《人工智能时代财务会计向管理会计的转型述评和展望》
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摘要：如今人工智能发展迅速,财务会计向管理会计转型已成为一种必然趋势,这不仅能够帮助企业管理层进行相关的决策和经营活动,还可以更好地推动企业的发展与创新.但是,由于长期地局限在企业的常规管理模式中,财务会计在向管理会计转型的过程中遇到了许多挑战和阻碍.从财务会计和管理会计之间的异同出发开展阐述,研究转型过程中面临的问题和挑战,以及应对的具体措施,结合对以往学者研究文献的梳理,指出了现有研究的不足并提出对未来研究的展望.
关键词：人工智能;财务会计;管理会计
伴随着社会经济的飞速发展和科学技术的不断创新,人工智能进入了新的发展阶段.为了顺应时代的发展需求,会计领域也引入了人工智能技术,实现转型已是大势所趋.为此,本研究通过梳理近期相关学者的文献,理清了在人工智能时代财务会计向管理会计转型的重要性,全面分析了进程中存在的问题,并就此提出了相应的对策,为财务会计向管理会计的转型注入了不竭的动力,使其更完整、更全面.
1财务会计与管理会计概述
1.1 财务会计和管理会计的内涵
财务会计是公司财务管理中的重要组成部分,其主要职能就是对企业已完成的有关财务的工作和运转进行复检与核对,同时还要对相关的利益方企业或是一些金融监管部门的财务情况和盈利亏损进行深入的剖析并对企业未来发展进行预测.欧月萍在2016年曾提出,在企业的发展过程中财务会计扮演着重要的角色,同时也是核心要素,其工作能力无一不显示着公司的发展状况,也是完善企业运营方式、优化企业经营结构的重要措施.
会计管理的核心在于从会计的角度去考虑公司的管理问题,从公司的财务数据中提取有关信息,对其进行深入的剖析和预测,统计好数据之后得出相关结论,再对企业未来的发展进行预估.李旭红在2017年表示,当前管理会计在企业中也叫作内部报告会计,其主要工作就是运用专业的模式,对会计提供的相关信息进行整合和加工,使公司的管理层可以依照有关数据实时掌握和管理企业的各种变动,在完成决策工作的同时,也带动了公司的发展.
1.2 财务会计和管理会计的联系
财务会计和管理会计双方融合起来就是现代企业会计系统的一个模板.李加雨在2018年表示,财务会计是管理会计的前提,只有财务会计的数据准确了,管理会计的工作才能平稳运行,假使没有财务会计的信息支持,那么管理会计将变得浮寄孤悬,严重缺乏理论基础.另外,管理会计从实际出发去进行管理活动的行为,也是财务会计工作的一种延展,换句话说,如果没有管理会计的辅助,财务会计的工作只是一些单调的数据,毫无价值可言.财务会计和管理会计相辅相成,相互依存,在发展的过程中也逐渐趋于一体.
1.3 财务会计和管理会计的区别
管理会计、财务会计是会计学的两大分支,虽然二者在理论上和实际工作中联系密切,但在本质、对象上均不相同.
许平[1]认为财务会计是一种“向后看”的思维方式,财务会计所涉及的是企业已经完成的各类活动数据,是以过去的信息来进行统计的.管理会计不同,是一种“向前看”的思维方式,通过对各项会计信息进行统筹,为企业将来的发展提供理论基础.管理会计是面向未来的.
刘毅[2]认为财务会计必须把数据做到准确无误,而管理会计注重与会计信息有关的问题.财务会计所提供的信息是公司内外相关人员明晰企业运行状况的重要参考.鉴于此,财务会计主要通过历史数据来保证信息的准确性,而管理会计更侧重于数据的相关性以及对企业将来发展可能产生的影响.
2人工智能时代财务会计向管理会计转型的必要性
2.1 传统的财务会计不能满足企业发展的需求
在人工智能的背景下,各种信息数据日新月异.财务会计提供的报表数据具有时效性,和实际情况存在一定的出入,无法及时反映出企业当前发展的状况,不能按照实际情况去制定相关解决方案.
姚华健[3]曾提出财务会计的工作存在过程缺乏公开性、有非常多的信息和数据进行了加密处理等问题,在很大程度上影响了企业财务管理工作的有效进行.财务会计所创造的价值也在逐渐变少.伴随着互联网行业的飞速发展,管理会计出现在大众的视野中,因优势众多,在企业中的口碑也很好,能够提升企业的财务管理水平,财务会计无法与之相提并论,因此,企业实现财务会计向管理会计的转型也是大势所趋.
張涛在2018年认为,在企业实行管理措施的同时,管理会计所负责的工作可以为其提供科学、合理的数据参考,确保企业管理层的决策内容与当前企业发展状况相符.财务会计缺乏此种为企业决策提供数据支撑的工作能力,如今人工智能发展迅速,他们所负责的数据计算和核对工作正逐步被人工智能所取代.
2.2 管理会计思维更适合财务的智能化管理
管理会计与人工智能的作用和优点几乎等同,双方都有核算计量数据和操作实施的特征.程心[4]认为,假使人工智能能够完成财务会计的工作内容,然后管理会计人员再运用人工智能所计算出的数据进行二次核对,这种形式不仅能减少企业运营的成本,还能避免人工计算中可能产生的一些失误.
刘毅[2]认为,管理会计的侧重点是内部的管理过程,努力做到提前预测、及时把控以及最后评定,为企业的管理带来动力,加强决策作用的同时也推动了企业的发展进程,因此,管理会计在企业应用方面更具有优势.
2.3 政策支持加速财务会计向管理会计转型
财务会计向管理会计的转型是必然趋势,也是国家政策的需要.管理会计在众多领域都发挥着强有力的作用,例如：在企业的重大决策、相关体制的制定以及终级评估上,都是现代人工智能无法比拟的.就像李娜[5]所说的一样,2016年国家财政部陆续发布了《会计改革与发展十三五规划纲要》和《全国会计领军人才培养工程发展规划》两份重要文件.
2014年,国家出台了《关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》,从宏观角度入手,提出了关于管理会计的相关体制.到2016年,国家财政部门又颁布了《管理会计基本指引》和《管理会计应用指引》等有关文献.刘毅[2]表示凡此种种都为企业实行管理会计的工作指明了方向,是企业进行管理的有效依据,政府政策的引导也加快了财务会计向管理会计转型的进程.
3人工智能时代财务会计向管理会计转型面临的问题
3.1 对转型认识不足,难以适应变革需求
第一,财务人员在企业的管理中充当着重要的角色,众多企业管理人员没有充分认识到这一点,他们很少让财务人员参与企业的决策和管理,使得会计管理的工作无法平稳地进行,甚至影响了企业的发展.许平[1]认为,在如今的高层管理人员眼中,财务部门的职责就是报销申报、编写表格等依照企业发展需求进行适当的调动和筹集资金等基础性工作,而在企业的重大决策和管理上,财政部门的作用不大,有时还会影响决策的有效实行.
第二,一些财务人员的管理意识不强,思想停滞不前,他们的大脑里有一套固定的管理体制,假如让他们脱离这种固定的条例和规定,他们就会变得不知所措.李娜[5]认为当前许多财务人员的责任意识不强,他们缺乏给上司提出意见和建议的动力,没有明确的目标,在企业进行决策的时候,也不会想到要去积极参与.一名优秀的财务人员,不能局限在核对数据上,实践也很重要.
3.2 财务人员管理会计能力不高
在我国财政部门颁布了新的会计准则以后,企业的会计制度都发生了很大的转变,同时会计体系也在逐渐发生变化.孙茹在2016年曾提出,一些会计人员适应不了当前的发展状况,无法跟上时展的趋势,他们故步自封,仍然运用原有的管理方式,没有及时对管理体制进行更新,导致无法提升自己的工作水平.这对财务会计向管理会计的转型产生了很多消极影响.
许平[1]表示,因为我国管理会计的发展本就晚于其他国家,导致许多管理会计的理论都是借鉴了西方国家的,我国企业在对照理论对企业进行管理时无法发挥最大的效能.
3.3 缺乏管理会计人才
秦学君在2019年提出,在管理会计行业,人才缺失的现象早已屡见不鲜,当前我国拿证的会计人员有1 500万,而专业的会计人才还不到40万,他们的主要技能局限在会计知识上,高级的管理会计人员极度缺乏.其主要原因就是我国财务人员在管理会计上的实践不够,国内的企业和财务人员缺乏对管理会计的认识,没有真正去了解它.
4人工智能时代财务会计向管理会计转型的对策
4.1 转变管理者思路、强化转型意识
管理人员要找到财务会计和管理会计的差异和功能,知道企业在发展和管理的过程中迫切需要的是什么.要时刻有顺应这个时代变化的转型意识.刘毅[2]认为财务人员要贯穿企业管理的各个分支,从企业的重大决策和规划到生产过程、商品成本的调整等方面,都要进行全面明晰,同时也要积极地参与企业的决策、公司内部的调整以及最终的评估等一系列有关管理的活动,给企业的发展注入更多活力.
因此,财务会计向管理会计的转型不只是工作内容上的变通,还有管理意识和方式的变通.这条路任重而道远,需要管理人员和财务人员共同的努力.只有整体转变思想,才能加快企业管理的转型.
4.2 企业要注重管理会计人才的培养
如今,人工智能的发展如火如荼,管理会计领域的人才培养必定会受到影响,总体来说,基本骨架还是不能改变,应在这个基础上,完善和更新人才培育方案,顺应和融入当今时展的潮流.秦学君在2019年指出除了高校对管理会计专业的培养,一些大型会计培训组织也逐渐出现了管理会计的课程,来自企业和行政部门的财务人员受到了会计管理师的专业培训.为了扩大会计的工作范围,要从基本的计算向管理和决策等领域转移,去适应会计行业的需求,要培养一批能够為企业创造价值的会计管理人员.
4.3 加强财务管理体系的构建
在财务管理体系的构建中,要充分发挥管理会计的作用,利用优势落实到实际的应用中;还要完善财务管理体制,促进管理会计和财务会计的统一,为其提供制度上的支持.管理会计本身起步就晚,落后于其他行业,因而也缺乏完整的运转方式,因此,建立一个财务管理体制显得非常重要,要与企业自身发展保持相对的统一,在制定体制的过程中,健全相关制度,统计好历史数据,加强财务人员的责任意识[6].增强企业内部调整的前提是财务管理体制的建设,通过管理会计所提供的信息和数据,把企业的发展情况展现出来,为企业的决策提供重要参考.
5结语
在对以往国内学者研究文献的梳理中不难看出,随着人工智能的发展和壮大,企业的财务会计人员被替代已经是必然趋势,而企业的财务管理人员需求也在降低,在不久的将来,企业财务会计会实现向管理会计的转型.但是同时也不难发现,现有的文献研究都是规范性研究,真正实施的并没有太广泛,这可能和人工智能仍处于较新的研究领域有关,随着人工智能在会计行业的发展,相关的实证研究可能会越来越多.
目前,我国人工智能与会计的结合仍处于初级阶段,所以人工智能下从财务会计转型到管理会计也仍处于初级阶段.研究发现转型过程中还是存在很多问题的,不论是管理者还是财务人员都还没有转型的意识,而且现在还面临一个很大的问题就是缺乏管理会计人员.一些专业人士以人工智能为背景,对财务会计向管理会计的转型进行了研究和剖析,并提出了相应的应对措施,但是具体企业如何落实这些知识理论还有待研究.
不管未来人工智能发展到何种地步,转型发展到何种地步,只有跟随时展的脚步,脚踏实地、未雨绸缪,目光长远地推进财务会计的转型进程,才能为企业未来的发展奠基,实现企业长期平稳地发展.
[参考文献]
[1]许 平.浅议人工智能时代财务会计向管理会计的转型[J].现代商业,2019（16）：137-138.
[2]刘 毅.浅谈人工智能时代财务会计向管理会计的转型[J].财会研究,2018,13（18）：114-115.
[3]姚华建.论人工智能时代财务会计向管理会计的转型[J].现代商贸工业,2019（19）：95-96.
[4]程 心.分析人工智能时代财务会计向管理会计的转型问题[J].中外企业家,2019（23）：41.
[5]李 娜.浅谈人工智能时代财务会计向管理会计转型[J].中国商论,2018（27）：145-146.
[6]葛丽娟.浅议人工智能时代财务会计向管理会计的转型[J].商业会计,2019（4）：182-183.
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