中,施工质量管理至关重要.在房建的质量管理过程中,一定要从全局的角度进行考虑.不仅要考虑到各个阶段的工程施工控制,还要考虑到面对各种复杂的特殊状况,可能对施工所带来的影响.因此,工程管理人员一定要对各类影响因素做到充分的了解,在实际的管理操作过程中,要将相关的理论知识与具体的状况进行有机的结合,从而保障房建工程的施工质量能够达到标准.
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质量控制方法引用文献:
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