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目录

1. 第一篇石油企业管理论文范文参考：石油企业QHSE管理体系研究
2. 第二篇石油企业管理论文样文：石油企业纳税筹划研究
3. 第三篇石油企业管理论文范文模板：基于可持续发展的石油企业战略成本管理研究
4. 第四篇石油企业管理论文范例：石油企业人力资源管理动态能力评价研究
5. 第五篇石油企业管理论文范文格式：石油企业绿色人力资源管理模式研究

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第一篇石油企业管理论文范文参考：石油企业QHSE管理体系研究

中国加入WTO后,企业参与国际市场竞争的步伐明显加快,标准化管理工作面临着紧迫的任务和挑战.在引进了ISO9000(质量)、ISO14000(环境)和OHSAS 18000(职业健康安全)等管理体系标准之后,我国企业掀起了进行体系认证工作的热潮.随着三个管理体系标准的推广,越来越多的组织在同时贯彻两个或三个标准.由于前述三个管理体系标准存在着较多的共同点,如果企业按照三个标准分别独立地建立体系,就会造成不必要的浪费,出现彼此间的不协调,严重地影响着宣贯标准的效果；因此,三个体系整合的问题就成为当前企业贯标中急需解决的重要问题.

本文针对在石油企业管理中如何应用整合管理体系模式的若干问题进行了研究和分析,以降低石油企业的管理风险,提高石油企业的管理效益.

本文研究的主要内容集中在以下几个部分：

第一、关于石油企业QHSE体系的相关理论研究.主要通过对石油企业QHSE体系管理理论的由来以及发展趋势的分析,结合目前石油企业管理中存在的问题,阐述了石油企业QHSE体系管理的概念和所要遵循的四个主要原则.在此基础上提出了集约化QHSE管理体系的理念,构建了石油企业QHSE管理一体化的理论体系.并从三个方面分析和论述了这一理论体系,即：领导行为和企业的现实条件是这一理论的基础；石油企业QHSE体系管理的一体化的模式体系是这一理论的核心；先进的企业文化、信息化、与内控紧密结合的思想是这一理论的三个主要支撑要素.

第二、关于石油企业QHSE体系管理流程研究.运用PDCA循环模式结合内控的观点,研究了QHSE体系管理的流程.在分析各种QHSE体系管理模式流程的指导思想和遵循原则的基础上,创新的提出了管理流程的设计方案.并结合企业内部控制的思想,对QHSE体系管理模式的具体流程和流程的操作思想进行了相关的探索.

第三、关于石油企业QHSE体系信息化设计.通过分析国际国内石油企业QHSE信息化现状以及信息化建设面临的机遇与挑战,设计了一个QHSE信息化平台.在以本文提出的QHSE整合模型的具体指导下,分析了QHSE管理信息化平台的设计原则,以平台的各个业务应用模块作为功能分界,对平台的信息技术和应用架构都作了设计,最后提出了一整套平台实施的方案.

第四、关于石油企业文化与QHSE体系关系研究,从深层次分析和阐述了石油所特有的企业文化对于QHSE体系管理理论的影响,突出描述了石油企业文化中强调企业的责任感、强调执行力、强调全员参与的特点以及以“责任、忠诚、和谐”为核心的文化理念对于QHSE体系管理的影响.分析了石油企业为什么要率先整合各管理体系、致力于QHSE体系管理、坚持不断完善自我创建节约型企业实现可持续发展的内在的企业文化上的动因.

第五、关于石油企业QHSE体系管理综合评价体系研究.根据石油企业实施QHSE体系管理的具体情况,提出了十五个评价指标,针对这些评价指标运用模糊数学知识建立了一套模糊综合评估的数学模型,并由这些指标和数学模型最终界定了评价石油企业QHSE体系管理成效的六个标准.在此基础上,对于具体的评价过程,也总结出了几种评价工作的方法.这些指标、标准、模型、以及具体的评价方法,综合形成了一套完善的石油企业QHSE体系管理综合评价体系.

第六、应用中国石油的管理实践进行石油企业QHSE体系管理运行案例研究.主要通过具体分析中国石油在实施QHSE体系管理过程中的具体实践,进一步通过实例阐述一体化QHSE体系模式的具体实践和优越性,并通过中国石油在QHSE体系管理信息化方面取得的成果和业已建立的信息化系统,验证了本文提出的信息化平台设计原则,对上文提出的具体架构作了进一步的阐述,在综合分析中石油具体实践的基础上,验证了本文提出的理论和基本原则.

文章最后在总结我们研究成果的基础上,对研究中存在的问题进行了说明,并对QHSE管理一体化模型、具体体系模式以及相关领域的发展方向进行了展望,为开展进一步的研究指出了方向.

本文的创新点主要体现在以下几个方面：

(1)在综合研究石油企业QHSE体系管理理论模型的基础上,提出石油企业QHSE基于同步体系的集约化理念以及体系的具体模式

(2)提出基于内部控制的QHSE流程管理方法,

(3)提出了石油企业QHSE体系信息化设计的思路和具体构建方法,

(4)提出了通过基于心理契约的文化提高QHSE综合绩效的对策建议,

(5)提出了石油企业QHSE体系管理综合评价体系.

第二篇石油企业管理论文样文：石油企业纳税筹划研究

近年来,随着全球能源危机的加剧,我国石油企业国内、国际经营均面临严峻挑战,可持续发展的压力和阻力不断增大.对此,石油企业加快了以降本增效、重组改制、“走出去”为核心的战略调整,加强了对企业收益和成本的关注.税收支出作为石油企业成本的重要组成部分,对其进行有效筹划将有助于降低石油企业的成本,提高其整体效益和财务管理水平,增强国内、国际市场的竞争力.因此,深入研究石油企业纳税筹划有关问题,对石油企业实施科学有效的纳税筹划显得尤为必要.

论文从纳税筹划原理入手,综合运用税收学、企业管理理论、计量经济学、财务学以及博弈论等学科的理论工具与研究方法,对石油企业纳税筹划问题了进行深入系统的研究.首先,论文通过对国内外纳税筹划研究文献的归纳整理,分析了纳税筹划的研究现状及存在的问题,总结石油企业纳税筹划领域研究的不足.其次,概述了纳税筹划概念、分类、原则、基本技术以及纳税筹划影响因素,介绍了契约论、效应论及博弈论相关经济学理论,阐述了石油企业及其特点,探讨石油企业纳税筹划的内部和外部动因,为深入研究石油企业纳税筹划打下理论基础.第三,以经济学的相关理论为分析工具,从宏观和微观两个角度分析了石油企业纳税筹划的经济效应,说明石油企业进行纳税筹划具有积极意义；运用博弈论的决策分析理论,剖析石油企业进行纳税筹划过程可能涉及的参与人及相互之间的博弈关系,为更好的进行纳税筹划实践提供理论依据.第四,通过总结石油企业目前主要税费政策状况,探讨现行石油企业税制的不足,分析了石油企业在纳税筹划活动中面临的诸如纳税筹划认识不足、组织结构缺乏、忽视筹划的积极作用、筹划人才匮乏等问题.第五,基于石油企业税费政策内容,结合石油行业特点,设计了石油企业纳税筹划的目标及总体框架,以财务活动为主线,从国内和跨国经营两个层面,具体分析了我国石油企业在筹资、投资、生产经营和利润分配等经济活动中的纳税筹划策略,具体包括：在国内经营过程中,通过选择合理的筹资形式进行筹资筹划,选择企业组织形式、投资方式进行投资筹划,选择合适的采购、存货计价及成本费用扣除方式进行生产经营筹划,通过设计薪酬体系、选择利润分配方式进行利润分配筹划；在跨国经营活动中,通过资本弱化、组建国际金融公司进行筹资筹划,选择投资地点和企业组织形式进行投资筹划,通过转移定价和跨国服务费用分摊实施生产经营筹划,采取套用国际税收协定、延迟汇回股利时间、以商品代替股利支付等进行利润分配筹划.第六,通过对某石油天然气集团公司国内和跨国经营筹资、投资、生产经营和利润分配活动中的纳税筹划策略进行实例分析,进一步验证了石油企业纳税筹划策略的可行性和有效性.最后,分析了石油企业纳税筹划过程中面临的政策环境变化、税务机关执法偏差、经营活动、筹划操作等风险,剖析了风险产生的原因,设计了事前风险评估、事中风险监测和事后风险评价的风险评价体系,提出了通过强化纳税筹划风险意识、关注纳税筹划政策环境变化、加强与税务机关沟通与协调、成立纳税筹划专门管理机构、提高纳税筹划人员专业水平、建立纳税筹划内部控制系统、通过纳税筹划外包转移风险等有效防范石油企业纳税筹划风险的措施.

通过论文的研究,以期对丰富纳税筹划理论体系,为石油企业实施科学有效的纳税筹划提供理论参考和实践指导有所裨益.

第三篇石油企业管理论文范文模板：基于可持续发展的石油企业战略成本管理研究

能源是国民经济和社会发展不可或缺的生产要素和物质基础,石油企业作为能源型企业在国民经济中扮演了重要的角色.然而当前我国石油企业的发展遇到了诸多问题,油气资源的可持续性受到了严重的威胁,同时石油企业的生产给生态环境和社会带来的负外部性越来越明显,已经严重影响了石油企业和区域经济的可持续发展.近年来随着我国石油企业价值链的逐步优化和改革的不断推进,实施战略成本管理、提高经济效益、提升国际竞争力已经成为当前石油企业实现可持续发展的关键问题,因此,研究基于可持续发展的石油企业战略成本管理问题具有重要的理论与现实意义.

本文在全面分析相关研究成果的基础上,通过对石油企业的实地调研,总结了石油企业当前战略成本管理的现状及其存在的问题,进而对石油企业可持续发展能力评价以及战略成本管理展开研究.采用了规范研究、实地研究、理论分析与实证研究相结合的方法,按照文献综述与理论分析——现状分析——模型应用——实证分析的研究思路,针对基于可持续发展的石油企业战略成本管理问题展开了理论探讨与实证分析,希望对石油企业的发展和能力提升有所借鉴.

首先,本文分析了我国石油企业当前成本管理中存在的问题,虽然我国石油企业已经采取了各种成本管理的手段和技术并取得了一定的成效,但是仍然存在不足之处,需要引入可持续发展理念和战略成本管理思想,创新成本管理方法,拓展成本管理范围,完善成本管理制度,实施基于可持续发展的战略成本管理.其次,本文对我国石油企业可持续发展能力进行了评价,文章构建了石油企业可持续发展能力评价指标体系,采用模糊综合评价法对某石油企业的可持续发展能力进行了评价,指出当前石油企业的工作重点仍然在于发现储量和提高经济价值,同时兼顾环境绩效,从而为石油企业寻找可持续发展的关键影响因素和提升石油企业的可持续发展能力提供了依据.再次,本文对石油企业战略成本动因进行了分析,开创性的应用了DEMATEL法对战略成本动因进行了定量评价,选出了关键动因,并对石油企业的关键战略成本动因逐一进行了优化分析,引导石油企业把握战略成本管理的发展趋势和努力方向.最后,对石油企业价值链进行了实证分析,重点构建了内部价值链数量模型,并进行了实证研究,计算出了价值链各作业环节之间的优化空间.

第四篇石油企业管理论文范例：石油企业人力资源管理动态能力评价研究

石油产业是国家产业体系的重要组成部分,事关国家能源安全,在经济发展中具有至关重要的作用.随着经济全球化的深入发展,以及知识经济在世界范围内的迅速发展,企业被迫面对的是一个无法预测的、迅速变化的、竞争激烈的市场.为适应激烈的外部环境变化,获取和保持竞争优势,石油企业必须动态地调整自己,制定相应的发展战略,战略始终处于动态调整过程中.人力资源管理战略是企业发展战略在职能层面的具体体现,因战略的调整,企业的人力资源管理也要做出相应调整以适应战略发展的需求.传统的石油企业人力资源管理方式缺乏动态调整的能力,难以对企业战略形成有效支撑.本文从适应性理论出发,为石油企业构建一个合理的人力资源管理动态能力评价体系,为企业人力资源管理能力动态地适应企业的发展需求,以持续获得竞争优势提供理论支撑.

本文的主要研究内容：一是根据国内外相关理论研究成果,通过对人力资源管理动态能力特征的分析,对其适应环境变化和适应企业发展战略的表现特征的剖析,构建起了企业人力资源管理能力体系,逻辑地推演出了企业人力资源管理动态能力的结构、运作模式、作用机理以及相应的人力资源管理职责.二是在分析石油企业人力资源管理动态能力构成的4个维度,对应的4项人力资源管理职能和评价指标体系的基础上,建立了石油企业人力资源管理动态能力评价模型.三是从适应性理论出发建立了石油企业人力资源管理动态能力的适应性风险的预警体系,提供改进的依据.四是采用案例研究方法验证了石油企业人力资源管理动态能力形成机制的模型,并探寻与企业发展阶段和发展战略相适应的动态能力等级,寻求提升动态能力的途径.

本文研究的基本结论和贡献：一是石油企业人力资源管理动态能力适应性模型在企业人力资源管理中具有一定的应用价值；二是人力资源管理动态能力适应性模型提出的评价、预警和改进思想,为石油企业人力资源的管理和研究寻求到了新的路径；三是借助人员识别与配置等企业人力资源管理职能,构建石油企业人力资源管理动态能力评价模型,借助战略性人力资源管理理念,有利于石油企业人力资源管理动态能力的提升；四是石油企业人力资源管理动态能力建设需要确定企业人力资源管理动态能力建设的适应性风险临界值,建立相关的改进模型；五是石油企业人力资源管理动态能力改进机制是企业人力资源管理动态能力的基础条件.

第五篇石油企业管理论文范文格式：石油企业绿色人力资源管理模式研究

中国石油和化学工业联合会制定的《石油和化学工业“十二五”科技发展规划纲要》(简称“十二五纲要”)指出,推进节能减排、促进绿色低碳发展是石油和化学工业未来的发展趋势,也是石油和化工产业走可持续发展之路的内在要求.石油企业作为石油与化工行业高能耗高污染的典型代表,也必然要向绿色低碳发展方式转型.“十二五纲要”也指出进一步加强人才培养,建设适应绿色低碳发展模式的高素质人力资源队伍正是促进石油企业为代表的石油和化工行业所应采取的重要措施之一.本研究的目的在于从“人”这一基本要素入手,探讨知识经济时代石油企业面对社会经济向“绿色、低碳、和谐”发展转型的趋势,如何通过构建石油企业绿色人力资源管理模式来解决生产经营活动中的各种t“非绿色、非低碳、非和谐”的问题,促进石油企业生产经营活动的绿色化,最终推动石油企业从传统“高投入、高消耗、高污染”的粗放式增长向“低碳、绿色、和谐”的集约型增长转变.

研究综合运用文献分析法、问卷调查法、博弈论方法等,对石油企业绿色人力资源管理模式进行系统分析与研究.具体主要从以下几个方面展开：

首先,从社会经济发展形态视角考察人力资源管理理论发展的历史路径,分析当前以“绿色、低碳”为特征的知识经济时代人力资源管理理论发展的趋势,并以可持续发展理论、低碳经济理论、人力资源管理理论、人力资源生态系统理论、绿色经济理论等多学科知识为理论依据,提出了绿色人力资源管理概念,阐述了绿色人力资源管理的内涵与特征,探讨了企业实施绿色人力资源管理的总体思路.

其次,对石油企业的生产特点及人力资源管理历史与现状进行考察,分析石油企业人力资源管理特殊性,并以绿色人力资源管理理论为基础,结合石油企业的生产特点及其人力资源管理的特殊性界定了石油企业绿色人力资源管理的概念,阐述了石油企业绿色人力资源管理的内涵与特征,分析了石油企业实施绿色人力资源管理的总体思路.

接着,依据国内外关于人力资源管理模式的相关研究,界定了人力资源管理模式及石油企业绿色人力资源管理模式的概念,结合问卷调查对石油企业人力资源管理模式的影响因素进行了实证分析,筛选出了影响石油企业人力资源管理模式的8个主要因素,为构建石油企业绿色人力资源管理模式打下基础.

然后,以石油企业绿色人力资源管理模式的概念为基础,依据石油企业绿色人力资源管理的概念及实施思路,分析石油企业绿色人力资源管理的动力传导机制.结合石油企业绿色人力资源管理方法构建石油企业绿色人力资源管理模式,并从石油企业自身实施的意愿、政府对石油企业的支持与监管、社会公众对石油企业的支持与监督三个方面探讨了石油企业绿色人力资源管理模式实施中的相关问题.

再次,依据石油企业绿色人力资源管理模式实施相关问题指出的石油企业、政府及社会公众三方的利益联系,采用博弈论方法构建石油企业、政府及社会公众的利益博弈模型,确定了石油企业绿色人力资源管理模式实施的理想状态.依据理想状态博弈的实现条件探讨了政府和社会公众对石油企业实施绿色人力资源管理模式的支持与监督的实现路径与退出条件.

最后,依据实施石油企业绿色人力资源管理模式的相关问题分析及博弈分析确定的理想状态所对应的条件,从政府、石油企业、社会公众三个层面对如何促进石油企业实施绿色人力资源管理模式进行分析,探讨促进石油企业绿色人力资源管理模式顺利实施的措施.

研究结论认为,人力资源管理理论的产生与发展与社会经济发展方式的演变与发展是密切相关的,绿色人力资源管理的提出符合当前社会经济发展向“绿色、低碳、和谐”转变的趋势；石油企业作为高投入、高风险、高能耗、高污染的能源型企业,引入绿色人力资源管理并构建起石油企业绿色人力资源管理模式有助于解决石油企业生产经营活动中的各种“非绿色、非低碳、非和谐”的问题,从而推动石油企业走可持续发展之路,保障国家能源安全与社会经济的长远稳定发展.

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