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第一篇林业企业管理论文范文参考：大小兴安岭国有林区管理体制改革模式研究
市场经济飞速发展对国有林区管理体制改革提出了新的要求,国有林区管理体制必须随经济、社会和技术等环境变化而调整.对国有林区管理体制改革模式进行绩效比较研究,有利于制定有效的改革政策和经营战略,促进国有林区的可持续性发展和战略性新兴产业的兴起.
本文从大小兴安岭国有林区自然资源和社会经济条件出发,以林业经济学和制度经济学为基础,通过大量文献研究和实地调查,对大小兴安岭国有林区管理体制改革进行了定性和定量比较研究,用因子分析法评价了大小兴安岭地区及吉林国有林区管理体制改革经济绩效,以深化大小兴安岭国有林区管理体制改革,并得出结论如下：
(1)通过对大小兴安岭国有林区管理体制现状的研究,发现林管局是现有国有林区管理体制“条块结合”的集中体现.它是一个介于林业管理部门、地方政府和林业企业三者之间,与区域行政机构共享管理权,而又没有受到明确法律、法规约束的林区管理机构.在“条块结合”特色下,国有林区管理体制存在管理机构与管理职能重叠,专业化程度不高,效率低下,企业与地方责任不清、利益不明,企业与林业主管部门产权不分等问题.
(2)通过三省(自治区)林业管理体制改革定性比较,进一步提出存在多元“条块”组合模式.黑龙江省实行的是省政府管理下的林业厅管理地方林业与森工总局管理国有林区的“地方与国有分置”,管理体制最复杂；吉林省实行的是林业厅管理下的“营林与森工分置”,管理体制较为简单；内蒙古自治区采取的是林业厅管理下的地方林业与国有林区分置,管理体制复杂程度介于两者之间.
(3)运用《中国林业统计年鉴》数据,基于跨水平和跨层次视角分析,采用因子分析法,将反映林业经济绩效的七项主要评价指标转化为评价的四个主要因子,对2010年八个典型林管局(集团)经济绩效进行排名.发现八个林管局(集团)经济发展不平衡,提高资产和人力管理能力、资本运作能力、经营能力和盈利能力是目前经济绩效提升的重点.
(4)在因子分析的基础上,提出以“内部政企分开”为特色的龙江模式并不是在集团内部能够解决的,而应在国家森林资源管理体制整体性改革基础上进行.以“家庭承包为基础”的伊春模式,在国有林权制度上所进行的改革是在经营机制上的改革,并不能从根本上解决国有林区“政企合一”的管理体制和经营机制难题.
(5)在定性和定量研究的基础上,结合森林资源将面临更大的市场冲击和压力,提出了改革建议：第一,推行和深化“政企分开”管理体制改革；第二,探索和创新森林资源经营权改革；第三,建立和完善管理体制改革配套政策体系.
第二篇林业企业管理论文样文：中国林业管理体制研究
我国林业发展历史表现出的波浪式破坏现象,其实是原有林业管理体制的必然结果.历史教训集中表现为经营思想上的失误,也可以归结为林业管理的激励与约束机制的不健全.而我国一些林业突出问题的根源就在于林业管理体制的不完善.
生态文明时代的到来、中国加入世贸的背景之下,林业建设面临更重要的任务,也面临前所未有的发展机遇.林业正面临由计划经济体制向市场经济体制转变,社会对林业的需求发生了变化,发展林业的目的变了,目标变了,林业的观点必须改变.在这一转变过程中,要真正能从林业的实际出发,推进各项林业改革,以改革推动林业发展,必须敢于适时地提出符合自身规律的办法和措施,并且有一支强有力的队伍去实施. 一、本文提出我国可以而且应该采用政企分离的林业管理体制的理由 (一)我国林业现存问题的根源在于过去林业管理体制的弊端 政企合一的林业管理体制下,单一行政划拨方式,形成了森林产权运行上的模糊性、随意性和短时性.任何经营者无须关心资产运行的风险和责任.这种高度垄断和统一的运行机制必然在实际运行中发生变形和失真,造成资产产权界定上的模糊性、不规范性和随意性.与此同时,森林的非资产化经营,客观上使人们视森林为无价之物,又加剧了产权界定和划拨上的随意性,诱发了实际存在的产权利益矛盾.而森林产权界定上的模糊性和行政权力界入市场经济的客观存在,更使这种纠葛和矛盾火上加油,急剧转化为森林环境的剧烈动荡,转化为人类与森林和谐关系的全面破坏,加速森林资源系统的衰变,这一辩证法己为我国森林资源的几次大破坏得到证明. 我国林业管理体制问题的表现在：1,目标定位不明确也不准确：政府管理机构职能混乱,致使政府部门自身卷入一些具体的营造林工作当中,置身其中当然也就无法承担起宏观的职能,无法真正实现市场经济社会的市场配置资源的基础性作用,各种社会机构、企业和个人也无法得到政府应该提供的相应的服务；2,管理机制以权力机制为主,难以适应市场经济发展需要；3,国民经济核算体系存在缺陷,影响宏观管理效能的发挥；4,管理体制改革的配套与协调问题；5,建立与完善各项制度中的问题. (二)本文提出采用政企分离的林业管理体制的理由 1,有利于调动林业建设主体的主动性、积极性和创造性 如果政府部门既要管理又要进行具体的营造林工作,结果就是失职.对林业建设中的具体营造林工作,应通过市场竞争机制交由*机构和企业来做,在市场的利益机制的作用下,市场这只“看不见的手”会发挥其神奇的功能,从而真正从体制上理顺林业建设工作.所以本文提出,只有真正彻底地改变原来的林业管理体制,才能跳出林业资源破坏和林业管理体制落后之间的被动循环圈. 2,有利于林业管理机构的职能转变 由于实行政企合一的林业管理体制,本应该交给企业、市场和社会*组织办的事情,政府亲自在操作,这方面政府的工作效率不如其他机构,因此造成林业建设效果不佳；同时由于精力分散,政府就不可能顺利完成只有政府才能承担的职能.而林业企业以及本来就不多的社会*组织大部分成为政府机构的附属机构,并没有实现各类组织形式的分开,因而各种组织的功能也没法发挥出来.“政企分离”管理体制有利于解决林业管理政府机构职能的这些越位、错位、和缺位问题. 3,有利于林业管理机制的有效发挥 政企合一的林业管理体制下,所有者的权限与法人实体的权限没有明确地分开,因此造成国有所有权与集体所有权的实施*机制的落空,政企合一的林业管理体制下,林业建设主要由行政计划展开进行,缺乏市场竞争机制的广泛运用,滋生腐败土壤的同时也失去了竞争机制下建设好林业的动力,“政企分离”的林业管理体制有利于管理利益机制的最终实现.二、林业管理机制是林业管理体制的核心 在市场经济条件下,利益机制无疑是管理机制的主体.利益机制有宏观、中观和微观三个层次.宏观利益机制主耍有税收、财政补助和必要的价格管制；中观利益机制要求理顺投资渠道、改善投资环境,以社会融资增加林业投入,以及合理收益分配以调动各方建设林业的积极性；微观层面的利益机制则要求激活林业建设的微观主体,调动最广大群众的积极性.利益机制运用的另一个重要方面是促进林业科技创新. 权力机制是非常强有力的机制,而且是最具有权威性的机制,所以我们也要大力运用这种机制.竟争机制是一种最常运用到的机制,竟争机制的运用；主要是权力机制在保障一个公平竞争的环境下,在市场竞争中实现.－ 这三种机制在实际运用过程中有重叠,相互配合运用效果会更好.管理机制其实是务“虚”的,真正要使管理机制发挥作用,还得依靠各种林业管理的“实体”组织体系——主要是林业管理机构,通过制定可以操作的林业管理制度来达成.三、林业管理机构是林业管理体制的依靠 首先应明确林业管理机构的职责：1,林业管理机构在林业发展中具有管理、监督和服务的职能：管理与协调；监督与执行；提供服第三篇林业企业管理论文范文模板：林业企业信用管理体系研究
市场经济就是信用经济,在市场经济条件下,信用是企业的无形资本可称为信用资本.信用资本是现代企业的形象、品牌,是企业发展的基石,是提高企业效益和增强竞争能力的特殊经济资源,在现代经济中发挥重要作用.企业信用管理就是通过运作,使企业的收益最大和风险最小,实现效益最大化.
林业企业作为现代企业的一部分,既有与其他企业一致的共性,也有其个性.从经营对象看,林业企业以森林资源为经营对象,具有一般企业所没有的特点,如生产经营内容的多样性、经营范围的广扩性,生产经营活动的高风险性、主体生产经营活动的不可移动性等,林业企业是一个既从事以林产品为主并附带其它产品的多种商品生产,又从事非商品性生产,为社会提供生态环境效益的不同于一般企业的特殊组织.从管理体制看,林业企业既从事森林资源经营活动,又同时肩负政府、社会和公益事业的功能,区域内的文教、卫生、公检法和公益性支出仍由企业承担,既有企业的职能,也有政府的职能.具有“政企合一”特点的林业企业生产大量的木材满足国家经济建设的需要,由于没有完全融入市场经济,因而发展缓慢,管理落后.研究这种类型企业的信用管理体系的建立对提升其管理水平,改善经营状况具有重要的现实意义.主要体现在：有利于提升林业企业的综合竞争力；有利于规范信用市场秩序,推动市场经济发展；有利于林业企业申请贷款和赊购；有利于林业企业进行国际贸易；有利于扩大林业企业的信角购销规模,建立良好的客户关系,奠定长期发展的基础.
本研究主要运用了系统和比较分析相结合,定性与定量相结合,应用新理论和新方法,研究了林业企业信用管理的主要问题,构建林业企业信用管理体系.得出以下研究成果.
(1)分析了林业企业信用管理的现状,提出了林业企业信用管理的合理定位,即健全的信用管理体系有助于林业企业提升其整体价值,是企业经营的核心理念和企业发展的根本.
(2)提出了林业企业信用管理体系的受信管理和授信管理、监管、信息化系统和信用管理的保障各层次内容,探讨了构建林业企业信用管理体系的原则和指导思想,以及林业企业信用管理体系构架的构件和各构件之间的关系.(3)构建了林业企业信用管理指标体系.在现有企业信用评价指标体系的基础上,结合林业企业的特点,以林业企业信用评价为综合指标,以财务能力、发展能力和*评价为准则要素,融合了财务弹性、担保、资产负债率、竞争能力、人力资源水平、资本获利增长指数、道德品质、财务信息质量和信用记录等九个具体指标,创建了完整的指标体系；并利用层次分析法计算确定了该指标体系的各层次的权重,最后利用模糊数学原理,构建了林业企业信用评价模糊综合评判模型.(4)具体研究了林业企业信用销售的特点,林业企业应收账款的管理和控制方式,林业企业信用管理的组织机构和林业企业信用风险的转移方式.(5)提出了林业企业监管体系,从企业内部、*机构和政府等多层面、多角度设计监管措施；(6)从G&,B的双重属性出发,设计林业企业信用管理的信息化系统.研究了信息化系统的总体框架和系统的主要功能.(7)从信用管理的观念、信用管理的道德文化环境、信用管理的法律制度、企业信用管理制度、不良信用的惩罚机制以及信用*服务机构等六个方面,提出了林业企业信用管理的保障措施.
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第四篇林业企业管理论文范例：中国林业利益机制问题研究
我国既是人口大国,又是少林国家,经济和社会对林业的需求越来越旺盛,并使生态需求成为第一需求.但现实林情是,我国的森林为了生态保护的目的,一棵树不砍也不够用,为了用材的目的,一棵树不留也维持不了多少年.林业资源匮乏的直接原因,不仅仅在于历史上的过度采伐、无节制利用和林木生长周期长、恢复慢、所需投资大,更在于林业生产力落后,突出表现为林地利用率低、生产效率低、林地产出低,林产加工业技术含量低、资源消耗高,木材综合利用、保护利用、节约代用产业和林下特色经济、林业现代服务业都没有得到充分发展,部门办林业的羁绊也始终没有冲破,整个林业经济仍在封闭、低速、低效的状态下运行.尽管国家展开大规模的林业建设,实施林业六大重点工程,并推进国有林区和集体林业的林权制度改革及配套改革,但林业资源匮乏的状况未见根本好转.究其原因,是我国长期以来在构建林业管理体制和运行机制中不注意研究和运用利益机制,缺乏与改革和发展目标相匹配的动力系统,导致林业经营特别是营造林活动比较效益低,林业微观主体缺乏活力,多元社会主体不愿进入,也无法进入.在这种情况下,研究和建立与市场经济相容的.激励与约束相结合的,达到政府与林业微观主体的目标函数趋向一致的林业利益机制,实属当务之急.
本文以市场经济体制模式为研究背景,以森林资源增加、林业三大效益兼顾、适应市场经济发展要求的林业管理体制和运行机制的建立和多元社会主体、多元社会资本办林业为研究目标,以利益机制的建立和运行为研究主线,按照激励相容的思路(即林业微观主体在利益机制激励下的理性逐利行为客观上起到资源增加、生态改善和产业发展的效果,实现个体理性与社会理性的统一),重点研究林业生态效益与经济效益的利益协调问题、国有林业企业市场化取向改革中的利益支持问题、非公有制林业发展中的利益激励问题以及国家林业重点工程建设中的利益整合问题,最终以利益机制创新林业管理体制和运行机制,以利益导向调动各方面发展林业的积极性,推动我国林业跨越式发展目标的实现.本文还从利益激励角度,就国有林区改革模式、林业重点工程和生态公益林的建管模式、经济限伐机制、分类经营改革功过等问题进行深入研究,并适度涉及了林业产业政策、对外经贸合作、木材市场宏观调控等相关问题.
本文的研究目的,是从利益激励与协调角度出发,通过政府选择利益手段、设计并向市场输入利益参数,凭借市场机制的自动传导功能,形成长期稳定的利益导向,诱导林业微观主体和其他市场主体的理性预期和自主行为决策,形成社会资源在林业领域的积聚效应,从而协调林业两大效益间的矛盾,深入推进国有林业企业市场化取向改革,加快非公有制林业的发展,支撑国家林业重点工程建设的顺利实施.
本文的研究思路是从利益机制理论分析到结合林业发展与改革实际的利益机制运用,从林业经济主要问题到林业新型利益机制的具体构建和运行,层层递进.通过研究力求构建林业生态效益与经济效益的利益协调机制,国有林业企业改革的利益支持机制,非公有制林业发展的利益激励机制,国家林业重点工程建设中的利益整合机制等四项利益机制模式.构建每一个利益机制大体上都从发展现状、存在的问题、改革或发展思路、构建利益机制促进改革或发展思路的实现这样一条逻辑线索有针对性地进行研究,分别把握每一个问题的全貌并系统提出利益激励对策.
本文在研究过程中,力求在以下几个方面实现创新:一是奠基林业利益机制理论与应用方法:二是打通多元社会主体进入林业资源经营领域从事营造林活动的渠道,三是设计林业重点工程和生态公益林建管体制的改革模式,探讨投资主体换位、建设主体换位的具体办法,研究使林业重点工程和生态公益林建管活动获得与商品林经营等同的产业属性的对策,四是探索出以经济限伐机制取代行政限额采伐制度的合理性和操作模式.
在我国,受传统计划经济体制和林业木材生产定位的长期影响,系统研究林业利益机制问题仍属新的领域,可依成法不多,但这类研究却极富理论意义和实践价值.从理论意义上看,可以实现林业利益机制理论的完善与创新,寻找推动我国林业跨越式发展的新动力.可将“机制设计理论”在我国林业改革发展中找到现实落脚点和简捷路径,建立适应我国国情和林情的利益激励理论体系、利益激励方法和技术路线,为我国创新林业管理体制和运行机制提供新的理论支撑,为以利益导向调动社会各方面发展林业的积极性,推动我国林业跨越式发展目标的实现提供理论指导和方法借鉴.从实践意义上看,林业利益机制的健全和完善,可以通过统筹人与自然的和谐发展、建设生态文明来贯彻科学发展观,构建社会主义和谐社会,可以破除政府林业、部门林业的羁绊,多方筹措林业建设资金,推动林业跨越式发展目标的顺利实现:有利于增加林业资源数量和提高质量,是摆脱林业“三危”(可采林木资源危机、林业企业经济危困、林区职工生活危难)困境的现实选择,有利于转变政府职能,从而推动国有林业企业的市场化取向改革:有利于创造充满生机和活力的林业管理体制和运行机制.
第五篇林业企业管理论文范文格式：林纸一体化原料林生产企业“围墙管理”模式研究
随着全球经济一体化的发展,林纸一体化成为国内外大型造纸企业争相采用的最佳模式,把原料林生产环节作为企业内部发展战略的一部分,将市场交易内部化,不仅节约了交易成本,也带动了整个产业链的健康发展.近年来,国外对于林纸一体化的发展模式、经营管理模式均进行了大量的研究,国外大型林纸一体化企业如斯道拉恩索、芬欧汇川,对其原料林生产企业的经营管理已形成了一套成功的管理模式.我国虽然已是世界造纸产品的主要生产国和消费国,但是林纸一体化原料林生产企业发展时间不长,管理水平还比较低下,尚未形成一套完整的管理体系,在内部管理方面尚存诸多问题,影响了其持续健康的发展.本文以林纸一体化原料林生产企业为研究对象,旨在探索出适应中国国情的原料林生产企业的“围墙管理”模式,为促进国内林纸一体化原料林生产企业经营管理水平的提高奠定基础.
首先,通过对企业管理相关理论的梳理,结合大型林纸一体化企业围墙管理实践,构建了以企业内部管理理论、内部控制理论、价值链管理理论以及企业边界理论、风险管理理论为基础的林纸一体化企业理论支撑体系.
其次,通过对国内外林纸一体化的发展历程、演进趋势、管理模式进行分析,总结了主要经验及存在的问题:1）全球林纸一体化的实施进程与演进趋势表现为：基本实现了原料林基地与纸浆造纸企业的共同发展；原料类别方面,从非木材纤维转向木材纤维；原料来源方面,从以进口为主、自给为辅的发展道路逐步向与环境协调发展的现代化方向发展；2）中国林纸一体化的实施进程经历了一段较长时间的发展与变革,反映出的主要问题是：原料供应不稳定；管理体制不完善；环保压力凸显以及缺乏科学合理的理论基础做支撑；3）国外林纸一体化管理模式与各个国家或各个地区的资源禀赋相关,由于自然资源、资金资源、人力资源、技术条件、制度环境和交易成本的影响,其管理模式呈现多样化；4）国内的林纸一体化经营模式主要表现为：“公司+基地”林纸一体化模式；“公司+基地+林农”形式的林纸前向一体化模式；“林场+公司”形式的林纸后向一体化模式；引进外资型林纸一体化模式.
再次,在综合分析国内外林纸一体化四种经营模式的基础上,以系统性、科学合理性以及灵活可操作性等为指导原则,运用层次分析法构建了包括和谐性、竞争力以及一体化程度等三个方面、十八个评价指标的林纸一体化经营模式综合评价指标体系；评价指标体系中包含定性和定量两种指标,运用专家咨询法对定性指标赋值并计算其功效系数；综合运用层次分析法与专家咨询法确定各指标权重,指出四种林纸一体化经营模式的重要影响因子并据此分析四种经营模式的异同.分析结果表明：1）三个准则层指标在四种经营模式中的权重分配差异化显著.和谐性对于M1和M3均是最重要的影响因子；竞争力是M2最重要的影响因子；一体化程度对于M4是最重要的影响因子；2）针对四种经营模式的和谐性指标,共包含6个相关评价指标.其中生态友好性、政策导向性与合作积极性等三个指标对于四种经营模式均非常重要；M2与M3中各指标重要性分布相似,政策导向性为两种模式共同的最重要影响因子,商业和自然风险为二者共同的最弱影响因子；合作积极性和生态友好性分别为M1与M4最重要的影响因子；3）针对四种经营模式的竞争力指标,7个相关指标对于各个经营模式的影响力总体相似,略有不同：差别化能力、规模经济性、资金投入额度等三个指标对四种经营模式竞争力的影响力较小；产业链长度对于四种经营模式均是最重要的影响因子；4）针对四种经营模式的一体化程度指标,5个指标的权重占比差异较小.交易环节整合度对四种经营模式的一体化程度均非常重要,除了对M2最重要的指标是交货准时性外,对其它三种模式均最重要；组织结构合理性对M1及M4的一体化程度影响程度最小；空间布局合理性对M2的一体化程度影响最小；对M3的一体化程度影响相对最低的是交货准时性.
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最后,在对价值链管理理论、内部控制理论、边界理论和风险管理论的应用情况进行总结的基础上,借鉴国外大型原料林生产企业的管理经验,结合林纸一体化原料林生产企业生产、经营、管理“无围墙”的特征,利用这四大理论构筑了原料林生产企业组织机构、人力资源、内控管理、主要业务流程的内部“围墙管理”体系,以及企业合理边界、风险控制的外部“围墙管理”体系,最终构建成林纸一体化原料林生产企业的“围墙管理”模式.
并将“围墙管理”模式整体应用到典型的林纸一体化原料林生产企业—湖南茂源林业有限责任公司的经营管理中,利用内部控制理论对组织机构进行设置和调整、人力资源管理机制进行优化,建立健全内部控制和监督机制,利用价值链理论和内部控制理论做好主要业务流程的控制,在茂源林业内部形成“管理围墙”；并通过调控企业边界,建立风险防控措施,在茂源林业外部形成“管理围墙”,形成了茂源林业的内部和外部的“围墙管理”体系,提高了茂源林业的管理水平和市场竞争力,证明“围墙管理”模式在原料林生产企业的适用性和可行性.
另外,针对林纸一体化原料林生产企业所面临的政策问题提出了政策建议,为国家制定林纸一体化原料林生产企业的相关政策提供依据,以促进国内林纸一体化原料林生产企业的快速发展,解决木材原料的需求,同时发挥更大的社会效益和生态效益.
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